Av3 Introdução à Administraçâo

Avaliao: GST0260_AV3_201102259454 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV3

Aluno: 201102259454 - WAGNER JOSE REIS DA SILVA

Professor:VOLMER AVELINO S P SILVEIRA RODOLPHO DE BRITTO SILVA

Turma: 9003/C

Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 05/07/2014 09:22:01

1a Questo (Ref.: 201102474244) Pontos: 0,0 / 1,0

Os stakeholders , ou seja , as partes interessadas na empresa , operam sobremaneira objetivando a tomada de decises no campo ou na rea :

Marketing Planejamento estratgico Controle Finanas Recursos Humanos


uma meta desafiadora, descreve o que a organizao quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propsitos da organizao. Esta afirmao refere-se a uma caracterstica da:

Misso Operao Viso Direo Alta cpula


A funo controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientao e planejamento das organizaes. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genrico quanto ao seu contedo chamado de:

Controle estratgico ou controle organizacional. Controle operacional ou controle empresarial. Controle intermedirio ou controle departamental. Controle corporativo ou controle operacional. Controle ttico ou controle corporativo.


De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na funo administrativa Direo, assinale a

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09/07/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp

alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurana:

responsabilidades aumentadas, prestgio, reconhecimento e status. segurana no trabalho e vnculo estvel com a organizao. oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. horrio de trabalho, condies de trabalho confortveis e salrio-base. bom ambiente de trabalho, cooperao e sociabilidade entre todos.


O planejamento elaborado no nvel intermedirio da empresa denominado planejamento ttico. Ele representa a ligao entre o planejamento estratgico e os planos operacionais. Dentre as caractersticas do planejamento ttico, esto:

Traa objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. projetado para o futuro prximo ou para as atividades atuais da empresa em nvel de departamentos. Envolve os esquemas de operaes e pode estar relacionado com mtodos, tempo ou comportamentos. Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ao organizacional. Estabelece a estratgia empresarial com base nos dados da anlise ambiental interna e externa.


Segundo Sobral e Peci (2008), a estrutura organizacional se refere ao modo como as atividades de uma organizao so ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratgicos, especificando papis, relaes e procedimentos que atuam na coordenao dos membros da empresa. De acordo com este conceito, em funo do tipo de negcio, tamanho e finalidade de um organizao surgem quatro tipos de desenho organizacional: o funcional, o divisional, o matricial e o em rede, ou virtual. Dentre as opes abaixo, selecione a nica que discrimina algumas caractersticas da estrutura em rede :

Se refere a agregao de tarefas de acordo com a funo organizacional marketing, recursos humanos, operaes e finanas. O critrio para o agrupamento a baseado nas similaridades das tarefas.

Este tipo de estrutura criado quando as empresas passam a diversificar seus produtos, servios e mercados, tornando necessria a criao de departamentos capazes de lidar com esta nova realidade.

Este tipo de estrutura tem como base o modelo mecanicista (burocrtico), caracterizando as organizaes onde predominam tarefas rotineiras com foco na hierarquia rgida.

o tipo de estrutura geralmente usada para se gerenciar projetos ou negcios que necessitam de equipes multidisciplinares temporrias, que possam estar envolvidas em outros projetos.

Sua principal caracterstica a flexibilidade para lidar com situaes novas e a capacidade de inovao. A diviso do trabalho, neste tipo de estrutura feita em funo do conhecimento especializado de pessoas, ou departamentos.


Dilon, diretor da Clnica Fora e Sade, adota um estilo de gesto baseado na descentralizao de decises, delegao de responsabilidades e d autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administrao:

Participativa Coercitiva Centralizadora Unilateral Autoritria




A Indstria Gama trabalha em sua rea de produo com a superviso direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas medida que eles ocorrem. Com estas caractersticas a indstria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na rea de produo da Indstria Gama o:

Preventivo Estratgico Posterior Operacional Simultneo


A Anlise SWOT uma das feramentas utilizadas para a elaborao do Planejamento Estratgico de uma empresa. Para tal formulao exige o conhecimento da situao interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto s decises a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrar aos dirigentes da empresa:

As foras e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaas do ambiente interno. As foras e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaas do ambiente externo. As foras e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaas do ambiente externo. As foras do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo. As foras e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaas do macro-ambiente.


De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na funo administrativa Direo, assinale a alternativa que apresenta as necessidades segurana:

desenvolvimento mximo do potencial e das capacidades individuais. estabilidade e proteo da integridade fsica e mental. alimentao, gua, oxignio e descanso. independncia, realizao, liberdade, status e reconhecimento. integrao, aceitao, amizade, amor, afeto e participao.

Perodo de no visualizao da prova: desde 28/06/2014 at 08/07/2014.



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