Autonomia para o futebol do Flamengo

V04.15Ago10

AUTONOMIA DO FUTEBOLApreciações de José Maria Sobrinho

Autonomia do Futebol Introdução

“ ... O desastre que pode realmente ocorrer mataria

nossa "bala de prata do Zorro” : o Zico.”

• Considero essa frase, de autoria de um amigo, sócio atuante no

Flamengo, muito oportuna e pertinente. Falávamos sobre as dificuldades

políticas para acertar o Clube e uma hipotética retirada do Zico,

acontecimento de conseqüências inimagináveis.

• Sem dúvida, os deuses rubro-negros atuaram para entregar ao Zico essa

tarefa hercúlea de transformar, atualizar a administração do CRF, a

começar e tendo, como exemplo, a Autonomia do Futebol.

• Como maior ídolo, pelo seu carisma, pela sua credibilidade, pela sua

experiência, pela aceitação quase unânime, realmente, nesse momento, só

o Zico pode levar a cabo essa missão.

Ago 10

Autonomia do Futebol Introdução

• Àqueles descompromissados com a politicagem do CRF, que

abominam a luta fratricida pelo Poder, cabem cerrar fileiras no apoio ao Zico e ao seu Plano.

• Ao Zico compete apresentar, tão logo seja possível, o planejamento para se alcançar a Autonomia do Futebol.

• “Grilado” e preocupado com a frase citada, ao início, e com a situação atual, resolvi prestar a minha modesta colaboração, através do presente trabalho “Autonomia do Futebol”, com o intuito de fornecer subsídios a uma discussão isenta e profícua.

• Assim, este trabalho será enviado, primeiramente, ao Zico e à Presidenta Patrícia Amorim.

Ago 10

Autonomia do Futebol Sumário

SUMÁRIO

Slides

I – Questões Básicas: 5

- Por que? 6,11

- Em que consiste? 12

- Como alcançar a Autonomia? 13,15

II – Estrutura de Gestão 16,19

III – O Futebol 20,30

IV - Planejamento do Futebol 31,33

V – Conclusões 34,35

Ago 10

Autonomia do Futebol Questões Básicas

O encaminhamento da discussão sobre a Autonomia do Futebol

passa por três questões básicas:

Por que a Autonomia?

Em que consiste a Autonomia?

Como alcançar a Autonomia?

Ago 10

Autonomia do Futebol Por que a Autonomia?

• Pela direção do CRF, nos últimos 40 anos, passaram todas as correntes políticas, com presidentes, vice-presidentes, diretores, de qualificações e personalidades distintas. E o Flamengo, como instituição, a cada ano, se enfraquece mais. Então, não é só uma questão de pessoas, como alguns dizem.

• Títulos importantes, nacionais e internacionais, passaram a ser acidentais e raros.

• Os fatos que justificam a transformação são inúmeros e incontestáveis, demonstrando ser evidente que o Flamengo tem que mudar, urgentemente, o seu modelo de administração/gestão.

• Por fim, a Autonomia do Futebol, certamente, determinará a ampla, profunda e esperada reestruturação do CRF.

Ago 10


• O Futebol representa cerca de 80% da receita do CRF,

estimada em R$ 150 milhões, para 2010.

• Esses números, por si sós, exigem uma gestão própria, ágil,

autônoma, profissional, especializada, planejada, que

tenha continuidade e comprometimentos com metas

(resultados), livre da influência direta e permanente dos

dirigentes de outros setores do Clubes.

Ago 10


Alguns fatos, problemas crônicos do CRF, que justificam a mudança:

- A construção do CT.

- O continuado aumento do passivo do CRF.

- A reforma do Estatuto. A atuação dos Conselhos.

- A inexistência de Planejamento, de um Plano Plurianual.

- A falta de gestão orçamentária (um absurdo!).

- A falta de compreensão da verdadeira grandeza do Flamengo,

com o incompreensível distanciamento da Nação Rubro-

Negra.

>>>

Ago 10


Outros fatos, problemas crônicos do CRF:

- A queda acentuada e constante no número de sócios.

- Inexistência de uma política salarial.

- O apadrinhamento nas contratações de funcionários.

- Salários frequentemente atrasados.

- Funções executivas, que exigem tempo integral, a cargo de voluntários.

- Vice-Presidentes deixam o cargo, sem qualquer satisfação ou

prestação de contas (CRF não pode ser a “Casa da Mãe Joana”).

- Degradação acelerada da sede x PRG (Programa de Revitalização da

Gávea)

- O Edifício Hilton Santos. A concentração de São Conrado.

- etc, etc

Ago 10


• Alguns fatos relacionados ao Futebol

- O atual estágio de declínio do futebol do Flamengo (principal e base) X a evolução firme e constante de São Paulo, Internacional, Cruzeiro, Atlético-PR, Goiás, ...

- As escandalosas e absurdas negociações de jogadores.

- Inexistência de uma política de contratação.

- A dependência dos empresários.

- Os contratos quase sempre prejudiciais ao Flamengo: valores, direitos, condições e prazos.

- etc, etc

Ago 10

Local: Vargem Grande Área: 130.000 m2 Terreno Arborizado Excelentes Condições Ambientais.

Por que a Autonomia? Construção do CT

Pontapé Inicial !!!10 jan. 2004

Foto: Ary Kaye

Marcio Braga, seis vezes eleito Presidente,

inúmeras vezes campeão, inclusive hexa.

Para muitos, o dirigente mais poderoso da

história do CRF.

Assume pela 5ª vez e faz questão que o

primeiro ato administrativo seja o de início da

construção do CT. Realiza cerimônia

comemorativa, para a qual todos os sócios

foram convidados.

Hoje, menos de 10% do CT estão construídos.

Autonomia do Futebol

Em que consiste a Autonomia?

O Futebol passa a ter Gestão própria independente dos demais setores do Clube, regulada e controlada por um instrumento de delegação planejada, aprovado pelo Poder competente.

A Autonomia implica em gestão financeira, orçamentária, de pessoal, do patrimônio, de assuntos jurídicos, MKT e dos serviços de apoio/logísticos.

A Autonomia obriga à obediência a um Plano de Ação / Operacional / Business Plan; à auto-suficiência financeira; à compromisso com metas esportivas, financeiras, administrativas e patrimoniais; e às funções executivas estarem a cargo de profissionais.

Ago 10



Para se alcançar a Autonomia, há que se atender a

duas obrigações:

1. Aspectos legais, estatutários.

Instrumento de Delegação Planejada.

2. O Plano do Futebol.

Ago 10



1. Aspectos legais, estatutários

• Instrumento de Delegação Planejada

Trata-se do registro das funções que serão transferidas de outros

setores e passarão a ser exercidas pelo Futebol. Inclui as obrigações inerentes à Autonomia e que devem constar do Plano do Futebol, bem como as garantias para a execução das mesmas. Prevê uma Comissão, com membros indicados pelo Conselho Diretor, para acompanhar, periodicamente, o cumprimento das metas estabelecidas para o Futebol.

A Delegação Planejada obrigatoriamente terá que ser aprovada pelo poder competente do CRF.

Ago 10



2. O Plano do Futebol

A Autonomia pressupõe, como condição sine qua non, a

existência do Plano do Futebol, como instrumento de

orientação, controle e avaliação das atividades.

O Plano do Futebol, mais adiante comentado em linhas

gerais, é o instrumento fundamental para a gestão do

Futebol, pois relaciona os objetivos (metas previstas), as

atividades e os projetos, prazos, custos e responsáveis.

Inclui o Orçamento do Futebol.

O Plano do Futebol deve ser aprovado pelo Conselho

Diretor do CRF.

Ago 10

Autonomia do Futebol ESTRUTURA DE GESTÃO DO CRF

Mar 2006

A Autonomia do Futebol está embutida no conceito de que a

Administração do CRF deve ocorrer através de dois níveis:

I - Administração Superior:

Estabelece políticas e diretrizes básicas. Aprova Plano

Estratégico, Planos de Ação e Orçamento.

Acompanha, controla, fiscaliza e determina correções

nos planos de ação e orçamentos.

II - Unidades Operacionais:

Administram as atividades fim do CRF.

O gráfico a seguir representa esse conceito.


MACRO ESTRUTURA DO CRF

Mar 2006

Conselho

Diretor ConselhosAssembléia

Geral

____________________________

Administração Superior.

Administração Superior

Conselho

Grande

Beneméritos

Unidades Operacionais

Futebol

Esportes

Olímpicos FlaGáveaRemo


O FUTEBOL NA ESTRUTURA DO CRF

Mar 2006

Conselho

Diretor

...................

Administração Superior............................

Administração Superior


Futebol

Desprezando-se as imprecisões da

analogia com o governo federal,

poderíamos imaginar o Conselho

Diretor, como o Presidente e seus

ministros, e o Futebol, como a

Petrobras.


As Unidades Operacionais devem obedecer aos seguintes princípios:

• Autonomia de Gestão, por delegação planejada.• Obediência a um Plano de Ação / Operacional /

Business Plan.• Auto-suficiência financeira. • Compromisso com metas esportivas, financeiras,

administrativas e patrimoniais.• Administração profissional.

Mar 06



Visão Estratégica do Futebol

Jan 04

Para fins de planejamento e gestão do Futebol

do Flamengo avaliamos que a “Visão

Estratégica” representada pelo desenho, ao

lado, é bem válida.

Ou seja, precisa-se ter um CT, um estádio

(próprio ou administrado) e um bom time. Com

isso, conseguem-se títulos, surgem os ídolos e

a torcida vibra, feliz.

Autonomia do Futebol Missão do Futebol

Missão do Futebol

“Formar talentos,

incentivar e cultivar ídolos,

conquistar títulos,

fazer a Nação Rubro Negra

permanentemente feliz.” 09Jan04

A Missão deve balizar as atividades

e o planejamento do Futebol.

A citada ao lado, foi assumida em

2004 e é uma sugestão a ser

discutida e aprimorada.

Diretor Executivo

Ago 09.V03

Assessoria

Rel. Institucionais

AssessoriaComunicação

Futebol de BaseTécnica Comercial/MKT Administração &

Finanças

Repetimos: o Organograma, como de resto todo este trabalho, é

apresentado como uma sugestão para a discussão e decisões inerentes

à implantação da Autonomia.

Superintendências

Autonomia do Futebol Estrutura do Futebol

Mar 10

CT


Atribuições da Estrutura

• Para dar uma melhor idéia da Estrutura, a seguir são apresentados seis slides com as principais atribuições da cada órgão.

• É comum ouvir-se críticas apressadas sobre a elevação de custos com a estrutura sugerida. Essa objeção é inconsistente.

• Primeiro, visto que haverá transferências de funções da administração central para o Futebol e, portanto, de custos com funcionários. Não obrigatoriamente de funcionários.

• Segundo, os custos com as novas funções estarão obrigatoriamente previstos no orçamento e no Plano do Futebol.

• É bom não esquecer que a Autonomia obriga a se ter auto-suficiência financeira no Futebol.

Mar 10



Diretor Executivo

• Ao Diretor Executivo cabe à Direção Geral do Futebol do Flamengo, através da coordenação das atividades a cargo dos Superintendentes

e Assessores. Decide, na forma estabelecida no Instrumento de

Delegação Planejada, fala e responde pelo Futebol.

• É o responsável pelo desenvolvimento e implantação do projeto “Autonomia do Futebol” e pela elaboração e cumprimento do Plano do Futebol.

• É o responsável pela execução do projeto de construção do CT, que, após concluído, ficará a cargo de uma Superintendência.

• Hoje, por não se ter ainda a Autonomia, nem uma estrutura aprovada e conhecida, há uma superposição entre as funções do Diretor Executivo e do Superintendente Técnico, com prejuízos para a gestão do Futebol.

Mar 10



Superintendência Técnica

• Trata das equipes de profissionais e juniores.

• Inclui:

- Comissões Técnicas.

- Depto. Médico (Médicos, Fisiologistas, Fisioterapeutas, Psicólogos, Nutricionistas, Massagistas, ...).

- Observadores técnicos.

- Depto. de Tecnologia e Estatística.

- Supervisor.- ...

Mar 10



Superintendência de Futebol de Base

- Abrange as equipes de mirim, infantil e juvenil, de campo e

Futsal

- Comissões Técnicas.

- Estrutura semelhante à Super. Técnica.

- Projeto SOMA (incrementar, equipar adequadamente).

- Recrutamento, Seleção e Dispensa de Atletas.

- Formação de Atleta (acompanhamento e controle).

- Política de Ajuda de Custo.

- Política de Relacionamento com procuradores e empresários.

- Vínculos e direitos do Flamengo.

Obs.: O Futebol de Base deve gerar receitas próprias.

Mar 10



Superintendência Comercial/ Marketing

- É o “empresário da companhia”, responsável pelas receitas do

futebol.

- Prospecta, negocia, acompanha e controla os contratos de

MKT específicos do futebol.

- Negocia jogadores.

- Cuida das receitas de estádio (merchandising, bilheteria, etc)

- Contrata jogos, torneios, etc.- ...

Obs.: Alguns preferem o nome Comercial, outros MKT.

Mar 10



Superintendência de Administração & Finanças

- Gestão Financeira.

- Gestão de Pessoal. RH. Salários. Contratos, inclusive de atletas.

- Planejamento. Orçamento !

- Depto. Jurídico.

- Patrimônio.

- Serviços de Apoio / Gerais. Segurança.

- ...

Mar 10



Superintendência de Administração & Finanças

A Autonomia do Futebol pressupõe gestão financeira dos

recursos destinados ao Futebol e previstos no Orçamento.

Dos recursos gerados e recebidos pelo Futebol, o montante

correspondente a um percentual pré-estabelecido, será

destinado e imediatamente repassado à Administração

Central.

Mar 10



Assessoria de Comunicação

- Política de Comunicação do Futebol

- Assessoria de Imprensa.

Assessoria de Relações Institucionais

- Ligações com entidades esportivas nacionais e internacionais,

entidades governamentais, políticos, entidades de classe, etc.

Mar 10


Planejamento do Futebol

Planejamento do Futebol !!!

- Plano do Futebol Diretor Executivo

- Programas Coordenadores

- Projetos Gerentes

- Atividades Gerentes

Custos x Prazos x Responsáveis >>> RESULTADOS !!!

Ago 07



Plano do Futebol > Programas

Por exemplo, o Plano do Futebol seria constituído de cinco Programas:

PF1 - Formação de Talentos

PF2 - Títulos

PF3 - Aperfeiçoamento da Gestão

PF4 - MKT

PF5 - Nação Rubro-Negra

Mar 10



Plano do Futebol > Programas > Projetos

> Atividades

Os Programas seriam constituídos de Projetos (visam à criação ou o aperfeiçoamento de algo e têm duração determinada) e Atividades (conjunto de operações realizadas de modo contínuo e permanente)

Mar 10

Autonomia do Futebol Conclusões

•A Autonomia do Futebol somente será alcançada, com muita vontade política, convicção e persistência, sobretudo por parte do Conselho Diretor, em especial da Presidenta, do Zico e sua equipe.

• Os próximos passos, para se ganhar tempo e evitar

pronunciamentos e discussões estéreis, seriam:

i) uma posição oficial pública do Conselho Diretor

a favor da Autonomia;

ii) definição dos quesitos básicos que devem constar do

instrumento de delegação planejada;

iii) aprovação do Plano do Futebol (versão preliminar); e,

iv) preparação e aprovação do instrumento de delegação

planejada.Ago 10

Autonomia do Futebol Agradecimentos

• A todos aqueles que se interessaram por este trabalho e pelas apreciações nele explicitadas, muito obrigado!

• Estamos abertos e receberemos, com muito prazer, dúvidas, críticas e sugestões, na certeza de que aperfeiçoarão o trabalho.

• Esperamos ter contribuído para o processo de decisão sobre a Autonomia do Futebol.

• Nossa intenção é a busca da convergência para o modelo mais adequado, para o melhor para o FLAMENGO. Nossa preocupação, é “.... não desperdiçar a "bala de prata do Zorro” : o Zico.”

• Um especial agradecimento ao meu parceiro e Amigo, maestro Junior, pelos “pitacos” que deu a este trabalho, com a competência de sempre.

• Cordiais Saudações Rubro-Negras.

José Maria Sobrinho Sócio Emérito do CRF Ago 10

Autonomia para o futebol do Flamengo

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