8/17/2019 Aumento Da Capacidade de Produção

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 AUMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

Baseado em empresas industriais de médio porte, o artigo aborda a produtividade eo aumento da mesma em relação à demanda , com foco em aspectos gerenciais.

É de extrema importância se estabelecer um nível ótimo de produção para atender a

demanda, é fundamental para a eficincia e efic!cia da administração da produção,

se não for estabelecido pode vir a causar dese"uilíbrio entre a capacidade e a

demanda, pre#udicando financeiramente a empresa. $ interesse maior é um grau de

capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo

possível. %ara isso é fundamental o plane#amento e controle da capacidade

produtiva.

 & capacidade é o nível m!ximo "ue uma empresa consegue produ'ir dentro de um

certo período.(! a demanda é o "uanto o mercado exi#a "ue ela produ'a para

abastecer seus clientes.

%ara dar andamento a um gerenciamento do processo bom é necess!rio "ue

primeiramente se#am estabelecidos os problemas e também identificar a

possibilidade de solucion!)lo, buscando a mel*oria contínua.

%ara conseguir aumentar a capacidade produtiva temos "ue considerar a mel*oria

da "ualidade dos processos e dos produtos. Baseando no "ue #! temos de

e"uipamentos disponíveis sem "ue a *a#a "ue investir mais em outros

e"uipamentos, optando por alteraç+es no processo de produção e no mudanças no

mix de produtos, dessa forma podemos aumentar a capacidade produtiva.ambémsão vistas como possiblidades para o aumento da produção - os oper!rios fa'erem

*oras extras, porém esta *oras adicionais só tem resultado positivo em um curto

espaço.& compra de novas m!"uinas, é utili'ado para um período mais longo, é

importante analisar o investimento a ser reali'ado e o retorno "ue ter! . a

terceiri'ação , "ue se contrataria outra empresa especiali'ada para reali'ar certa

parte da produção.

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A CONSOLIDAÇÃO DOS TRÊS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ECONTROLE DE PRODUÇÃO

$ ob#etivo central do artigo é expor o "uão é importante para a administração daprodução a consolidação dos trs niveis *ier!r"uicos de plane#amento. Éfundamental "ue se#a reali'ado para evitar problemas futuros na produção comodesperdício de tempo e recursos, incoerncia com as políticas anteriormenteestipuladas, aumento do custo dos produtos, perda de "ualidade. & consolidaçãodestes trs niveis de plane#amento é um ponto extremamente positivo pois atua namel*oria continua da produção, um ponto "ue podemos ser negativo pode ser adificuldade de ser implantado.

/os dias de *o#e competição global, a "ualidade, os desafios em relação aos custos,entre outros , acabam pre#udicando a administração da produção , "ue tem comoseu principal ob#etivo o aumento da competitividade da empresa através damel*oria na eficincia da produção.

%ara "ue isso possa ocorrer de forma mais eficiente, as atividades de plane#amento,programação e controle em um sistema de produção devem ser exercidas em trsníveis *ier!r"uicos. /o nível estratégico o departamento de produção é respons!velpela formulação do plane#amento estratégico da produção. (! no nível t!tico taldepartamento deve elaborar o plane#amento)mestre da produção e no níveloperacional o setor respons!vel pela produção deve preparar a programação daprodução.

Planejamento Estrat!"#o $a Pro$%&'o (PEP)*as decis+es tomadas a"ui sãoc*amadas decis+es de longo pra'o. $ %% consiste em estabelecer um plano deprodução para determinado período segundo as estimativas de vendas e adisponibilidade de recursos financeiros e produtivos. a disponibilidade de recursosfinanceiros e produtivos é exatamente a capacidade de produção, "ue é o fator físicolimitante do processo produtivo.Planejamento+mestre $a Pro$%&'o* este é detal*ado em médio pra'o, período aperíodo, a partir do %lano de %rodução determinado no %lane#amento stratégico da%rodução. le é baseado nas previs+es de vendas de médio pra'o ou nos pedidos

em carteira #! confirmados. $ sistema produtivo passa a assumir compromissos defabricação e montagem dos bens ou serviços a partir do estabelecimento do%lane#amento)mestre da produção 0%1%2. 3uando este plane#amento é executado um%lane#amento)mestre da produção inicial é gerado. $ %4% deve, então, analis!)lo"uanto às necessidades de recursos produtivos com o ob#etivo de identificar possíveis gargalos "ue podem inviabili'ar a perfeita execução deste plano.&o seremidentificados os potenciais problemas e tomadas às medidas preventivas devidas o%1% deve ser refeito até "ue se c*egue a um %lane#amento)mestre da %roduçãovi!vel.

Pro!rama&'o $a Pro$%&'o* é reali'ada com base nos registros de controle deesto"ues e no %lane#amento)mestre da %rodução. 5isa estabelecer "uanto e "uando

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comprar, fabricar ou montar cada item necess!rio à composição dos produtos finais,tudo isso a curto pra'o.A#om,an-amento e Controle $a Pro$%&'o* visa identificar, através da coleta ean!lise dos dados se o programa de produção emitido est! sendo executado acontento. 4aso se#am identificados problemas, os mesmos devem ser rapidamentecorrigidos para "ue o sistema funcione normalmente. 

 & consolidação dos trs níveis *ier!r"uicos de plane#amento é de extremaimportância para a eficincia e efic!cia do sistema produtivo e caso não se#areali'ada ou reali'ada de forma errada, diversos problemas podem ocorrer, taiscomo desperdício de tempo e recursos, incoerncia com as políticas anteriormenteestipuladas, aumento do custo dos produtos, perda de "ualidade, rapide',flexibilidade e até mesmo confiabilidade.

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4entro 6niversit!rio 1etodista 7'abela 8endrix

9ell: &parecida da ;ilva

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9ell: &parecida da ;ilva

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