Apresentao

As organizaes sindicais se vem desafiadas para construo da Cidadania Sindical.

A Cidadania Sindical no substitui a Responsabilidade Social da Empresa, mas busca promov-la e conduzi-la em um ambiente cooperativo e de sinergia com outras partes interessadas.

O Mundo encontra-se diante de cenrios de transformaes no seu meio bitico e incertezas quanto sustentabilidade dos modelos de desenvolvimento construdos no sculo XX. Surge uma nova pauta de compromissos empresariais em torno da Responsabilidade Social Empresarial.

Este conceito orienta a Governana do Sindicato aos valores ticos associados sustentabilidade scio-ambiental e contribui para a insero desta dimenso estratgica no centro da cultura e das decises sindicais.

Governana e Sustentabilidade

Conduzir um modelo de governana corporativa que alinhe a viabilidade econmico-financeira, com uma viso de sustentabilidade no sentido ampliado imperioso para empresa.

A sustentabilidade uma abordagem inovadora de se fazer negcios rentveis e preservar a integridade ambiental para as geraes atuais e futuras e construir relacionamentos mais harmoniosos na sociedade.

O processo de compreenso da atividade produtiva e dos mercados tem evoludo para o entendimento mais amplo do capital de conhecimento e do

capital social que representa a expresso madura da riqueza do tecido social.

Os cinco capitais

O processo produtivo tem evoludo para o entendimento mais amplo do capital de conhecimento e do capital social que representa a expresso madura da riqueza do tecido social.

O ambiente regulatrio, deve evoluir compreendendo esta nova dimenso ambiental. Os mecanismos participativos, do tecido social local, auxiliam a regulao dos mercados e constituem-se, cada dia mais, como condio importante para a competitividade e para a melhor distribuio dos resultados do desenvolvimento.

Conceito de Sustentabilidade na Perspectiva Empresarial

A perspectiva da sustentabilidade requer da empresa quantificar determinados impactos decorrentes da sua atuao em dois aspectos:

Contabilizao dos intangveis;

Valorao econmica das externalidades.

Desafio: quantificar os impactos na sustentabilidadeDesafio: quantificar os impactos na sustentabilidade

Suste ntabilidade no

o Confundida com o meio ambiente

o Acessria, mas sim fundamental para a estratgia de negcios

o Apenas polticas e procedimentos: uma cultura, uma atitude

Suste ntabilidade

o Fator estratgico e de criao de valor em longo prazo

o A legitimidade da empresa e est alm da conformidade (licena de operao

e crescimento)

o Articulada com diversos fatores (Governana, Transparncia, Valor agregado

ao acionista etc)

o Deslocamento do stakeholder-oriented para o value-oriented

o Transparncia dos seus valores intangveis

o focada na perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com

adequada remunerao do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua

misso ao longo to tempo

Os focos da sustentabilidade

Os Princpios da Governana Organizacional os stakeholders - organizaes ou os indivduos que tm

interesses em uma ou mais atividades e decises de uma organizao.

Este relacionamento no precisa ser formal. No necessrio para que a organizao ou o

stakeholder reconhea este relacionamento para que o relacionamento exista.

A organizao pode no conhecer seus stakeholders.

Os stakeholders podem no conhecer o potencial de uma organizao em afetar seus interesses.

Os Princpios da Governana Organizacional

A Governana ser eficaz se atender os seguintes princpios:

Princpio da transparncia

Princpio da conduta tica

Princpio da considerao de interesses dos Stakeholders

Princpio da conformidade legal

Princpio da transparnciaPrincpio da transparncia uma organizao deve ser transparente em suas decises e atividades que impactem na sociedade e no ambiente. Uma organizao deve divulgar, de maneira clara, equilibrada e realista e a um grau razovel e suficiente, as polticas, as decises e as atividades pelas quais responsvel, incluindo os impactos reais e potenciais na sociedade e no ambiente.

Os Princpios da Governana Organizacional

Princpio da conduta ticaPrincpio da conduta tica - uma organizao deve comportar-se eticamente todo o tempo. O comportamento de uma organizao deve ser baseado nos parmetros ticos da honestidade, da equidade e da integridade. As organizaes devem ativamente promover a conduta tica definindo e comunicando as normas de comportamento tico esperado para os stakeholders. Tambm deve prevenir ou resolver conflitos de interesses em toda a organizao que poderiam de outra maneira conduzir ao comportamento no-tico.

Os Princpios da Governana Organizacional

Princpio da considerao de interesses dos Stakeholders -Princpio da considerao de interesses dos Stakeholders - uma organizao deve respeitar e considerar os interesses de seus stakeholders. Embora os objetivos de organizao possam ser limitados aos interesses de seus respectivos proprietrios, membros ou componentes, outros indivduos ou grupos podem tambm ter os direitos, as reivindicaes ou os interesses especficos que devem ser tomados em considerao. A organizao deve reconhecer a heterogeneidade dos seus stakeholders, quanto ao conhecimento, o poder e o acesso a informaes.

Os Princpios da Governana Organizacional

Princpio da conformidade legal -Princpio da conformidade legal - uma organizao deveria aceitar que o respeito s leis mandatrio. A idia que nenhum indivduo ou organizao est acima da lei e que o governo tambm sujeito lei. implcito no estado de direito que as leis so escritas, divulgadas publicamente e reforadas de maneira justa de acordo com procedimentos estabelecidos. No contexto da responsabilidade social o respeito pelo estado de direito significa que uma organizao cumpre com todas as leis e regulamentos aplicveis. A organizao deve respeitar as normas internacionais de comportamento, ao mesmo tempo em que adere ao princpio do respeito ao estado de direito.

Os Princpios da Governana Organizacional

tica uma caracterstica inerente a toda ao humana e um elemento vital na produo da realidade social. Todo homem possui um senso tico, uma espcie de "conscincia moral", e avalia e julga suas aes para saber se so boas ou ms, certas ou erradas, justas ou injustas.

Embora relacionada com o agir de Homem Universal, esse julgamento sempre tm relao com cada cultura que prevalece em determinada sociedade, grupo social ou contexto histrico.

A tica est relacionada opo, ao desejo de realizar a vida

mantendo, com os outros, relaes justas e aceitveis.

tica na perspectiva empresarial

Devo sempre dizer a verdade ou existem ocasies em que, para ser competitivo, eu posso

mentir?

Devo ajudar um concorrente em situao difcil, mesmo correndo risco de que amanh ele

no faa mesmo por mim?

Existe alguma ocasio em que seria correto transgredir a lei?

Os soldados que matam numa guerra, podem ser moralmente condenados por seus crimes ou

esto apenas cumprindo ordens?

tica na perspectiva empresarial

Regras so cdigos culturais que nos obrigam, mas ao mesmo tempo, nos protegem.

Dilemas ticos do Cotidiano

Quando uma organizao constri um cdigo de tica ela no est criando uma moral nova, est sistematizando o seu repertrio de valores morais.

No se pode confundir a tica e a moral. A tica da organizao parte da sua experincia no terreno da moral, ou seja, de uma srie de prticas morais j em vigor .

Quando um lder est diante de uma deciso de agir numa situao concreta um problema prtico-moral.

Quando um lder avalia se um liderado pde escolher entre duas ou mais alternativas de ao um problema terico-tico.

tica na perspectiva empresarial

O cenrio mercadolgico internacional sinaliza, que existe um movimento de consumidores procura por produtos de cadeias produtivas com condutas ambientais adequadas e com os princpios do comrcio justo e da sustentabilidade social.

Cadeias de distribuidores e grandes pontos de vendas tm exigido, dos importadores que levem em considerao o nvel de resduos de agrotxicos, o respeito ao meio ambiente e condies de trabalho como higiene e sade dos envolvidos na produo dos bens e servios.

Alm da perspectiva moral ou de uma conscincia humanista, existe um princpio mercadolgico nestas exigncias. Esta lgica cresceu com a prpria onda de globalizao.

No Brasil, as empresas reagiram muito rapidamente globalizao normativa. As cadeias produtivas mais organizadas tm empreendido

estratgias competitivas antecipando-se aos rigores legais Houve certificaes pioneiras inovando em padres de

conduta. As cadeias produtivas brasileiras esto progressivamente

inseridas nos novos rigores advindos do mercado quanto

sustentabilidade

O contexto global da sustentabilidade: o avano do Brasil

Slide 1Slide 2Slide 3Slide 4Slide 5Slide 6Slide 7Slide 8Slide 9Slide 10Slide 11Slide 12Slide 13Slide 14Slide 15Slide 16Slide 17Slide 18Slide 19Slide 20