Aula inaugural MBA GP Sorocaba

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1 MBA em Gerenciamento de Projetos MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS Edmarson Bacelar Mota (Coordenador Acadêmico) Fundação Getulio Vargas PALESTRA e AULA INAUGURAL A DIMENSÃO HUMANA EM PROJETOS E DESAFIOS

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Aula Inaugural MBA GP

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1 MBA em Gerenciamento de Projetos

MBA emGERENCIAMENTO DE PROJETOS

Edmarson Bacelar Mota(Coordenador Acadêmico)

Fundação Getulio Vargas

PALESTRA e AULA INAUGURALA DIMENSÃO HUMANA EM PROJETOS E DESAFIOS

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2 MBA em Gerenciamento de Projetos

Trate a todos igualmente, tratando cada um de forma diferente.

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3 MBA em Gerenciamento de Projetos

“Tornamo-nos deuses na tecnologia, mas permanecemos macacos na vida”.

Arnold Toynbee

 

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4 MBA em Gerenciamento de Projetos

1950 2000 2020

75%

20%

4%1%

70%

20%

5%

70%SERVIÇOS

INDÚSTRIA

AGRICULTURACONHECIMENTO

PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS HUMANOSDe MÃO-DE-OBRA Para CAPITAL HUMANO & INTELECTUAL

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5 MBA em Gerenciamento de Projetos

PERFIL DISTRIBUIÇÃO DOS TRABALHADORES

PERCENTUAL DETRABALHADORES ENVOLVIDOS

Ano 2000 Ano 2020

AGRICULTURA 5% 1%INDÚSTRIA 20% 4%SERVIÇOS 70% 75%CONHECIMENTO 5% 20%

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6 MBA em Gerenciamento de Projetos

PERSPECTIVA “BALANCEADA” DA ALTA PERFORMANCENA GESTÃO DE PROJETOS

CAPITAL HUMANO e

INTELECTUALESTRATÉGIA

COMPETÊNCIAS“HUMANAS”

COMPETÊNCIAS“TÉCNICAS”

COMPETÊNCIASDE “GESTÃO” $

PARCERIAS

GESTÃO DO PROJETO

ESCOPO CUSTO TEMPO

RESULTADOS

LIDERANÇAGESTÃO NA

“ORGANIZAÇÃO”

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PMI: Áreas de “Conhecimento” (Gestão em GP)

EscopoCusto

Tempo

Riscos

Aquisição Qualidade

Comunicação

Recursos Humanos

Integração

PMI ... Project Management Institute

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Engloba os processos necessários para garantir o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Inclui todos os stakeholders do projeto.

Desenvolver Plano de Recursos Humanos Alocar a Equipe Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe

(Planejamento)(Execução)(Execução)(Execução)

PMI: GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS

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Engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento, coleta, e disposição final das informações relativas ao projeto. Inclui:

Identificar Stakeholders Planejar as Comunicações Distribuir as Informações Gerenciar as Expectativas dos Stakeholders Reportar Desempenho

(Iniciação)(Planejamento)(Execução)(Execução)(Controle)

PMI: GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES

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IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS

IPMA ... International Project Management Association

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IPMA: MODELO DE COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS

IPMA ... International Project Management Association

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12 MBA em Gerenciamento de Projetos

BEM-VINDO AO SEU TIME

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13 MBA em Gerenciamento de Projetos

INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL - PERFIL

DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO

PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE

LÓGICA

+

-

FATOS

INTUIÇÃO

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14 MBA em Gerenciamento de Projetos

INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFILExemplo 1

DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO

PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE

LÓGICA

+

-

FATOS

INTUIÇÃO

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15 MBA em Gerenciamento de Projetos

DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO

PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE

LÓGICA

+

-

FATOS

INTUIÇÃO

INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFILExemplo 2

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16 MBA em Gerenciamento de Projetos

DOMINÂNCIAEXTROVERSÃO

PACIÊNCIA/RITMOCONFORMIDADE

LÓGICA

+

-

FATOS

INTUIÇÃO

INVENTÁRIO COMPORTAMENTAL – PERFILExemplo 3

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17 MBA em Gerenciamento de Projetos

LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER

RAPPORT EMPATIA

Comunicação OBJETIVA Comunicação SUBJETIVA

ESTILO e FORMA DE EXPRESSÃO VOZ: TIMBRE, ALTURA e RITMO

NÃO É SÓ O QUE VOCÊ DIZ ... É COMO VOCÊ DIZ

ENTENDER NÃO SIGNIFICA CONCORDAR

ESCUTA ATIVA REFLEXÃO

EVITE PALAVRAS COMO: “SEMPRE”, “NUNCA”, “PERFEITAMENTE”, TOTALMENTE” etc

NÃO FAÇA UMA AFIRMATIVA COMO UMA PERGUNTA

DIFERENÇAS ENTRE “TERRITÓRIO” e “MAPA”

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18 MBA em Gerenciamento de Projetos

LIDANDO COM PESSOAS:ASPECTOS E COMPETÊNCIAS A OBSERVAR E DESENVOLVER

LIDERANÇA TRABALHO EM EQUIPE

NEGOCIAÇÃO SOLUÇÃO DE CONFLITOS

COACHING AVALIAÇÃO COMPORTAMENTAL E DE DESEMPENHO

CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

FEEDBACK

EMPOWERMENT DELEGAÇÃO

... GESTÃO DA MUDANÇA

PROCESSO DECISÓRIO

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19 MBA em Gerenciamento de Projetos

AFINAL, O QUE É UM MBA

AFINAL, O QUE É UM MBA?

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20 MBA em Gerenciamento de Projetos

Arquitetura Temática

MarketingDe Projetos

Gestão Econômico-Financeira

MacroEconomia

Liderança & Equipes

PMO /Maturidade

Fundamentos de GP

Escopo

Pessoas

Qualidade Comunica-ção

Risco Tempo

Aquisições Custo

ESTRATÉGIA ECONOMIA& FINANÇAS

PESSOAS

GERÊNCIA DE PROJETOS

TCC – Forums, Metodologia Científica, Ante-Projeto e Entrega do TCC

MudançaOrganiz.

Estratégiade Empresas

Concorrência d

e P

rojetos

Negociação

Integração

ComunicaçãoInterpessoal

ViabilidadeProjetos

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21 MBA em Gerenciamento de Projetos

Escopo

Pessoas

Qualidade

Comunicação

Risco

Tempo

Aquisições

Custos

Jogo OL Concorrência de

Projetos

Plano de Projeto

Integração

Arquitetura Temática – Abordagem Prática

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22 MBA em Gerenciamento de Projetos

Material Didático

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Escopo em Projetos

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Gerenciamento de Comunicações em Projetos

Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Gerenciamento de Custos em Projetos

Viabilidade Econômica e Financeira de Projetos

Negociação em Projetos

Gestão da Qualidade (serie de gestão) com adendo em Projetos

FGV Management

Gerncia de Projetos

Gerncia de Riscos

Carlos A. C. Salles Jr, M.Sc. [email protected]

Série FGV Management

Apostilas de Aulas

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23 MBA em Gerenciamento de Projetos

TCC – Trabalho de Conclusão de Curso

• Obrigatório para a Titulação Lato Sensu

• Individual

• Normas serão discutidas no inicio do 3o quarto do curso

• Metodologia Científica• Regras• Tema/Escopo

• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado

• Temas livres versando sobre Projetos

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24 MBA em Gerenciamento de Projetos

Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

• Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação:• Na turma (individual ou

toda)• Professores• Coordenador

• Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas.

• Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates.

• Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos.

• Ofertas de Colocaçãowww.fgv.br/network/OBS: Ao entrar, v. não aparece na lista da turma, visto que o objetivo é a comunicação

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25 MBA em Gerenciamento de Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos

• Formar os melhores profissionais de GP do país• Mais do que Gerente de Projetos ... formar “EXECUTIVOS” EM

PROJETOS

• Maior Comunidade de GP do país• Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos• Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em GP

Resultado Esperado

Pré-requisito

Corpo Docente

Corpo Discente

Coordenação

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26 MBA em Gerenciamento de Projetos

Metodologia do MBA

• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e

conceituais, exemplos de aplicação.

• Estudos de casos.

• Projetos.

Dedicação Requerida do Aluno

• Comparecimento as Aulas

• Desenvolvimento dos trabalhos

• Dedicação de pelo menos 1 hora extra-classe para

cada hora de aula (média ao longo do curso).

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27 MBA em Gerenciamento de Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos

Nossa Equipe

Corpo Docente

Corpo Discente

Coordenação Acadêmica

Edmarson Bacelar Mota

Sua Turma de Projetos

• 350 professores• 75% de Mestres e Doutores• Pré-requisito: Experiência de

Mercado

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28 MBA em Gerenciamento de Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos

CONTATOS COORDENAÇÃO ACADÊMICA

Edmarson Bacelar [email protected]

[email protected]

Assistente:

Ana Maria Gonç[email protected]

Telefone: 21-25514446

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29 MBA em Gerenciamento de Projetos

DÚVIDAS

COMENTÁRIOS

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30 MBA em Gerenciamento de Projetos

Sucesso & Felicidade