aula GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL (1).pdf
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GESTO DA MUDANA ORGANIZACIONAL
Prof. Elson H. Teixeira
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Transformao
Mudana
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Processo de Gesto
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Processo sustentado e integrado de transformao organizacional
Percepo
Concepo do processo
Modelagem da gesto do
processo
Disseminao e sustentao
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Herros Comuns
Permitir complacncia excessiva Falar na criao de uma coalizo administrativa forte Subestimar o poder da viso Comunicar a viso de forma ineficiente
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Herros Comuns
Permitir que obstculos bloqueiem a nova viso Falhar na criao de vitrias a curto prazo Declarar vitria prematura Negligenciar a incorporao slida de mudanas cultura corporativa
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Co
nse
qu
nci
as Novas estratgias no so
implementadas corretamente Aquisies no atingem os efeitos esperados Reengenharia lenta e dispendiosa Downsizing no mantm os custos sob controle Programas da qualidade no apresentam os resultados desejados
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Foras econmicas impulsionando a necessidade de mudana nas organizaes
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Etapas de um processo de mudana
Exame do mercado e das realidades dos concorrentes. Identificao e discusso das crises (existentes ou potenciais) ou oportunidades fundamentais.
1. Estabelea de um senso de urgncia
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Etapas de um processo de mudana
Formao de um grupo com autoridade suficiente para liderar a mudana Motivao do grupo para que trabalhe junto como um time
2. Crie uma coalizao administrativa
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Etapas de um processo de mudana
Criao de uma viso para ajudar a direcionar o esforo de mudana Desenvolvimento de estratgias para concretizar essa viso
3. Desenvolva uma viso estratgica
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Etapas de um processo de mudana
Uso de cada veculo possvel para comunicar constantemente a nova viso e estratgias Fazer a funo da coalizo administrativa modelar o comportamento esperado dos funcionrios
4. Comunique a viso da mudana
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Etapas de um processo de mudana
Eliminao de obstculos Mudana de sistemas ou estruturas que minem a viso da mudana Encorajamento para correr riscos e usar idias, atividades e aes no tradicionais
5. D poderes aos funcionrios para aes abrangentes
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Etapas de um processo de mudana
Planejamento de melhorias visiveis no desempenho ou conquistas Criao dessas conquistas Visvel reconhecimento e recompensa do pessoal que tornou as conquistas possveis
6.Realize conquistas a curto prazo
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Etapas de um processo de mudana
Uso da maior credibilidade para mudar o que for incompatvel com a viso de transformao Contratao, promoo e desenvolvimento do pessoal que possa implementar a viso de mudana Revigoramento do processo com novos projetos, temas e agentes de mudana
7. Consolide ganhos e produo de mais mudanas
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Etapas de um processo de mudana
Criao de um melhor desempenho mais voltado para o cliente e a produtividade Articulao das conexes entre os novos comportamentos e o sucesso organizacional Desenvolvimento de meios para garantir o desenvolvimento e sucesso da liderana
8. Estabelea novos mtodos na cultura
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A organizao do futuro
Senso de urgncia persistente Trabalho em equipe no alto escalo Liderana capaz de criar , disseminar, comunicar, e emponderar as pessoas Delegar responsabilidades gerenciais para alto desempenho a curto prazo Sem interdependncias desnecessrias Cultura corporativa adaptvel