Aula de Reviso

Aula de RevisoProfa. Larissa Mayara da Silva DamascenoTemas da ProvaDepartamentalizaoEstrutura organizacionalCentralizao e DescentralizaoNovos formatos de estrutura organizacionalLideranaDepartamentalizaoDepartamentalizao: conceito e finalidades uma forma de fracionar a estrutura organizacional, objetivando agrupar atividades homogneas que possuam uma mesma linha de ao. Visa fortalecer o desempenho funcional.

Para se efetuar a departamentalizao necessrio definir os critrios, decidir sobre a centralizao e a descentralizao das reas de apoio e estabelecer a amplitude de superviso.

O produto final da departamentalizao denominado de organograma.

O papel da departamentalizao na estrutura organizacionalDepartamentalizao

Cabe ressaltar que no existe a departamentalizao ideal. Todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. Portanto, no processo de departamentalizao deve-se buscar formas onde a eficincia e a eficcia organizacional sejam otimizadas.

Tipos de DepartamentalizaoTradicionaisFuncionalGeogrficaProcessosModernas ClientesProdutoPerodoAmplitude de Controle

ORGANIZAO DO TRABALHO8ORGANIZAO DO TRABALHOOutros conceitos:Paula Cruz9ORGANIZAO DO TRABALHO: centralizao e descentralizaoVantagens da centralizao:Contribuio para a uniformidade de polticas e de aco;Reduo de riscos de erro pelos subordinados (por falta de informao ou capacidades);Melhor utilizao das capacidades de peritos (experts), geralmente afectos gesto de topo;Permisso de um controle rgido nas operaes.Vantagens da descentralizao:Maior autonomia da equipeEnriquecimento do trabalhoMaior tempo dos lderes para as atividades estratticasEstrutura OrganizacionalEstrutura organizacional: conceito a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrio dos aspectos fsicos (ex.: instalaes), humanos, financeiros, jurdicos, administrativos e econmicos. No existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente s mudanas

Representada em um organograma: hierarquia, tipo de estrura, autoridade e responsabilidade so bem clarasCOMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONALMINTZBERG (1983) , parmetros de desenho (nove componentes):Especializao do trabalho;Formalizao do comportamento;Treinamento e doutrinao;Agrupamento das Unidades;Tamanho das Unidades;Sistema de Planejamento e Controle;Dispositivos de Ligao;Descentralizao Vertical;Descentralizao Horizontal.

PARTES DA ORGANIZAO (MINTZBERG)

- Realizar superviso direta; - Administrar as fronteiras organizacionais e suas relaes com o meio ambiente; - Desenvolver estratgias organizacionais.Fora do fluxo de trabalho do nvel operacional, para prover suporte a organizao.Tornar o trabalho na organizao mais efetivo, eficiente e eficaz.Tm a funo de coordenar o trabalho do nvel operacional; formulao de estratgias para suas unidades.Onde realiza-se o trabalho bsico de produo/servios.MECANISMOS DE COORDENAO (MINTZBERG)PARTES DA ORGANIZAO x MECANISMOS DE COORDENAO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONALFator TamanhoFator TecnologiaFator AmbienteFator escolhas estratgicas

Os quatro fatores no so exclusivos, so interacionais, dependendo do contexto que est inserida a organizao.Novas Estruturas Organizacionais Componentes da Estrutura Organizacional

RECURSOSHUMANOSPROCESSOS DE TRANSFORMAOOBJETIVOSDIVISO DO TRABALHOMATERIAISFINANCEIROSINFORMAOESPAOTEMPOPRODUTOSSERVIOSCAPITAL INTELECTUALNovas Estruturas Organizacionais Cenrio

AMBIENTE DE HIPERCONCORRNCIAPersonalizaoGlobalizaoRpidas MudanasDesregulamentaoDeslocamento RHORGANIZAES EM REDEValorizao das relaes lateraisHierarquias muito horizontais ou inexistentes Integrao entre as formasLOCAL DO INTELECTOLOCAL DA NOVIDADEMODO DE LIGAOFONTE DE ALAVANCAGEMNovas Estruturas Organizacionais Tipos de Estrutura OrganizacionalORGANIZAO INFINITAMENTE PLANAORGANIZAO INVERTIDAORGANIZAO TEIA DE ARANHAORGANIZAO AGLOMERADA

LideranaLiderana: conceito e princpiosConceitoLiderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir os objetivos identificados para o bem comum (James Hunter, 2004, p.25);

Liderana a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. (George B. Terry)

A capacidade de influenciar um grupo para alcanar metas. (Robbins)

Princpios1- Dominncia Pessoal: capacidades individuais que so reconhecidas pelas pessoas e do legitimidade para as aes do lder.

2- Influncia Interpessoal: advm das interaes, da qual legitimamente emerge de uma pessoa ou um grupo, que desempenhar a funo de lder.

3- Dilogo Relacional: a liderana ocorre quando pessoas utilizam o dilogo e o aprendizado colaborativo para criar condies para atingirem objetivos mtuos que devem ultrapassar as linhas que dividem suas diferentes vises de mundoAs dimenses da confianaA Confiana uma expectativa positiva (familiar) de que a outra pessoa no ir agir de maneira oportunista (risco) seja por palavras, aes e decises. disposio para assumir riscos.

Dimenses da Confiana:Integridade: Honestidade e Confiabilidade;Competncia: Conhecimentos tcnicos e interpessoais;Consistncia: Segurana e Previsibilidade;Lealdade: disposio de proteger e defender outra pessoa;Abertura: Crer que a outra pessoa confia em voc.

Comparativo entre as teorias clssicasTeoria dos Traos Liderana como dom (nasce-se lder)

Teorias comportamentais A liderana pode ser ensinadaComparativo entre as teorias contemporneasLder carismticoLder TransacionalLder TransformacionalOs seguidores atribuem ao lder uma capacidade hericas e extraordinrias quando este observa determinadas condutas.Buscam identificar caractersticas pessoais que o diferenciam dos demais lderes, a saber:So visionrios e articulados;Arriscam-se pelo alcance da viso;Sensveis tanto s limitaes ambientais como as necessidades de seus liderados;Apresenta comportamentos no convencionais.

Recompensa contingente: negocia a troca de recompensas por esforo, promete recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas;

Administrao por exceo (ativa): procura e observa desvios das regras e padres, tomando as atitudes corretivas necessrias;

Laissez-faire: abdica das responsabilidades, evita a tomada de deciso Carisma: oferece uma viso da misso, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiana;

Inspirao: comunica suas altas expectativas, utiliza smbolos para focar os esforos, expressa propsitos importantes de maneira simples;

Estmulo intelectual: promove a inteligncia, a racionalidade e a cuidadosa resoluo de problemas;

Considerao individualizada: d ateno personalizada, trata cada funcionrio individualmente, aconselha, orienta.