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Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da DIREITO GV (GVlaw)

Gerenciamento e Administração do Trabalho da PGE/BA

Aula 5 – 03/05/2013 – Lara Selem

+Grupo 1IE # 7.1.4 – p. 94

Claudia PA

Nadja Almeida CGE (não)

Cristiane Guimaraes PROFIS

Ricardo Vila REGIONAL

Andre Fernandes PJ

Silvia R. PA

Maria Celia DEF PUBL

Aula 5 - Lara Selem

3

+Grupo 2IE # 2.1.1 – p. 86

Marcos Sampaio PJ

Luis CDA

Ailton GABINETE

Soraia PA

Joselito GABINETE

Wilson PROC MUNIC

Aula 5 - Lara Selem

4

+Grupo 3IE # 7.1.4 – p. 94

Leonardo PGB.NET

Margareth CGE

Sissi PA

Maristela PA

Joaquim PROFIS

Djalma PJ (não)

Barbara Petrocelli PJ

Vanesca PA

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5

+Grupo 4IE # 17.1.2 – p. 110

Elder PROFIS

Ana Cristina PA

Fabiana PA NCAD

Andre Bahia PA CDA

Ana Falcao DG-DA

Maria Raimunda PROFIS

Carla PA

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+Grupo 5IE # 12.3.2 – p. 102

Izaque CORREGEDORIA

Arizangela PCT

Claudia Zacharias PA

Simone Pamponet PA

Jose Carlos PJ

Eunice Miolla COORD RH

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+Grupo 6IE # 1.5.1 – p. 84

Barbara Camardeli CEA PROC CHEFE

Marcelo Robatto PJ

Luciane PA

Ivana PA

Paulo GABINETE

Georgia PROC MUNIC

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+Foco da Aula

Pensamento Estratégico

Análise do Ambiente

Missão, Visão e Valores

OBS: sentem-se próximos do seu Grupo.

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+Afinal, o que é mesmo?

É a capacidade da organização de atuar de forma integrada, criando um “caminho” (estratégia) para se antecipar às necessidades do mercado e da sociedade.

Três características básicas:

Olhar continuamente para o ambiente externo.

Modelo de gestão que tenha como princípio o desenvolvimento das pessoas.

Gerar resultados às partes interessadas, direta e indiretamente, no desempenho da organização.

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+Reunião do Grupo

Identifiquem na condução da PGE/BA as características de Pensamento Estratégico que se fazem presentes hoje. Pontuemações que claramente mostrem esse modelo de gestão e justifiquem.

Tempo: 5 minutos.

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+Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças

Macroambiente

Mapear as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturaise até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ounegativamente).

Fatores externos à organização sobre os quais ela não tem nenhum oupouco controle.

Microambiente

Considerar as características do mercado em que a organização atua e queinfluenciam mais diretamente nas decisões da organização.

Considerar: governo estadual, sociedade baiana, advocacia.

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+Reunião do Grupo

Com base na INICIATIVA ESTRATÉGICA escolhida pelogrupo, identifiquem até 5 fatores do AMBIENTE EXTERNO relacionados com o objetivo da iniciativa estratégica e àestratégia a ela conectada.

Tempo: 5 minutos

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+Ambiente Interno: Forças e Fraquezas

Fatores intrínsecos à organização, como o nível de qualificação dos profissionais, a capacidade financeira, o modelo de gestão, o processo decisório e as própriascaracterísticas da organização (conservadora, arrojada, etc.).

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+Reunião do Grupo

Com base na INICIATIVA ESTRATÉGICA escolhida pelogrupo, identifiquem até 5 fatores do AMBIENTE INTERNO relacionados com o objetivo da iniciativa estratégica e àestratégia a ela conectada.

Tempo: 5 minutos

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+SWOT: cruzando todos os fatores

Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças

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+Alternativas Estratégicas

Se a predominância for de…

Pontos Fracos + Ameaças = Sobrevivência

Pontos Fortes + Ameaças = Manutenção

Pontos Fracos + Oportunidades = Desenvolvimento

Pontos Fortes + Oportunidades = Crescimento

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+Missão

É a finalidade da existência de uma organização. É o que define o significado dessa existência. A missão da organização liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelosquais foi criada, a medida que representa a sua razão de ser.

A missão é algo perene, sustentável.

MISSÃO DA PGE/BA

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Defender o interesse do Estado, a legalidade e a probidade administrativa para garantir a justa aplicação das políticas e dos recursos públicos em benefício do cidadão.

+Visão

É o objetivo da organização. É aquilo que se espera ser em um determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma ideia mental que descreve o que a visão quer realizar objetivamente nos próximosanos de sua existência.

A visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançável.

VISÃO DA PGE/BA

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Ser referência de qualidade na defesa do Estado da Bahia, com reconhecimento da Administração Pública e da Sociedade.

+Valores

Representam os princípios éticos que norteiam todas as ações da organização. Normalmente, os valores são compostos de regrasmorais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadorese colaboradores em geral.

VALORES DA PGE/BA

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• Unidade Institucional

• Comprometimento

• Eficiência e Efetividade

• Responsabilidade

• Responsividade

+Reunião do Grupo

Foco: INICIATIVA ESTRATÉGICA escolhida.

Objetivo: CANVAS DO PROJETO – parte 1

Informar:

Nome do Projeto

Questão Principal (o que está tentando resolver)

Equipe necessária (funções e competências)

Background (descreva o problema e porque é importante)

Ideia (breve descrição sobre o conceito)

Publico Alvo (a quem se destina a solução)

Visão (o que quer atingir)

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+TAREFA

Entregar até 2a feira (06/05/2013):

INICIATIVA ESTRATÉGICA ESCOLHIDA PELO GRUPO

JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA

Para: laraselem@estrategianaadvocacia.com.br

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Lara Selem

Obrigada e até amanhã!!