Aula 2 06042013

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+ Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da DIREITO GV (GVlaw) Gerenciamento e Administração do Trabalho da PGE/BA Aula 2 06/04/2013 Lara Selem

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Profa. Lara Selem

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Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da DIREITO GV (GVlaw)

Gerenciamento e Administração do Trabalho da PGE/BA

Aula 2 – 06/04/2013 – Lara Selem

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+Lara Selem

Advogada e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela GVLaw (SP) e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Colaboradora da Revista Consulex, Advogados: Mercado & Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora dos livros “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas”, “Estratégia na Advocacia”, “Gestão de Escritório”, “A Reinvenção da Advocacia” e “Gestão Judiciária Estratégica”.

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+ Tendências de Gestão emÓrgãos Públicos

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+Evolução da Advocacia Pública

• Legalista

• Burocrática

• Contenciosa

• Sem foco em resultados

• Estruturas pesadas

Até 1990

• Informatização

• Privatizações

• Questões Regulatórias

• Globalização

1990-2000• Função consultiva

• Função estratégica

• Gestão do Risco

• Contencioso de volume

• Questões de alta especialização

2000-2012

• Planejamento Estratégico

• Processo Eletrônico

• Governança Corporativa nos órgãos Públicos

• Inovação na prática jurídica

2012-2023

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CIRQUE DU SOLEIL ADVOCACIA PÚBLICA

Investimento constante em Inovação que se reflete nos temas, nos espetáculos, nas coreografias, nas músicas, no conceito de circo.

A inovação deve estar presente não sónas teses, como também na forma de

resolver conflitos, na tecnologia, no atendimento ao cliente. É uma cultura.

Atração dos melhores talentos do mundo.

As pessoas são maior ativo de um corpo jurídico. Os melhores devem ser

buscados em todos os níveis.

Gestão Executiva Administração Legal

Gestão de Carreira Meritocracia e Perspectiva

13 espetáculos, 6 fixos e 7 itinerantes

Flexibilidade e mobilidade para acompanhar as necessidades do

cliente.

Parcerias com MGM e Disney Integração com outros órgãos.

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FOC

O• Cumprimento da Missão da PGE/BA

• Defender o interesse do Estado, a legalidade e a probidade administrativa para garantir a justa aplicação das políticas e dos recursos públicos em benefício do cidadão.

• Busca da Visão da PGE/BA• Ser referência de qualidade na defesa do Estado da Bahia, com reconhecimento

da Administração Pública e da Sociedade.

• Cumprir as Políticas Institucionais• Democracia Substantiva

• Composição de Conflitos

• Integração da Advocacia Pública

• Estratégia como instrumento de gestão

• Cooperação Interinstitucional

• Valorização das Pessoas

• Essencialidade da Advocacia Pública

• Lutar pelos Valores da PGE/BA• Unidade Institucional

• Comprometimento

• Eficiência e Efetividade

• Responsabilidade

• Responsividade

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+Pontos de Mutação

Relacionamento com o Cliente Interno (outros órgãos) e Externo (sociedade)

Gestão de Equipes de Alto Desempenho

Cultura do Planejamento

Gestão por Resultados

Indicadores de Desempenho

Conhecimento democratizado pela tecnologia

Escassez da inovação em Teses e Serviços

Resultado esperado = eficiência + alta qualidade

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+Fure a bolha!

Descubra o que realmente tem valor para o seu cliente (interno e externo)

Ande e converse. Seja um líder empático e de mente aberta.

Organize para ter ideias.

Não deixe que ninguém o demova de partir para a ação. A busca porgrandes ideias requer persistência.

Saiba em que você é realmente bom, o que o distingue e, portanto, o que você precisa manter internamente.

Tenha uma visão de longo prazo.

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+Siga em Frente!!

A Família do Futuro (trailer) -http://www.youtube.com/watch?v=IKuyeOy06ec

A Família do Futuro (improviso e iniciativa) -http://www.youtube.com/watch?v=WDOjHyJ_xA8

A Família do Futuro (siga em frente) -http://www.youtube.com/watch?v=2cYUPfZsU7c

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+ Impactos na Carreira do Procurador

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+Abordagem Integrada

Procurador

Procuradoria-Geral do Estado

Governadoria

Sociedade

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+Desafios Profissionais

Gestão Estratégica da Carreira

Produção Intelectual ativa

Conhecimento multidisciplinar (finanças, tecnologia, gestão, liderança, psicologia, etc.)

Gestão do Tempo e de Prioridades

Equipes de alto desempenho (compartilhamento de informação)

Equilíbrio entre a postura reativa (contenciosa) com a proativa (consultiva e mediadora)

Adaptação às mudanças e aos novos tempos

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+Competências Institucionais

Gestão de Trabalho Jurídico

Excelência

InovaçãoUso

Racional de Recursos

Gestão de Pessoas

Gestão de Fluxos de Trabalho

Gestão da Informação

Relação com outros

Órgãos

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+Competências dos Procuradores

Comunicação

Conhecimento

Empreendedo-rismo

Foco no cliente

Liderança

NegociaçãoOrientação a

resultados

Trabalho em equipe

Visão sistêmica

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+O Que eu faço? Para Quem eu trabalho?

ATIVIDADES xCLIENTES

CLIENTE INTERNO (PGE)

CLIENTE EXTERNO (Governadoria / Órgãos)

ESTRATÉGICASParticipar das reuniões de

Planejamento, dos Núcleos, de controles

Participar de reuniões estratégicas processuais, ou que afete a Missão da PGE

TÁTICASReunir a equipe para

orientar, dividir funções e supervisionar atividades

Delegar atividades às equipes jurídicas para

cumprimento de prazos

OPERACIONAISRealizar alguma atividadedelegada pessoalmente

Peticionar, realizar audiências, etc.

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+Uso do Tempo

Estratégico

Tático

Operacional

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Estratégico

Tático

Operacional

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+O que você quer ser quando crescer?

Constantemente buscamos estas respostas, o problema é que quasesempre nos colocamos como crianças indefesas, transferindo aomundo a responsabilidade por nossas conquistas ou pela inercia de nossas vidas.

http://www.youtube.com/watch?v=IAnzAWt5tCI

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+Roda da Vida

Avalie como está a sua vida hoje, dando nota de 1 a 10 para cadaaspecto da roda.

Faça o exercíciodos 10 anos: comogostaria de estarem cada aspectoda roda em 2023? Que metas queratingir?

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Intelectual

Profissional

Financeiro

Familiar

Emocional

Físico

Espiritual

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+

Lara Selem

Obrigada e até a próxima aula!!