AS EMPRESAS TRANSNACIONAIS TEM MAIS PODER QUE ESTADOS NACIONAIS, EM FUNÇÃO DISTO NECESSITA-SE DE REGULAÇÃO INTERNACIONAL;

PRINCIPALMENTE, POR CONTA DAS CULTURAS DIFERENTES DOS PAÍSES – O QUE INCORREU EM COMPETIÇÃO E DISPUTAS BÉLICAS – NA I E II GUERRA MUNDIAIS;

NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

OS ÓRGÃOS DE DEFESA, ORGANIZAÇÃO E REGULAÇÃO DO COMÉRCIO, SÃO DETERMINADOS NOS BLOCOS REGIONAIS OU NA UNIÃO EUROPÉIA;

POR EXEMPLO, A MICROSOFT TEM PRODUTOS QUE GERAM MONOPÓLIO EM NÍVEL GLOBAL;

MERCADO OLIPOLIZADO EM VÁRIOS SETORES: PETROLÍFEROS, MINERADORAS, TV LEDS, AUTOMOBILÍSTICO E ETC;

John Dunning vem propor uma integração das vantagens de localização, vantagens de propriedade e as vantagens de internalização, como forma de gerar uma teoria unificada de Investimento Externo Direto. Esta teoria foi desenvolvida nos anos 70 e sofreu várias atualizações posteriores.

De acordo com Dunning (1988), o investimento externo direto ocorrerá quando três condições forem satisfeitas:

a) vantagens de localização: ocorre quando a localização das atividades da cadeia de valor de um negócio em um mercado externo é mais vantajosa do que no país de origem da empresa. As vantagens da localização são resultantes dos diferenciais na dotação de fatores.

São características do país de destino, ou seja, estas vantagens explicam os casos das empresas que se instalam no estrangeiro em países emergentes como China e Brasil, para aproveitar os baixos custos da mão-de-obra.

No entanto, lembre-se que empresas podem preferir localizar-se em outros países para participar de mercados regionais, obter vantagens em relação a uma mão-de-obra de qualidade, obter capacidades organizacionais de maneira mais acessível, não estar sujeito a barreiras ao comércio, sobretudo as não-tarifárias, participar de sistemas locais de inovação, etc.

b) vantagens de propriedade: são vantagens que se relacionam com o controle de recursos específicos (recursos humanos, tecnologia, marca, etc.) que proporcionam uma vantagem competitiva internacional.

c) vantagens da internalização: a empresa se beneficiará pelo controle de uma atividade estrangeira ao invés de contratar uma empresa local. O controle é vantajoso quando se torna custoso controlar os resultados de uma empresa local. A empresa opta por explorar as vantagens de propriedade utilizando subsidiárias ao invés de utilizar outros mecanismos de atuar no mercado externo, como a venda ou a permissão de seu uso pelas empresas locais (licenciamento).

Segundo Dunning (1988), os motivos que normalmente levam as empresas a buscar internalizar mercados são:

garantir o fornecimento de recursos essenciais;

assegurar a qualidade de seus produtos;

proteger direitos de propriedade (marcas e patentes);

controlar seus preços;

diluir custos fi xos.

As empresas detentoras de marcas valiosas buscam manter o controle para garantir a qualidade dos seus produtos e para protegê-las da deterioração da imagem causada por imitações ou por utilização local inconsistente com o posicionamento global.

Apesar das vantagens da internalização, muitas empresas não possuem os recursos para isso. A realização de investimentos diretos requer um montante de capital de que nem sempre as empresas dispõem, principalmente as empresas pequenas.

Dunning (1988) propõe a classificação do investimento estrangeiro em quatro grandes tipos, de acordo com o seu objetivo principal:

resource based (baseado em recursos);

market based (baseado no mercado);

effi ciency based (baseado na efi ciência);

trade and distribution (comércio e distribuição).

O investimento resource based é aquele que a empresa realiza na busca por fatores de produção de baixo custo. Os investimentos efficient based são os realizados com o objetivo de obter escala na produção e obter as vantagens da integração vertical (atual em várias etapas da cadeia produtiva).

O investimento market based é realizado com o objetivo de explorar o mercado doméstico do país receptor do investimento. Para isso, a empresa necessita de muitas vantagens competitivas como: capital, tecnologia, habilidades organizacionais e administrativas, marca diferenciada no mercado e carteira de clientes.

O investimento market seeking permite:

a) adaptar produtos aos gostos locais;

b) melhorar as relações com os usuários que precisam de bens adaptados necessidades específicas;

c) projetar uma imagem de corporação local (IGLESIAS E VEIGA, 2003).

O investimento trade and distribution é comercial e tem como objetivo apoiar a exportação. As vantagens de propriedade necessárias para esse tipo de investimento são o acesso aos mercados e disponibilidade de produtos a distribuir. A principal vantagem de internalização é evitar o agente comercial e obter o controle direto das cadeias de distribuição.

Resenha de mínimo de três laudas – manuscritas no caderno – logística e infra estrutura atual no Brasil;