Aula 1 - ADM RH- 19_08_2015
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APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA
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APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA
GESTÃO DE PESSOAS
LIVROS:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas e o novo
papel do recursos humanos nas organizações. 2.ed.
Rio de janeiro: Elsevier, 2005.
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. 4.ª
Ed. São Paulo: Atlas, 2005.
4
5
MÉTODO DE AVALIAÇÃO
1.º BIMESTREATÉ 2,0
PONTOSTRABALHO (S)
1.º BIMESTREATÉ 8,0
PONTOSAVALIAÇÃO
2.º BIMESTREATÉ 2,0
PONTOSTRABALHO (S)
2.º BIMESTREATÉ 8,0
PONTOS
AVALIAÇÃO OFICIAL – SEM
CONSULTA - INDIVIDUAL.
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APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA
O QUE VAMOS ESTUDAR ? ? ?
INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS
A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E
COMPETITIVO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
SELEÇÃO DE PESSOAS
APLICAÇÃO DE PESSOAS: ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS
MODELAGEM DO TRABALHO
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO
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INTRODUÇÃO À GESTÃO DE
PESSOAS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS
OBJETIVOS
INDIVIDUAISMACRO OBJETIVOS
DO MERCADO GERAL
OBJETIVOS DO
MERCADO DE
TRABALHOOBJETIVOS DO
MERCADO DE
RECURSOS HUMANOS
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INTRODUÇÃO À GESTÃO DE
PESSOAS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS
OBJETIVOS
INDIVIDUAIS
SOBREVIVÊNCIA
LUCRATIVIDADE
PRODUTIVIDADE
REDUÇÃO CUSTOS
COMPETITIVIDADE
MELHORES SALÁRIOS
MELHORES BENEFÍCIOS
SEGURANÇA NO
TRABALHO
SATISFAÇÃO NO
TRABALHO
OPORTUNIDADE DE
CRESCIMENTO
ESTABILIDADE DE
EMPREGO
RESPEITO
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CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS
A GESTÃO DE PESSOAS É UMA ÁREA MUITO
SENSÍVEL À MENTALIDADE QUE PREDOMINA NAS
ORGANIZAÇÕES. ELA É CONTINGENCIAL E
SITUACIONAL, POIS DEPENDE DE VÁRIOS
ASPECTOS, COMO A CULTURA QUE EXISTE EM
CADA ORGANIZAÇÃO, DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL ADOTADA, DAS
CARACTERÍSTICAS DO CONTEXTO AMBIENTAL ,
DO NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO, DA TECNOLOGIA
UTILIZADA, DOS PROCESSOS INTERNOS E DE UMA
INFINIDADE DE OUTRAS VARIÁVEIS IMPORTANTES
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A EVOLUÇÃO DO DEPARTAMENTO
DE GESTÃO DE PESSOAS
DE ONDE VEIO
COMO E PORQUE SE DEU A
ORIGEM DO DEPARTAMENTO
DE MONITORAMENTO E
ACOMPANHAMENTO DA
CARREIRA DAS PESSOAS
DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES?
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NO BRASIL –
CRIAÇÃO DA CLT
1900 – 1950 (NO
MUNDO)
NO BRASIL – 1900 – 1943
(CLT)
1943 – 1979
SINDICALISMO
(METALURGICO)
A EVOLUÇÃO DO DEPARTAMENTO
DE GESTÃO DE PESSOAS
NA ERA DA INDUSTRIALIZAÇÃO
TAYLOR –
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
FORD –
LINHA PRODUÇÃO
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NO BRASIL –
PLANO REAL
1950 – 1990 (NO
MUNDO)
NO BRASIL – 1979 – 1994
1994 – CRIAÇÃO DO
PLANO REAL
A EVOLUÇÃO DO DEPARTAMENTO
DE GESTÃO DE PESSOAS
NA ERA DA INFORMAÇÃO
DEMING –
SISTEMA DA QUALIDADE TOTAL
EM MEADOS DE 70 –
BENCHMARKING (MELHORES
PRÁTICAS)
2.ª GUERRA MUNDIAL
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NO BRASIL –
PLANO REAL – ABERTURA
FRONTEIRAS EXPORTAÇÃO /
IMPORTAÇÃO
1990 – ATUAL
(NO MUNDO)
NO BRASIL – 1994 –
ATUAL
A EVOLUÇÃO DO DEPARTAMENTO
DE GESTÃO DE PESSOAS
NA ERA DA GLOBALIZAÇÃO
LIDERANÇA – COMO MODELO
DE NEGÓCIO
EMPOWERMENT
GESTÃO PARTICIPATIVA /
FUNCIONÁRIOS = SÓCIOS
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A EVOLUÇÃO DO DEPARTAMENTO
DE GESTÃO DE PESSOAS
G.P.
R.H.
OPERAÇÕES
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ESTRUTURA DO RECURSOS
HUMANOS / GESTÃO DE PESSOAS
RECURSOS
HUMANOS
Desenvolvimento
organizacional
Relações
Trabalhistas
Recrutamento e
Seleção
Departamento de
Pessoal
Serviço Social e
Benefícios
Cargos e SaláriosTreinamento e
Desenvolvimento
Segurança e
Medicina do
Trabalho
1 OPERACIONAL 2 ESTRATÉGICO
1
1
1
1
22
22
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Moderna
Gestão
de
Pessoas
AGREGANDO
PESSOAS
APLICANDO
PESSOAS
RECOMPENSANDO
PESSOAS
DESENVOLVENDO
PESSOAS
MANTENDO
PESSOAS
MONITORANDO
PESSOAS
Quem deve trabalhar na organização
•Recrutamento e Seleção
O que as pessoas deverão fazer
•Desenhos de Cargos / Aval.
Desempenho
Como recompensar as pessoas
•Recompensas e Remuneração e
Benefícios
Como desenvolver as pessoas
•T & D / Programa de mudanças /
Comunicações
Como manter pessoas trabalhando
•Benefícios / Descrição e Análise de
cargos
Como saber o que fazem e o que são
•Sistema de Informação gerencial /
Bco Dados
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O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS NA CONTRIBUIÇÃO
DE UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA
FOCO NO FUTURO ESTRATÉGICO
FOCO NO COTIDIANO OPERACIONAL
FOCO NAS
PESSOAS
FOCO NOS
PROCESSOS
ADM. DE ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS
ADM. DA TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO E ADAPTABILIDADE AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
ADM. DA CONTRIBUIÇÃO DO FUNCIONÁRIO PARA COM A VISÃO ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO
ADM. DA INFRA ESTRUTURA DA EMPRESA
PAG. 47 – PLT
GERENCIAMENTO DOS
PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS
GESTÃO DO CAPITAL
INTELECTUAL DA
ORGANIZAÇÃO
PLANO DE CARREIRA – MAPA
DE DESENVOLVIMENTO DO
FUNCIONÁRIO DENTRO DA
ORGANIZAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
PROCESSOS DE SST-MA
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O PAPEL DA GESTÃO DE PESSOAS NA CONTRIBUIÇÃO
DE UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA
ADMIN. DE
ESTRATÉGIA DE
RH
ADMIN. DA INFRA
– ESTRUTURA DA
EMPRESA
ADMIN. DA
CONTRIBUIÇÃO
DOS
FUNCIONÁRIOS
ADMIN. DA
TRANSFORMAÇÃO
E DA MUDANÇA
EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
CONSTRUÇÃO DE UMA INFRA –
ESTRUTURA EFICIENTE
AUMENTO DO ENVOLVIMENTO E
CAPACIDADE DOS FUNCIONÁRIOS
CRIAÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO
RENOVADA
PAPEL DO RH RESULTADOS ESPERADOS
PAG. 47 – PLT
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O Papel da Gestão de Pessoas nas Organizações
COMO A ORGANIZAÇÃO DEVE TRATAR SEUS FUNCIONÁRIO ?
COMO RECURSOS ORGANIZACIONAIS:
ELAS DEVEM SER ADMINISTRADAS ATRAVÉS DAS DIRETRIZES BÁSICAS
DA ADM. DE EMPRESAS (PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E
CONTROLE, DE SUAS ATIVIDADES).
JÁ QUE NÃO SÃO VISTAS COMO PARTE INTEGRANTE DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONAIS E SIM APENAS COMO PARTE DO
PATRIMÔNIO FÍSICO NA CONTABILIDADE DA ORGANIZAÇÃO.
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O Papel da Gestão de Pessoas nas Organizações
2. COMO PARCEIROS DO NEGÓCIO
ELAS DEVEM SER VISUALIZADAS COMO ENTIDADES (PESSOAS)
FORNECEDORAS DE SEUS CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES
CAPAZES DE AUMENTAR A INTELIGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO RUMO AS
SEUS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.
JÁ QUE SÃO AQUI VISUALIZADAS COMO CAPITAL INTELECTUAL DA
ORGANIZAÇÃO, SENDO ENTENDIDOS COMO PARCEIROS DO NEGÓCIO E
NÃO MAIS COMO SIMPLES EMPREGADOS.