Aula 08 – Gerenciamento de RH

Disciplina: Elaboração de Projetos em TI

Contratar ou mobilizar a equipeEntradas.1 Fatores ambientais da empresa

Disponibilidade, Capacidade, Experiência, Interesses, Custo. .2 Ativos de processos organizacionais.3 Funções e responsabilidades.4 Organogramas do projeto.5 Plano de gerenciamento de pessoal

Contratar ou mobilizar a equipe

Ferramentas e técnicas.1 Pré-designação

.2 Negociação

.3 Contratação ou mobilização

.4 Equipes virtuais

Contratar ou mobilizar a equipe

Saídas.1 Designações de pessoal para o projeto

.2 Disponibilidade de recursos

.3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações)

Desenvolver a equipe do projetoMelhorar as competências e a

interação de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto.

Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto

Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre os membros da equipe para aumentar a produtividade através de um trabalho em equipe de melhor qualidade.

Desenvolver a equipe do projeto

Entradas

.1 Designações de pessoal para o projeto

.2 Plano de gerenciamento de pessoal

.3 Disponibilidade de recursos

Desenvolver a equipe do projeto

Ferramentas e técnicas.1 Habilidades de gerenciamento geral.2 Treinamento.3 Atividades de formação da equipe.4 Regras básicas.5 Agrupamento.6 Reconhecimento e premiações

Desenvolver a equipe do projeto

Saída.1 Avaliação do desempenho da equipe

Espera-se que as estratégias e as atividades eficazes de desenvolvimento da equipe aumentem o desempenho da equipe, o que aumenta a probabilidade de que os objetivos do projeto sejam atendidos. Indicadores :

Melhorias nas habilidades que permitem que uma pessoa realize as atividades atribuídas de modo mais eficaz

Melhorias nas competências e nos sentimentos que ajudam a equipe a atuar melhor como um grupo

Taxa de rotatividade de pessoal reduzida.

Gerenciar a equipe do projeto

O gerenciamento da equipe do projeto é complicado quando alguns membros prestam contas para um gerente funcional e também para o gerente de projetos dentro de uma organização matricial.

O gerenciamento eficaz dessa dupla relação de subordinação muitas vezes é um fator crítico de sucesso para o projeto, e em geral é responsabilidade do gerente de projetos.

Gerenciar a equipe do projeto

Entradas.1 Ativos de processos organizacionais.2 Designações de pessoal para o projeto.3 Funções e responsabilidades.4 Organogramas do projeto.5 Plano de gerenciamento de pessoal.6 Avaliação do desempenho da equipe.7 Informações sobre o desempenho do trabalho.8 Relatórios de desempenho

Gerenciar a equipe do projeto

Ferramentas e técnicas

.1 Observação e conversas

.2 Avaliações de desempenho do projeto

.3 Gerenciamento de conflitos

.4 Registro de problemas

Gerenciar a equipe do projeto

Saídas.1 Mudanças solicitadas.2 Ações corretivas recomendadas.3 Ações preventivas recomendadas.4 Ativos de processos organizacionais (atualizações).5 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

Atividades

Elaborar um método de organização de equipes virtuais- registros de tarefas- comunicação- submissão de problemas- solução de problemas

Atividades

Definir regras Básicas de equipes de projetos- Horário de trabalho- reuniões- comunicação- registros- solução de problemas- planejamentoDeterminar metodologia para premiações e reconhecimentos

Atividades

Definir metodologia para gerenciamento de equipes:- Métodos para levatanr informações sobre a equipe e relações interpessoais- Método para avaliaçã ode desempenho- caracterização de de conhecimentos técnicos- Gerenciamento de Conflitos (estimar três possíveis conflitos e três possíveis soluções)- Método de registro de problemas. (quem tem acesso à informação)