Aula 08 – Gerenciamento de RH Disciplina: Elabora§£o de Projetos em TI

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  • Aula 08 Gerenciamento de RH

    Disciplina: Elaborao de Projetos em TI

  • Contratar ou mobilizar a equipeEntradas.1 Fatores ambientais da empresaDisponibilidade, Capacidade, Experincia, Interesses, Custo. .2 Ativos de processos organizacionais.3 Funes e responsabilidades.4 Organogramas do projeto.5 Plano de gerenciamento de pessoal

  • Contratar ou mobilizar a equipeFerramentas e tcnicas.1 Pr-designao.2 Negociao.3 Contratao ou mobilizao.4 Equipes virtuais

  • Contratar ou mobilizar a equipeSadas.1 Designaes de pessoal para o projeto.2 Disponibilidade de recursos.3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizaes)

  • Desenvolver a equipe do projetoMelhorar as competncias e a interao de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto. Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projetoAprimorar sentimentos de confiana e coeso entre os membros da equipe para aumentar a produtividade atravs de um trabalho em equipe de melhor qualidade.

  • Desenvolver a equipe do projetoEntradas.1 Designaes de pessoal para o projeto.2 Plano de gerenciamento de pessoal.3 Disponibilidade de recursos

  • Desenvolver a equipe do projetoFerramentas e tcnicas.1 Habilidades de gerenciamento geral.2 Treinamento.3 Atividades de formao da equipe.4 Regras bsicas.5 Agrupamento.6 Reconhecimento e premiaes

  • Desenvolver a equipe do projetoSada.1 Avaliao do desempenho da equipeEspera-se que as estratgias e as atividades eficazes de desenvolvimento da equipe aumentem o desempenho da equipe, o que aumenta a probabilidade de que os objetivos do projeto sejam atendidos. Indicadores :Melhorias nas habilidades que permitem que uma pessoa realize as atividades atribudas de modo mais eficazMelhorias nas competncias e nos sentimentos que ajudam a equipe a atuar melhor como um grupoTaxa de rotatividade de pessoal reduzida.

  • Gerenciar a equipe do projetoO gerenciamento da equipe do projeto complicado quando alguns membros prestam contas para um gerente funcional e tambm para o gerente de projetos dentro de uma organizao matricial. O gerenciamento eficaz dessa dupla relao de subordinao muitas vezes um fator crtico de sucesso para o projeto, e em geral responsabilidade do gerente de projetos.

  • Gerenciar a equipe do projetoEntradas.1 Ativos de processos organizacionais.2 Designaes de pessoal para o projeto.3 Funes e responsabilidades.4 Organogramas do projeto.5 Plano de gerenciamento de pessoal.6 Avaliao do desempenho da equipe.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho.8 Relatrios de desempenho

  • Gerenciar a equipe do projetoFerramentas e tcnicas.1 Observao e conversas.2 Avaliaes de desempenho do projeto.3 Gerenciamento de conflitos.4 Registro de problemas

  • Gerenciar a equipe do projetoSadas.1 Mudanas solicitadas.2 Aes corretivas recomendadas.3 Aes preventivas recomendadas.4 Ativos de processos organizacionais (atualizaes).5 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)

  • AtividadesElaborar um mtodo de organizao de equipes virtuais- registros de tarefas- comunicao- submisso de problemas- soluo de problemas

  • AtividadesDefinir regras Bsicas de equipes de projetos- Horrio de trabalho- reunies- comunicao- registros- soluo de problemas- planejamentoDeterminar metodologia para premiaes e reconhecimentos

  • AtividadesDefinir metodologia para gerenciamento de equipes:- Mtodos para levatanr informaes sobre a equipe e relaes interpessoais- Mtodo para avalia ode desempenho- caracterizao de de conhecimentos tcnicos- Gerenciamento de Conflitos (estimar trs possveis conflitos e trs possveis solues)- Mtodo de registro de problemas. (quem tem acesso informao)