ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Tcnico Superior em Logstica

Empreendedorismo

Joo Silva RA 8207966128Maycon Henrique de Oliveira RA 8485187469Luiz Ricardo Moro RA 8411114706Marcos Quevedo RA 8207959019

Prof. Nelson Corra

Sumar 2014

ETAPA 2 : Identificando Oportunidades

Empresa Fictcia: Escolinha de Futebol Craques do FuturoDecidimos em conjunto explorar em uma empresa no ramo educativo como uma escolinha de futebol e para montar uma escolinha de futebol infantil, os empreendedores devem antes de tudo lembrar que a escolinha de futebol infantil um projeto educativo e social e, portanto busca a integrao das crianas com um grupo que no seja a sua escola e sua famlia. Deve ser um local em que a criana desenvolva disciplina, fora de vontade e o sentimento de time.As crianas comeam a praticar bem cedo o futebol, aprendem a gostar do esporte e querem aprender mais sobre de futebol, de forma mais sria e os pais em decorrncia disso procuram uma escolinha especializada, que no caso a nossa.Em conjunto o grupo deu inicio as definies do novo negcio, onda cada membro um scio deste novo empreendimento.A) Qual mercado ela atende? uma Escola de futebol para crianas e adolescentes de 6 16 anos. Como o futebol um esporte que est sempre na moda e as crianas tem certa admirao pelos dolos do futebol, o mercado para escolinha de futebol representa um nicho constante.B) Qual retorno econmico que ela proporcionara?Atravs das Mensalidades dos alunos, possibilidade de empresas divulgarem suas marcas no uniforme, tendo assim, um patrocnio. O retorno financeiro garantido, visto que o investimento inicial no to alto e que a oferta por novos servios e produtos pode ser agregada de acordo com a procura e necessidade de expanso da empresa.Previso de retorno de investimento em torno de 24 meses.O investimento inicial entre abertura da empresa, locao de imvel e compra de equipamentos foi de R$ 20.000,00.C) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negocio?As vantagens que ela ser administrada e operada diretamente pelos scios, podendo assim ter uma tomada de deciso mais rpida, e um constante olhar no que precisa ser melhorado, bem como um contato direto com nossos clientes que tero um atendimento personalizado.Buscaremos primeiramente ensinar os alunos a praticar a cidadania, visando sempre o companheirismo, unio, e bem-estar com os demais alunos para que possa criar um trao de personalidade de pessoas do bem desde pequeno, melhorando assim o futuro deles e de todos. Tambm buscaremos parcerias com clubes e/ou jogadores para intercambio, treinamentos e avaliaes para abrir espao para os atletas aos grandes clubes podendo assim realizar seus grandes sonhos de se tornarem atletas de futebol profissional.D) Qual a equipe que transformara essa oportunidade em negocio?Os scios (os integrantes do grupo). Nossa empresa composta de empreendedores, que possuem conhecimentos e habilidades na rea da educao, esporte e atendimento ao pblico.E) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negocio?A equipe est totalmente comprometida, otimista com esse negocio e est disposta a ir at o fim nesse projeto, pois o mercado ascendente e toda criana sonha em se tornar um dia um jogador, sendo assim estamos comprometidos e esperanosos que o negcio ganhar asas e dar certo.

Passo 3Decidir sobre qual ser o ramo do novo negcio e a regio onde ser instalado. Nosso ramo voltado ao ensino onde nossa escola oferece treinamentos que visam o aprendizado e o aperfeioamento na pratica desse esporte to amado no nosso pas, bem como suas regras e fundamentos.O local escolhido pela equipe de scios ser a Flor de Lotus localizado em Sumar-SP, pois bem localizado e muito conhecido pela populao e de fcil acesso.

Etapa 03 - O Plano de Negcios: Definies e criaoPasso 2 (Equipe)2.1 - (Estrutura 1)Sumrio 1. Capa2. Sumrio 3. Sumrio Executivo 4. Anlise Estratgica5. Descrio da Empresa6. Produtos e Servios7. Plano Operacional8. Plano de Recursos Humanos9. Anlise de Mercado10. Estratgia de Marketing11. Plano Financeiro 12. Anexos

Sumrio Executivo O presente Plano de Negcio tem por objetivo promover o crescimento da empresa Craques do Futuro com especialidade na rea de ensino e treinamento de futebol. Nossa empresa localizada na regio metropolitana de Sumar-SP est entrando no mercado e tem tido um alto ndice de crescimento nessa rea. Nosso pblico alvo so crianas e adolescentes de 6 (seis) 16 (dezesseis) anos, pretendemos ser a mais conhecida da regio no ramo de escolinha de futebol.Por ser um mercado que atende nossos clientes o ano todo, ocorre maior perodo de atividades nos meses de frias escolares.Anlise EstratgicaSomos Jovens Empreendedores onde esperamos atender este mercado com muita eficincia, ns scios e proprietrios da escolinha Craques do Futuro acima de valores e resultados queremos passar a estes jovens uma viso diferente do mundo, onde vivemos uma fase conturbada socialmente, somos tambm apaixonados por esporte, futebol em especial, assim como milhes de brasileiros, portanto para ns mais importante e gratificante a incluso social e formao de cidados do bem alm so claro de trazer a estas crianas e jovens uma forma mais saudvel de viver.O ponto fraco como toda empresa que se inicia a consolidao no mercado, juntamente com a viso do publico para/com a escolinha.Descrio da EmpresaNossa Empresa est Iniciando em 2014, com otimismo de crescimento razovel, esperamos um faturamento consistente, com um investimento inicial de R$20.000,00 estamos otimistas, porm sem pressa, esperamos retorno financeiro em 36 meses.A escolinha ser no clube de campo Flor de Lotus localizado em Sumar-SP.Buscaremos parcerias com clubes de futebol da regio e com jogadores desses clubes para possveis palestras e ensinamentos do dia-a-dia de um atleta.

Produtos e ServiosNosso forte ser a Prestao de Servios e assessoria em relao ao esporte como um todo, investindo na capacitao dos Professores, visando sempre a qualidade do ensinamento. Uniformes de qualidade, bolas, cones e coletes sempre com tima qualidade.Plano OperacionalTreinamentos diferenciados, usando a tecnologia, como estatsticas de cada atleta, usaremos o recurso de profissional capacitado para exames cardacos, presso arterial entre outros, sempre visando qualidade de servio.Plano de Recursos HumanosBuscaremos um profissional de Educao Fsica com CREF (Conselho Regional de Educao Fsica) vlido, com experincia em lidar com crianas e futebol.Anlise de MercadoTemos ideia do consumidor do nosso negcio: Pais e crianas, sendo assim todos trabalharam com afinco em atender da melhor forma possvel estes consumidores, Escola um mercado aquecido que sempre est em alta (principalmente em poca de frias escolares) esperamos suprir as necessidades do pblico, localizado no clube de campo Flor de Lotus em Sumar-sp, acreditamos que no teremos muitas dificuldades em relao aos concorrentes, pois onde estamos localizados no existe uma escolinha de futebol que seja do mesmo nvel ou pensamento da nossa.

Estratgia de MarketingUsaremos estratgias para divulgar a marca como:Entrega de panfletos;Propaganda em rdios da cidade;Nas entradas/Sadas das escolas, voltando aos jovens e os pais.Criao de site onde postaremos fotos dos treinamentos, atletas, destaques do ms, e jogos.Faremos promoo de inaugurao com a taxa de inscrio gratuita para os 20 primeiros inscritos, alm disso, ter desconto de pontualidade nas mensalidades de 5%. Plano FinanceiroCapital inicial de R$20.000,00Compra de materiais como bolas, cones e coletes para a realizao do trabalho.Esperamos um retorno em 36 meses.Anexos Fotos meramente ilustrativas. Fonte www.gremio.net, www.tenisclubedesuzano.com.br

2.2 Desenvolver a Anlise Estratgica SWOT (tambm conhecida como Anlise FOFA) do novo negcio.

Etapa 4 - Colocando o Plano de Negcios em prticaPasso 2: Elaborao de um roteiro de execuo do plano de negcioNosso grupo elaborou um roteiro de execuo do Plano de Negcio desenvolvido na Etapa 3 deste desafio, procurando manter o foco na possibilidade de sucesso do empreendimento. AtividadeMs 01Ms 02Ms 03Ms 04Ms 05Ms 06Ms 07Ms 08Ms 09Ms 10Ms 11Ms 12

1xx

2xx

3xxx

4xx

5xx

6xxxx

Atividade 1 Instalao da empresa;Atividade 2 Contratao de funcionrios capacitados;Atividade 3 Busca por parceiros e investidores no ramo esportivo;Atividade 4 Conquista de novos clientes;Atividade 5 Treinamento de funcionrios;Atividade 6 Aquisio de novos equipamentos e Expanso dos negcios;

Passo 3 Identificao das assessorias necessrias e caractersticas legais do negcio.Assessorias necessrias.Sero necessrios dois tipos de acessrias para nos auxiliar ao longo do processo de abertura e estruturao do nosso empreendimento, que ir nos ajudar no for preciso, so Acessria Contbil e Jurdica.Assessoria Contbil: Ter importncia vital para o bom funcionamento da empresa, pois ser responsvel por demonstrar todo o fluxo de caixa, controlar nossas contas a pagar e a receber, alm de controlar e demonstrar todos os dados contbeis existentes. Ser responsvel por apurar os impostos para fins fiscais e controlar toda a folha de pagamento, assim como as exigncias legais pertinentes aos funcionrios.A contratao de uma assessoria contbil se d visando uma reduo de gastos com impostos e o mais importante: gerar maiores ferramentas para uma boa administrao financeira, auxiliando o desenvolvimento da empresa.Assessoria jurdica: Dar auxlio em casos onde h necessidade de se elaborar contratos para parceiros e nossos clientes.Caractersticas Legais do negcioA Escola Craques do Futuro uma empresa de pequeno porte, com faturamento anual promissor e com colaboradores bem treinados em seu quadro de funcionrios.Trata-se de uma empresa de capital fechado, com sociedade empresria limitada, constituda por quatro scios.O registro legal da empresa foi solicitado junto ao Cartrio de Registro de Pessoas Jurdicas, onde foram apresentados os documentos de cada scio e foi redigido o contrato social e foi realizado o registro do CNPJ da empresa.Aps estes processos burocrticos, foi solicitado o alvar de funcionamento da empresa junto prefeitura da cidade de Sumar.Foi necessrio tambm realizar o cadastro no sistema tributrio do Estado, a Inscrio Estadual. Alm disso, realizamos o cadastro na Previdncia Social, a fim de que possamos contratar funcionrios.

Concluso

Nosso grupo concluiu que este trabalho foi de fundamental importncia para a percepo e aprendizado para ser um empreendedor de sucesso. A identificao de um a oportunidade, dedicao, persistncia e criatividade foram indispensveis para atingir os objetivos pretendidos neste trabalho. As decises e riscos que logicamente fazem parte do empreendedor foram pontos fortes de aprendizado. Em relao aos consumidores, marketing e vendas, anlise SWOT, objetivo e estratgia do negcio, que o principal objetivo desta organizao trazer divertimento e aprendizado para o pblico juvenil. Respeito e segurana tambm um ponto forte da marca da empresa. Alm de toda infraestrutura e tecnologia ligada ao crescimento e sucesso empresarial.

Referencias Bibliogrficashttp://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicaspara-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>http://www.novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/como-montar-uma-escolinha-de-futebol-infantil/DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT 137)