FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS 6. PERODOTURMA N-60CEILANE SILVA DE OLIVEIRA RA: 395574

DBORA CRISTINA OLIVEIRA DA SILVA RA: 358590 NANACHARA ALMEIDA DA SILVA RA: 361889

ROGERIO DE ALMEIDA FILHO RA: 362194

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS PALMAS2014 CEILANE SILVA DE OLIVEIRA RA: 395574

DBORA CRISTINA OLIVEIRA DA SILVA RA: 358590 NANACHARA ALMEIDA DA SILVA RA: 361889

ROGERIO DE ALMEIDA FILHO RA: 362194

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOSReferente Atividade Prtica Supervisionada (ATPS), apresentada Faculdade Anhanguera Uniderp, como requisito parcial para a obteno de mdia semestral na disciplina de Gerenciamento Estratgico de Custos, sob a orientao do professor-tutor presencial: Milton Ferreira Castro.PALMAS

2014FOLHA DE APROVAOCEILANE SILVA DE OLIVEIRA RA: 395574

DBORA CRISTINA OLIVEIRA DA SILVA RA: 358590 NANACHARA ALMEIDA DA SILVA RA: 361889

ROGERIO DE ALMEIDA FILHO RA: 362194

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOSReferente Atividade Prtica Supervisionada (ATPS), apresentada Faculdade Anhanguera Uniderp, como requisito parcial para a obteno de mdia bimestral na disciplina de Gerenciamento Estratgico de Custos, sob a orientao professor-tutor presencial: Milton Ferreira Castro Aprovado em:

Banca Examinadora

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Professor

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ProfessorPALMAS2014SUMRIO

Introduo.................................................................................................................................1As diretrizes para implantao do sistema de custos....................................................2Conceitos Bsicos sobre os principais componentes do custo......................................3DRE da Empresa Fictcia Ltda .....................................................................................5Custos e Despesas especificas.......................................................................................6 Critrio de Departamentos e Rateios.............................................................................8 Proposta da Empresa da Papelaria Explorada Ltda.......................................................9 Ponto de Equilbrio, Modelos de Sistema de Reduo de Custo e Aumento de Produtividade............................................................................................................................10 Quadro comparativo entre Canetas sobre a margem de lucratividade.........................13 Quadro Unitrio dos Produtos......................................................................................14 Produto: Caneta verde..................................................................................................15 Quadro Comparativo com aumento 15%......................................................................15 Relatrio Final...............................................................................................................16Concluso.................................................................................................................................17

Bibliografia...............................................................................................................................18

INTRODUO

No cenrio econmico atual, o mercado consumidor est cada vez mais exigente. O ambiente competitivo em que as organizaes esto inseridas, as mudanas no sistema de produo e a introduo de novas tecnologias conduzem s empresas a responderem de forma rpida aos apelos e necessidades do ambiente externo, em busca de aumentos de produtividade e reduo de custos na gesto de seus negcios.

Desta forma, os mtodos de custeio so considerados fontes gerenciais de extrema importncia para a tomada de decises, para a obteno de lucros e alcancemos objetivos previamente traados. Atualmente, vrios mtodos de custeio so utilizados pelas empresas para a apurao de custos dos produtos/servios: o custeio por absoro, o custeio direto/varivel, o custeio baseado em atividades (ABC Activity-BasedCosting), o custeio padro e o custeio meta. Neste sentido, este trabalho tem como objetivo expor os tipos usuais de custeios nas estruturas organizacionais, destacando-se as suas caractersticas, vantagens, desvantagens e suas aplicaes, assim como uma anlise comparativa entre o custeio por absoro e o custeio varivel, com vistas a apontar quais destes mecanismos possuem caractersticas adequadas para atender as necessidades gerenciais de controle dos elementos que compem os seus produtos, anlise de margens e de apoio s tomadas de decises neste ambiente competitivo.Nesse contexto a contabilidade coloca a disposio do gestor a informao sobre custos de seus bens, mercadorias e/ou servios, seja a empresa da atividade industrial, comercial ou da prestao de servios. Para tanto, custos devem ser entendidos como um ramo da contabilidade que cuida de apurar os valores para a produo de bens, mercadorias e servios para fins de apurao do resultado e mensurao dos estoques de produtos acabados e/ou de produtos e servios em acabamento, alm de fornecer informaes gerenciais.Conforme Martins (2003, p.21), A preocupao primeira dos Contadores, Auditores e Fiscais foi a de fazer da Contabilidade de Custos uma forma de resolver seus problemas de mensurao monetria dos estoques e do resultado. O citado autor continua sua explanao afirmando que devido ao crescimento das empresas, com o consequente aumento da distncia entre administrador e ativos e pessoas administradas, passou a Contabilidade de Custos a ser encarada como uma eficiente forma de auxlio no desempenho dessa nova misso, a gerencial.Vive-se, hoje, uma verdadeira revoluo da informtica e da informao, decorrente de fatores como: a globalizao da economia, o avano da tecnologia e a velocidade nas comunicaes.Neste artigo procurou-se evidenciar os sistemas de custeios como um elemento definidor para a tomada de decises gerenciais. Justifica-se por tratar de um assunto diretamente ligado a um cenrio aonde mudanas contnuas e rpidas conduzem a novas estratgias empresariais, sempre com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir custos. Foram analisados, resumidamente, os tipos usuais de custeios e atravs da aplicao de um caso prtico utilizando o custeio por absoro e o custeio varivel chegou-se a um determinante de quais desses dois mtodos o mais indicado na gerao de informaes para tomada de decises empresariais. O tipo de pesquisa utilizado foi o bibliogrfico e o mtodo o indutivo, pois reduzindo custos haver uma elevao nos lucros. Palavras chave: Custos. Tomada de Deciso. Estratgias. Produtividade. Mtodos de Custeio

AS DIRETRIZES PARA IMPLANTAO DO SISTEMA DE CUSTO

As Diretrizes mais importantes para Implantao de um Sistema de CustoE um conjunto de tcnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos (custos e despesas) observando as diretrizes bsicas.1 - Cada empresa desenvolver o seu prprio sistema de controle e analise de custo;2 - Por mais inteligente que seja nenhum sistema de controle e anlise de custos poder compensar a incompetncia dos administradores da empresa;

3 - Entre dois sistemas de controle de eficincia equivalentes, o mais simples dever se escolhido;4 - Realismo nos prazos de implantao ou reviso de um sistema de controle e anlise de custos;5 - Cuidado com a impresso de que a reformulao de um sistema e anlise de custo existente mais simples do que a criao e implantao de um primeiro sistema;6 - Pessoas so decisivas para a eficincia do sistema;

7 - Sistemas impraticveis so inteis;

8 - O futuro muito importante no planejamento de um sistema de controle e anlise de custos.O sistema de controle e anlise de custos deve ainda estar preparado para dar informaes para o planejamento futuro do lucro, separando e controlando os custos fixos e variveis, e deve ser preparado para atender os seguintes principais tpicos:= permitir medidas corretivas imediatas para as deficincias apontadas, ajudando na eliminao dos desperdcios;

= apontar onde necessrio realizar melhorias de processo e reduo de custos;

= ajudar na determinao do preo de venda e participar da projeo dos custos de produtos e servios que correspondam s expectativas dos clientes que possam ser oferecidos com lucro;= calcular e analisar os custos de produo;

= comparar os resultados apurados com os objetivos, propondo solues para os desvios encontrados;= apurar e analisar os resultados por rea, produto, clula, unidade de negcios etc.;= atender legislao societria e fiscal considerando as constantes mudanas no mbito da empresa e no mercado em que operam, os sistemas de custos, uma vez implantados, devem ser submetidos avaliao peridicas, aplicando s seguintes funes bsicas:1 Adequao do sistema2 Acumulao dos custos 3 Anlise de custos4 Estimativa de custos5 Relatrios6 Relacionamento

CONCEITOS BSICOS SOBRE OS PRINCIPAIS COMPONETES DO CUSTO

Gastos os valores monetrios pagos a vista ou a prazo que so compromissos assumidos pela empresa para desenvolver os produtos de bens e servios para gerar vendas, e esses gastos compreendem:Custos: gasto diretamente envolvido com a produo dos bens e servios destinados a comercializaoDespesas: so gastos gerais porem no envolve diretamente a produto dos bens e servios destinados a comercializao, pode ser chamados de gatos de apoio como exemplo despesas com o setor administrativo da empresa.Investimentos: Gastos ativados com uma expectativa de benefcio futuro.Perda: representa um gasto involuntrio, indesejado como uma como uma perda de energia num perodo, um incndio; e perdas normais como sobras de material na hora da produo.Desperdcio: representa um gasto que no agrega valor do ponto de vista do cliente.Contabilmente a diferena entre custo e despesas refere-se ao fato de que as despesas podem ser debitadas as contas de resultado no perodo em que so pagas ou incorridas, enquanto os custos s so levados a debito de resultados (sob a forma de custo dos produtos ou servios vendidos) por ocasio da venda do bem ou servio ao qual estejam associados, e esse fato e fundamental para a adequada apurao do lucro real do perodo.GASTO DIRETO E INDIRETO

Custo direto de fabricao a apropriao da matria prima direta ao produto fabricado e que no precisa de rateio para se identificar o que foi apropriadoCusto indireto de fabricaoE o inverso do direto, ou seja, h necessidade de rateio para se identificar o que foi gasto com a produo no caso de energia onde h s um medidor para todo o prdio, rateio para identificar aproximadamente o que se foi gasto na produo e fora da produo como no departamento da administrao.Despesas diretas e indiretasE o mesmo que custo direto ou indireto s que as despesas so aplicadas nos departamentos comerciais e administrativosGASTOS FIXOS E VARIVEISGastos fixos so gastos que no flexiona conforme sua produo, exemplo: aluguel um custo fixo que independente da produo tem que ser paga.

Gastos variveis so os gastos agregados direto ao produto, ou seja, gasta-se quanto produz

DRE DA EMPRESA FICTCIA LTDA

Receita operacional bruta650.500,00(-) Impostos sobre as vendas178.887,50Receita operacional liquida471.612,50(-) Custos dos produtos vendidos416.000,00Lucro Bruto55.612,50(-) Despesas com salrios dos vendedores15.000,00(-) Despesas administrativas20.000,00Resultado antes da proviso para imposto de renda20.612,50Lucro lquido do exerccio

20.612,50

CANETA AZULMATERIA PRIMAR$ 291.500,00M.O.D.R$ 2.250,00DESPESASR$ 24.794,00TOTALR$ 318.544,00

CANETA VERMELHAMATERIA PRIMAR$ 120.000,00

M.O.D.R$ 2.250,00DESPESASR$ 10.206,00TOTALR$ 132.456,00

CUSTOS E DESPESAS ESPECFICAS1 - Custo dos MateriaisE a avaliao de estoque segundo os historiadores da administrao e a primeira das aplicaes gerenciais da Contabilidade de CustosO termo Estoque que o conjunto dos itens de propriedade da empresa que dependendo da atividade tem sua classificao tipo:Produtos acabados para revenda;Produtos em processo;E seus principais tipos de ativos considerados estoques so:-mercadorias para comercio ou produtos acabados- materiais para produo;- materiais em estoque no destinados a produo normal, chamados tambm de indiretos, auxiliares ou no produtivos;- produtos em processo de fabricao ou elaborao;- custos das importaes em andamento referentes a itens de estoque.OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E SELEO DOS MTODOS DE CUSTEIONa seleo do mtodo de custeamento dos estoques, uma importante condio e conceito o lucro liquido, cujo conceito permanece muito subjetivo e depende de propsitos que estejam sendo visados.E existe um numero de fatores que influenciam as decises relativas seleo dos mtodos de custeio de estoque alm do lucro:- aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de renda;- a parte prtica de determinao do custo;- objetividade do mtodo;- utilidade do mtodo para decises gerenciaisEnto temos que verificar qual o mtodo adotado para avaliar o estoque, possuindo algumas opes de mtodos;Custo Mdio que aceito pelo fisco e usado amplamente;PEPS (Primeiro que entra e primeiro a sair);UEPS (ltimo que entra e o primeiro a sair) esse no e aceito pelo fisco..Lembrando que esse mtodo afetara o total do lucro a ser reportada para um determinado perodo, quanto maior for o estoque final avaliado, menor ser o custo reportado

CUSTOS DE MO DE OBRAOs gastos de mo de obra esto relacionados ao ciclo de vida da mo de obra, pois vo desde o recrutamento, a seleo e admisso ate a sada do empregado.Considerando os aspectos fiscais e os princpios de contabilidade geralmente aceitos, toda a mo de obra da fbrica, quer seja ela direta, indireta, mensalista ou horista, deve ser absorvida no custo de produo e da transferida aos estoques de produtos acabados. Esses custos sero transferidos para os resultados, por ocasio de venda dos produtos.Tal as despesas com o pessoal de administrao e vendas so consideradas operacionais e no so computadas nos custos para fins de absoro aos estoques, pois so necessrias atividade da empresa e a manuteno da respectiva fonte produtora, sem, entretanto, relacionar-se diretamente com a atividade produtiva.

CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAOSo os custos de fabrica como um elemento indireto do custo a heterogeneidade dos itens que o compem. A natureza dos custos indiretos de fabricao torna impossvel a sua atribuio direta a cada produto ou servio que esteja sendo produzido ou prestado.Ento usado o mtodo de custeio por absoro sendo esse aceito pela legislao fiscal.O centro de custo esta relacionada com o porte e a estrutura da empresa. Por exemplo, uma empresa pequena ou mdia pode ainda no ter atingido o grau de complexidade que comporte essa separao. Nesse caso recomendvel a separao apenas no que podemos considerar os trs centros de custos maiores, fabricao, comercializao.DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAISO custo de produo cessa no exato momento em que o produto industrial d entrada no estoque de produtos acabados, e partir desse momento, todas as despesas incorridas com esse produto acumulam-se na categoria de despesas administrativas e comerciais.Lembrando que, mesmo anteriormente ao acabamento do produto industrial, e ainda mesmo anteriormente ao inicio efetivo de sua produo, essas despesas j se estavam avolumando em decorrncia de atividades no diretamente vinculadas a produo, mas ininterruptamente exercidas dentro da empresa tais como organizao, compra de recursos e materiais, pesquisas de mercado etc.GASTOS DE EMPRESAS COMERCIAISOs demais tipos de organizao necessitam, tanto quanto as prprias indstrias de recursos tcnicos que lhes permitam manter os seus custos sob-restrita vigilncia administrativa, tal como acontece com as organizaes industriais.O custo comercial composto do custo contbil, acrescido dos denominados custos complementares (despesas administrativas, de vendas e financeiras).As despesas administrativas so as decorrentes da administrao da empresa, tais como os impostos (no relacionados com a aquisio das mercadorias), os aluguis, os honorrios dos diretores, os salrios do pessoal administrativo, o material de escritrio etc.As despesas financeiras so originadas pelos juros de emprstimos e financiamentos.Deve ser esclarecido que essas despesas adicionais devem ser devem ser cobertas com o lucro liquido do perodo e, portanto, o custo econmico somente pode existir quando a empresa obtm lucro suficiente para cobrir tais despesas.

DEPARTAMENTOS E RATEIOSDepartamentalizao a organizao dentro de uma empresa que dividi os setores de acordo com atividades desenvolvida em cada rea, e esses setores e uma unidade operacional representada por grupo de recursos humanos e de capital.Rateios a alocao de custos indiretos aos produtos em questo, ou seja, fabricado ou vendido e conforme a atividade da organizao tem vrios gastos que no tem como medir a proporo de quanto e gasto no produto produzido para gerar lucro, diante de gasto que no e possvel ser medido o quanto foi gasto na produo de um produto ento tem se essa opo para se chegar mais prximo da realidade do custo de produto em si. Um exemplo de critrio de rateio a depreciao de mquinas rateada segundo o tempo de utilizao (h/m) por produto. Contudo dada a dificuldade de fixao de critrios de rateios, tais alocaes carregam consigo certo grau de arbitrariedade.

PRODUTO PRODUO CUSTO UNIT. M.O.D CUSTO TOTALCaneta Azul 530.000 0,55 3.267 294.767,00

Caneta Vermelha 200.000 0,60 1.233 121.233,00

PRODUTO VALOR UNIT. VENDAS RECEITA BRUTACaneta Azul 0,85 530.000 450.500,00

Caneta vermelha 1,00 200.000 200.000,00

Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu? Fazendo os clculos conforme os dados mencionados, temos:1- Caneta Azul 530.000 unidades ao ms no custo de R$ 294.767,00 e um total de vendas no valor de R$ 450.500,00 sendo o lucro um percentual de 34,57%;

2- Caneta Vermelha 200.000 unidades ao ms no custo de R$ 121.233,00 e um total de vendas no valor R$ 200.000,00 sendo lucro num percentual de 39,38%.

Conforme esses dados mencionados o produto que gera mais lucro para empresa e o produto caneta vermelha.Proposta da empresa Papelaria Exploradora LTDA.Lote especial de Canetas AzuisProduto Produo Valor unit. M.O.D Comisso de vendas Impostos sobre vendasCaneta Azul 15.000 0,65 2,83% 2% 27,5%Produto Produo Custo unit. M.O.D Comisso de Vendas Impostos sobre vendasCaneta Azul 15.000 0,55 92,47 195,00 2.681,25

A empresa Papelaria Exploradora LTDA. fez uma proposta para a empresa Fictcia LTDA.Total da venda 15.000 * R$0,65 = R$9.750,00Total do custo 15.000*R 0,55 = 8.250,00Total da Mao de obra. = R$92,47Total da comisso= R$ 195,00

Total do imposto=R$ 2.681,25

Ou seja, a fabricao das 15.000 canetas fica para empresa um valor total de R$11.218,72, ou seja, um prejuzo em valor de 1.468,72 e o que equivale15% , ento no vivel essa proposta.

PONTO DE EQUILBRIOPonto de Equilbrio, Modelos de Sistemas de Reduo de Custos e Aumento de Produtividade.O Ponto de Equilbrio do qual evidencia o valor que deve ser produzido para que, a receita venha zerar os gastos, tanto os variveis quanto os fixos, partindo da temos o ponto de equilbrio contbil, ponto de equilbrio financeiro e ponto de equilbrio econmico, uma tima ferramenta para se analisar diversos pontos, instrumento de calculo rpido do valor das vendas correspondentes a qualquer objetivo de margem de segurana que se queira estabelecer, e frequentemente utilizado para determinao da utilizao da capacidade instalada da empresa, verificando o volume de equilbrio e o intervalo significativo do custo fixo em cima de qual limite de receita que no altera o custo fixo.

Modelos de Sistemas de Reduo de Custos e Aumento de ProdutividadeEntendemos que a sobrevivncia das empresas no mercado atual, cada vez mais globalizado e competitivo, depende totalmente de produzir ao menor gasto e, com isso, obter um maior volume de produo, oferece - l a preos menores, porem com lucros maiores.Principio da ReduoQue so os gastos excessivos? So desperdcios, diramos em linguagem comum: so pontos de evaso de lucros.O crescimento dessa convico de reduo de gastos e aumento de produtividade tem favorecido a proliferao de procedimentos do tipo reengenharia ou downsizing cuja aplicao inteligente exige alm da indispensvel competncia tcnica, um alto grau de sensibilidade e prudncia.E sabido e indiscutvel que assim como uma reduo inteligente de gastos atende a gerar lucros adicionais, uma reduo planejada com base em anlise insuficiente tende a gerar lucro declinante.PEC= Ponta de Equilbrio ContbilMC = Margem de contribuio

Considerando que o imobilizado e 30% do total da empresa no valor de $240.000,00 sabendo que a depreciao desse maquinrio vem a ser de 5 anos, ento logo temos uma parcela anual de 48.000,00 que para o calculo mensal de depreciao e 4.000,00 e considerando que a diretoria projetou um lucro desejado de 2.000,00 acima do ponto de equilbrio.Receita bruta650.000,00(-) imp. s vendas 178.887,50

Receita liquida471.112,50Custos variveis 431.000,00Margem de Contribuio40.612,50(-)Desp. Administrativa

20.000,000

(-) depreciao4.000,00

Resultado lquido 16.612,50

Ponto de Equilbrio Contbil;PEC = CUSTO FIXO =24.000,00 = 278.699,90MARGEM DE CONTRIBUIO 8,6%PEC = 278.699,90Ento R$278.699,90 o mnimo, aproximadamente, que esta empresa tem que vender para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para no amargar com prejuzo.Ponto de Equilbrio Financeiro;

PEF =CUSTOS FIXOS DEPRECIAO = 8,6%PEF = 24.000 4.000=20.000=232.558,14 = 8,6% PEF = 232.558,14Ponto de Equilbrio EconmicoPEE =24.000+ 2.000= 26.000 = 8,6%PEE = R$ 302.325,60= Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produo)

Receita bruta.................................... 450.500,00(-) impostos..................................... 123.887,50Receita liquida................................ 326.612,50Custos variveis ............................ 304.640,41Margem de contribuio.................. 21.972,09(0,0672)Custos fixos.Despesas administrativas...................14.520,55Depreciao......................................... 2.904,11Lucro lquido antes do IR.................... 4.547,43

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL

PEC = 17.424,66/0,0672PEC = 259.015,50

PONTO DE EQULIBRIO ECONMICO onde apresentada uma margem de lucro desejadaPEE = 17.424,66+ 2000,00/,0672PEE =289.057,40PONTO DE EQUILIBRIO FINANCEIRO- e deduzido os valores onde no envolva entrada e sada de dinheiro como a depreciao.PEF = 17.424,66 - 2904,11/,0672PEF = 216.079,61= Produo e venda somente do produto Caneta vermelha (o mercado absorve toda a produo)Receita bruta.................................200.000,00(-) impostos.....................................55.000,00

Receita liquida...............................145.000,00

Custos variveis ............................126.359,60Margem de contribuio..............18.640,40Custos fixosDespesas administrativas...................5.479,45Depreciao........................................1.095,89Lucro lquido antes do IR................12.065,06PONTO DE EQUILIBRIO CONTBILPEC = 6.575,34/0,13PEC = 50.579,54PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO SENDO O VALOR FICTICIO DE 2.000,00 A PREVISO DE AUMENTO DO LUCROPEE = 6.575,34+ 2000,00/ 0,13PEE = 65.964,15

PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO ONDE O VALOR DE DEPRECIAO DEDUZIDOPEF = 6.575,34-1095,89/,13PEF = 42.149,62COMPARATIVO ENTRE A CANETA AZUL E VERMELHACANETA AZUL

RL CV MC CF LL326.612,41 304.640,41 21.972,00 17.424,66 4.547,34

CANETA VERMELHA145.000,00 126.359,60 18.640,40 6.575,34 12.065,06TOTAL

471.612,41 431.000,01 40.612,40 24.000,00 16.612,40

ndice geralElaborado o quadro comparativo com os dados calculados na etapa anterior e verificamos quase tratando no ponto de equilbrio a margem de segurana da caneta azul representa 1,26 enquanto que a caneta vermelha 2,86 e que a caneta vermelha e mais lucrativa.

ETAPA 4Produto Preo de VendaCaneta Azul 0,85Caneta Vermelha 1,00

Caneta Verde 1,00ComponentesCaneta Azul 1 tubo acrlico 0,20Tampa frontal 0,10Tampa traseira 0,05Carga 0,18

Embalagem 0,02Custo Unitrio 0,55

Caneta Vermelha 1 tubo acrlico 0,20Tampa frontal 0,10Tampa traseira 0,05Carga 0,23Embalagem 0,02Custo Unitrio 0,60Caneta Verde 1 tubo acrlico 0,20Tampa frontal 0,10Tampa traseira 0,05Carga 0,30Embalagem 0,02Custo Unitrio 0,67

Produto Preo de Venda Custo Unitrio Produo Custo Total Receita de vendaCaneta verde 1,00 0,67 100.000 67.000,00 100.000,00

M.O.D Salrios Adm. Comisses de Vendedores Gastos totais Impostos sobre vendas616,50 2.740,00 2.055,00 72.411,50 27.500,00Produto ProduoPreo de venda Gastos totais + impostos ResultadoCaneta verde 100.000 1,00 99.911,50 88,50Quadro comparativo com aumento de 15%Produto Custo unitrio Aumento de 15% Produo Custo TotalCaneta azul 0,55 0,63 530.000 333.900,00

Caneta vermelha 0,60 0,69 200.000 138.000,00

Caneta verde 0,67 0,77 100.000 77.000,00Total dos Custos548.900,00

RELTORIO FINAL

A Etapa primeira deste trabalho foi expressa os conhecimentos bsicos de custos do qual tem o alicerce para executar as demais etapas e com isso nos ajudar a potencializar os conhecimentos acerca destes conceitos, com isso foram feitos alguns resumos acerca destes conceitos. E tendo alguns dados de uma empresa pelo nome de Fictcia LTDA, e com estes dados a elaborao de uma Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE).Nas demais etapas foram feitos estudos sobre o processo de departamentalizao e como ratear os custos e despesas especficos a cada produto, aps fazermos o estudo, foram elaborados resumos sobre o tema e novamente com os dados da Empresa Fictcia LTDA e foram feitos os clculos dos custos diretos totais para os produtos que a empresa fabrica e tambm os rateios. Sendo sugerida uma proposta de uma empresa conhecida por Papelaria Exploradora LTDA para produzir um novo produto e vende-lo por um preo abaixo do mercado. Verificados os clculos, atravs dos mtodos expressos pode se chegar a concluso de que era invivel a proposta.E uma atividade muito importante que foi desenvolvida o ponto de equilbrio do qual se pode analisar e verificar o que realmente esta acontecendo com a empresa e partindo base para tomadas de decisoPara finalizar os estudos foi desenvolvido os clculos econmicos de um produto por meio da analise do seu ciclo de vida, agregando mais algumas tabelas e clculos para fixar melhor o entendimento do gerenciamento de estratgico de custos.

CONCLUSOAtualmente, no mundo globalizado com desempenho do crescimento em todos os setores, vem crescendo a necessidade de melhor atendimento, desempenho e criatividade para os seus clientes, ento os custos e tornaram determinantes competitividade de muitos setores e esta sendo uma obsesso constante das empresas no que diz respeito a aperfeioar os recursos visando ao aumento do lucro e sobrevivncia no mercado. E como custo aplica- se como uma forma facilitadora interessante de como v atravs de porcentagem e grficos o perfil da organizao no mundo econmico e financeiro partindo da a uma deciso de aumentar o paralisar ou enfim usar de estratgica para a organizao de forma que j se sabe com margem bem elevada de segurana o desenvolver de sua vida til.REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

- PLT 681, Custos e Formao de Preos Eunir de Amorim Bomfim e Joao Passarelli.http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v2_n2/gestao_estrategica de.pdf