Atps Estratégia e Din

7/24/2019 Atps Estratgia e Din

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

TUTORA PRESENCIAL: JORDNIA SANTOS

TUTOR DISTNCIA: ROBERTO BERTOLA

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA ATPS

ESTRATGIA E DINMICA COMPETITIVAS

FRANCISCO FAGNER - 364344

ELIVALDO GONAGA - 366!3!

EDIVALDO DOS SANTOS 36"#!3

FRANCISCO DA COSTA - 364""$

MA%CON LOPES - 364"63

FRANCISCO &ELLIGTON - 3$#'()

CA*IAS MA

NOVEMBRO+#('"

SUMRIO


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Introduo........................................................................................................................03

Desenvolvimento da etapa 01..........................................................................................04

Desenvolvimento da etapa 02..........................................................................................0

Desenvolvimento da etapa

03..........................................................................................08

Concluso...............................................................................................

.........................10

Referncias.............................................................................................

.........................11


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INTRD!"#

tra$al%o ser& em$asado na estrutura de um 'lano de Ne()cio*

sendo este uma )tima ferramenta para tra+ar estrat,(ias* analisar a

via$ilidade do ne()cio* a(re(ar novas id,ias e aumentar c%ances de

sucessos. -ntes de montar um ne()cio , preciso estudar o mercado*

vericar as condi+/es favor&veis* para ter con%ecimento das reais

c%ances de implementa+o* ue vo se tornando mais ntidas com o

discorrer da ela$ora+o do plano. Come+amos com uma apresenta+o

da empresa* os principais pontos do plano de ne()cios* apresenta+o

de uma empresa* ramo de atividade* e a eistncia da !N e seus

elementos crticos. plano estrat,(ico denindo os o$4etivos do

ne()cio por departamento* a an&lise 56T na identica+o de

amea+as e oportunidades* tornando a empresa mais eciente e

competitiva* $uscando alternativas para solucionar pro$lemas

internos e eternos ue possam impactar o empreendimento

futuramente. ferecendo servi+os focados na ualidade do

atendimento e inova+o* $uscando a satisfa+o dos clientes e visando

manter o empreendimento competitivo.

o presente arti(o tem por o$4etivo discutir e apresentar al(umas

considera+/es acerca das vanta(ens e implica+/es da utili7a+o do

conceito de !N !nidades strat,(ica de Ne()cios* so$re as

empresas de modo (eral.


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Desenvolvimento da etapa 01

ue , uma !nidade strat,(ica de Ne()cios:

;asicamente pode ser encarada como uma > E ->*

1@@1AF

centro de lucro de uma empresa ue correlatos ra7oavelmente $em

delimitados.

GCompete com um con4unto $em denido de concorrentes.H.

'rodu7 e comerciali7a um con4unto $em denido de produtos ou

servi+o

5erve um con4unto claramente denido de clientes* numa &rea

(eo(r&ca


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;aseados nesta viso podemos di7er ue a !N representa a unidade

elementar de ne()cios de uma empresa.

m$ora conceitualmente a !N possa demandar estrat,(ias

especcas pr)prias* estrat,(ias correlatas devem ser coordenadas

para evitar duplica+o de esfor+os* incoerncia de polticas e o


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M

aderncia maior da perspectiva do plano em rela+o ao ue

efetivamente ocorre.

;enefcios da -do+o do Conceito de !N

- deni+o de !N permite o$ter unidades operacionais mais

focali7adas*

tra7endo (an%os na curva de eperincia dos processos envolvidos*

a(ilidade operacional e maior aderncia dos controles e decis/es

(erenciais.

- focali7a+o em um %ori7onte mais estreito ou focali7ado simplica a

tarefa de

an&lise do plane4ador* uma ve7 ue facilita a visuali7a+o dos fatores


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cinema em seis dimens/es* no ual o espectador intera(e com o

lme atrav,s dos sentidos %umanos.

Todo este espa+o m&(ico* com capacidade para 300 pessoas*

concentrase numa &rea de 800 m2 totalmente refri(erada e com

se(uran+a interna e eterna* oferecendo conforto e tranuilidade

para os convidados. - casa tam$,m est& euipada com (erador* ue

(arante o pleno funcionamento de toda a estrutura no caso de falta

de lu7.

>ocali7a+oF

- empresa locali7ase na cidade de Uoinville no $airro ;ucaren.

Ramo de atividadeF

;ufett de festas infantil.

'RINCI'-> -TIVID-D D- O'R5-

'esuisar e o$servar permanentemente no se(mento de mercado

onde esta

promovendo a4ustes e adapta+/es nos ne()cios.

Ter atitude e iniciativa* sa$er administrar* sa$er ne(ociar* vender

$enefcios e

manter cliente satisfeito.

Ter viso clara de onde uer c%e(ar.

'lane4ar e acompan%ar o desempen%o da empresa* ser persistente*

manter foco

denido para a atividade empresarial. -ssumir somente riscos

calculados.

star sempre dispostos a inovar e promover mudan+a* ter (rande

capacidade para

aproveit&los

Ter %a$ilidade para li$erar sua euipe de prossionais* ima(ina+o

criativa* $oa coordena+o visualSmotora* $oa presen+a* apresenta+o

e %i(iene pessoal.



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-NW>I5 56T

portunidades

Retomada do crescimento do pas decorrente da esta$ilidade

econXmica e

medidas (overnamentais

'ossi$ilidade de investimentos de (rande vulto na &rea de

entretenimento e

(randes o$ras

'otencial do mercado consumidor $rasileiro

'ossi$ilidades de epanso da casa de festas para outros stados

;rasileiros.

-mea+as

Jalta de recursos de nanciamento

leva+o das taas de 4uros

Impedimentos le(aisF aprova+o do pro4eto* licen+as

Concorrncia e entrada de empresa no mercado de entretenimento.

'ontos Jortes

strutura or(ani7acional enuta* dinLmica e eciente

Yualidade

>ista de cola$oradores com especiali7a+o nas suas &reas de

atua+o

celncia na se(uran+a.

'ontos Jracos

uipe redu7ida

Jalta de assessoria 4urdica.

DIJRNCI-> CO'TITIV

No $asta ao empres&rio apenas possuir al(o ue os produtos

concorrentes no oferecem. Z necess&rio ue esse al(o mais se4a

recon%ecido pelo o cliente como


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@

uma vanta(em competitiva e aumente o seu nvel de satisfa+o com

o produto ou servi+o prestado. Como por eemploF

stacionamento pr)prio

'acotes de festas em diversos pre+os

Climati7a+o

;er+&rio

Ja7emos festas escolares

;uscamos o aniversariante e sua famlia em casa* com veculo

eclusivo

-lu(uel de (randes $rinuedos in[&veis e 4o(os eletrXnicos

>an+amento de produtos inovadores* como mauia(em artstica e

esculturas com o $alo


Novo ramo do ne()cioF

'rodu+o de arti(os de decora+o de festa infantil

- m de eliminar os altos custos de alu(uel de decora+o infantil

terceiri7ada* a

empresa analisada optou por a$rir uma sala para produ7ir os arti(os

de decora+o* no somente visando em redu7ir custo* mas tam$,m

de ampliar a diversidade de op+/es de decora+/es e se manter atual

no mercado* vendo assim oportunidade maior de crescimento*

podendo oferecer mel%or pre+os ao seus clientes* com mais

ualidade* maior procura ao servi+o oferecido e sendo assim *

aumentar o lucro da empresa.

Nome do novo ramoF Cria+o.

Deni+o do escopo da unidade ser& necess&ria para a$ertura do

novo ramo* a contrata+o de trs novos funcion&rios ue sero


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respons&veis pela cria+o dos persona(ens pelo aca$amento

or(ani7a+o e pela ne(ocia+o da compra da mat,ria prima* ue ser&

de ualidade superior aos ue oferecem no mercado* resistindo assim

a v&rios eventos.

empresa investir& forte em treinamento e capacita+o para ue os

funcion&rios

reali7em um ecelente tra$al%o e para ue no %a4a desperdcios de

produtos.

sta$elecimento das metas da unidade de ne()cios

Redu7ir custos de modeo$ra terceiri7ada

pandir a popularidade do ne()cio

-umentar a procura do servi+o

Crescimento da empresa

-umentar o lucro

;ases pretendidas para a vanta(em competitiva

>ocal central com f&cil acesso

Treinamento de funcion&rios semanalmente

celncia em atendimento ao pu$lico

'ro4eto de constela+o de valores

'arcerias com fornecedores

Tra$al%o em euipe

Jideli7a+o dos clientes

-m$iente a(rad&vel

-$erto a ne(ocia+/es* pre+os [eveis a todas as classes de clientes

Joco em novas decora+/es* tendncias

esto de cadeia de valores

- empresa Cria+o desenvolveu um site onde ser& divul(ado todos

seus tra$al%os* e car& disponvel a venda online facilitando as

condi+/es de pa(amento. 'ara o conforto do cliente o produto ter& a

op+o de ser entre(ue no endere+o solicitado. cliente poder& dar

su(est/es mudar cores e aparncia de persona(ens do 4eito ue

mel%or l%e a(radar. -s funcion&rias da empresa so capacitadas a


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criar uma arte de tema da decora+o atrav,s da foto do

aniversariante imitando sua aparncia.

CNC>!5#

Com a ela$ora+o deste tra$al%o aprendemos ue o plano de

ne()cios* apesar de no ser a (arantia de sucesso* poder& nosa4udar* entre outras coisas* na tomada de decis/es* assim como a no


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se desviar dos o$4etivos iniciais. Toda empresa tem ue aduirir uma

viso estrat,(ica* diante da competividade de outras mil%ares de

empresas* cada ve7 mais as empresas $uscam o aperfei+oamento de

ualidade para atrair os cliente* aumentar o lucro e redu7ir custo* ,

uma $usca incessante ao crescimento da empresa. - empresa deve

ter um son%o comum e se(uir o tra4eto para reali7ar este son%o. No

a$andonar seus o$4etivos e estar ciente ue a empresa precisa

tra$al%ar em euipe. administrador ue anseia pelo sucesso* pela

considera+o de seu tra$al%o* , acima de tudo dedicado. Tem pra7er

em tra$al%ar ou fa7er ne()cios* e sempre pensar num diferencial

para oferecer. Gmpreender , sempre um risco* mas empreender sem

plane4amento , um risco ue pode ser evitado.H

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