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FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BRBARA

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Santa Brbara D Oeste

2011

INTRODUO

O comportamento organizacional abrange situaes em que o indivduo se relaciona

com diversos ambientes, sejam eles, o trabalho ou a vida social. As empresas costumam seadaptar s diferenas de cada indivduo, buscando a estabilidade e organizao no ambiente

de trabalho. Embora, esse comportamento de organizao no afete s no ncleo dos negcios

como tambm na vida interpessoal de cada um de seus colaboradores, a perspectiva desse

conceito de que vivemos em constante mudana e inovao, seguindo sempre os avanos do

modernismo.

No entanto, vale ressaltar que as transformaes vividas por cada indivduo, tem como

conseqncia o aperfeioamento em suas habilidades, aumentando sua fonte de conhecimentoe experincia. Em uma organizao fundamental a busca por informaes, novos

conhecimentos, e junto a estes muito planejamento e disciplina. Isso faz com que aumente a

possibilidade de sucesso no empreendimento.

O presente trabalho apresentar uma discusso sobre o comportamento organizacional em

mudanas e inovaes nas organizaes.


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1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1.1 Definio do conceito

Comportamento Organizacional (CO) baseia-se em pessoas que atuam dentro dos

conceitos de uma organizao. So importantes os conhecimentos em outras reas de uma

empresa, porm a CO compartilha uma funo que extremamente favorvel no desempenho

das empresas.

Enfim, o esforo do trabalho como um todo, o que d sustentao apara o

firmamento de um grupo, resultando-se no xito e na qualidade de suas atividades e de seus

servios prestados. Da o entendimento de que motiva os grupos, e o engajar de um melhor

relacionamento.O estudo de CO consiste todos esses elementos: o comportamento, as atitudes,

desempenho dentro do ambiente, e todos os efeitos causativos sobre as pessoas e o trabalho, o

que fundamental na compreenso do conjunto.

Comportamento Organizacional tem por finalidade monitorar o trabalho,

identificando os fatos e acontecimentos, os resultados futuros que sero alcanados atravs do

comportamento, o qual se faz necessrio para estabelecer o objetivo, e que pode haver uma

dificuldade no controle, mas que numa organizao dentro dessa contribuio e o trabalhoser mais eficaz. Nesses propsitos aparecem os conceitos de explicao, previso e controle.

importante tambm que uma pesquisa sobre CO seja aperfeioada, e que se faa

dela um mar de conhecimentos onde sempre sero teis e no estar aplicado to somente

como um estudo, mas tambm na contribuio do conjunto.

O conjunto cientfico dos estudos de CO so compostos por variadas disciplinas

diferentes, de modo que permitido um maior e melhor estudo sobre a funcionalidade das

pessoas.Entre variveis na cincia de CO esto estrutura, clima e cultura organizacional,

ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais.

Para o crescimento e capacidade de superar os desafios impostos dentro do conceito

que envolve CO, importante enxergar num todo o conceito de desempenho e que isso possa

trazer mais qualidade na gesto da produtividade, a melhoria das habilidades, administrao

de diversidade, a preparao ao mundo globalizado, a estimulao a inovaes, sendo

considerados uma das idias que tendem a ser como uma propulsora na realizao do

objetivo.


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Levar em conta o tempo de que um fator determinante, e que manter a

flexibilidade, espontaneidade, e a imprevisibilidade para um profissional, vale como

mudanas e inovaes de uma cultura organizadora.

O equilbrio entre a vida profissional e pessoas imprescindvel para que os assuntos

possam ser trabalhados e orientados, atingindo os resultados planejados.

No contexto geral, entendemos que no Comportamento organizacional preciso

manter a diversidade das formas de agir, e que o sentimento de liderana seja aflorado, e com

isso um desenvolvimento mais estruturado gere melhores resultados no mundo corporativo, e

globalizado em que vivemos.

1.2 Sistemas Aberto e Fechado

O sistema aberto apresenta os seguintes componentes:

INSUMOS

(Entrada, Inputs)

PROCESSAMENTO

(Throughput)

EXSUMOS

(Produto, Output)

Constituem a energia

importada para o

funcionamento do sistema:recursos materiais, humanos,

financeiros e tecnolgicos.

Toda organizao depender

de uma maior ou menor

quantidade de homens para

nela trabalhar. Necessitar

de mquinas e matria-primaa ser processada. Necessitar

de recursos financeiros, de

capital de giro e assim por

diante.

A Organizao,

internamente, dever ter um

certo tipo de estruturao ou"arrumao" que lhe

permitir transformar os

insumos recebidos em algo

desejvel e esperado. A

estrutura depender, em

grande parte da natureza das

tarefas e da tecnologia a serempregada.

Aps serem processados, so

transformados em produtos

finais que depois serocolocados em consumo no

meio ambiente.


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O sistema fechado segue os conceitos como descrito no quadro abaixo:

ENTROPIA RETROALIMENTAO

a tendncia que tm os organismos,

quaisquer que sejam, no sentido da

desagregao. Os sistemas fsicos, fechados,

esto sujeitos fora da entropia, que

aumenta at que, em determinado momento,

o sistema inteiro pare. Um exemplo

esclarecedor o da mquina, que pelo uso

tende a deteriorar-se. Entretanto, no sistema

biolgico ou social, aberto, a entropia pode

ser interrompida, transformando-se no que

chamamos de entropia negativa ou

homeostase. Isso significa que nos sistemas

abertos os inputs (material, energia,

informao), provenientes do ambiente

externo, permitem que o sistema busque

novos rumos e se desenvolva.

a capacidade de o sistema reajustar

sua conduta em funo de desempenho j

ocorrido. Se levarmos em conta que a

organizao, como sistema aberto, atua em

determinado ambiente vivendo em interao

com ele, preciso que ela tenha mecanismos

que captem qual seu impacto no mesmo, de

forma a manter ou alterar seu desempenho

futuro.


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2.1. VISO SISTMTICA E MUDANA

O sculo XX trouxe a nossa sociedade descoberta de que vivemos em sistemas,

sistema pode ser definido como um conjunto de partes que interagem entre si, com a

finalidade de alcanar uma soluo ou um objetivo.

O pensamento sistmico ou viso sistmica serve para mudar o paradigma em que

todos viviam. Entende-se a partir de pensamento sistmico, que ns os seres humanos

encontramos uma forma de entender os sistemas - problemas divididos - que nos cercam, ou

seja, estuda o problema por partes (sem perder o foco de um todo), no s todo o problema,

pois existem problemas que por serem to complexos ficam muito difceis de resolverem.

A mudana sempre necessria, pois faz parte da natureza humana a evoluo. A

partir do princpio na qual, tudo a nossa volta muda e que ns nos moldamos sob esses

conceitos, e que naturalmente nos tornamos parte desse todo. Buscar novas coisas, explorar o

inexplorvel, porque ns os seres humanos somos curiosos por natureza. E se essa sede por

conhecimento no existisse, quem sabe o que seria do planeta Terra hoje, ns no seriamos

quem somos hoje, e quem vamos ser amanh.

Levando se em conta de que o que est a nossa volta muda, e conseqentemente ns

tambm, e de que a evoluo se faz necessria, ns seguimos a ordem natural das coisas. Mas


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desde que a evoluo existe, sempre existem alguma coisa, ou coisas, que so deixadas de

lado, coisas que no evoluem, em alguns casos porque a minoria que conhece dessa evoluo,

no gostaria que a maioria pudesse usar dela, ento temos a desigualdade social.

Para tentar superar essa ruptura que foi deixada na sociedade, surgiu uma corrente

filosfica no sculo XX denominada de pensamento sistmico, capaz de orientar a sociedade,

a cincia, a educao e a tecnologia em um novo mundo ideal e de desenvolvimento

sustentvel.

O pensamento sistmico nada mais que tratar da mudana e evoluo, levando em

conta na realidade na qual as pessoas vivem. Pois graas, ao capitalismo e a desigualdade,

existem vrias realidades diferentes em diversas partes do mundo. A viso sistmica levaria

todos os sistemas em relao, tratam os, como partes, para descobrir uma soluo para umtodo, a evoluo sustentvel.

3.1. Inovao e as Organizaes

De acordo com os resultados da pesquisa que ns alunos fizemos, tem-se o seguinte, as

TICs esto cada vez mais se aprimorando e desenvolvendo uma atividade diferente, como por

exemplo: As empresas de telefonia mvel (celulares, iphone) buscando inovar seus produtos

com muita tecnologia e mais praticidade, inserindo novos recursos, como cartes de memria

mais avanadas com at 16Gb de capacidade, cmera inserida no aparelho com at 8 mega

pixels, internet prpria, entre outros.

As empresas de televiso, inovando com as famosas TVs de LED, ou de LCD, ou

de Plasma com tecnologia 3D, entre outros.

Internet, com seus mais variados sites de redes sociais. Alm disso, tem as empresasvirtuais, onde pela internet voc consegue adquirir qualquer produto ou mesmo interagir com

algum representante da empresa, com todas as informaes que necessita.

Com isso, observamos como a tecnologia influencia no nosso cotidiano, sempre

inovando e agradando o pblico alvo para cada tipo de empreendimento.

Inovao o segredo do negcio.

Um empresrio inovador aquele que possui a capacidade de estar constantemente

reciclando os negcios e dando nova modelagem ao empreendimento., diz Fernanda

Peregrino, editora do blog Faa DiferenteSEBRAE.


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Quando se pensa em inovao, logo pensamos em aparelhos super modernos, novas

tecnologias, entre outras coisas. As pessoas esto to ligadas essa modernidade que no

conseguem mais viver sem elas. As constantes mudanas no mundo da globalizao fazem

com que cada vez mais as organizaes e a sociedade acompanhem todos esses avanos.

Sempre inovando, as empresas costumam buscar o melhor, o mais prtico e

principalmente, o mais vantajoso. Isso tudo com muita perfeio e qualidade. Apesar disso,

nem sempre um projeto inovador obtm sucesso, por falta de organizao e planejamento.

CONSIDERAES FINAIS

Ao concluir este estudo que abordou questes referentes ao comportamentoorganizacional em mudanas e inovaes nas organizaes, importante salientar que embora

se tenha vrios enfoques sobre os estudos organizacionais, o foco principal de uma

organizao o indivduo. Pois, ele que se encarrega de adquirir novas idias, buscando

sempre o diferente, o novo, o prtico.

A presso da sociedade sobre a questo da responsabilidade social das empresas, a

competitividade, a necessidade de produtos inovadores, talvez seja uma das razes para a

emergncia dessa nova postura: a busca pelo novo e prtico. Potencialmente, a empresa abertapara o diferente, para o novo, tem mais possibilidade de gerar mais resultados positivos.

Assim sendo, as empresas precisam se orientar no mercado global, administrar

surpresas e aprender com os prprios erros. Para isto precisam aprender continuamente.

Aprender no deve ser confundido com colecionar informaes, mas sim relacionar as

informaes com o mundo de forma a compreend-lo e sermos capazes de entender nossa

relao com ele, de desenvolver novas competncias, de inventar e se reinventar. esta

capacidade que vai nos permitir lidar com a mudana.


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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Peregrino, Fernanda. Exemplos de Inovao Organizacional publicado no Blog Faa

DiferenteSEBRAE em 5 de 17 de junho s 5h44. 25 de maro de 2011

Andrade, J.; Muniz, I.; Silva, C.. Inovao e Representaes Sociais de Dirigentes das

Empresas de um Polo Tecnolgico. Contextus - Revista Contempornea de Economia e

Gesto, Amrica do Norte, 810 02 2011. 25 de maro de 2011.

Comportamento Organizacional Princpios, de autoria de Karla Sampaio. 21 de

maro de 2011.

O que pensamento sistmico? Acessado em 21 de maro de 2011.

Artigo Pensamento Sistmico. Acessado em 21 de maro de 2011.

O lder na gesto de mudanas Acessado em 21 de maro de 2011.

Artigo Inovao Organizacional. Disponvel em:

< http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/inovacao-organizacional/24882/ >.

Acessado em: 25 de maro de 2011

Faltam condies para inovao tecnolgica nas empresas brasileiras. Acessado em: 25 de

maro de 2011

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