Atitude Y: Indo além da questão geracional
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Atitude Y: Indo além da questão geracional
Renato GuimarãesGestão Origami
Uma provocação: Existe mesmo isso de Geração Y?
Geração dos Tradicionais
Antes de 1946
Geração dos Baby Boomers
1946-1963
Geração X
1964-1980
Geração Y
1981-2000
Geração Z
A partir de 2001
Sem dúvida, existem diferentes gerações….
Convivendo em um mundo sem centro!
Revalorização do Valor e Propósito
Associado a Transparência e Coerência
Fazer mais importante do que conhecer
Imediatismo / Sentido de urgência
Tentativa e erro na solução de problemas
Baixa tolerância ao tédio
Multitarefa e processamento paralelo
Aprendizagem visual, não linear, virtual
Aprendizagem colaborativa
Abordagem construtivista
Fonte: Research 360º on Generation Y and Learning
Algumas características da Geração Y...
Mobilidade profissional valorizada
Valorizam mobilidade dentro da empresa
Interesse nos benefícios de longo prazo
Baby boomers seguem ativos – e não querem deixar a força de trabalho – pressão sobre Geração X.
Grande parte da população desenvolve habilidades comunicativas mais cedo – e levam para o ambiente de trabalho.
Geração Y, especialmente, espera encontrar ambiente para uso destas tecnologias – se não encontram, fazem o próprio caminho – pressão dobre as empresas.
E alguns impactos no ambiente de trabalho
Alinhando o local de trabalho com a força de trabalho
• Estrutura tradicional, hierárquica• Autoridade top-down; acesso
limitado a informações• Planos de carreira lineares, verticais• Baixa mobilidade dos trabalhadores;
lealdade baseada na segurança do emprego• O local de trabalho é um lugar para
onde se vai. • Foco maior na contribuição
individual.• Separação entre carreira e da vida• Tarefas definem o trabalho• Muitos trabalhadores semelhantes
entre si.Fonte: Deloitte
• Estruturas mais planas, muitas vezes matriciais. • Autoridade distribuída; amplo acesso
à informação.• Planos de carreira multidirecionais.• Alta mobilidade dos trabalhadores;
lealdade baseada nas oportunidades contínuas. • Trabalho é o que você faz e onde você
está.• Foco na equipe / comunidade.• Integração entre carreira e vida.• Competências definem o trabalho.• Muitos trabalhadores são diferentes
entre si.
Algumas sugestões
•Reconhecer as diferenças de expectativas e atitudes – não minimizar, nem supervalorizar.
•Gerar espaços e momentos reais de construção coletiva.
•Promover a aprendizagem horizontal e matricial – “mentoria reversa”.