Assuma O Controle De Sua Carreira

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Assuma o Assuma o Controle Controle de sua Carreira de sua Carreira Seja seu próprio Consultor Seja seu próprio Consultor Estratégico Estratégico Antonio Flávio Testa Antonio Flávio Testa

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

Seja seu próprio Consultor EstratégicoSeja seu próprio Consultor Estratégico

Antonio Flávio TestaAntonio Flávio Testa

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•VIDA CONTEMPORÂNEAVIDA CONTEMPORÂNEA::

•SUBORDINAÇÃO À AÇÃO FRAGMENTADA DAS SUBORDINAÇÃO À AÇÃO FRAGMENTADA DAS INSTITUIÇÕESINSTITUIÇÕES

•CRISE EXISTENCIAL DECORRENTE DA CRISE CRISE EXISTENCIAL DECORRENTE DA CRISE INSTITUCIONALINSTITUCIONAL

• FAMÍLIAFAMÍLIA

• ESCOLAESCOLA

• ESTADO ( E SUAS INSTITUIÇÕES)ESTADO ( E SUAS INSTITUIÇÕES)

• NÃO FUNCIONAM ADEQUADAMENTE,NÃO FUNCIONAM ADEQUADAMENTE,

• O INDIVÍDUO PERDE SEU SISTEMA DE REFERÊNCIAO INDIVÍDUO PERDE SEU SISTEMA DE REFERÊNCIA

• ENTRA EM CRISE EXISTENCIAL E VIVE PROFUNDA ENTRA EM CRISE EXISTENCIAL E VIVE PROFUNDA CRISE DE IDENTIDADECRISE DE IDENTIDADE

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SITUAÇÃO HOJE:•IMPACTO GLOBAL SOBRE O LOCALIMPACTO GLOBAL SOBRE O LOCAL

•INDIVÍDUO SUBMETIDO À INFLUÊNCIAS DIVERSAS E PROFUNDAS, SEM INDIVÍDUO SUBMETIDO À INFLUÊNCIAS DIVERSAS E PROFUNDAS, SEM CAPACIDADE DE AVALIAR O IMPACTO DAS MESMAS.CAPACIDADE DE AVALIAR O IMPACTO DAS MESMAS.

•SISTEMA PESSOAL DE AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES ESTÁ SISTEMA PESSOAL DE AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES ESTÁ BASEADO EM ESTRUTURAS PSICOSSOCIAIS OBSOLETASBASEADO EM ESTRUTURAS PSICOSSOCIAIS OBSOLETAS

•DESAFIOS:DESAFIOS:

ROMPER ROMPER

•AS AMARRAS GERADAS POR INSTITUIÇÕES QUE INVESTEM NA AS AMARRAS GERADAS POR INSTITUIÇÕES QUE INVESTEM NA FORMAÇÃO DE FRACASSADOS / MEROS CONSUMIDORES FORMAÇÃO DE FRACASSADOS / MEROS CONSUMIDORES

• MINIMIZAR A INFLUÊNCIA DE:MINIMIZAR A INFLUÊNCIA DE:

• MODELOS DE ENSINO IMPORTADOS, SEM CONTEÚDO ESTRATÉGICO,MODELOS DE ENSINO IMPORTADOS, SEM CONTEÚDO ESTRATÉGICO,

• VALORES CULTURAIS MASSIFICANTES E IMBECILIZANTESVALORES CULTURAIS MASSIFICANTES E IMBECILIZANTES

• MODELOS NEGATIVOS DE CONSTRUÇÃO DA REALIDADE SOBRETUDO MODELOS NEGATIVOS DE CONSTRUÇÃO DA REALIDADE SOBRETUDO PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTESPARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

AMBIENTE DE IGUAIS => MERCADO SATURADOAMBIENTE DE IGUAIS => MERCADO SATURADO

GLOBALIZAÇÃO E INDIVIDUALISMOGLOBALIZAÇÃO E INDIVIDUALISMO

• FRANQUIAS – GRIFESFRANQUIAS – GRIFES

• PADRONIZAÇÃOPADRONIZAÇÃO

• ANONIMALIZAÇÃO (CÓPIAS)ANONIMALIZAÇÃO (CÓPIAS)

• SISTEMA DE ENSINO SUBORDINADO À POLÍTICASISTEMA DE ENSINO SUBORDINADO À POLÍTICA

• LÓGICA DE EXCLUSÃO / PARTICIPAÇÃO SOCIAL LÓGICA DE EXCLUSÃO / PARTICIPAÇÃO SOCIAL DESIGUAL DESIGUAL

• PAPÉIS ESPERADOS PELO SISTEMA SOCIAL INDUZ À PAPÉIS ESPERADOS PELO SISTEMA SOCIAL INDUZ À REALIZAÇÃO PESSOAL FRAGMENTADAREALIZAÇÃO PESSOAL FRAGMENTADA

• SER SOCIAL INSATISFEITO, FRUSTRADO, INFELIZSER SOCIAL INSATISFEITO, FRUSTRADO, INFELIZ

SUBORDINADO E OPRIMIDOSUBORDINADO E OPRIMIDO

• ÊNFASE NO MATERIAL (CONSUMISMO).ÊNFASE NO MATERIAL (CONSUMISMO).

• HUMANO ( REDEFINIÇÃO DE PAPÉIS)HUMANO ( REDEFINIÇÃO DE PAPÉIS)

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•AS INSTITUIÇÕES EXISTEM PARA PRODUZIREM O COMPORTAMENTO AS INSTITUIÇÕES EXISTEM PARA PRODUZIREM O COMPORTAMENTO SOCIAL ESPERADO PELOS DETENTORES DO PODER; SÃO NECESSÁRIASSOCIAL ESPERADO PELOS DETENTORES DO PODER; SÃO NECESSÁRIAS

•MAS O INDIVÍDUO TEM QUE ESTAR NO COMANDO, SER SENHOR DE SUA MAS O INDIVÍDUO TEM QUE ESTAR NO COMANDO, SER SENHOR DE SUA VIDAVIDA

•A POSTURA INDIVIDUAL ADEQUADA À SOCIEDADE DO CONHECIMENTO A POSTURA INDIVIDUAL ADEQUADA À SOCIEDADE DO CONHECIMENTO É A BUSCA DA AUTONOMIA DO SER, DO AUTO – CONHECIMENTOÉ A BUSCA DA AUTONOMIA DO SER, DO AUTO – CONHECIMENTO

•SOMENTE ASSIM SERÁ POSSÍVEL COMPETIR NO AMBIENTE DE SOMENTE ASSIM SERÁ POSSÍVEL COMPETIR NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS DESSA NOVA SOCIEDADENEGÓCIOS DESSA NOVA SOCIEDADE

•AUTO-CONHECIMENTO É CONSTRUÍDO QUANDO SE ATINGE UM NÍVEL AUTO-CONHECIMENTO É CONSTRUÍDO QUANDO SE ATINGE UM NÍVEL DE DISCERNIMENTO QUE PERMITE AO INDIVÍDUO ANTEVER O FUTURO DE DISCERNIMENTO QUE PERMITE AO INDIVÍDUO ANTEVER O FUTURO PRÓXIMO E ENTENDER O PRESENTE, DEFINIR SEUS PRÓPRIOS PASSOS, PRÓXIMO E ENTENDER O PRESENTE, DEFINIR SEUS PRÓPRIOS PASSOS, SUA TRILHA, SUA HISTÓRIA.SUA TRILHA, SUA HISTÓRIA.

ESSE É O DESAFIO DESSA DÉCADA:ESSE É O DESAFIO DESSA DÉCADA:

• QUEBRAR A APATIA / ROMPER O MARASMO DO CONSUMISMO INÚTILQUEBRAR A APATIA / ROMPER O MARASMO DO CONSUMISMO INÚTIL

• LIBERAR O LADO CRIATIVO E TRANSFORMADOR DA REALIDADELIBERAR O LADO CRIATIVO E TRANSFORMADOR DA REALIDADE

• IDENTIFICAR NOVAS OPORTUNIDADES E CRIAR MERCADOS IDENTIFICAR NOVAS OPORTUNIDADES E CRIAR MERCADOS

•VIVEMOS EM MUNDO DE IGUAIS, VIVEMOS EM MUNDO DE IGUAIS, É PRECISO FAZER A DIFERENÇA!É PRECISO FAZER A DIFERENÇA!

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

NOVO MERCADO => DO MERCADO DE MASSAS AO UM A UMNOVO MERCADO => DO MERCADO DE MASSAS AO UM A UM

• MOVIMENTO HUMANO: CULTO AO CORPO, SAÚDE, BEM MOVIMENTO HUMANO: CULTO AO CORPO, SAÚDE, BEM ESTAR, TERCEIRA IDADE, ESTAR, TERCEIRA IDADE,

• BIOTECNOLOGIA, TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, BIOTECNOLOGIA, TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, NOVOS SEGMENTOS, SERVIÇOS, LAZERNOVOS SEGMENTOS, SERVIÇOS, LAZER

• CUSTOMIZAÇÃO => O INDIVÍDUO ASSUME O COMANDOCUSTOMIZAÇÃO => O INDIVÍDUO ASSUME O COMANDO

• NOVAS DEMANDAS => FORMATAÇÃO DE NOVOS NOVAS DEMANDAS => FORMATAÇÃO DE NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS E NOVAS ESTRATÉGIAS DE PRODUTOS E SERVIÇOS E NOVAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING.MARKETING.

• REGRA HAMMEL: CRIAR MERCADOS PARA EVITAR =>REGRA HAMMEL: CRIAR MERCADOS PARA EVITAR =>

• A ESTAGNAÇÃO,A ESTAGNAÇÃO,

• SATURAÇÃO DE OPORTUNIDADES, SATURAÇÃO DE OPORTUNIDADES,

• PADRONIZAÇÃO DO CONSUMO, PADRONIZAÇÃO DO CONSUMO,

• FRUSTRAÇÃO DE EXPECTATIVASFRUSTRAÇÃO DE EXPECTATIVAS

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• NÃO CAIA NA ARMADILHA DA NÃO CAIA NA ARMADILHA DA ANONIMALIZAÇÃOANONIMALIZAÇÃO, POIS ELA LEVA AS , POIS ELA LEVA AS PESSOAS A PERDEREM SUA IDENTIDADE INDIVIDUALPESSOAS A PERDEREM SUA IDENTIDADE INDIVIDUAL

• COMO EVITAR ISSO?COMO EVITAR ISSO?

• DESENVOLVA SENSO CRÍTICO POSITIVODESENVOLVA SENSO CRÍTICO POSITIVO

• COMO?COMO?

• ADQUIRINDO DISCERNIMENTOADQUIRINDO DISCERNIMENTO

• COMO?COMO?

1.1. OBSERVE ATENTAMENTE AS PESSOAS, SUAS AÇÕES, SUAS ATITUDES; OBSERVE ATENTAMENTE AS PESSOAS, SUAS AÇÕES, SUAS ATITUDES; DESCOBRA O QUE AS LEVA A TOMAREM TAIS DECISÕESDESCOBRA O QUE AS LEVA A TOMAREM TAIS DECISÕES

2.2. ANALISE POR QUE VOCÊ AJE DESSA OU DAQUELA FORMAANALISE POR QUE VOCÊ AJE DESSA OU DAQUELA FORMA

3.3. IDENTIFIQUE O NÍVEL DE CAPACIDADE REALIZADORA QUE VOCÊ TEMIDENTIFIQUE O NÍVEL DE CAPACIDADE REALIZADORA QUE VOCÊ TEM

4.4. DESCUBRA SEUS PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOSDESCUBRA SEUS PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS

• É PRECISO TER OBJETIVOS CLAROS, METAS DEFINIDAS, É PRECISO TER OBJETIVOS CLAROS, METAS DEFINIDAS,

COM PRAZOS ESTABELECIDOSCOM PRAZOS ESTABELECIDOS

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•A IDÉIA DE SE TORNAR SEU PRÓPRIO CONSULTOR ESTRATÉGICO ESTÁ A IDÉIA DE SE TORNAR SEU PRÓPRIO CONSULTOR ESTRATÉGICO ESTÁ VINCULADA À CAPACIDADE DE SE LIBERTAR DAVINCULADA À CAPACIDADE DE SE LIBERTAR DA

• DEPENDÊNCIA DAS INSTITUIÇÕES, CUJA AÇÃO ANONIMALIZADEPENDÊNCIA DAS INSTITUIÇÕES, CUJA AÇÃO ANONIMALIZA

• EDUCAÇÃO OPRESSORA, QUE NÃO LEVA À CRIATIVIDADEEDUCAÇÃO OPRESSORA, QUE NÃO LEVA À CRIATIVIDADE

• CONDIÇÕES CRUÉIS IMPOSTAS PELO MUNDO DO TRABALHO, QUE CONDIÇÕES CRUÉIS IMPOSTAS PELO MUNDO DO TRABALHO, QUE EXPLORA E NÃO DEIXA SAÍDASEXPLORA E NÃO DEIXA SAÍDAS

• RELAÇÕES INTERPESSOAIS VAMPIRESCAS, SUGADORAS E RELAÇÕES INTERPESSOAIS VAMPIRESCAS, SUGADORAS E DESAGREGADORAS DESAGREGADORAS

•É PRECISO BUSCAR RELAÇÕES QUE AGREGUEM VALOR A QUEM SE É PRECISO BUSCAR RELAÇÕES QUE AGREGUEM VALOR A QUEM SE RELACIONA RELACIONA

•É PRECISO TER MUITA FORÇA DE VONTADE, POISÉ PRECISO TER MUITA FORÇA DE VONTADE, POIS

O CONFORMISMO É UMA ESTRATÉGIA DE VIDAO CONFORMISMO É UMA ESTRATÉGIA DE VIDA

•EXISTEM O CONFORMISMO PESSOAL E O GERADO PELO SISTEMA EXISTEM O CONFORMISMO PESSOAL E O GERADO PELO SISTEMA POLÍTICO E FINANCEIRO, ESTE IMPEDE BILHÕES DE PESSOAS DE SEREM POLÍTICO E FINANCEIRO, ESTE IMPEDE BILHÕES DE PESSOAS DE SEREM

BEM SUCEDIDASBEM SUCEDIDAS

•NO PESSOAL, É PRECISO DESPERTAR EFETIVAMENTE PARA O PROJETO NO PESSOAL, É PRECISO DESPERTAR EFETIVAMENTE PARA O PROJETO DE VIDA DE VIDA INDIVIDUAL, INDIVIDUAL,

•NO SOCIAL, É PRECISO LUTAR POLITICAMENTENO SOCIAL, É PRECISO LUTAR POLITICAMENTE

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TODOS TÊM CONDIÇÕES OBJETIVAS DE FAZER SUCESSO, SOBRETUDO TODOS TÊM CONDIÇÕES OBJETIVAS DE FAZER SUCESSO, SOBRETUDO PROFISSIONALMENTE, E EM UM MUNDO SEM EMPREGOPROFISSIONALMENTE, E EM UM MUNDO SEM EMPREGO

MAS ALGUMAS CONDIÇÕES DEVEM SER SATISFEITAS:MAS ALGUMAS CONDIÇÕES DEVEM SER SATISFEITAS:

•CONHECER O AMBIENTE NO QUAL SE PRETENDE FAZER SUCESSOCONHECER O AMBIENTE NO QUAL SE PRETENDE FAZER SUCESSO

•SABER AS REGRAS DE FUNCIONAMENTO DESSE AMBIENTESABER AS REGRAS DE FUNCIONAMENTO DESSE AMBIENTE

•CONHECER O SISTEMA DE PODER E ÉTICO,CONHECER O SISTEMA DE PODER E ÉTICO,

• CONHECER A LÓGICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PODER, PRESTÍGIO, CONHECER A LÓGICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PODER, PRESTÍGIO, RIQUEZA E TAREFAS DESSE SISTEMARIQUEZA E TAREFAS DESSE SISTEMA

•IDENTIFICAR A CULTURA, A ESTRUTURA DE LIDERANÇA E OS VALORES IDENTIFICAR A CULTURA, A ESTRUTURA DE LIDERANÇA E OS VALORES VIGENTES;VIGENTES;

•DESCOBRIR O QUE TRAZ PRESTÍGIO E PODER; O QUE É VALORIZADO E DESCOBRIR O QUE TRAZ PRESTÍGIO E PODER; O QUE É VALORIZADO E O QUE É DESPREZADOO QUE É DESPREZADO

•ESTABELECER RELACIONAMENTOS EM REDE, AGREGANDO VALORESTABELECER RELACIONAMENTOS EM REDE, AGREGANDO VALOR

•É PRECISO QUE VEJAM EM VOCÊ ALGUÉM QUE AGREGUE VALORÉ PRECISO QUE VEJAM EM VOCÊ ALGUÉM QUE AGREGUE VALOR

• SAIBA O QUE VOCÊ PODE OFERECER, ALÉM DO QUE VAI GANHARSAIBA O QUE VOCÊ PODE OFERECER, ALÉM DO QUE VAI GANHAR

•PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE SUAS AÇÕESPLANEJAR ESTRATEGICAMENTE SUAS AÇÕES

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COMUNIQUE-SE!COMUNIQUE-SE!

AS PESSOAS PRECISAM SABER QUE VOCÊ EXISTEAS PESSOAS PRECISAM SABER QUE VOCÊ EXISTE

DESCUBRA SEU POTENCIALDESCUBRA SEU POTENCIAL

INFORME: NO QUE VOCÊ É BOM, BEM MELHOR DO QUE OS INFORME: NO QUE VOCÊ É BOM, BEM MELHOR DO QUE OS OUTROS? OUTROS?

NO QUE VOCÊ É IMPRESCINDÍVEL?NO QUE VOCÊ É IMPRESCINDÍVEL?

PROMOVA-SE CORRETA E ETICAMENTEPROMOVA-SE CORRETA E ETICAMENTE

COMPARE O QUE VOCÊ SABE COM O QUE AS PESSOAS QUE VOCÊ COMPARE O QUE VOCÊ SABE COM O QUE AS PESSOAS QUE VOCÊ ADMIRA SABEMADMIRA SABEM

PROCURE IDENTIFICAR OBJETIVAMENTE QUAIS AS DIFERENÇAS DE:PROCURE IDENTIFICAR OBJETIVAMENTE QUAIS AS DIFERENÇAS DE:

•RITMORITMO

•ESTILOESTILO•FOCO FOCO VONTADEVONTADE

•DECISÃODECISÃO

•RELACIONAMENTO / ARTICULAÇÃORELACIONAMENTO / ARTICULAÇÃO

•OBJETIVOSOBJETIVOS

•CAPACIDADE DE REALIZAÇÃOCAPACIDADE DE REALIZAÇÃO EM RELAÇÃO A EM RELAÇÃO A VOCÊVOCÊ

..

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RESPONDA:RESPONDA:

QUE JUSTIFICATIVAS VOCÊ USA PARA:QUE JUSTIFICATIVAS VOCÊ USA PARA:

•NÃO FAZERNÃO FAZER

•NÃO REALIZARNÃO REALIZAR

•NÃO MUDARNÃO MUDAR

•NÃO QUERERNÃO QUERER

QUEM É CULPADO POR SUAS ATITUDES?QUEM É CULPADO POR SUAS ATITUDES?

COMPARE SEU MODO DE VER A VIDA COM O COMPARE SEU MODO DE VER A VIDA COM O DE QUEM VOCÊ ADMIRADE QUEM VOCÊ ADMIRA

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PADRÕES GERENCIAIS CONTEMPORÂNEOS:•RELAÇÃO PRODUTIVA COM O TEMPO

•MULTIDISCIPLINARIDADE

•ARTICULAÇÃO EM REDE

•GESTOR DE PROCESSOS

•BOA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL

•EMPREENDEDORISMO

•AUTO MOTIVAÇÃO / AUTO LIDERANÇA

•VISÃO E RACIOCÍNIO ESTRATÉGICOS

•BOA CAPACIDADE DE IDENTIFICAR E SOLUCIONAR PROBLEMAS

•CARÁTER PESSOAL AGREGADOR

•GERADOR DE VALOR PARA O OUTRO

•IDENTIFICAR DEMANDAS / OPORTUNIDADES

•PESSOALMENTE: TER OBJETIVOS DE VIDA DEFINIDOS

• QUERER, TER VONTADE PRÓPRIA

• GOSTAR DO QUE FAZ

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RELACIONE-SE BEM COM O TEMPO:RELACIONE-SE BEM COM O TEMPO:

SEPARE O QUE ÉSEPARE O QUE É

•URGENTE E IMPORTANTEURGENTE E IMPORTANTE

•URGENTE E NÃO IMPORTANTEURGENTE E NÃO IMPORTANTE

•NÃO URGENTE E NÃO IMPORTANTENÃO URGENTE E NÃO IMPORTANTE

• NÃO URGENTE E IMPORTANTENÃO URGENTE E IMPORTANTE

ECONOMIZE O MICROTEMPO PARA GANHAR ECONOMIZE O MICROTEMPO PARA GANHAR NO MACROTEMPO E SE HABILITAR A NO MACROTEMPO E SE HABILITAR A

REALIZAR GRANDES PROJETOS DE VIDAREALIZAR GRANDES PROJETOS DE VIDA

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SER SEU PRÓPRIO CONSULTOR ESTRATÉGICO IMPLICA EM CRIAR SER SEU PRÓPRIO CONSULTOR ESTRATÉGICO IMPLICA EM CRIAR CONDIÇÕES EFETIVAS PARA:CONDIÇÕES EFETIVAS PARA:

• EVITAR VER COMO DERROTADO ( NÃO VER OPORTUNIDADES, NEM EVITAR VER COMO DERROTADO ( NÃO VER OPORTUNIDADES, NEM OLHAR ESTRATEGICAMENTE).OLHAR ESTRATEGICAMENTE).

•EVITAR O DESÂNIMO, POIS GERA O TÉDIO, A APATIA, O EVITAR O DESÂNIMO, POIS GERA O TÉDIO, A APATIA, O EMBAÇAMENTO EMBAÇAMENTO

•EVITAR O MEDO, POIS LEVA À INÉRCIA, A PARALISIA, AO EVITAR O MEDO, POIS LEVA À INÉRCIA, A PARALISIA, AO CONFORMISMO, AO DESESPEROCONFORMISMO, AO DESESPERO

•EVITAR A INVEJA, POIS NÃO AGREGA VALOR E DESENVOLVE AÇÕES EVITAR A INVEJA, POIS NÃO AGREGA VALOR E DESENVOLVE AÇÕES NEGATIVAS E DESAGREGADORA (ANTI REDE)NEGATIVAS E DESAGREGADORA (ANTI REDE)

•EVITAR A DEPENDÊNCIA / SUBORDINAÇÃO À TERCEIROS, POIS LEVA À EVITAR A DEPENDÊNCIA / SUBORDINAÇÃO À TERCEIROS, POIS LEVA À TRANSFERÊNCIA DE RESPONSABILIDADES, À NÃO AUTONOMIATRANSFERÊNCIA DE RESPONSABILIDADES, À NÃO AUTONOMIA

•EVITAR CRISES EXISTENCIAIS CRÔNICAS, POIS LEVAM AO EVITAR CRISES EXISTENCIAIS CRÔNICAS, POIS LEVAM AO SOFRIMENTO PERMANENTE, À FRUSTRAÇÃO, À INFELICIDADESOFRIMENTO PERMANENTE, À FRUSTRAÇÃO, À INFELICIDADE

•EVITAR A FUGA DA REALIDADE, SENÃO SE OBRIGA A VIVER A EVITAR A FUGA DA REALIDADE, SENÃO SE OBRIGA A VIVER A REALIDADE ALHEIA, SEM PROJETO EXISTENCIAL PRÓPRIO.REALIDADE ALHEIA, SEM PROJETO EXISTENCIAL PRÓPRIO.

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SER SEU PRÓPRIO CONSULTOR ESTRATÉGICO IMPLICA:SER SEU PRÓPRIO CONSULTOR ESTRATÉGICO IMPLICA:

•TER OBJETIVOS DEFINIDOS - NA VIDA E PROFISSIONALMENTE -TER OBJETIVOS DEFINIDOS - NA VIDA E PROFISSIONALMENTE -

•O AMBIENTE DE NEGÓCIOS MUDA CONSTANTEMENTE, A INSEGURANÇA O AMBIENTE DE NEGÓCIOS MUDA CONSTANTEMENTE, A INSEGURANÇA E A INSTABILIDADE SÃO AS REGRAS DE NOSSO TEMPO, MAS SÃO E A INSTABILIDADE SÃO AS REGRAS DE NOSSO TEMPO, MAS SÃO EXATAMENTE NESSAS ESTRUTURAS QUE SURGEM AS GRANDES EXATAMENTE NESSAS ESTRUTURAS QUE SURGEM AS GRANDES

OPORTUNIDADES.OPORTUNIDADES.

•É PRECISO ESTAR PREPARADO PARA ELASÉ PRECISO ESTAR PREPARADO PARA ELAS

•ESSE AMBIENTE DE COMPETIÇÃO NÃO ACEITA RETARDATÁRIOS, ESSE AMBIENTE DE COMPETIÇÃO NÃO ACEITA RETARDATÁRIOS,

DAÍ, A NECESSIDADE DA EDUCAÇÃO CONTINUADA DE QUALIDADE, DAÍ, A NECESSIDADE DA EDUCAÇÃO CONTINUADA DE QUALIDADE,

MAS NÃO DESESPERADAMAS NÃO DESESPERADA

•É PRECISO AVALIAR ESTRATEGICAMENTE AS TENDÊNCIAS DO É PRECISO AVALIAR ESTRATEGICAMENTE AS TENDÊNCIAS DO MERCADO, FACILMENTE SE CONSTATARÁ QUE AS REGRA HAMMEL SE MERCADO, FACILMENTE SE CONSTATARÁ QUE AS REGRA HAMMEL SE APLICA: É PRECISO CRIAR MERCADOSAPLICA: É PRECISO CRIAR MERCADOS

•PARA TANTO, É PRECISO IDENTIFICAR DEMANDAS POTENCIAIS E SE PARA TANTO, É PRECISO IDENTIFICAR DEMANDAS POTENCIAIS E SE HABILITAR A ATENDÊ-LASHABILITAR A ATENDÊ-LAS

•É PRECISO USAR A VISÃO ESTRATÉGICA PARA LIDERAR PROCESSOS E É PRECISO USAR A VISÃO ESTRATÉGICA PARA LIDERAR PROCESSOS E OCUPAR ESPAÇOS.OCUPAR ESPAÇOS.

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SUCESSO SUCESSO A VISÃO DE KAZUO INAMORI ( 2 X ELEITO MELHOR ADMINISTRADOR DO JAPÃO)A VISÃO DE KAZUO INAMORI ( 2 X ELEITO MELHOR ADMINISTRADOR DO JAPÃO)

O RESULTADO DE SUA VIDA = O RESULTADO DE SUA VIDA =

CAPACIDADE X ENTUSIASMO X MANEIRA DE PENSARCAPACIDADE X ENTUSIASMO X MANEIRA DE PENSAR

QUANTO MAIS POSITIVA E DETERMINADA FOR UMA PESSOA, MAIS QUANTO MAIS POSITIVA E DETERMINADA FOR UMA PESSOA, MAIS SUCESSO OBTERÁ NA VIDASUCESSO OBTERÁ NA VIDA

A CHAVE PARA O SUCESSO É A PAIXÃOA CHAVE PARA O SUCESSO É A PAIXÃO

SUA PAIXÃO É FONTE DE SUCESSO E DA REALIZAÇÃO; SUA PAIXÃO É FONTE DE SUCESSO E DA REALIZAÇÃO;

QUANTO MAIS FORTE FOR SEU DESEJO, ENTUSIASMO E PAIXÃO PELO QUANTO MAIS FORTE FOR SEU DESEJO, ENTUSIASMO E PAIXÃO PELO SUCESSO, MAIOR SERÁ SUA CHANCE DE SUCESSO.SUCESSO, MAIOR SERÁ SUA CHANCE DE SUCESSO.

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

TRIÂNGULO TRIÂNGULO CAPCAPESTRUTURAS DA SOCIEDADE DO ESTRUTURAS DA SOCIEDADE DO

CONHECIMENTOCONHECIMENTO

Atitu

deC

o nhe c imento

Visã o

C AP

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Assuma O Controle Assuma O Controle De Sua CarreiraDe Sua Carreira

QUAL SEU NÍVEL QUAL SEU NÍVEL DE DE

EMPREENDEDORISMO?EMPREENDEDORISMO?

A)A) ATITUDEATITUDE

B)B) CONHECIMENTO CONHECIMENTO CAVCAVC)C) VISÃOVISÃO

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

POTENCIAL DE COMPETITIVIDADEPOTENCIAL DE COMPETITIVIDADE

QUAL SEU POTENCIAL DE COMPETIÇÃO?QUAL SEU POTENCIAL DE COMPETIÇÃO?

EM QUE MERCADOS? EM QUE MERCADOS?

QUAL SEU MICRO MERCADO?QUAL SEU MICRO MERCADO?

QUEM LHE CONHECE?QUEM LHE CONHECE?

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

QUAL SUA REDE DE INFLUÊNCIA?QUAL SUA REDE DE INFLUÊNCIA?

• NO QUE VOCÊ É BOM, A PONTO DE FAZER A NO QUE VOCÊ É BOM, A PONTO DE FAZER A DIFERENÇA?DIFERENÇA?

• QUEM O CONTRATARIA?QUEM O CONTRATARIA?

• POR QUE O CONTRATARIA?POR QUE O CONTRATARIA?

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

ANALISE O AMBIENTEANALISE O AMBIENTE

FAÇA SEU ALINHAMENTO ESTRATÉGICOFAÇA SEU ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

(IDENTIFIQUE DESCOMPASSOS, DESCONEXÕES, VAZIOS NA (IDENTIFIQUE DESCOMPASSOS, DESCONEXÕES, VAZIOS NA SUA FORMAÇÃO, TAIS COMO:SUA FORMAÇÃO, TAIS COMO:

- COMUNICABILIDADE- COMUNICABILIDADE

- INICIATIVA PRÓPRIA- INICIATIVA PRÓPRIA

- IDENTIFICAÇÃO DE TENDÊNCIAS DO MERCADO- IDENTIFICAÇÃO DE TENDÊNCIAS DO MERCADO

- AUTOANÁLISE DE SEU POTENCIAL DE REALIZAÇÃO- AUTOANÁLISE DE SEU POTENCIAL DE REALIZAÇÃO

- ANÁLISE DAS OSCILAÇÕES DO MERCADO- ANÁLISE DAS OSCILAÇÕES DO MERCADO

QUAL SUA CAPACIDADE DE IDENTIFICAR, EM SUA FORMAÇÃO, QUAL SUA CAPACIDADE DE IDENTIFICAR, EM SUA FORMAÇÃO, OBJETIVAMENTE:OBJETIVAMENTE:

• O QUE É ÚTIL E NECESSÁRIO O QUE É ÚTIL E NECESSÁRIO

• O QUE É INÚTIL E OBSOLETO O QUE É INÚTIL E OBSOLETO

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Assuma o Controle Assuma o Controle de sua Carreirade sua Carreira

VOE, É TEMPO DE CHEGAR NA FRENTE!VOE, É TEMPO DE CHEGAR NA FRENTE!

• DESENVOLVA HABILIDADES NECESSÁRIAS AOS OUTROSDESENVOLVA HABILIDADES NECESSÁRIAS AOS OUTROS

• APRIMORE-SE CONSTANTE E OBJETIVAMENTE APRIMORE-SE CONSTANTE E OBJETIVAMENTE

• NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO O SABER, A INOVAÇÃO, NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO O SABER, A INOVAÇÃO, A CRIATIVIDADE, CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO E GERAÇÃO A CRIATIVIDADE, CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO E GERAÇÃO DE VALOR SÃO FUNDAMENTAIS PARA O DE VALOR SÃO FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO SUCESSO PROFISSIONAL PROFISSIONAL

• FUJA DO CONFORMISMO, DA PREGUIÇA, ACEITE O DESAFIO FUJA DO CONFORMISMO, DA PREGUIÇA, ACEITE O DESAFIO DE SER BEM DE SER BEM

SUCEDIDO.SUCEDIDO.

• A QUASE TOTALIDADE DAS PESSOAS PREFEREM A A QUASE TOTALIDADE DAS PESSOAS PREFEREM A DERROTA E ENGROSSAM O EXÉRCITO DE CONSUMIDORES DERROTA E ENGROSSAM O EXÉRCITO DE CONSUMIDORES DE PRODUTOS OBSOLETOS, DOS QUE APLAUDEM E DE PRODUTOS OBSOLETOS, DOS QUE APLAUDEM E INVEJAM OS BEM SUCEDIDOS.INVEJAM OS BEM SUCEDIDOS.

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Assuma O Controle Assuma O Controle De Sua CarreiraDe Sua Carreira

ARTICULE SUA REDEARTICULE SUA REDE

FAÇA CONEXÕES EM NOVOS SEGMENTOS DO MERCADOFAÇA CONEXÕES EM NOVOS SEGMENTOS DO MERCADO

DESENVOLVA AÇÕES CRIATIVAMENTEDESENVOLVA AÇÕES CRIATIVAMENTE

ASSIM VOCÊ SERÁ CHAMADO A PARTICIPAR NA CONDIÇÃO DE ASSIM VOCÊ SERÁ CHAMADO A PARTICIPAR NA CONDIÇÃO DE LÍDER DE PROCESSO LÍDER DE PROCESSO

AS COISAS ACONTECERÃO A PARTIR DE SUA INICIATIVA, VOCÊ AS COISAS ACONTECERÃO A PARTIR DE SUA INICIATIVA, VOCÊ PARTICIPARÁ DO PROCESSO DECISÓRIOPARTICIPARÁ DO PROCESSO DECISÓRIO

FAÇA UMA TRANSFORMAÇÃO PESSOAL PROFUNDA EM SUAS FAÇA UMA TRANSFORMAÇÃO PESSOAL PROFUNDA EM SUAS ATITUDES, TORNE-SE UM EMPREENDEDOR EXISTENCIAL, REALIZE ATITUDES, TORNE-SE UM EMPREENDEDOR EXISTENCIAL, REALIZE PROJETOS DE CONTEÚDO ESTRATÉGICO-PROJETOS DE CONTEÚDO ESTRATÉGICO- EXISTENCIAL EXISTENCIAL

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Assuma O Controle Assuma O Controle De Sua CarreiraDe Sua Carreira

SEJA LÍDER! SEJA LÍDER!

LÍDER TEM SEGUIDORES.LÍDER TEM SEGUIDORES.COMO?COMO?

AUMENTANDO SEU RAIO DE INFLUÊNCIA, TORNANDO-SE AUMENTANDO SEU RAIO DE INFLUÊNCIA, TORNANDO-SE NECESSÁRIO AOS OUTROS, ÀS ORGANIZAÇÕES, AO NECESSÁRIO AOS OUTROS, ÀS ORGANIZAÇÕES, AO

MERCADO. MERCADO.

SENDO ATUANTE, IDENTIFICANDO TENDÊNCIAS E SE SENDO ATUANTE, IDENTIFICANDO TENDÊNCIAS E SE HABILITANDO A ENSINAR, A TREINAR, A INFORMAR, A HABILITANDO A ENSINAR, A TREINAR, A INFORMAR, A COMUNICAR, A ESTALECER LIGAÇÕES, A SE RELACIONAR, COMUNICAR, A ESTALECER LIGAÇÕES, A SE RELACIONAR, A INCREMENTAR O MERCADO EM TODOS SEUS NICHOSA INCREMENTAR O MERCADO EM TODOS SEUS NICHOS

AJUDE AS PESSOAS A SE DAREM BEM NA VIDA DE FORMA AJUDE AS PESSOAS A SE DAREM BEM NA VIDA DE FORMA SOLIDÁRIA, É PRECISO DESENVOLVER UMA CULTURA SOLIDÁRIA, É PRECISO DESENVOLVER UMA CULTURA FRATERNA NO MERCADO, INVISTA NESSA ESTRATÉGIAFRATERNA NO MERCADO, INVISTA NESSA ESTRATÉGIA

Page 25: Assuma O Controle  De Sua Carreira

Assuma O Controle Assuma O Controle De Sua CarreiraDe Sua Carreira

REVOLUCIONE POSITIVAMENTE SUA VIDAREVOLUCIONE POSITIVAMENTE SUA VIDA

- AGREGUE VALOR A SI E AOS OUTROS- AGREGUE VALOR A SI E AOS OUTROS

- QUEBRE A RELAÇÃO DE DEPENDÊNCIA QUE QUEBRE A RELAÇÃO DE DEPENDÊNCIA QUE DECORRE DA ESTRUTURA HIERARQUIZADA:DECORRE DA ESTRUTURA HIERARQUIZADA:

- COMODISMO = EXCESSO DE => CUIDADO COMODISMO = EXCESSO DE => CUIDADO DESCUIDO DESCUIDO

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Assuma O Controle Assuma O Controle De Sua CarreiraDe Sua Carreira

NOVA ALQUIMIA EXISTENCIALNOVA ALQUIMIA EXISTENCIAL

A VIDA ATUAL EXIGE NOVA ALQUIMIA: A VIDA ATUAL EXIGE NOVA ALQUIMIA: TRANSFORME-SE EM UM SER TRANSFORME-SE EM UM SER AUTÔNOMO/INDEPENDENTEAUTÔNOMO/INDEPENDENTE

INTERDEPENDENTE / PARTICIPATIVOINTERDEPENDENTE / PARTICIPATIVO

SUJEITOSUJEITO

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Assuma O Controle Assuma O Controle De Sua CarreiraDe Sua Carreira

MESMO TENDO EMPREGO E ESTABILIDADE ÉMESMO TENDO EMPREGO E ESTABILIDADE É

PRECISO MEXER, AGIR, CRIAR, REIVENTAR!PRECISO MEXER, AGIR, CRIAR, REIVENTAR!

ROMPA PARADIGMAS ATIVAMENTEROMPA PARADIGMAS ATIVAMENTE

PRIMEIRAS COISAS PRIMEIROPRIMEIRAS COISAS PRIMEIRO

DEIXE UM LEGADODEIXE UM LEGADO

QUAL?QUAL?

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As 10 leis da Vida e suas estratégias As 10 leis da Vida e suas estratégias P. McgrawP. Mcgraw

1.Ou você é bem-sucedido ou não.Ou você é bem-sucedido ou não.

Estratégia: torne-se bem sucedido.Estratégia: torne-se bem sucedido.

2.Você guia a sua própria experiência.2.Você guia a sua própria experiência.

Estratégia: reconheça e aceite a responsabilidade pela Estratégia: reconheça e aceite a responsabilidade pela sua vidasua vida

3.As pessoas fazem o que dá certo.3.As pessoas fazem o que dá certo.

Estratégia: identifique as vantagens que guiam o seu Estratégia: identifique as vantagens que guiam o seu comportamento e o dos outros.comportamento e o dos outros.

4.Você não pode modificar o que você não conhece.4.Você não pode modificar o que você não conhece.

Estratégia: caia na real com você mesmo a respeito de Estratégia: caia na real com você mesmo a respeito de sua vida e com quem você convive.sua vida e com quem você convive.

5. A vida recompensa a ação.5. A vida recompensa a ação.

Estratégia: pense antes de agir e aja com determinaçãoEstratégia: pense antes de agir e aja com determinação..

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As 10 leis da Vida e suas estratégiasAs 10 leis da Vida e suas estratégias

6. Não existe realidade, apenas percepção.6. Não existe realidade, apenas percepção.

Estratégia: identifique as lentes pelas quais você vê o Estratégia: identifique as lentes pelas quais você vê o mundo.mundo.

7. A vida é para ser conduzida e não consertada.7. A vida é para ser conduzida e não consertada.

Estratégia: aprenda a cuidar de sua vida.Estratégia: aprenda a cuidar de sua vida.

8. Nós ensinamos as pessoas a como nos tratar.8. Nós ensinamos as pessoas a como nos tratar.

Estratégia: aceite a maneira como as pessoas o tratam Estratégia: aceite a maneira como as pessoas o tratam em vez de se queixar.em vez de se queixar.

9. Existe força no perdão.9. Existe força no perdão.

Estratégia: abra os olhos para o que a amargura e o Estratégia: abra os olhos para o que a amargura e o ressentimento estão fazendo com você.ressentimento estão fazendo com você.

10.Você tem de dizer o que quer antes de poder 10.Você tem de dizer o que quer antes de poder reclamar.reclamar.

Estratégia: esclareça o que deseja e aja. Estratégia: esclareça o que deseja e aja.

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LEMBRE-SELEMBRE-SE:

•SE FUNCIONA, ESTÁ OBSOLETO!

•O FRACASSO É O PROJETO DE VIDA DOS COLONIZADOS,

DOS QUE BATERÃO PALMAS E DIRÃO:

AH, SE AS COISAS FOSSEM DIFERENTES....

•MAS AS COISAS SÃO O QUE SÃO E CADA UM DE NÓS É O QUE É

•NOSSA SINA É SER FELIZ, NOSSO CARMA É CONSTRUIR A FELICIDADE,

•PARA ISSO VIVEMOS.

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