assessment coaching

7/25/2019 assessment coaching

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ndice1. Sobre o Sistema Coaching Assessment.................................................................................................... 891.2. O que um Analista Comportamental no deve fazer.............................................932. Os Quatro Perfis...............................................................................................................................................94

2.1. Comunicador..................................................................................................................................................962.2. Executor..........................................................................................................................................................1012.3. Planejador......................................................................................................................................................1062.4. Analista...........................................................................................................................................................1103. Ambiente Web.................................................................................................................................................1174. Relatrio Coaching Assessment...............................................................................................................1374.1. Energia.............................................................................................. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..1374.2. IEM ndice de Exigncia do Meio Externo.......................................................................................1404.3. IA - Sub / Sobre Aproveitamento..........................................................................................................1424.4. Moral................................................................................................. ............................. ............................ ....143

4.5. I-P ndice de Positividade.....................................................................................................................1444.6. Amplitude......................................................................................................................................................1464.7. TR Tempo de Resposta............................................................................................................................1484.8. IF ndice de Flexibilidade.......................................................................................................................1495. Validao............................................................................................................................................................1516. Perfil Profissional............................................................................................................................................1555.1. Grfico de Perfis Isolados (Grfico 1)....................................................................................................1596.2. Grfico Estilo de Liderana (Grfico 2)..................................................................................................1656.3. Grfico Estilo de Liderana Atual (Grfico 3)......................................................................................1686.4. Grfico Perfil Profissional (Grfico 4)....................................................................................................1696.5. Grfico de Anlises das Competncias (Grfico 5) ...........................................................................1756.6. Descrio de Perfil.......................................................................................................................................1786.7. Tomada de Desciso..................................................................................................................................1786.8 Quanto Velocidade.................................................................................................................................1807. Dicas para a Entrevista.................................................................................................................................1818. Modelo de Relatrio Extendido.................................................................................................................183Programa de Exerccios Coaching Assessment........................................................................................193Programa de Exerccios - 01 ............................................................................................................................193Programa de Exerccios - 02 ............................................................................................................................196Programa de Exerccios - 03 ............................................................................................................................198Mensagem Final ................................................................................................................................................202


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1. Sobre o Sistema Coaching Assessment

O Coaching Assessment um moderno Sistema de Identificao de Perfil

Profissional/Comportamental, destinado a gesto de pessoas, recrutamento e seleo de

candidatos, remanejamento, construo de equipes, gesto motivacional e gerenciamento depessoas baseado na metodologia DISC, desenvolvida no incio dos anos 20 pelo psiclogo

americano Willian Moulton Marston.

Linha do Tempo

Desde a antiguidade, o homem busca compreender melhor o comportamento humano. Essas

formas so das mais variadas, vem atravs de reflexes, observaes e pesquisas.

Os gregos atribuam aos quatro elementos bsicos da natureza (fogo, gua,

terra e ar), a influncia bsica no comportamento das pessoas.

A observao dessa natureza humana em quatro formas retrocede mais ainda no

tempo aos escritos judaico-cristos. J em 590 a.C., o profeta Ezequiel via a humanidade

corporificada em "quatro criaturas viventes" cada uma com "quatro faces" - a de um leo, de

um boi, de um homem e de uma guia - uma viso repetida por volta de 96 d.C. na

Revelao de So Joo. Tambm a Igreja escolheu ter quatro Evangelhos no Novo

Testamento, escritos por homens de quatro temperamentos diferentes: o espontneo

Marcos, o histrico Mateus, o espiritual Joo e o erudito Lucas. Irenaeus, bispo de Lyon,

explicou (em 185 d.C.) porque quatro evangelhos eram necessrios: "As criaturas viventes

so quadriforme", e, portanto, "o Evangelho tambm quadriforme".

Hipcratesfrequentemente chamado de o pai da medicina Ocidental, por volta

de 370 a.C e enriquecida pelo mdico romano Galeno por volta de 190 d.C.

Hipcrates props que o nosso temperamento determinado pelo equilbrio dos

nossos quatro fluidos corpreos essenciais: se o nosso sangue predomina, somos "alegres"

de temperamento; se a nossa bile negra, somos "sombrios" de temperamento; se a nossa

bile amarela, somos "entusisticos de temperamento; e se o nosso fleuma, somos "calmos"

de temperamento.

Embora a cincia moderna tenha h muito tempo descartado esta fisiologia antiga, os

quatros fluidos (mais tarde chamados de "humores") e os seus quatro temperamentos

correspondentes, descreviam padres to universais das pessoas que eles se tornaram a


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fundao da medicina grega e romana. Da surgiram os conceitos: Colrico, sanguneo,

fleumtico e melanclico como tendncias comportamentais das pessoas.

Referncias aos quatro humores aparecem na poesia de Chaucer, nos ensaios de Montaigne,

nos escritos cientficos de Bacon e William Harvey e atravs de toda a obra de WilliamShakespeare. Paracelsus, um mdico vienense do sculo 16, criou a sua prpria mitologia do

temperamento, caracterizando as pessoas com quatro espritos totmicos: as mutveis

"Salamandras", os industriosos "Gnomos", as inspiradoras "Ninfas", e os curiosos "Silfos".

Durante dcadas esta premissa foi utilizada e desenvolvida, quando j na idade

moderna, foi estudada por Carl Gustav Jung, mdico e psiquiatra suo, os

traos de personalidade, mencionando a classificao dos indivduos nos tipos:

Produtor, Sensitivo, Intuitivo e Analtico, finalmente trazida para o ambienteempresarial atravs de linguagens e tradues para esta finalidade.

Atravs de pesquisas, que incluam instrumentos estatsticos e inclusive

conhecimentos de biofsica o Psiclogo norte-americano William Moulton

Marston, no incio dos anos 20, construiu o modelo DISC, que so as iniciais de

Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade.

Amplamente utilizada em todo o mundo, a metodologia foi implementada em um dos raros

sistemas produzidos inteiramente no Brasil, com termos e traduo especficos para este

pas.

Gregos

FOGO COLRICO PRODUTOR DOMINNCIA EXECUTOR

GUA SANGU NEO INTUITIVO INFLU NCIA COMUNICADOR

TERRA FLEUMTICO SENSITIVO ESTABILIDADE PLANEJADOR

AR MELANCLICO ANALTICO CONFORMIDADE ANALISTA

Hipcrates Carl Jung Marston

COACHING

ASSESSMENT

(colocar logo)


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Coaching Assessment Uma nova ferramenta para

Mapeamento de Perfil Comportamental

O Coaching Assessment foi desenvolvido com amplos estudos e pesquisas para ser utilizadocomo ferramenta de apoio em Gesto de Recursos Humanos, buscando maximizar o

potencial individual atravs da satisfao e adequao ao cargo.

O sistema pode ser usado e aplicado com eficcia e facilidade em diversas empresas e tem

alcanado resultados tanto no meio empresarial quanto em prticas clnicas.

Sabemos que o Sucesso de uma empresa, bem como o Sucesso de uma Equipe, depende do

desenvolvimento, reteno e engajamento de talentos.

O tempo mdio de resposta do Formulrio aproximadamente 7 minutos e pode ser

preenchido Online ou em Papel e, passando para o computador, o Profiler processa

instantaneamente o resultado, fornecendo na hora mais de 50 informaes importantes e

diferentes sobre a pessoa: sua forma de trabalho, fatores motivacionais, nvel de adequao

ao cargo, de estresse, perfil profissional, potencial de trabalho e muito mais!

As principais vantagens so:

uma ferramenta totalmente nacional, ou seja, est fundamentada em estudos

comportamentais que apresentam caractersticas da cultura brasileira.

uma ferramenta de baixo custo, muito rpida e de fcil utilizao.

Fornece inmeras informaes sobre o perfil comportamental do Profissional como:

melhor rea de atuao, forma de atuao, influncia no ambiente de trabalho, forma

de tomada de deciso, perfil predominante, adequao atual funo exercida e

muito mais.

um mtodo testado e aprovado pela UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais,

Fumsoft e Finep. Esse mtodo usado h vrios anos, inclusive por grandes

companhias multinacionais.

Economiza tempo e dinheiro na seleo de candidatos, podendo perceber

rapidamente a adequao do candidato ao cargo.

Aumenta a satisfao da equipe no remanejamento funes onde possa ser

explorado seu maior potencial.


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O Coaching Assessment pode ser usado no autoconhecimento, contratao,

remanejamento, treinamento e desenvolvimento, PDI e em outros casos para o

melhor proveito dos potenciais pessoais na alocao e melhores formas de se

trabalhar.

Recrutamento: encontre a pessoa certa para a funo certa e economize

tempo e dinheiro para exercer outras funes de seu RH.

Tenha Resultados mais assertivos.

Compreenso: entenda como uma pessoa se desenvolve, seu modo de

trabalho, motivao e conduta;

Team-building: aumente a produtividade com um Grupo Efetivo direcionando-

o para suas qualificaes. Mostre ao grupo os pontos fortes e a desenvolver

de cada membro da equipe.

Motivao: maximize o compromisso e desempenho de sua equipe, com o

Profiler voc poder trabalhar a energia de sua equipe.

Gerenciamento: construa um gerenciamento efetivo de relaes interpessoais

e profissionais. Entregue ao Gerente ou Lder do departamento um

Mapeamento Comportamental para que ele conduza sua equipe de forma

eficaz.


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1.2 O que um Analista Coaching Assessment no deve fazer

Fazer comentrios maldosos utilizando informaes do relatrio.

Desdenhar de perfis usando expresses pejorativas.

Exibir o relatrio para terceiros sem o consentimento da empresa ou avaliado.

Usar o Assessment como desculpa para demisses.

Ceder sua senha de acesso administrativo para terceiros. Usar de suas habilidades de interpretao do relatrio para manipular ou fazer

leitura forosamente equivocada a fim de atingir objetivos pessoais.


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2. Os Quatro Perfis

O Coaching Assessment tem como base a avaliao de combinaes de quatro perfis

bsicos e distintos.

H vrias combinaes possveis de predominncias de diferentes nveis para estes

quatro perfis, que geram personalidades singulares, ndices e percepes de mundo

diferentes que so medidos pelo sistema, apenas reforando que cada pessoa

nica, mas ainda assim pertencente a um grupo.

No Profiler, estes quatro perfis tm uma nomenclatura fcil de ser lembrada,

associada e sua classificao traduz sua caracterstica principal.

Legenda:Perfis Primos: (comunicador e planejador) e (executor e analista)Perfis Irmos: (comunicador e executor) e (planejador e analista)


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Comunicador

Comunicativo Persuasivo Entusiasmado Otimista e Se relaciona com facilidade

Executor

auto confiante energtico e dominante Aceita e gosta de desafios competitivo e audacioso destemido e corajoso

Planejador

estvel paciente calmo Tem ritmo consistente e conservador

Analista

preciso Atento aos detalhes Diligente Organizado Conservador

Primos

Primos

Irmos

Irmos

Gosta de Risco

Gosta de Mudana

Extrovertido

Prtico

Gosta de Segurana

Prefere Status Quo

Introvertido

Terico

Se desenvolve pelo trabalhoMais formal

Voltado para Coisas

Se desenvolve por relacionamentosMais informal

Voltado para pessoas


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2.1. Comunicador

Os comunicadores so extrovertidos, falantes,

ativos e no apreciam monotonias, mas se

adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem

facilidade na comunicao e passam de um

assunto a outro com rapidez, gostam de

trabalhos que envolvam movimentao eautonomia. Eles precisam do contato

interpessoal e de um ambiente harmonioso,

entretanto, no gostam de passar

despercebido. amigo de todos e atua melhor

em equipe. vaidoso e admira sua projeo pessoal e social. imaginativo e tem

sentimento artstico. Apresenta rapidez e agilidade em suas atitudes.

Os comunicadores so festivos, animados e descontrados, gostam de viajar e sair,

essas caractersticas os tornam mais sociveis com pessoas do mesmo grupo. So

extremamente comunicativos e alegres, e tendem a serem lderes. Supondo que se

consiga chamar a ateno do Comunicador para se explicar sua tarefa, ser sempre

necessrio monitor-lo para que no se desvie do objetivo.


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Implicaes de um comunicador

Alto

Comportamentos: comunicativo, persuasivo, entusiasmado, emptico, otimista,delega autoridade, se relaciona com novas pessoas com facilidade.

Necessidades: reconhecimento social, construir o consenso, smbolos de status e

prestgio, fazer parte da equipe, aceitao social, oportunidade para vender a si

mesmo.

Baixo

Comportamentos: analtico, realista, reservado, cuidadoso, pensativo, srio,

orientado para o trabalho.

Necessidades: tempo para pensar, privacidade, trabalhar com ambiente no

poltico, reconhecimento pelos resultados tcnicos ou intelectuais, tempo para

introspeco, estar sozinho/silncio.

Resumo dos comportamentos por intensidade

EB MB B A MA EARetrado

Fechado

Distante

Antissocial

Imaginativo

Ofende-se

com facilidade

Sensvel

Analtico

Pensativo

Reservado

Cuidadoso

Persuasivo

Empolgado

Otimista

Comunicativo

Muito

extrovertido

Idealista

Flexvel

Superficial

Impaciente para as

coisas que no gosta

Inconveniente


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Diante de um Feedback

Num primeiro momento do feedback, o Comunicador pode se colocar numa posio

de vtima. mais eficaz trat-lo de forma indiferente, e ele se esforar para

reconquistar as atenes.

Sntese

Palavras chaves:Entusiasmo, diverso e imagem.

Sob Tenso:Pode prometer o que no d conta de entrega.

Principal Necessidade: Ser notado.

No gosta de:Rotinas e detalhes. Afasta-se com o desprestigio.

Para incentiv-lo:Deixe-o ser notado e admirado.Para conseguir o que quer:Persuade usando habilidades sociais e novas ideias.

Estmulo para executar tarefas:Deixe-o num ambiente extrovertido e animado,

rodeado de pessoas de alto desempenho, no se esquecendo de monitor-lo.

Subfatores do Alto Comunicador

SociabilidadeComunicao o elemento mais forte desse estilo. A sociabilidadeganha fora quando o executor baixo. Isso acontecendo esta pessoa no estar

voltada para resultados e competitividade. Nesse caso a pessoa muito extrovertida,

no conseguindo se concentrar com facilidade nas tarefas do dia-a-dia, devido as

oportunidades de interagir-se socialmente.

Entusiasmo Esse subfator tem muito a ver com a sociabilidade, acrescido de

energia e ritmo. A natureza dessa pessoa pode servir para motivar o outro. Essacaracterstica ganha fora, na medida em que no existe a passividade e a alta dose

de pacincia do planejador.

AutoconfianaEsse perfil representa pessoas que raramente tm dvidas sobre

como agir. Lidam muito bem em qualquer situao. Como essa pessoa confiante

demais, s vezes podem agir por impulso. Geralmente essa caracterstica ganha

fora quando a pessoa tem um perfil analista baixo.


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PONTOS FORTES

Emoes

Afvel e vivaz.

Conversa bastante; nunca lhe falta assunto. Despreocupado; nunca se preocupa com o futuro nem se aborrece com o

passado. Sabe narrar histrias. Vive no presente.

Sua conversa contagiante.

Possui uma grande capacidade de desfrutar a vida.

Relacionamentos

Faz amigos facilmente.

interessado por todos. agradvel e otimista. Sempre amvel e sorridente. terno e compassivo.

Sua conversa cheia de calor humano.

Participa das alegrias e tristezas de outros.

Atividades

D uma boa impresso. Nunca se entedia, pois vive no presente. bem dotado. Facilmente se envolve em planos e projetos novos. Cria entusiasmo nos outros.


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PONTOS A SEREM DESENVOLVIDOS

Emoes

Chora com facilidade. Emocionalmente imprevisvel. Irrequieto. Clera espontnea.

Exagera a verdade. Pode parecer falso.

No possui autocontrole. Toma decises ao sabor da emoo. Compra impulsivamente. ingnuo e infantil. Age impetuosamente.

Relacionamentos

No presta ateno aos outros.

Tem pouca vontade e pouca convico. Est sempre buscando a aprovao. Gosta das pessoas, mas as esquece. Sempre arranja desculpas para suas negligncias. Fala demasiadamente acerca de si mesmo.

Esquece compromissos e obrigaes.

Atividades

Completamente desorganizado. No se pode confiar nele.

Est sempre atrasado. No tem autodisciplina. Perde tempo conversando, quando deveria estar trabalhando.

Tem muitos projetos no terminados. facilmente desviado de seus objetivos.

Quase nunca atinge seus objetivos.


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2.2. Executor

Um executor uma pessoa ativa, otimista e dinmica. Lder nato, no tem medo de

assumir riscos e de enfrentar desafios. trabalhador, tem uma enorme disposiofsica e demonstra muita determinao e perseverana.

O que caracteriza este

perfil a fora de vontade.

Seu raciocnio tende ao

lgico/dedutivo e sua

imaginao e juzonormalmente so

equilibrados. Aprecia

desafios e os obstculos o

estimulam a agir cada vez

mais. Tem autonomia,

independncia e sabe se

impor aos demais. autoconfiante e tem caractersticas de lder. Pode ser autoritrioe um tanto quanto inflexvel. Acredita no seu ponto de vista, por isso, "luta" pelas

suas ideias.

Tende primeiro a executar, para depois pensar em como faz-lo. Para tarefas rpidas

que necessitem de iniciativa e determinao, o executor poder ser a pessoa mais

indicada, desde que ningum se coloque a sua frente, pois este certamente ser

atropelado por esse perfil.


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Implicaes de um Executor

Alto

Comportamentos: autoconfiante e tem Iniciativa prpria, aceita desafios, competitivo, individualista e empreendedor.

Necessidades: competio (vencer), resolver os problemas do seu jeito, liberdade

para agir individualmente, reconhecimento pelas suas ideias, controle de suas

prprias atividades, oportunidade de provar sua capacidade.

Baixo

Comportamentos: cooperador e agradvel, aceita as polticas da empresa, busca

harmonia e avesso ao risco, aceita as coisas como esto, trabalha em equipe.

Necessidades: precisa de apoio e ausncia de competio individual,

reconhecimento da equipe, superviso compreensiva, encorajamento, harmonia e

no atrito e no gosta de ter que tomar decises que envolvam riscos.


EB MB B A MA EAMedroso

Frustrao

Pacato

Baixa

autoconfiana

Acomodado

Submisso

Tmido

Omite opinio

Harmonioso

Avesso ao risco

Cooperador

Agradvel

Gosta de

desafios

Autoconfiante

Empreendedor

Individualista

Audacioso

Realizado

Generalista

Agressivo

Arrogante

Opressor

Independente

Tirano


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Diante de um feedback

Ao dar um feedback a um executor, deve faz-lo pensar que poderia ser melhor do

que . O desafio o motiva. Tirar seu poder e autonomia o desmotiva.

Sntese

Palavras chaves: Resultado, direto e decisivo.

Sob Tenso:No desequilbrio pode agir com falta de respeito ao outro.

Principal necessidade:Domnio da situao.

No gosta de:Falta de objetividade e ineficincia.

Para incentiv-lo:D liberdade de ao.

Para conseguir o que quer:Ele se pauta em seus resultados.

Estmulo para executar tarefas:D desafios.

Subfatores do Alto Executor

Determinao Esse subfator aparece quando o executor consideravelmente

mais alto que o comunicador. Caso ele no tenha nenhuma sociabilidade do

comunicador, essa pessoa ter pouco interesse por assuntos pessoais, logo adeterminao ganha grande destaque. Essa pessoa apresenta uma viso objetiva e

analtica em relao as coisas e possui foco, no desistindo de seus objetivos. Por

precisar ver o resultado de seu trabalho, essa pessoa pode comprometer a qualidade

e detalhes.

Automotivao A automotivao aparece quando no h necessidade de

segurana e passividade do planejador (alto). Ento a ao passa a ser ingrediente

fundamental nesse subfator. Essa pessoa precisa estar ativa durante todo o tempo e

muito impaciente com aqueles que no querem ou no so capazes de

acompanhar seu ritmo. Busca perseguir suas ambies e metas afinco.

Independncia Esse subfator aparece quando o perfil executor mais alto que o

perfil do analista. Para uma pessoa independente, ser submetido a regras e

procedimentos, logo estar frustrada. Geralmente prefere agir de acordo com suas

prprias ideias e frequentemente trabalha de forma mais isolada, bem tpico de um

empreendedor.


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PONTOS FORTES

Emoes

Autoconfiante e firme ao tomar uma deciso.

Vontade e determinaes fortes. Otimista. Autossuficiente.

Destemido e corajoso.

Relacionamentos

No aceita que outra pessoa possa fazer o que ele no pode.

No se desanima facilmente. Tem fora de liderana. bom julgador das pessoas. Bom incentivador. Sabe exortar bem.

Nunca intimidado pelas circunstncias.

Atividades

Sabe organizar e promover eventos. resoluto e possui habilidade intuitiva para tomar decises. rpido e eficiente em emergncias. Tem raciocnio rpido e mente atilada. Possui grande capacidade de ao.

No hesita. muito prtico.

Incentiva outros ao.

Desenvolve-se quando sofre oposio. Estabelece alvos, e os alcana.


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Emoes

Tem acessos de clera violenta. Fortemente obstinado.

Insensvel aos problemas dos outros. Frio e sem sentimentos. Tem pouca apreciao da esttica. Insensvel e duro. Impetuoso e violento.

Irrita-se com lgrimas.

Relacionamentos

Incompassivo. Toma decises para os outros.

Cruel, spero e sarcstico. Tende a dominar o grupo. Arrogante e mando. Usa as pessoas para seu prprio benefcio. Inclemente e vingativo.

Tem tendncia para ser intolerante. orgulhoso e dominador.

Atividades

Sofre de excesso de autoconfiana.

ardiloso. Preconceituoso. Obstinado. Aborrece-se com detalhes. No tem capacidade de anlise.

Fora os outros a concordar com seu plano de trabalho. Cansativo e difcil de satisfazer-se. Tem tempo apenas para seus prprios planos e interesses.


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2.3. Planejador

Os planejadores so pessoas calmas, tranquilas,

prudentes e autocontroladas. Gostam de rotina e atuamem conformidade com normas e regras estabelecidas,

por isso sentem-se bem quando esto acompanhadas de

pessoas mais ativas e dinmicas. Decidem sem presso

e, frequentemente com bom senso. So flexveis, seu

carter e ritmo so constantes e disciplinados. So

pacientes, observadores, passivos e tem boa memria,

mas podem carecer de aptides criativas. Em situaesemergenciais, age com tranquilidade.

O planejador introvertido, e tem uma tranquilidade

singular que lhe confere um perfil de fcil

relacionamento, manso e bem equilibrado.

Este profissional planeja a melhor forma de executar uma tarefa antes de inici-la.

Aps o incio, o planejador seguir por conta prpria at o fim.

Implicaes de um Planejador

Alto

Comportamentos: estvel, paciente, deliberado, ritmo consistente, calmo,

confortvel com o conhecido.

Necessidades: ambiente de trabalho estvel, segurana, no sofrer presso, apoio

ao trabalhar em equipe, pessoas/trabalhos familiares, no ter de mudar prioridades,

reconhecimento por tempo de casa.


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Baixo

Comportamentos: impaciente, incansvel, tenso, intenso, tende a comandar,

impaciente com rotinas, senso de urgncia, ritmo rpido.

Necessidades: variedade, agir segundo seu livre arbtrio, no ter que repetirtarefas, mudana de ritmo, liberdade de movimento/mobilidade.


EB MB B A MA EAAgressivo

Arrogante

Explosivo

Pouca

pacincia

Nervoso

Ritmo rpido

Impaciente

Tenso

Impaciente

Incansvel

Intenso

Senso de

urgncia

Resolvido

Paciente

Calmo

No gosta de

mudanas

Devagar

Tranquilo

Estvel

Rotineiro

Ritmo muito

lento

Indiferente

Passivo

Sarcstico

Diante de um feedback

Por ser mais individualista, o feedback referente ao planejador tem mais efeito

quando o coloca diante de um desafio sua capacidade.

Sntese

Palavras chaves: Estabilidade, pacincia e processos.

Sob Tenso:No desequilbrio pode apresentar medo de magoar.

Principal necessidade:Associao (sentimento de pertencimento).

No gosta de:Mudanas frequentes, impacincia e falta de harmonia.

Para incentiv-lo:Reconhea seu envolvimento e deixe transparecer sua confiananele enquanto pessoa.

Para conseguir o que quer: Procura se apresentar da melhor forma e no

momento mais oportuno.

Estmulo para executar tarefas:D apoio e o estimule a dar mais.


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Subfatores do Alto Planejador

PacinciaEsse subfator apresenta pouco senso de urgncia, adotando um ritmo

mais lento por conta de manter tudo organizado. Mas so excelentes para

trabalharem em situaes que so repetitivas. Geralmente so submissos e leais.Essa caracterstica se torna mais forte quando o executor mais baixo.

ConsideraoEssas pessoas so cuidadosas com suas palavras e poucas vezes

agem por impulso. Apesar de apresentarem dificuldades com prazos, suas qualidades

so a confiabilidade e a estabilidade que trazem para o trabalho. Essas

caractersticas se tornam mais fortes quando no existe a impulsividade e a

impacincia do comunicador que est baixo.

PersistnciaAs pessoas com alta persistncia procuram manter as coisas como

esto, mostrando grande lealdade e resistncia na defesa de seu ambiente de

trabalho. Geralmente essa caracterstica ganha fora quando no depende dos

diversos pontos de vista do analista alto.

PONTOS FORTES

Emoes

Calmo e digno de toda confiana.

Boa ndole.

De fcil convivncia. Alegre e agradvel apesar de nunca ter muita coisa a dizer.

Bom corao.

Pacifista.

Tem muito senso de justia prpria.


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Relacionamentos

de agradvel convivncia. Tem muitos amigos. Tem senso de humor. Exerce uma influncia conciliatria sobre os outros.

Constante e fiel. Diplomata e pacifista. Bom ouvinte. Amigo fiel. D conselho somente quando solicitado.

Atividades

Trabalha bem, mesmo sob grande tenso. Acha sempre os meios mais fceis e prticos de fazer as coisas. conservador. Eficiente e caprichoso. Planeja o trabalho antes de execut-lo.

Tem influncia estabilizadora. Seu trabalho digno de confiana.


Emoes

Falta-lhe autoconfiana. Pessimista e temeroso.

Preocupa-se excessivamente. Raramente d gargalhada. Passivo.

Indiferente.


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Relacionamentos

Pode parecer egosta.

Examina as pessoas com indiferena e no tem muito entusiasmo. Em alguns momentos apresenta-se teimoso. Por ser reservado, pode parecer indiferente aos outros.

No muito cordial. Muitas vezes apresenta uma atitude de superioridade.

Atividades

um espectador da vida, calmo, sereno, sem envolver-se.

Em algumas situaes apresenta-se lento e preguioso. No gosta de liderar. Tem dificuldade em se motivar.

indeciso. Protege-se contra envolvimentos emocionais.

Pode vir a desencorajar outros. Ope-se a mudanas.

2.4. Analista

Caractersticas dos gnios, os analistas so preocupados,

rgidos, porm calmos. Seu comportamento com as

pessoas discreto e tende-se a serem pessoas caladas e

retradas. Sua grande desvantagem serem pessimistas,

porm possui facilidades na arte por serem mais

sensveis.

Agilidade, inteligncia e intelectualidade. Tm habilidade

com tarefas detalhadas ou de improvisao rpida.

Prefere atuar com estmulo dos demais. Geralmente o

tipo de funcionrio leal e compromete-se com o trabalho.


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Gosta de "surpreender" e sensvel a crticas magoando-se com certa facilidade.

intuitivo, curioso e tem inteligncia verbal. Observa as oportunidades e apresenta

solues momentneas para problemas urgentes.

Por ser extremamente perfeccionista, deve ser monitorado at o fim de uma

atividade, devendo ser constantemente estimulado para que vena a fase do pensar

e do fazer, necessitando de reforos de aprovao, pois sempre pensa que seu

trabalho est sempre imperfeito.

Implicaes de um Analista

Alto

Comportamentos: preciso, atento aos detalhes, diligente, organizado,

autodisciplinado, conservador.

Necessidades: conhecimento especfico do trabalho, certeza, compreenso exata

das regras, tempo para estudar e treinar, ver o produto acabado, no ser exposto ao

risco de errar, reconhecimento por um trabalho sem erros.

Baixo

Comportamentos: flexvel, tolerante com riscos ou incertezas, livre de delegao

de detalhes, no conformista, informal, casual, desorganizado, agressivo quando

criticado ou rejeitado.

Necessidades: liberdade de expresso, prefere delegar, ausncia de controles

rgidos, no ser controlado, ambiente de trabalho descentralizado, oportunidade de

uma aproximao, flexvel com o trabalho, liberdade para fazer excees.


EB MB B A MA EAIndisciplinado

Desorganizado

Desrespeitoso

Teimoso

Informal

Assume riscos

No gosta de regras

Flexvel

Informal

Casual

Tolerante ariscos

Preciso

Atento a

detalhes

Autodisciplinado

Detalhista

Resistente

Segue as regras

Precisa de reforopositivo

Pessimista

Evasivo

Legalista

Depressivo


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Diante de um Feedback

Um feedback mal elaborado tende a reforar a tendncia de auto avaliao negativa

que o analista tem de si mesmo. J uma boa devolutiva deve ser sempre construtiva

e estimulante. Quando for necessria uma bronca, deve ser individual, e deve-se

lembrar que os efeitos de uma repreenso so bastante duradouros nos analistas, e

podem ficar remoendo frase por frase durante um longo perodo.

Sntese

Palavras chaves: Exatido, correto e cuidadoso.

Sob Tenso:No desequilbrio pode se calar ou se retirar.

Principal necessidade:Segurana.

No gosta de: Imprevistos e riscos.

Para incentiv-lo:Oferea segurana e garantias.

Para conseguir o que quer:Aprofunda-se no conhecimento e especializa-se.

Estmulo para executar tarefas:Deve ser constantemente estimulado a colocar

em prtica o que foi pensado e sempre dando reforos de aprovao.

Subfatores do Alto Analista

Conexo Totalmente orientado para as regras, usando de regulamentos e

procedimentos como parmetros para apoiar suas ideias. Quando se fala de conexo

pela necessidade de se sentir apoiado pela equipe.

Exatido - uma pessoa cautelosa e que odeia cometer erros, verificando vrias

vezes seu trabalho. Por ser uma pessoa que pouco corre risco, a segurana muitoimportante para ele. Raramente revela informaes pessoais. Essa caracterstica se

intensifica quando no conta com a sociabilidade e o interesse que os comunicadores

tm pelas pessoas.

Perceptividade As pessoas que apresentam essa caracterstica tm uma

sensibilidade para notar sutilezas que outras pessoas no percebem em seu meio

ambiente. Essa caracterstica sobressai quando no conta com a preocupao que o


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planejador tem em relao aos problemas dos outros e sua capacidade de

concentrao.

PONTOS FORTES

Emoes

Ama a msica e as artes.

Natureza rica e sensvel.

Capacidade analtica.

Reage fortemente emoo.

Pensador profundo, dado reflexo.

Relacionamentos

Amigo em quem se pode confiar.

Amigo ao ponto do auto sacrifcio.

Faz amigos cautelosamente.

Tem profunda afeio pelos amigos.

Atividades

Forte tendncia para o perfeccionismo. Gosta de trabalho analtico e detalhado.

Tem autodisciplina. Sempre leva a cabo o que comea.

Grande pendor para o trabalho intelectual e criativo.

Consciencioso ao ponto de observar mincias.

Bem dotado, com tendncias para gnio.


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Emoes

Muitas vezes pode-se apresentar depressivo e triste. Pessimista - est sempre olhando o lado negativo das coisas.

Gosta de sofrer / mrtir. Hipocondraco. Introspectivo ao ponto de prejudicar-se. Orgulhoso.

Relacionamentos

Critica os defeitos dos outros. Busca sempre a perfeio e julga tudo de acordo com seus ideais. Temeroso com o que os outros pensam dele; desconfia de todos. Pode ter um violento acesso de clera, aps um prolongado perodo de

animosidade. Muitas vezes sente-se ferido profundamente. Desgosta daqueles que se lhe opem. de difcil convivncia.

Atividades

Indeciso. Muito terico, e pouco prtico. Cansa-se facilmente. Hesita muito para iniciar novas empreitadas. Analisa exageradamente, o que o

leva a desencorajar-se. Sua ocupao na vida tem que exigir o mximo de sacrifcio, abnegao e

servio. Fica deprimido com suas criaes.


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Combinaes de Perfis


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Alguns medos de cada Perfil

Perfis Alguns Medos

Comunicador

Medo de ficar sozinho.

Medo de ser rejeitado.

Medo de perder a qualidade de vida, deixando de fazer

o que lhe d prazer.

Executor Medo de perder a posio.Medo do fracasso.

Medo de reconhecer que errou.

Medo de perder a autonomia.

Planejador Medo da mudana.

Medo da opinio dos outros.Medo de se machucar nos relacionamentos.

Medo de perder o controle.

Analista

Medo de no ter avaliado todas as possibilidades

Medo de confrontos

Medo do ridculo

Medo de no fazer com perfeio


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3. Ambiente Web

Visualizao do sistema

Na parte superior de todas as telas temos o cabealho

da pgina contendo a logo do Coaching Assessment; a

barra de menus, contendo os menus de acesso a todas

as funes do software; boto de mudana de idioma

(Ingls e Portugus), boto de vdeo tutorial e o boto

para Sair do sistema.

Menu Incio

Ao clicar no menu Incio abre um Box com avisos, um Box contendo funcionalidades

e o grfico de Passaportes Enviados x Respondidos.


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Funcionalidades

No Box Funcionalidadesaparecem as funes que o software tem clicando na funo

o que a mesma faz. Sendo essas funes e o que cada uma realiza est descrita

abaixo:

Passaporte

Permite o envio de uma senha de acesso para que o candidato preencha o

formulrio de pesquisa de perfil.

Preenchimento

Preenchimento manual do formulrio de pesquisa sem necessidade de envio

de senha por e-mail. O acesso feito diretamente.

Resultados

Listagem de todos os resultados e perfis. Permite filtragem, busca e

visualizao dos relatrios.

Cadastros

Cadastro de cargos, departamentos e lista de e-mails. possvel tambmcadastrar um perfil para os cargos e departamentos para que seja feita uma

busca por compatibilidade.

Configuraes

D acesso s configuraes de e-mail, passaporte e customizao do

sistema.


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Busca

Permite execuo de buscas simples e avanadas. A busca simples feita

com nveis de cada um dos quatros perfis. J a avanada feita com nveisde competncia. possvel tambm salvar as buscas para que sejam

visualizadas novamente em outro momento.

Minha conta

Informaes de saldo e extrato de compra de crditos.

Ajuda

Download de documentos e manuais. Formulrio de contato e informaes

de suporte.


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Passaportes Enviados x Realizados

Grfico

Grfico em pizza que mostra a proporcionalidade de passaportes Profiler, enviados

por respondidos, sendo que os enviados esto em colorao azul e os respondidos

esto em colorao vermelha.

Menu Enviar Passaporte

O menu Enviar Passaporteabre dois sub menus, um de Enviar passaporte e outro

de Cadastrar Lista para envio de passaporte.

Enviar Passaporte

No menu Enviar Passaporte Temos:

Marcador de quantidade de crditos restantes.

Boto Enviar novo. Marcador de registro de quantidade de passaportes enviados/visualizados.


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Boto para ir para pgina anterior.

Marcador de pgina e boto para ir para prxima pgina.

Filtro de data de envio de passaporte para buscar de uma data a outra.

Legenda de status de Passaportes Enviados.

Grade contendo os dados dos passaportes j enviados com cor do status do

passaporte.

Passaportes (Crditos restantes).

Mostra a quantidade de crditos restantes que o cliente tem, sendo que se o cliente

tem nova movimentao ou de uso ou de aquisio esta quantidade atualizada.

Enviar novo

Ao clicar neste boto aberta uma nova janela para preencher os dados para que

seja enviado o passaporte Profiler, os dados a serem preenchidos so: nome do

candidato, e-mail para enviar o passaporte, selecionar que o destinatrio possa ver

ou no resultado, selecionar o departamento que o destinatrio trabalha ou ir

trabalhar, selecionar o cargo que o destinatrio ocupa ou ir ocupar, e a data de

expirao das senhas enviadas para os destinatrios, sendo que o nico campo

obrigatrio e-mail ou lista de e-mails.

A lista de e-mail usada caso exista uma lista j cadastrada no software, ela pode

ser selecionada no momento de enviar o passaporte e sero enviados passaportespara vrias pessoas.


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Clicando em Enviar enviada uma mensagem para o e-mail ou lista de e-mails

selecionados contendo o link para o teste e o usurio e senha para acesso. Esto

adicionados mesma pgina os dados do destinatrio e a colorao do status em

que ele se encontra.

Marcador de passaporte enviado/visualizados

Mostra a quantidade de passaportes enviados e desses quantos foram visualizados.

Marcador de Pgina

No lado superior direito, existe um campo que indica em qual pgina est e dois

botes para voltar para pgina anterior ou ir para prxima pgina.

Filtro por data de envio

O filtro j vem com a data pr-fixada do dia 22 de um ms ao dia 22 do prximo

ms, a data pode ser alterada para filtrar os relatrios daquele perodo.

Legenda de status

Existem quatro status de passaporte enviado, sendo a cor verde os passaportes

que j foram respondidos, a cor laranjapara os passaportes onde j houve login e

que ainda no foram respondidos, os brancos so os passaportes que ainda no


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tiveram um primeiro login e os vermelhos so os passaportes que esto com a

senha expirada.

Listagem de Passaportes enviados

Neste link existe uma listagem de todos os passaportes enviados em um perodo,

sendo que esta listagem contm os dados da pessoa ou da lista que os passaportes

foram enviados, os dados que contm so: nome, e-mail, CPF, senha, data de

expirao, data de envio, primeiro login, ltimo login, quantidade de login, data de

resposta, e lista.

Consegue se ordenar a listagem por ordem de qualquer campo descrito acima,

apenas clicando no mesmo.

Existe uma caixa de seleo no lado esquerdo do cabealho que com o clique do

mouse marca ou desmarca todas as linhas, existe ao lado esquerdo de cada linha a

caixa de seleo individual que marcada ou desmarcada com o clique do mouse.

A listagem altera a cor de cada linha dependendo do status que est o passaporte,

seguindo a legenda descrita acima.

No cabealho abaixo do campo Nome, existe uma caixa onde mostra o nome de

todas as pessoas que esto na listagem de passaportes j enviados, sendo que

selecionando o nome de uma pessoa em especifico ira aparecer todos os passaportes

enviados para aquela pessoa no perodo do filtro.


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Cadastrar lista para envio de passaporte

Neste link mostra o boto de Incluirpara cadastrar uma nova lista de e-mail, abaixo

a listagem de e-mails j cadastrados.

Incluir

Ao clicar no boto de Incluirabre o link para poder incluir uma nova lista, neste link

o campo obrigatrio o nome (caso queira adicionar uma lista de e-mail salva no

Excel no formato de CSV possvel, abaixo existe um vdeo explicativo mostrando

como salvar ou converter a lista).

Aps inserir o nome e caso queira a lista, se quiser cadastrar mais nomes, basta

selecionar a opo Participantes no Menu Lateral e clicar no boto Incluir.

necessrio somente inserir o nome, email e depois clicar em salvar e caso queira

importar uma lista aps criar basta ir na opo Importarno menu lateral e selecionar

o arquivo em formato CSV e clicar em salvar.

Listagem de listas Cadastradas

Na listagem existe um cabealho contendo o campo de nome, ao lado esquerdo do

mesmo existe a caixa de marcao que marca ou desmarca todas as listas.


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MenuVer Resultados

No Menu Ver Resultadosvoc tem a listagem dos resultados de todos os passaportes

que j foram respondidos.

Neste voc tem um boto de anlise de grupo, marcador de passaporte

enviado/visualizado, marcador de pgina, legenda da listagem e a listagem com

todos os passaportes que foram respondidos.

Menu Preencher Pesquisa

No menu Preencher Pesquisa h um questionrio do Profiler para ser preenchido,

sendo que aps o preenchimento debitado um crdito e so inseridos os dados do

candidato na listagem dos passaportes enviados no menu Enviar Passaporte e o

resultado adicionado no menu Ver Resultados.


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Anlise de grupo

Ao selecionar dois ou mais item da lista de Relatrios possvel obter uma Anlise

de Perfilde um Grupo de Pessoas.

O relatrio obtido mostra o grfico das seguintes informaes:

Energia Mdia do Grupo

Tomada de Deciso do Grupo

Nome dos Selecionados.

Estilo de Desempenho Amplitude Mdia do Grupo

Comentrio do Grupo

Nota do grfico

Porcentagem de cada perfil

isolado

Nmero de Profissionais que

esto no Grupo


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Marcador de passaporte - enviados/visualizados

Mostra a quantidade de passaportes enviados e desses quantos foram visualizados

Marcador de pgina

No lado superior direito, existem um campo onde mostrar em qual pgina o cliente

est e dois botes que podem voltar para pgina anterior ou ir para prxima pgina.

Legenda de status

Na legenda dos Resultados temos somente uma em vermelho que para os

passaportes bloqueados, possvel enviar quantos passaportes quiser mesmo sem

crditos, sendo que a resposta do mesmo fica bloqueada e possvel desbloquear o

mesmo aps adquirir os crditos.

Listagem de Passaportes respondidos

Neste link existe uma listagem de todos os passaportes respondidos sendo que estas

listagens contm os dados da pessoa que o respondeu, os dados so: nome, e-mail,

CPF, sexo, data de resposta, lista, cargo, departamento e opes.

Consegue se ordenar a listagem por ordem de qualquer campo descrito acima

apenas clicando nele.

Existe uma caixa de seleo no lado esquerdo do cabealho que com o clique do

mouse marca ou desmarca todas as linhas, existe ao lado esquerdo de cada linha a

caixa de seleo individual que marcada ou desmarcada com o clique do mouse.


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A listagem altera a cor de cada linha dependendo do status que est o passaporte,

seguindo a legenda descrita acima.

Abaixo do cabealho de cada dado existe um filtro onde pode inserir valor para

buscar especificadamente um nome, um perfil predominante, um e-mail, um cargo

ou departamento. Clicando no boto limpar a pgina retorna para todos os

resultados.

Na coluna Opesdo lado direito da tela, existem duas funes, a da esquerda que

Editar , que ao ser clicado abre os dados de nome, e-mail, telefone, celular,

CPF, cargo, data de nascimento, UF, departamento, cargo e observaes feitas para

serem editados.

Lista de Cargos e Departamentos Compatveis , neste possvel verificar os nveis

informados no perfil do cargo e departamento, alm do perfil da pessoa que

respondeu o teste, lhe mostrando ento os cargos e departamentos a que o perfil da

pessoa se encaixa.

Nesta coluna ainda temos um cone em formato de envelope que envia um e-mail

para a pessoa correspondente linha que foi clicada, sendo que esta mensagem

pode ser editada no menu Configuraes sub menu Parmetros menu lateralMensagem de e-mail.

Menu Cadastros

No menu Cadastrosexistem trs sub menus para cadastrar cargos, departamentos e

listas de e-mails para envio de vrios passaportes de uma s vez.

Cargos

Neste link mostra o nome da tela do lado esquerdo Cargos, abaixo o boto de Incluir

para cadastrar um novo cargo e tambm a listagem dos cargos j cadastrados.

Incluir

Ao clicar no boto Incluir abre a pgina de cadastro para um novo cargo, sendo

necessrio inserir o nome do cargo. Caso deseje uma descrio, no lado esquerdo


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desta tela existe um menu com a opo Perfil do Cargo. Ao ser preenchido comparar

o perfil do cargo com os perfis da base de dados. Ao fazer a busca ele mostra quais

se aproximam do perfil desejado.

Listagem dos cargos cadastrados

Na listagem existe um cabealho contendo os campos de nome e descrio, ao lado

esquerdo existe a caixa de marcao que marca ou desmarca todos os cargos.

Abaixo do cabealho existe um filtro para selecionar o departamento ou descrio

especfica.

Ao clicar em um cargo abre um link que permite editar o nome ou descrio do

mesmo caso esteja selecionado a opo Dados Geraisno menu lateral.

Caso esteja selecionado o Perfil do cargono menu lateral pode-se alterar o perfil do

cargo para efetuar buscas de funcionrios cujo perfil seja similar ao informado para o

cargo.

Na opo Perfis compatveis do menu lateral mostrada todas as pessoas que

responderam o teste e tem o perfil compatvel ao cargo que foi selecionado.

Departamentos

Neste link mostra o nome da tela do lado esquerdo Departamentos, abaixo o boto

de Incluir para cadastrar um novo departamento, abaixo a listagem dos

departamentos j cadastrados.

Incluir

Ao clicar no botoIncluir abre a pgina de cadastro para um novo departamento,

sendo necessrio inserir o nome do departamento, caso deseje uma descrio, no

lado esquerdo desta tela existe um menu lateral com a opo Perfil do cargo que

ao ser preenchido pode ser comparado o perfil do departamento com o perfil das

pessoas que responderam ao teste mostrando quais dessas pessoas tem o perfil

semelhante ao do requerido no cargo.


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Listagem dos departamentos cadastrados

Na listagem existe um cabealho contendo os campos de nome e descrio, ao lado

esquerdo do mesmo, existe a caixa de marcao que marca ou desmarca todos os

cargos.

Abaixo do cabealho existe um filtro para selecionar o departamento ou descrio

especfica.

Ao clicar em um departamento abre um link que permite editar o nome ou descrio

do mesmo caso esteja selecionado a opo Dados Gerais no menu lateral.

Caso esteja selecionado o Perfil do cargo no menu lateral podese alterar o perfil

do departamento para efetuar buscas de funcionrios cujo perfil seja similar ao

informado para o departamento.

Na opo Perfis compatveis do menu lateral mostrada todas as pessoas que

responderam o teste e tem o perfil compatvel ao departamento que foi selecionado.

Listas

Neste link mostra o nome da tela do lado esquerdo Listas, abaixo o boto de

Incluir para cadastrar uma nova lista de e-mail, abaixo a listagem das listas de e-

mails j cadastrados.

Incluir

Ao clicar no boto de Incluir abre o link para poder incluir uma nova lista, neste

link o campo obrigatrio o nome, sendo que caso queira j adicionar uma lista de

e-mail salva no Excel no formato de CSV possvel, abaixo existe um vdeo

explicativo mostrando como salvar ou converter a lista de e-mails de um arquivo em

Excel para o formato CSV e selecionar o arquivo em formato CSV, aps inserir o

nome e caso queira j a lista, seno aps salvar a lista sem os e-mails basta ir na

opo Participantes no menu lateral e clicar no boto Incluir necessrio somente

inserir o nome email e depois clicar em salvar e caso queira importar uma lista aps

criar basta ir na opo Importar no menu lateral e selecionar o arquivo em formato

CVS e clicar em salvar.


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Listagem de listas Cadastradas

Na listagem existe um cabealho contendo o campo de nome, ao lado esquerdo do

mesmo existe a caixa de marcao que marca ou desmarca todas as listas.

Configuraes

No menu de configuraes existe somente o sub menu de parmetros

Parmetros

Neste link pode-se adicionar os parmetros desejados para envio de passaportes.

Dados Gerais

No exibe nenhuma tela.

Mensagem de e-mail

Este menu abre um campo para poder digitar uma mensagem padro que pode ser

enviada para a pessoa que respondeu o testes clicando no cone em formato de

envelope no menu Ver Resultados na coluna de opes.

Passaporte

Imagem do cabealho

Clicando no boto selecionar arquivo pode selecionar uma imagem em seu

computador de no Mximo 600 pixels de largura, 300 pixels de altura e menos de

500 KB de tamanho para personalizar o cabealho do e-mail.


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Texto de Passaporte:

Neste campo pode se inserir um texto personalizado para o envio do usurio e senha

utilizando as legendas para informar o usurio e senha de acesso do teste, nome da

empresa e o link para acesso ao teste.

Legenda

Abaixo da caixa de texto do passaporte existe este local onde informa quais legendas

devem-se utilizar para poder trazer o nome da empresa, usurio, senha e link do

teste que ser enviado.

E-mail

Neste link voc configura por qual e-mail ser enviado os testes.

Personalizar ambiente

No exibe nenhuma tela.

Busca de perfil

No menu de busca de perfil existe um menu lateral com trs sub menus, busca,

buscas por perfil salvas e buscas por competncias salvas.

Busca

Neste link pode se buscar por um perfil ou por uma competncia.

Busca por perfil

Neste link pode se buscar por perfis e salvar as buscas feitas para poder efetuar uma

busca sem ter que remarcar os nveis de cada perfil isolado.

Abaixo de o boto buscar e buscar e salvar existem os nveis de cada perfil que

alterado para o desejado e traz os perfis respondidos que esto dentro daquele nvel.

Para alterar para o nvel desejado basta clicar no quadrado que est em uma das

extremidades da linha azul e arrastar alterando o nvel informado na frente da

mensagem Nvel de Executor, Nvel de analista, Nvel de Comunicador e Nvel


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de Planejador, sendo que a linha azul marca o nvel sendo a extremidade esquerda

o nvel extremamente baixo, podendo ir para muito baixo, baixo, muito alto e na

extremidade direito extremamente alto.

Aps ter preenchido os nveis de cada perfil isolado e estar pronto para efetuar a

busca possvel somente buscar perfis compatveis clicando no boto Buscar que

esta acima do filtro de perfil, caso queira efetuar a busca e salvar os padres da

mesma caso queira utilizar o mesmo filtro futuramente basta clicar no boto Buscar

e Salvar, ao clicar neste boto ir abrir uma janela pedindo onde informado o

nome da pesquisa e depois basta clicar em salvar.

Busca por competncia

Neste link pode se buscar as respostas com perfis mais prximos de perfil especficoestipulando percentualmente cada competncia para achar um perfil mais especfico.

Aps ter preenchido os nveis de cada competncia e estar pronto para efetuar a

busca, possvel somente buscar perfis compatveis clicando no boto Buscar que

est acima do filtro de perfil, caso queira efetuar a busca e salvar os padres do

mesmo, caso queira utilizar o mesmo filtro futuramente basta clicar no boto Buscar

e Salvar, ao clicar neste boto ira abrir uma janela pedindo o nome da pesquisa e

depois basta clicar em salvar.


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Minha Conta

No menu Minha Contacontm um menu lateral que tem os seguintes sub menus:

Saldo / Extrato, Alterar Senha, Dados da Empresa.

Saldo / Extrato

Neste link Mostra o saldo de crditos do Assessment que o usurio possui e o extrato

de compra de crditos do usurio.

Alterar Senha

Neste link possvel alterar a senha para uma nova, para alterar a senha basta

informar a senha atual, a nova senha e confirmar a nova senha e clicar no boto

Alterar.

Dados da Empresa

Neste link pode inserir ou editar os dados da empresa, sendo os dados:

Nome Fantasia, Razo Social, Telefone, E-mail, Rua, Numero, Complemento, Bairro,

Cidade, UF, CEP, Contato.

Aps inserir ou modificar os dados deve-se clicar no boto Salvar.

Suporte

Neste local possvel enviar uma mensagem direta ao suporte tcnico, descrevendo

a mensagem no campo abaixo da mensagem Entre em contato conosco e tire suas

dvidas ou envie sugestes:e depois clicando em enviar.


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4. Relatrio Coaching Assessment

O Relatrio emitido pelo sistema Coaching Assessment possui mais de 50

informaes sobre o candidato, emitido instantaneamente aps a aplicao dapesquisa que leva apenas 7 minutos em mdia.

Descreveremos os itens chaves do relatrio e suas respectivas

consideraes:

4.1. Energia

Energia indica o pique para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de

absorver o estresse mais facilmente. Pode ser:

Muito Alta: quando a pessoa est com muito pique e motivada para o

trabalho.

Alta: Quando a pessoa est com pique para trabalhar com bastante energia.

O avaliado gostar de muitas tarefas.


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Normal Alta: Quando a pessoa est acima da mdia, mas ainda no distante

do desvio padro, a energia da pessoa est boa.

Normal Baixa: Quando a pessoa est um pouco abaixo da mdia, mas no

distante do desvio padro. A pessoa est com energia um pouco baixa, mas

ainda nada desconfortante ou comprometedora.

Baixa: Indica que a pessoa est cansada, com pouco pique ou que esteja

passando por algum problema que provoque desmotivao (pessoal ou

profissional). A pessoa neste estgio tende a agir mais com seu perfil interno

(descrito pelas linhas azuis nos grficos). O avaliado procurar fazer uma

coisa de cada vez, sem tumultuar suas tarefas.

Muito Baixa: Indica uma pessoa que se encontra sob grande estresse oupresso. Neste estgio a pessoa tende ao instinto de proteo, rejeitando

novos desafios e trabalhando em um ritmo que resguarde sua sade fsica e

mental.

Os fatores que provocam a alterao na energia podem ser dos mais diversos e

talvez at muito pessoais. necessria uma anlise consciente e discreta sobre oassunto caso este ndice seja de importncia para o projeto ou trabalho.

Fatores que provocam Energia Baixa ou Muito Baixa:

Cobrana muito alta do meio externo pode ser verificado pelo IEM.

Estresse profissional provocado por grande acmulo de funes e tarefas.

Estresse pessoal provocado por problemas pessoais/familiares. Longo perodo de busca de emprego sem sucesso.

DICAS PARA ENTREVISTA

O Entrevistador que se deparar com um Profissional com Energia Baixa ou Muito

Baixa deve sondar se h algum problema pessoal/emocional ou se o problema est

na inadequao do que o profissional com o que o ambiente externo est cobrando

de ele ser. Casos onde o profissional exposto por longo tempo a funes nas quais


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ele se sente pouco vontade ou se h grande presso para que ele exera tarefas

estranhas ao seu perfil podem gerar estresse e reduzir a Energia do profissional. Isto

pode ser conferido atravs do Grfico 1, observando a discrepncia entre a linha azul

(o que o profissional ) com a linha vermelha (como o ambiente cobra de ele ser),

quanto maior a distncia entre estas linhas, maior o sentimento de inadequao e

mais pode gerar queda de energia. Esta observao tambm traduzida pelo IEM,

ndice de Exigncia do Meio Externo, que mede o quo forte a cobrana do meio

externo. Valores muito altos de IEM consomem muita energia do avaliado, valores

muito baixos podem indicar falta de novos desafios.

Se voc est entrevistando um candidato, cujo perfil o interessa voc pode

checar motivos de energia baixa na entrevista com as seguintes

perguntas:

Sua vida social intensa?

Pratica esporte?

Est muito tempo desempregado?

A que horas costuma dormir?

A que horas costuma acordar (com ou sem despertador)? Est com alguma doena ou problema?

Tem algum na famlia doente?

APROFUNDAMENTO

O sistema j traz a traduo das faixas de acordo com estatsticas, mas para documentao,

colocamos abaixo os intervalos das faixas com seus valores:

Muito Baixa Baixa Norm. Baixa Norm. Alta Alta Muito Alta

13,71 25,36 37,01 48,66 60,31


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4.2. IEM ndice de Exigncia do Meio Externo

O IEM mede o quo forte a exigncia do meio externo. Alm do ndice poderemos

ver nos grficos as cobranas do meio externo de maneira comparativa.

Temos nosso perfil interno e nossa percepo de como deveramos ser para ter um

desempenho melhor. Esta segunda parte a cobrana do meio externo, que pode

ser:

Extremamente Alta:As exigncias do meio so extremamente altas e isso

pode impactar diretamente a energia.

Muito Alta: Quando as exigncias so muito altas e podem provocar queda

de energia e motivao.

Alta: Quando as exigncias so altas e podem demandar um grande esforo

da pessoa para ajustes em sua conduta e comportamento.

Normal Alta: um nvel saudvel que demanda melhorias sem muita

presso.


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Normal Baixa: Pouca cobrana, mas ainda existente, a pessoa tem

adequao ao cargo, mas sente que precisa melhorar em poucos aspectos.

Baixa: Indica que a pessoa est adequada ao cargo, no precisando mudar

quase nada para executar bem suas funes.

Muito Baixa: Indica que a pessoa est adequada ao cargo, no precisando

mudar nada para executar bem suas funes. uma situao de conforto.

Verifique se o perfil gosta de novos desafios para alimentar tanto sua

motivao quanto seu desenvolvimento pessoal em outras reas.

DICAS

Avalie o IEM com o nvel de Energia. Se o IEM for alto, pode provocar queda da

energia.

1. Se o IEM for alto e a Energia Normal Baixa: O avaliado est sofrendo o

estresse das exigncias do meio externo

2. Se o IEM for alto e a Energia de Regular a Alta: o avaliado percebe a

necessidade de adaptaes, mas est lidando bem com a exigncia, usando acobrana para desenvolvimento pessoal.

3. Se o IEM for muito alto e a Energia Muito baixa: hora de reduzir o

estresse para o profissional, pois ele j est perdendo produtividade e se

desgastando emocionalmente.

APROFUNDAMENTO

Veja abaixo as faixas das categorias para este ndice.

Muito Baixo Baixo Normal Alta Muito Alto Extrem. Alto

6 17,5 31,5 50,1 85,3


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4.3. IA - Sub / Sobre Aproveitamento

O Perfil com IA alto indica que a pessoa se encontra num momento em que percebe

que suas habilidades esto sendo bem aproveitadas em suas atividades.

O IA baixo significa sub aproveitamento, uma subutilizao de suas habilidades,

pode ser por fluxo de trabalho muito lento, excesso de pessoal no departamento,

paralisaes ou interrupes de trabalho muito frequentes.

APROFUNDAMENTO

Veja abaixo as faixas de valores para este ndice:

Muito Baixo Baixo Norm. Baixa Norm. Alta Alto Muito Alto

-4,1 -1,95 0,2 2,35 4,5


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4.4. Moral

Moral indica o nvel de auto aprovao da pessoa em termos de seu desempenho

profissional e/ou pessoal.

Moral alto

Significa que a pessoa tem uma boa auto aprovao profissional, acredita que estcaminhando na direo certa de seu desenvolvimento.

Moral baixo

Significa que a pessoa sente que muitas mudanas devem ocorrer para que seu

desempenho melhore.

DICAS

Nenhuma deciso que afete a carreira de um profissional deve ser tomada com base

exclusiva na anlise de Perfil Profissional ou de Comportamento. importante

ponderar os conhecimentos tcnicos, experincias profissionais e formao

acadmica, dentre outros fatores que iro compor a deciso do Gerente de Recursos

Humanos.


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APROFUNDAMENTO

Veja abaixo as faixas de valores para este ndice:

-0,91 0,68 2,27 3,86 5,45

4.5. I-P ndice de Positividade

O IP mede a autoestima do indivduo. Envolvendo principalmente questes pessoais.

Muito Baixo Baixo Norm. Baixo Norm. Alto Alto Muito Alto


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O que significa um IP:

Muito Alto: A pessoa tem autoestima muito elevada, bem acima da mdia

populacional. Alto: O avaliado tem uma autoestima muito boa.

Normal Alto: O avaliado tem autoestima positiva, dentro do padro normal.

Normal Baixo: O avaliado tem autoestima positiva porm mais baixa.

Baixo: O avaliado tem autoestima bastante baixa.

Muito Baixo: O avaliado tem baixa autoestima, no vendo em si muitas

qualidades e muitos defeitos.

APROFUNDAMENTO

Todos os ndices foram analisados para uma amostragem muito significativa, e suas

faixas foram definidas de acordo com as estimativas populacionais para identificao

dos nveis. Veja abaixo as faixas para este ndice:


1 1,7 2,98 4,15 7,10


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4.6. Amplitude

A Amplitude indica o quo forte a importncia do ambiente de trabalho na

produtividade do profissional. Sua mensurao e classificao podem ser:

Muito Alta: Neste caso o ambiente adequado fundamental para a pessoa

desempenhar o mximo de sua capacidade e deve ser adequado ao seu perfil.

Alta: O ambiente importante para a pessoa, e deve ser adequado ao seu

perfil para aumentar sua motivao e produo.

Normal: o nvel em que o ambiente influencia no desempenho da pessoa e

a pessoa nele, sem que ela se incomode, caso o ambiente no lhe satisfizer.

Podemos dizer que esta pessoa prefere determinado ambiente, mas no o

considera de fundamental importncia para sua satisfao.

Baixa: quando o ambiente pouco influencia no desempenho da pessoa, e a

pessoa pouco se destaca no ambiente.

Muito Baixa: O ambiente no interfere na produo do avaliado.


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EXEMPLOS

Um ambiente barulhento para um analista de Amplitude Alta seria estressantee prejudicaria muito seu trabalho. Pessoas de Amplitude alta demandam

determinado ambiente de trabalho, descrito no texto do prprio relatrio.

Um Comunicador com amplitude baixa no se importar de ser colocado em

um ambiente mais silencioso, enquanto para um Comunicador com amplitude

alta, esta situao se tornaria entediante.

DICA

Busque na parte textual qual o tipo de ambiente que a pessoa prefere.

APROFUNDAMENTO

Faixa para esse ndice.

1,00 5,27 16,15 21,00

Muito Baixa Baixa Normal Alta Muito Alta


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4.7. TR Tempo de Resposta

TR indica o tempo que o avaliado consumiu para responder ao questionrio online.

Este ndice informa muito sobre o autoconhecimento do avaliado. Pessoas que

raramente ou nunca pararam para refletir sobre seu comportamento tm mais

dificuldade em identificar seu estilo, fazer uma autocrtica e definir seu perfil.

O ideal encontrarmos tempos que variam de 3 a 11 minutos, valores acima de 11

indicam que a pessoa teve dificuldade em identificar seu perfil, abaixo de 3 indica

que ela avaliou muito rapidamente as alternativas.

IMPORTANTE: No d um limite de tempo para o avaliado responder o

questionrio, deixe o tempo livre, e no o comunique de que o tempo um dos itens

avaliados no relatrio para que no interfira no resultado.


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APROFUNDAMENTO

Veja abaixo as faixas em segundos:

Muito Baixo Baixo Normal Alto Muito Alto

134 222 456 697

4.8. IF ndice de Flexibilidade

IF mede o quanto a pessoa pode mudar seu comportamento e com que facilidade

pode faz-lo. Alm da atitude aponta com que facilidade o indivduo aceita e absorve

novos conceitos e quebra de paradigmas, quando necessrio. O IF varia de acordo

com a poca em que foi respondido o questionrio, pois envolve alm do perfil, o

estado emocional e profissional para absoro de novos conceitos e desafios naquele

momento.


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Quando voc vai expor o avaliado a situaes e funes que podem entrar em

conflito com seu perfil, importante avaliar o IF para identificar a capacidade de

absoro desta exposio.

Pode variar entre as classificaes:

Muito Alto: O avaliado est preparado para executar mudanas, aceita novas

ideias e novos pontos de vista.

Alto: O avaliado est com boa flexibilidade e aceita novas ideias.

Normal Alto: O avaliado est com flexibilidade pouco acima da mdia, mas

ainda dentro de um padro regular.

Normal Baixo

: O avaliado est com flexibilidade pouco abaixo da mdia,mas ainda dentro de um padro regular.

Baixo: O avaliado est flexibilidade baixa e tender a rejeitar vrias

sugestes de mudanas. Neste nvel ele j tender a preservar sua sade

mental defendendo seu perfil interno e seu estilo.

Muito Baixo: O avaliado no tem flexibilidade suficiente no momento para

mudar seu estilo ou se desenvolver profissionalmente em aspectos distantes

de seu perfil.

DICA

Esse ndice situacional. possvel que em alguns casos a pessoa demonstre um

baixo ndice de flexibilidade e na parte textual uma de suas caractersticas seja a

flexibilidade. Isso caracterstico de pessoas que em sua essncia possuem

capacidade de flexibilidade, mas que naquele momento especfico esteja com essacaracterstica minimizada ou retrada.

APROFUNDAMENTO

Faixa de valores


3,2 6,6 10 13,4 16,8


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5. Validao

Na validao da pesquisa indica possibilidades e ocorrncias fora do habitual, quepodem indicar alguma tentativa de manipulao ou alertar ao gerente de RH sobre anecessidade de checagem de informaes na entrevista.

Os possveis resultados so os seguintes:

1) O Teste indica ter sido feito de maneira correta e sincera. o mais

frequente e normal de ser encontrado. Indica que no houve indcios de manipulao

ou caractersticas adversas no relatrio que devam alertar sobre uma investigao na

entrevista.

2) O Resultado pode ser interpretado como um reflexo verdadeiro do

candidato no teste. Verificar Perfil positivo menor Quando aparece esta

validao, o resultado verdadeiro, e ela chama ateno somente para conferir o

perfil de menor impacto, que indica um destaque de que esta pessoa possui poucas

caractersticas nesta rea.

3) O Resultado pode ser interpretado como um reflexo verdadeiro do

candidato no teste. Verificar Perfil positivo maior. Quando aparece esta

validao, o resultado verdadeiro, e ela chama ateno somente para conferir o

perfil de maior impacto, que indica um destaque de que esta pessoa possui muitascaractersticas nesta rea.


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4) Mostra-se sobre dotado e de muitas qualidades. Este resultado aparece

quando as qualidades do candidato so todas muito altas, indicando que a pessoa se

mostra com qualidades em todas as reas. Isto muito raro de acontecer e,

combinado com ndices muito baixos de Perfil Negativo, indicam que houve uma

manipulao do teste. O candidato tentou se mostrar bom em tudo.

5) Nveis de perfil negativo muito baixos. O candidato pode estar forando

uma exibio melhor de seu perfil, no indicando seus pontos negativos.

6) Energia baixa- dificuldade em definir um estilo claro de comportamento. O

candidato pode estar em um momento de estresse e apresenta certa apatia,

identificando poucas caractersticas em si mesmo. Pode acontecer tambm com

pessoas que no sabem descrever suas qualidades e defeitos. Na entrevista, quando

o gerente perguntar: quais so suas maiores qualidades? E suas maiores

dificuldades? Este candidato pode ter dificuldade em relacion-los.

7) Perfis equalizados. O candidato pode se encontrar em um perodo deestresse. Verificar se Perfis esto muito equalizados. Na entrevista, o

Gerente de RH ter que questionar quais so suas maiores qualidades, pois ele no

soube especific-las no teste, indicando virtudes de vrios perfis. muito raro isto

acontecer, mas pode ocorrer que este tipo de resposta seja verdadeira, ou seja, o

candidato realmente tem qualidades diversas dos diferentes perfis.

8) Perfis extremamente equalizados. Este tipo de resultado torna o relatriopouco descritivo, pois o candidato no indica um padro de comportamento definido.

Das validaes negativas, esta a maior, mas tambm muito rara de acontecer.

9) Os dois perfis predominantes so contraditrios. raro este perfil. os

perfis de Planejador + Executor e de Comunicador + Analista so muito raros de

acontecer, mas ocorrem e geralmente so verdadeiros. Apenas observe ascaractersticas divergentes na entrevista.

7/25/2019 asses

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