AS MUDANÇAS DO PLANETA E AS NOSSASAs erupções solares e as energias emitidas, são responsáveis por mudanças:

• Climáticas (aumento de temperatura, degelos, tsunamis), no comportamento humano e do animais, confusão, perda de direção;

• Depressão, ansiedade e mudanças de humor, incluindo a agressividade e o descontrole das pessoas.

• Danos em satélites, aviões, na estrutura tecnológica de computadores,

•Sistemas de comunicação e rede de energia – apagão.

•Dinamismo e pressão por resultados•Preocupação com a sustentabilidade•Pessoas como centro de produtividade

CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES

FONTE: LIVRO DE ALEXANDRE PRATES

5 TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES DO FUTURO NA VISÃO DOS LÍDERES,JOVENS EMPRESÁRIOS E ESPECIALSITAS

PESQUISA 2010

OS PROFISSIONAIS SERÃO CONSTANTEMENTE DESAFIADOS

DESEMPENHO

organizaç

ão

Joanna d’Arc

PDCA DO DESEMPENHO

PA

DC

FUNCÕES DO ADMINISTRADOR1.PLANEJAMENTO

O que fazer e quais objetivos devem ser atingidos?2.ORGANIZAÇÃO

Trabalho(fluxogramas),unidades organizacionais(organogramas),pessoas e relações

3.DIREÇÃO(relações entre indivíduos)Como as atividades deverão ser executadas, para que os objetivos

sejam alcançados?Comunicação,motivação e liderança4.CONTROLE(indicadores)

Fayol:”Num empreendimento, o controle consiste em verificar se tudotudo corre em conformidade com o plano adotado,as instruções

emitidas e os princípios estabelecidos”

AS 4 INTELIGÊNCIAS DO PROFISSIONAL DO FUTURO

Fonte: Livro A Reinvenção do Profissional -Alexandre Prates

CAPACIDADE EMPREENDEDORA

1.Visão de resultados sustentáveis2.Usar o tempo de forma produtiva

3.Inovação4.Velocidade de ação

1.Atribuições do cargo2.Resultado do seu

trabalho

VISÃO DE RESULTADOS

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E

RELACIONAL-QEINTELIGÊNCIA EMOCIONAL E

RELACIONAL-QE

1.Autoliderança(refletindo sobre você e a vida)2.Motivação pessoal(missão, valores,objetivos)

3.Empatia(se colocar no lugar do outro)4.Habilidades sociais(interação)

5.Comunicação assertiva

MATURIDADE EMOCIONAL

CAPACIDADE DE RECONHECER E LIDAR COM AS NOSSAS EMOÇÕES E AS DOS OUTROS E SE RELACIONAR

CAPACIDADE INSPIRACIONAL:

SER EXEMPLO PELA AUTENTICIADE

1.Atuar com princípios e valores(humildade,confiança,paciência, resiliência e congruência

2.Tenha paixão por seu propósito3.Desenvolva bons relacionamentos e tenha autodisciplina para obter

resultados4.Manter disciplina ética

5.Capacidade de servir as pessoas

CAPACIDADE DE MERCADO:ESTRATÉGICA

1.Visão de negócios e mercado2.Conectado com o mundo

3.Capaz de avaliar cenários e manter FOCO

1. Construção do símbolo do mercado de trabalho e onde VOCÊ se enxerga?

EM TRIOS

Resultados da pesquisa feita por Coaches em 2010, como trabalho da formação da SBC,

envolvendo estudantes de vários Estados brasileiros

Como você descreveria o cenário atual do mercado de trabalho?

a- Desmotivador

b- Ameaçador

c- Motivador

d- Curioso

e- Instigante

24,44%

20,00%

28,89%

13,33%

13,33%

Quais são suas atuais expectativas profissionais?

a- Conseguir um emprego

b- Desenvolver meustalentos/habilidades e desenvolvernovas capacitações

c- Oferecer um trabalho de excelênciae ser reconhecido por isto

d- Ter um excelente salário /retirada

e- Estabilidade

1,59%

26,98%

36,51%

14,29%

20,63%

Quais ameaças externas podem impedir de alavancar sua carreira?

25,35%

9,86%

19,72%

16,90%

0,00%

18,31%

9,86%

a- Concorrência

b- Mudanças organizacionaisem ritmo acelerado

c- Baixos salários

d- Inexperiência

e- Globalização

f- Alta competitividade emminha área

g- Grande rotatividade deprofissionais da minha área

MERCADO DE TRABALHO

GERAÇÃO YNAS ORGANIZAÇÕES

•Diversidade das gerações com diferentesexpectativas, gerando pressão e reflexos na rotatividade de empregos

• Dificuldade na formação de novos líderes• Tensão para os jovens pelas múltiplas exigências.

ÉTICA PROFISSIONAL TRADICIONAL ÉTICA PROFISSIONAL DA GERAÇÃO Y

O trabalho em primeiro lugar A vida em primeiro lugar

Distinção entre horário de trabalho e horário de lazer Integração vida pessoal e vida profissional

Segue regras acima de tudo Segue regras que funcionam e estabelece as próprias regras

O chefe merece respeito Respeito só quando merecido

Tempo de serviço=promoção Talento=promoção

Expediente das 9 às 18 h, com horas extras Horário de trabalho indefinido

Trabalho baseado em horas Quando terminar o trabalho, posso ir embora, mesmo que seja antes das seis

Preferência por contato pessoal Preferência por contato virtual

Veste sempre a camisa Veste a camisa quando necessário

Muda de acordo com as necessidades da empresa Espera que a empresa mude de acordo com suas necessidades

Que competências profissionais e pessoais são necessárias à sua profissão?

a- Liderança

b- Empreendedorismo

c- Visão estratégia

d- Facilidade de comunicação

e- Criatividade

f- Adaptabilidade

g- Facilidade de relacionamentointerpessoal

h- Domínio das novastecnologias de comunicação einformação.i- Capacidade para setrabalhar em equipe

j- Iniciativa

9,20%

8,05%

12,26%

12,64%

9,58%8,81%

12,26%

5,75%

11,88%

9,58%

4- Você tem um Plano de Carreira, um Projeto Profissional desenvolvido?

a- Sim

b- Não

c- Estou pensando emelaborar

d- Estou elaborando

e- Nunca pensei sobre isto

29,55%

13,64%31,82%

18,18%

6,82%

Quais os seus objetivos a médio e a longo prazo?

a- Fazer pós-graduação

b- Estudar para concurso

c- Trabalhar de imediato

d- Fazer intercâmbio

e- Outras (especif icar)

33,87%

27,42%

14,52%

9,68%

14,52%

Quais das seguintes ameaças internas podem impedir de alavancar sua carreira?

a- Indisciplina

b- Desmotivação

c- Procrastinação

d- Descrença

e- Não-assertividade

f- Resistência à mudanças

g- Falta de competência paraatuar

4,08%

40,82%

6,12%8,16%

2,04%

20,41%

14,29%

4,08%

1CENÁRIO PESSOAL

ONDE I R?

O QUE FAZER?

O CENÁRIO EXIGE ESTRATÉGIA PARA VOCÊ S.A

11 3

2

4

EU

Joanna d’Arc

PDCA DO DESEMPENHO

PA

DC

O QUE É COACHING?

O Coaching é uma assessoria personalizada que facilita os processos de desenvolvimento, para elevar resultados de um indivíduo, grupo ou

organização.

• Medo

• Acomodação

• Preguiça

• Disposição para fazeresforço extra

• Auto-Estima

• Auto-Confiança

POR QUE NÃO SOMOS CAPAZES DE ALCANÇAR O NOSSO POTENCIAL?

COACHINGBUSCA AMPLIAR RESULTADOS

ME T A S E F O C O

COACH

COACHEE

COACHING NA PARCERIA DE RESULTADOS

Coaching

REGRAS DO PROCESSO DE COACHING

1. Confidencialidade

2. Autoresponsabilidadepessoal

O COACHING NÃO É ....

TERAPIAACONSELHAMENTO

CONSULTORIA

A

B

DificuldadesComportamentos

e atitudes

Crenças limitantes Tendências e

pensamentos

Talentos / pontos fracos

PERFIL COMPORTAMENTAL

O COACHING E AS PERGUNTAS INVESTIGATIVAS PARA CLAREAR PERCEPÇÕES

RODA DOS TALENTOS

Pontos Fortes

Pontos Fracos

EU

Joanna d’ArcCoach

joannadarcoach.blogspot.com

Nome:Data:

Como utilizar melhor os pontos fortes para minimizar as

fragilidades?

1.

2.

3.

4.

Inve stindo nos

Se us Ta le ntos

O ICEBERG DA MUDANO ICEBERG DA MUDANÇÇAACOMPORTAMENTO

SENTIMENTO

ATITUDE

CRENÇAS E CONCEPÇÕES

VALORES

PENSAMENTO

{POR QUE age e o QUE considera importante

{COMO

INICIO DA MANIFESTAÇÃO NA VIDA

1.FOCO:DEFINIÇÁO DE METAS E OBJETIVOS2.AÇÃO:TRANSFORMAÇÃO E AÇÃO

•Valores• CrençasAutoconhecimento,autoestima e autoconfiança

3.RESULTADOS: AVALIAÇÃODe resultados,benefícios,atuação e competências4.MELHORIA CONTÍNUA:Tarefas a cada sessãoEvolução nas tarefas e novos desafiosGeração de comprometimento

MODELO FARM

IMPORTÂNCIA DE ESCREVER OS OBJETIVOS

�

O que as pesquisas dizem:

90% das pessoas nunca colocaramno papel os seus objetivos, masentre as 10% que fizeram, 95%

conseguiram alcançá-los

Se você soubesse que

conseguiria obter MAIS com a sua carreira por um nível MENOR de

esforço e custo,ficaria interessado?

PRINCÍPIO 80/20

Vilfredo Pareto(100 atrás)

Aplicando o estilo 80/20 na

sua carreira profissional

��

Richard Koch

1. A lei do foco , ou da concentração: menos émais (80% do queremos é gerado por 20% do que

fazemos e são relevantes)

FUNDAMENTOS DO ESTILO

2.A lei do progresso : podemos criar mais com menos (somos capazes de melhorar os resultados,

com menos esforço,energia,dinheiro etc)

1.IDENTIFICAR O QUE É PRIORITÁRIO PELA RELEVÂNCIA

2.VOLTAR-SE PARA UM NÚMERO MENOR

DE QUESTÕES REALMENTE

IMPORTANTES E AGIR

LEI DO FOCO

��

Passo 1 :Defina seu Destino 80/20:onde quer estar•Suas metas/sonhos e suas habilidades

•Defina as motivações dos seus 20% mais importantes

•O ponto que mais lhe importa chegar e que expressa sua individualidade

•Use a Lei do Foco(menos é mais)

PASSOS PARA O ESTILO

��

Passo 2 :Encontre sua Rota 80/20:caminho mais fácil para chegar no destino

•Existe sempre uma rota que fornece uma solução natural e relativamente fácil, um modo de obter muito mais do que queremos à custa de muito menos energia,tempo,dinheiro e preocupações

•Pense em uma carona

PASSOS PARA O ESTILO

��

Passo 3 :Execute a ação 80/20 com os primeiros passos- chave

•A Ação 80/20 focaliza as poucas atitudes que, comprovadamente, nos dão a maior parte da nossa

felicidade e do nosso sentimento de realização pessoal

•A Ação 80/20 envolve menos atividades e maisresultados no total

PASSOS PARA O ESTILO

PLANO 80/20 DA FELICIDADE O ESTILO 80/20

Área* Destino 80/20

Rota(s) 80/20

Ações 80/20 Início:

1. 2. 3.

*Áreas:A si mesmo(pessoal),ao trabalho,finanças e ao sucesso(profissional),aos relacionamentos,a boa e simples vida com qualidade

QUEQUEMCOMO

QUANDO

�

“A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu estado

original”Albert Einstein

O MEU SIM É DIFERENTE DO SEU SIM ASSIM COMO SUA HISTÓRIA ÉDIFERENTE DA MINHA.

(TEXTO ADAPTADO DO LIVRO O RETO E O OBLIQUO – UM ENSAIO SOBRE A SOBREVIVÊNCIA)

NÃO VIEMOS AO MUNDO POR ACASO, SIMPLESMENTE POR VIR. TEMOS UM LUGAR A OCUPAR, UM PAPEL A NOSSA ESPERA, UMA MISSÃO A CUMPRIR.

UM APELO É FEITO A CADA INSTANTE E A NOSSA RESPOSTA É URGENTE E INADIÁVEL, ÚNICA E SINGULAR.

MAS EMBORA ÚNICOS, NÃO VIVEMOS SEPARADOS. FAZEMOS PARTE DE UM BLOCO, UMA GIGANTESCA ENGRENAGEM QUE DEPENDE DE CADA UM, ISOLADAMENTE. HÁ UMA LIGAÇÃO

CONSTANTE E PERMANENTE DE CADA UM COM O TODO. O MUNDO E A HUMANIDADE DEPENDEM DA MINHA DECISÃO, DA SUA AÇÃO; DO MEU ESPÍRITO, DA SUA INTELIGÊNCIA; DO

MEU OTIMISMO, DA MINHA COMPREENSÃO; DO SEU AMOR.

SE VOCÊ SE ESQUIVAR, SE VOCÊ NEGAR A SUA PARTE, HAVERÁ UMA LACUNA E NINGUÉM PODERÁ PREENCHÊ-LA.

O QUE É SEU, SÓ VOCÊ PODE DAR. PORQUE VOCÊ É ÚNICO.

O MAU DO NOSSO TEMPO, O NOSSO MAU, É ACUSAR O MUNDO E A HUMANIDADE COMO SE NÃO FIZÉSSEMOS PARTE DELES E FÔSSEMOS TÃO SOMENTE SIMPLES ESPECTADORES.

O MUNDO SOMOS NÓS. NÓS SOMOS A HUMANIDADE.

Joanna d’Arcjd.p@bol.com.br

joannadarcoach.blogspot.com

Nascemos para Brilhar.

CoachingAjuda o outro a encontrar sua

própria estrela.

Obrigada!