Falhas de mercado e falhas de governo: uma revisão da literatura ...
As Falhas de Projeto no Brasil!
6
As Falhas de Projetos no Brasil! 1/6
Transcript of As Falhas de Projeto no Brasil!
As Falhas de Projetos no Brasil!
1 / 6
O FATO DE SER NO BRASIL É RELEVANTE PARA OCORRÊNCIA DE FALHAS?
• Acredito que a grande maioria dos brasileiros envolvidos em gestão de projetos já se deparou com algumas afirmações que conotam o quanto a falha em projetos têm a ver com o fato desses serem “no Brasil”.
• Nesses casos há expressões como: “no Brasil”, “nós brasileiros” e
outras relacionadas a relatos de ineficiência ou falhas em projetos brasileiros.
• Fui buscar evidências, na tripla restrição (escopo, custo e prazo),
que identifiquem nossos projetos como “anormalmente falhos” se comparados aos de outros locais do mundo, obviamente com os países desenvolvidos.
2 / 6
OS PROJETOS APRESENTAM MUITO MAIS FALHAS DO QUE SUCESSO.
• As várias referências que encontrei foram muito similares, abaixo mostro apenas dois exemplos.
• Projetos de Construção:
– Levantamento junto a 1.800 executivos, profissionais da área e consultores indicou que; três quartos dos projetos são concluídos com atraso e acima do orçamento, ou seja, 75% FALHAM.
• Projetos na área de TI:
– Em 2001 após seus estudos, um cientista afirmou que; 44% dos projetos acabam em “completo fracasso” e outros 33% são deficientes em uma ou mais das três restrições (ou há redução de escopo, ou custa mais do que o orçado, ou atrasa, ou ainda qualquer outro dos quatro relacionamentos possíveis entre essas três restrições), ou seja, 73% FALHAM.
3 / 6
PORÉM, ISTO NÃO É UM “PRIVILÉGIO” DO BRASIL!
• Com isto posso inferir que sim, os projetos FALHAM muito mais do que são bem sucedidos!
• Porém há algo relevante que estou omitindo – a grande maioria das
informações que obtive NÃO se referem exclusivamente ao BRASIL!
• Ambos exemplos datam de 2001 o primeiro originado por D. Brown e o segundo por G. Pitagorski.
(Ver HANDBOOK DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - James F. Cox III & John G. Scheider - bookman)
4 / 6
PLANEJANDO POR:
• O objetivo deste não é a de nos isentar de responsabilidades, mas a o contrário, é o de demonstrar que mesmo nós o brasileiros poderemos buscar soluções, para isto teremos que eliminar uma série de causas que não são o cerne da questão, entre elas o fato de sermos brasileiros.
• Em função dos resultados dos projetos ao redor do mundo é fácil de
percebermos que a definição de “sucesso” dada pelo PMBOK® ainda esta além do nosso estado da arte, mas é uma meta “desafiadora e exequível” (aproximadamente 25% conseguem).
5 / 6
A Fonte.
• Estes slides foram baseados na Gestão por Modelagem Vetorial.
• Livros de minha autoria: – Gestão por Modelagem Vetorial: Os segredos da curva S.
– Viés de Convergência: Desvendando a causa raiz dos atrasos.
• Em breve estarei publicando um outro ensaio / slide sobre como podemos evoluir para, um dia, conseguirmos alcaçar o estado da arte que nos possibilite o sucesso, conforme PMBOK® e de forma consistente.
6 / 6
