As CompetênciasAs Competências

para opara o

AdministradorAdministrador

GlobalizadoGlobalizadoSILVIO TEITELBAUM, M.Sc.SILVIO TEITELBAUM, M.Sc.

AMBIENTES DE NEGÓCIOS

EMPRESA

•PRODUÇÃO•COMERCIAL•FINANÇAS•RH•ETC

PREÇO

PESQUISA

PRODUTO

DISTRIBUIÇ

ÃO

COMUNICAÇÃO

MERCADO

•CONSUMIDOR•CONCORRENTE•FORNECEDOR•ÍNTERMEDIÁRIOS

MACRO AMBIENTE :

•ECONOMICO•LEGISLATIVO•TECNOLOGIA•CULTURAL•POLÍTICO•NATURAL•ETC

OLHANDO PARA O MUNDO

influênciasparadigmas

consideraçõese

TENDÊNCIAS DAADMINISTRAÇÃO

SOCIEDADE

FONTE DECONHECIMENTO

RECURSOESTRATÉGICO(PODER)

AGRICOLA

PASSADO

TERRA

INDUSTRIAL

PRESENTE

CAPITAL

DE INFORMAÇÃO

FUTURO

CONHECIMENTO

EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADESEVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES

ENTENDENDO AENTENDENDO AA EVOLUÇÃO DAA EVOLUÇÃO DA

TGATGA•FILOSOFIA GREGA

SÓCRATES; PLATÃO E ARISTÓTELES•REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS•LIBERALISMO ECONÔMICO

•FÍSICA QUÂNTICA

ABORDAGEM CLÁSSICAABORDAGEM CLÁSSICA

1 – TAYLORISMO (TAREFAS)

FREDERICK W. TAYLOR (HOMO ECONOMICUS)

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO-1903/11

2 – HENRI FAYOL (ESTRUTURA)

PRINCÍPIOS DE ADM. INDUSTRIAL E GERAL -1916

ESCOLA DE RELAÇÕES ESCOLA DE RELAÇÕES HUMANAS (pessoas)HUMANAS (pessoas)

• EXPERIMENTO DE HAWTHORNE (27-32)• PENSAMENTO HUMANISTA• GEORGE ELTON MAYO• GEORGE HOMANS• KURT LEWIN• HOMEM SOCIAL; TEORIA DO CAMPO;• GRUPOS INFORMAIS; LIDERANÇA

ABORDAGEM ABORDAGEM ESTRUTURALISTAESTRUTURALISTA

estrutura/ambiente/pessoasestrutura/ambiente/pessoas• TEORIA DA BUROCRACIA – MAX WEBER• Características da Organização• Tipos de Sociedade• TEORIA ESTRUTURALISTA – múltipla• Mundo Organizacional/Sociedade Org.• Nascemos;crescemos;desenvolvemos e

morremos em Organizações • Homem Organizacional

BEHAVIORISMOBEHAVIORISMOPessoas e AmbientePessoas e Ambiente

• Herbert Simon –1945• Abraham Maslow – 1956• Frederick Herzberg• Douglas McGregor• 1938 – CHESTER BARNARD• HOMEM ADMINISTRATIVO

TEORIA GERAL DOS SISTEMASTEORIA GERAL DOS SISTEMAS

• INFLUÊNCIA DO MACROAMBIENTE

• INPUTS/OUTPUTS

• ENTROPIA

• TURBULÊNCIA

• A ERA DA INCERTEZA

Empregabilidade e Você

O Ambiente; Turbulento; mutável e incerto O que fazer? Como perceber? A jornada....

Empregabilidade

• do inglês employability, significa ser capaz ou competente para manter-se ou tornar-se empregado; ou, simplesmente, ser bom o suficiente para encontrar emprego a qualquer momento, onde quer que seja.

Empregabilidade

• É tornar-se rapidamente empregável para um mercado altamente especializado e exigente.

• É a capacidade de dar emprego aos seus conhecimentos e habilidades, desenvolvidos – de modo planejado – por meio de educação e treinamento adequados às necessidades do mercado de trabalho.

Empregabilidade

• Seu talento é o produto; o mercado, seus empregadores.

• A ordem, antes, era gerar emprego e salário; hoje, o conceito é a capacidade de gerar trabalho e renda permanentemente.

Empregabilidade• Mais importante do que estar empregado é

tornar-se empregável, manter-se competitivo em um mercado em evolução contínua.

• Acabou o paternalismo empresarial; hoje o mercado busca profissionais com múltiplas habilidades e com iniciativa.

Empregabilidade• Tal como uma empresa, além de sobreviver

e crescer, você precisa prosperar.• Nenhuma empresa vai se preocupar com o

seu crescimento ou com sua prosperidade. Isso é problema seu.

• A empresa é um empreendimento que vai para frente com você, sem você ou apesar de você.

Pilares da Empregabilidade

• Adequação vocacional

• Competência profissional

• Idoneidade

Pilares da Empregabilidade• Equilíbrio• Saúde física • Competência técnica• Saúde mental • Espiritual • Econômico-financeiro• Social

Pilares da Empregabilidade

• Reservas financeiras

• Fontes alternativas de receita

• Relacionamentos

Empresabilidade• Capacidade das empresas de oferecer

condições de manter empregados com alta taxa de empregabilidade.− Fazer um diagnóstico permanente das necessidades

desses profissionais;− Identificar as carências técnicas;− Analisar comportamentos;− Elaborar um plano de especialização e

aperfeiçoamento.

~Instituições que contribuem para o aperfeiçoamento profissional

Rivalidade entre os Profissionais

(Mercado)

Entrantes PotenciaisProfissionais que vêem disputar o seu mercado na sua região de interesse

Formandos e profissionais que vêem de outras regiões ou áreas de trabalho para competir no seu mercado.

Compradores(de suas competências)

e-procurementPoder de negociação dos compradores / base de captação ampliada

SubstitutosTecnologia / Processos

O quanto as suas competências podem ser substituidas pela tecnologia ou por alterações de processos

Fornecedores Pulverizados

Barreiras de Saída

Ambiente Competitivo

Barreiras de entrada

Buscando um posicionamento

• Composto:– Produto (competências e habilidades)– Preço (salário)– Comunicação (imagem percebida, comportamento e

atitude)– Entrega / Distribuição (reconhecimento)

• Palavra Chave:– Coerência

• Administre sua marca

Limites de Competência(Planejamento de Vôo)

• Condição profissional• Conhecimentos técnicos• Experiência • Relacionamentos no segmento

• Condição econômico-financeira• R$ para bancar seu desenvolvimento

Limites de Competência(Planejamento de Vôo)

• Condição pessoal Habilidade na resolução de problemas Maturidade Flexibilidade Empatia

Habilidade de relacionamento Criatividade Entusiasmo

Limites de Competência(Planejamento de Vôo)

- Comprometimento- Habilidade de negociação- Humildade- Postura e atitude- Carisma

Limites de Competência(Planejamento de Vôo)

- Formador de backups- Capacidade de síntese- Capacidade de abstração- Visão de / do negócio

O Gestor excelente

• Visão de Labor• Flexível e tolerante às mudanças• Reflete em ação• Competência técnica• Competência Interpessoal• Visão de futuro• Noção do caos como a nova ordem• mobilidade

ANÁLISE DOSANÁLISE DOS

FATORES - CHAVE DE FATORES - CHAVE DE SUCESSOSUCESSO

FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO

• O ADMINISTRADOR ÉTICO

• VISÃO SISTÊMICA

• REFLECTION IN ACTION

• EFETIVIDADE ORGANIZACIONAL

• LEITURA AMBIENTAL

FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO

• TOMADOR DE DECISÕES

• COMPETÊNCIA TÉCNICA

• COMPETÊNCIA INTERPESSOAL

• PRATICA MUDANÇAS

FATORES-CHAVE DE SUCESSOFATORES-CHAVE DE SUCESSO

• ADHOCRÁTICO

• NOÇÃO DO TODO

• PROFISSIONALIZADO

• SER HUMANO

FCS’s : FINALIZANDOFCS’s : FINALIZANDO

• O CAOS É A PRÓPRIA ORDEMO CAOS É A PRÓPRIA ORDEM• AVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADEAVENTURAR-SE CAUSA ANSIEDADE• DEIXAR DE ARRISCAR-SE É PERDER A SI DEIXAR DE ARRISCAR-SE É PERDER A SI

PRÓPRIOPRÓPRIO• VIVA, VIVA BEM; VIVA MELHORVIVA, VIVA BEM; VIVA MELHOR• TEORIA BOA É TEORIA ÚTILTEORIA BOA É TEORIA ÚTIL• PÉS NO CHÃO , MAS CABEÇA NAS NUVENSPÉS NO CHÃO , MAS CABEÇA NAS NUVENS• GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM GIRE O TRINCO DA PORTA DA LOUCURA COM

AS MÃOS MOLHADAS DE LIBERDADE !AS MÃOS MOLHADAS DE LIBERDADE !

OBRIGADO E CARPE

DIEM

steitelbaum@espm.br