Comitê estratégico de finanças

AMCHAM – Junho 2014

O Mercado para o executivo financeiro

Área Financeira da última década

• Até 2001: Apuração do resultado e reporting

• Valorização da trajetória Contábil como um instrumento eficaz para informações sobre

o desempenho das entidades em uma visão sistêmica.

Contexto Histórico:

• 2006 -2007: Mix de suporte ao negócio e gerenciamento de risco

• Monitoramento de performance (KPI) e manobras financeiras com ganhos fiscais

(Exemplo-CPMF);

• Forte atratividade de capital externo para aplicações financeiras no Brasil;

• Montagem de CSC (central de serviços compartilhados);

• Forte investimento em ERP.

• 2001 – 2005: Escândalos contábeis e de Governança

• Valorização do auditor – Criação da Lei Sarbanes Oxley (SOX);

• Impacto em estruturas multinacionais no Brasil;

• Foco em controles internos e governança corporativa.

• 2009-2010: Impacto da Crise

• Aumento da busca por perfis de Custos Industriais;

• Processos seletivos mais longos e com mais etapas;

• Redução das atividades financeiras estruturadas (Aversão à riscos financeiros);

• Demanda por perfis de RH – desenvolvimento, treinamento e retenção;

• CFO é o mais ouvido pelos Conselhos de Administração.

• 2011/14-Atual: Área Financeira e Brasil

• Brasil - Mercado andando de lado - investimentos e diversificações para alguns

setores;

• Parceria com a Área Comercial – Visão de Business;

• Habilidade de comunicação e negociação – fundamental;

• KPI’s claros e objetivos definidos em linha com a estratégia do negócio.

Contexto Histórico

• 2007-2008 (pré-crise): Suporte à expansão do negócio

• Estratégia financeira (operações estruturadas, M&A, IPO);

• Fluxo de executivos de mercado financeiro para a Indústria;

• “Inflação” nos salários de Tesoureiros;

• Montagem da Área de Relações com Investidores, novos registros na CVM;

• Maior atratividade da empresa nacional (bônus agressivos, IPO, internacionalização).

Área Financeira da última década

•Equilíbrio Soft x Hard Skills - Perfil pessoal do Financeiro se assemelha a um Comercial

extremamente analítico. Mudança de cultura

• Fluência em Inglês combinado a habilidades de negociação passam a se sobrepor à questões

técnicas

•Você esta cercado pelas pessoas certas? A diversidade está te ajudando ou te atrapalhando para a

inovação e condução dos seus negócios?

• Valorização do resultado e não do esforço

• Problema de recrutamento não se corrige com treinamento

• Área financeira = Centro de Inteligência e Integrador corporativo

• Bônus - alteração da política de elegibilidade - mesma fatia do bolo dividida por mais

pessoas.

• Análise setorial mais forte para implementar as estratégias

Ciclos de mudança mais curtos

Impactos na equipe

Impactos na carreira

• Buscar experiência mais ampla – troca com outras áreas (mitigar impacto dos ciclos)

• Empresas nacionais passam a ser melhor vistas como opções de carreira

• CFO e COO tem alçado a posição de CEO com mais frequência

VISAO DAS EMPRESAS

VISÃO DOS GESTORES

VISÃO DOS PROFISSIONAIS

O que está sendo feito?

» Consolidação de players em setores diversos | Fusões e aquisições

» Redução de custos (principalmente custos industriais) e busca por maior eficiência

Séria reflexão dos executivos de hoje sob o modo de conduzirem seus

negócios:

» Valorização do compliance e planejamento tributário

Consequências

» Empresas “olhando para dentro”

» Revisão de pacotes de remuneração e benefícios – Bônus menor por resultado

menor.

» Retenção – Não valorizar o profissional apenas quando vai perdê-lo

Todas as áreas de apoio passam

a ter uma função de suporte

ao business

Nos lugares certos

Pessoas certas

Objetivo em comum

A r o n F e l i p e C o n c h e s t e r

S ê n i o M a n a g e r – R a n d s t a d

T e l : 1 9 3 7 0 5 - 3 1 7 0

A r o n . f e l i p e @ r a n d s t a d . c o m . b r

Obrigado!