Apresentação do PowerPoint - Unicamp...um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante...
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Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável
Dezembro| 2019
HIDS
https://www.unicamp.br/unicamp/noticias/2017/08/14/um-drone-na-mao-e-uma-ideia-na-cabeca
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UNICAMP EM NÚMEROS
6 campi Campinas, Limeira, Piracicaba e Paulínia
24 unidades Ensino e Pesquisa
2 colégios técnicos COTUCA e COTIL
4 hospitais HC, Caism, Hemocentro, Gastrocentro
21 Centros e Núcleos Interdisciplinares
66 cursos Graduação
159 cursos Pós-graduação (83 MsC; 72 Dr.; 4 Esp.)
17 cursos Técnicos
Gestora HES, HRP e 7 AMEs
1.865 Docentes
94 Pesquisadores
7.471 Funcionários
20.081 Alunos de Graduação
17.846 Alunos de Pós-graduação
3.253 Alunos do Ensino Técnico
R$ 2,37 bilhões Recursos Orçamentários (2,2% do ICMS)
R$ 728 milhões Recursos Extraorçamentários (SUS; Fapesp;
CNPq, Capes e empresas)
R$ 75 milhões Receita Própria
6 milhões de atendimentos por ano
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Laboratórios de P&DStartupsEmpresas Incubadas
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A Unicamp pode ousar mais e servir melhor a sociedade
UNICAMP
campus existente(2,5 milhões m²)
Nova gleba de
expansão(1,4 milhão m²)
ÁREA TOTAL: 3,9 milhões m²
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Unicamp: 3,9 milhões m2
CIATEC Polo II: 8,8 milhões m2Polo Estratégico de Desenvolvimento
Polo Estratégico de Desenvolvimento
Polo Estratégico de Desenvolvimento
CONDIÇÕES DE CONTORNO FAVORÁVEIS
https://arcg.is/4j19O
▪ Saúde e Farmacêutico
▪ Metal-metalúrgico, máquinas e equipamentos
▪ Automotivo▪ Químico, borracha e
plástico▪ Derivados do
petróleo e petroquímico
▪ Biocombustíveis▪ Alimentos e bebidas▪ Papel, celulose e
reflorestamento▪ Tech (agritech,
aeroespacial,
serviços tecnológicos)
https://planodiretor.campinas.sp.gov.br/timeline/timeline/59_mapas_finais_pd2018
/anexoVII_estrutura_urbana.pdf
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DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
TECNOLOGIAS DISRUPTIVAS
Contribuir para o processo do
desenvolvimento sustentável, agregando
esforços nacionais e internacionais para
produzir conhecimento, tecnologias
inovadoras e educação das futuras
gerações, mitigando e superando as
fragilidades sociais, econômicas e ambientais da sociedade contemporânea.
DISTRITO MODELO DE DESENVOLVIMENTO
URBANO SUSTENTÁVEL E INTELIGENTE NA FORMA DE LABORATÓRIO VIVO
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HIDS | Distrito Sustentável Modelo
• Locus de aprendizado
interativo e inovador que
busca diálogo com seu
entorno metropolitano
• Laboratório de
experimentação de
estratégias sustentáveis
que irradia conhecimento
• Zona franca do
conhecimento
A AUTOSSUFICIÊNCIA EM ENERGIA LIMPA DE HAFENCITY
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HIDS | Distrito Sustentável Modelo
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interativo e inovador que
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que irradia conhecimento
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conhecimento
A AUTOSSUFICIÊNCIA EM ENERGIA LIMPA DE HAFENCITY
A ECONOMIA CIRCULAR DE KALUNDBORG - DINAMARCA
http://www.symbiosis.dk/en/
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A AUTOSSUFICIÊNCIA EM ENERGIA LIMPA DE HAFENCITY
A ECONOMIA CIRCULAR DE KALUNDBORG - DINAMARCA
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A INTEGRAÇÃO COM A CIDADE DA UNIVERSIDADE CARNEGIE MELLON
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A INTEGRAÇÃO COM A CIDADE DA UNIVERSIDADE CARNEGIE MELLON
A INOVAÇÃO DO PORTO DIGITAL - RECIFE
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A INTEGRAÇÃO COM A CIDADE DA UNIVERSIDADE CARNEGIE MELLON
A INOVAÇÃO DO PORTO DIGITAL - RECIFE
A TECNOLOGIA DISRUPTIVA EM SAÚDE DE SURREY - CANADÁ
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A TRANSFORMAÇÃO DE MILÃO EM SMART CITY
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A TECNOLOGIA DE CIDADE INTELIGENTE DE SEUL
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A TECNOLOGIA DE CIDADE INTELIGENTE DE SEUL
A INOVAÇÃO SOCIAL E URBANA DO SENSIBLE CITY LAB DO MIT
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A INOVAÇÃO SOCIAL E URBANA DO SENSIBLE CITY LAB DO MIT
A CICLOVIA SOLAR DE AMSTERDAM
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A INOVAÇÃO SOCIAL E URBANA DO SENSIBLE CITY LAB DO MIT
A CICLOVIA SOLAR DE AMSTERDAM
A MOBILIDADE SUSTENTÁVEL DE PARIS
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A INOVAÇÃO SOCIAL E URBANA DO SENSIBLE CITY LAB DO MIT
A CICLOVIA SOLAR DE AMSTERDAM
A MOBILIDADE SUSTENTÁVEL DE PARIS
A POLÍTICA DE MOBILIDADE URBANA E MUDANÇA CLIMÁTICA DE SANTANDER
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A CONECTIVIDADE DO PARQUE HIGH LINE – NOVA YORK
A INFRAESTRUTURA VERDE DO PARQUE QUNLI - CHINA
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A CONECTIVIDADE DO PARQUE HIGH LINE – NOVA YORK
A INFRAESTRUTURA VERDE DO PARQUE QUNLI - CHINA
A INFRAESTRUTURA URBANA DE BARCELONA
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A CONECTIVIDADE DO PARQUE HIGH LINE – NOVA YORK
A INFRAESTRUTURA VERDE DO PARQUE QUNLI - CHINA
A INFRAESTRUTURA URBANA DE BARCELONA
A EMISSÃO ZERO DE RESÍDUOS DA SUIÇA
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A CONECTIVIDADE DO PARQUE HIGH LINE – NOVA YORK
A INFRAESTRUTURA VERDE DO PARQUE QUNLI - CHINA
A INFRAESTRUTURA URBANA DE BARCELONA
A EMISSÃO ZERO DE RESÍDUOS DA SUIÇA
A RECUPERAÇÃO AMBIENTAL DO PARQUE DO RIO TIETÊ
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interativo e inovador que
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entorno metropolitano
• Laboratório de
experimentação de
estratégias sustentáveis
que irradia conhecimento
• Zona franca do
conhecimento
A CONECTIVIDADE DO PARQUE HIGH LINE – NOVA YORK
A INFRAESTRUTURA VERDE DO PARQUE QUNLI - CHINA
A INFRAESTRUTURA URBANA DE BARCELONA
A EMISSÃO ZERO DE RESÍDUOS DA SUIÇA
A RECUPERAÇÃO AMBIENTAL DO PARQUE DO RIO TIETÊ
A GOVERNANÇA CLIMÁTICA DE SANTOS
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_ecologia e paisagem
_resíduos
_geomorfologia, geologia e hidrologia
_adensamento e uso do solo
_mobilidade e acessibilidade
_infraestrutura urbana
_áreas públicas, integração social e patrimônio
_empreendedorismo, modelo jurídico e
financiamento
_princípios HIDS*protegidos por lei
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_ecologia e paisagem
▪ DEFINIÇÃO DO
PATRIMÔNIO AMBIENTAL
DO DISTRITO
• CONECTIVIDADE ENTRE
FRAGMENTOS DE MATA
HORTA URBANA, FLORESTA URBANA E AGROFLORESTA
▪ INTEGRAÇÃO COM
PROGRAMA AGROPOLO CAMPINAS
▪ AGRICULTURA 4.0
▪ BOSQUEAMENTO PARA CONVÍVIO
▪ RENATURALIZAÇÃO DE CÓRREGOS
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_empreendedorismo,
modelo jurídico e financiamento▪ Prefeito e reitores
▪ Câmara Municipal de Campinas▪ Conselhos universitários
▪ Empresários e proprietários locais
▪ Governo do Estado de São Paulo
▪ Ministério Público do Estado de São Paulo
Financiamento Masterplan
~US$1,0 milhão
▪ PLANEJAMENTO E GESTÃO INTEGRADOS: HIDS,
UNIVERSIDADES, GOVERNO [MUNICIPAL,
ESTADUAL E FEDERAL], COMUNIDADE LOCAL E DEMAIS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS
▪ CONSELHO GESTOR PARA GOVERNANÇA COMPARTILHADA
▪ FINANCIAMENTO E GESTÃO PÚBLICO-PRIVADA
▪ ARTICULAÇÃO ENTRE CIÊNCIA, TECNOLOGIA,
INDÚSTRIA E MERCADO NAS ESCALAS LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E GLOBAL
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PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
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PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
“Criação do tribunal internacional do meio ambiente”.
Escritório de inovação em sustentabilidade.
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PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
“Cumprimentando-o, tenho a honra de me
dirigir à Vossa Senhoria para informar que a
Sanasa tem interesse em participar do projeto
no HIDS, fundamentado no desenvolvimento
sustentável”.
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PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
“Num primeiro momento o estudo está focado na
instalação do nossos Centro de Operações (CO), que terá
um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante
alinhado à ideia do HIDS. Para essa fase, ainda
exploratória, pensamos em dois cenários possíveis, em
termos de dimensionamento:
· CENÁRIO 1: terreno para construção do CO térreo:
Terreno plano ou com elevação de preferência no máx. de
5%, sem vegetação ou árvores com restrições/risco de
extinção, ou ainda com o tronco superior a Ø 20cm; Área
recomendada: 6 mil a 7 mil m²
· CENÁRIO 2: terreno para construção do CO em dois
pavimentos: terreno plano ou com elevação de preferência
no máx. de 9%, sem vegetação ou árvores com
restrições/risco de extinção ou ainda com o tronco superior
a Ø 20cm; Área recomendada: 4 mil a 5 mil m²”
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PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
"O conceito de redução de resíduos deve ser parte
integrante do planejamento de novos sistemas
produtivos, cadeias de valor e cidades. Isto tornará
o ambiente urbano mais resiliente, propiciando a
reutilização do que até então era considerado lixo,
tornando-se agora matéria prima para novos
processos“.
![Page 34: Apresentação do PowerPoint - Unicamp...um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante alinhado à ideia do HIDS. Para essa fase, ainda exploratória, pensamos em dois cenários](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052611/5f04e2fa7e708231d41033ef/html5/thumbnails/34.jpg)
PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
Estratégia modelo carbono zero;
Distrito com infraestrutura de distribuição de gás
canalizado.
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PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
“Create a Next Generation Data Center at the heart
of this Smart City at Fazenda Argentina, to control the
Smart City and the whole District, enabling the
emergence of a Center of Excellence in Data Centers
in Campinas, including very high level Academy and
Education Center”.
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PROSPECÇÕES...
https://www.copel.com/hpcopel/redesub/padroes_construtivos.html
“Equinor understands HIDS as a good opportunity to
test technologies in new energies in integrated
systems. Internally, we are evaluating a potential
concept and the participation in the project in
alignment with the company sustainability strategy.”
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Contribuir para o processo do desenvolvimento sustentável,
agregando esforços nacionais e internacionais para produzir
conhecimento, tecnologias inovadoras e educação das futuras
gerações, mitigando e superando as fragilidades sociais, econômicas e ambientais da sociedade contemporânea.
Hub Internacional para o Desenvolvimento Sustentável
HIDS
MASTERPLAN
DIRETRIZES DE OCUPAÇÃO TERRITORIAL
GOVERNANÇA JURÍDICA
(OPERAÇÃO URBANA CONSORCIADA OU OUTRAS)
TERRITÓRIO HIDS
ZONA FRANCA DO CONHECIMENTO
• DIRETRIZES ORIENTADAS PELO
PATRIMÔNIO AMBIENTAL, CULTURAL
E ARQUEOLÓGICO;
• INFRAESTRUTURA MODELO DE ÁGUA
E ESGOTO;
• INFRAESTRUTURA MODELO DE
ENERGIA (ELETRICIDADE E GÁS);
• INFRAESTRUTURA MODELO DE
COMUNICAÇÃO E DE DADOS –
SMART DISTRICT;
• ADENSAMENTO E USO DO SOLO;
• MOBILIDADE SUSTENTÁVEL E
ACESSIBILIDADE;
• LIXO ZERO – RECICLAGEM E REUSO
DE RESÍDUOS
• BALANÇO ZERO DE EMISSÕES DE
GEE;
• DINÂMICA DO LABORATÓRIO
VIVO;
• APROPRIAÇÃO SOCIAL, AMBIENTAL
E TECNOLÓGICA DO TERRITÓRIO;
• MODELO DE NEGÓCIO DAS
INSTITUIÇÕES;
• INTEGRAÇÃO HIDS COM A CIDADE.
• DEFINIÇÃO LEGAL;• MODELO DE NEGÓCIO;• MODELOS DE
CONVÊNIOS E CONTRATOS DAS INSTITUIÇÕES DO HIDS.
• DEFINIÇÃO LEGAL –PLANO DIRETOR CAMPINAS;
• PRINCÍPIOS GERAIS DE MODELOS DE NEGÓCIO.
CO
NSELH
O C
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O F
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DO
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Coordenação UNICAMP
Coordenação Prefeitura
Coordenação PUC-Campinas
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Coordenador Geral - DEPI
Marco A. P. Lima
Plano Diretor
Gabriela Celani
Modelo de Negócio
Miguel Bacic
Patrimônio(Ambiental, Arqueológico,
Geológico e Cultural)
Carlos Joly
Modelo Jurídico
Josué Mastrodi
Comunicação
Patricia Mariuzzo
Avaliação de Sustentabilidade
Marcelo Cunha
Gerente de Projetos
Reitor da Unicamp
Marcelo Knobel
Conselho Consultivo Fundador
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Kendall Square, Cambridge, MA
anos 1960 2018
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Estudo de planejamento da Kendall Square e Central Square De 2011 a 2012, a cidade de Cambridge conduziu um completoestudo de planejamento para desenvolver uma visão para a Central Square, Kendall Square e a área entre elas, além de formular recomendações para sua implementação.
Uma equipe de consultores especializados em planejamento urbano, mercado imobiliário e mobilidade, auxiliou a prefeitura e os comitês consultivos a refinar a visão para a área.
Os comitês consultivos incluíram residentes, proprietários e repre-
sentantes de empresas e instituições, a partir de uma chamada aberta feita pela prefeitura. O comitê da Kendall Square incluiu 20 pessoas. Os comitês trabalharam ao longo de um ano e realizaram mais de 20 reuniões, todas abertas ao público. Além disso houve sessões para manifestações públicas, oficinas e eventos de divulgação em espaços públicos para coletar opiniões da comunidade. As recomendaçõesforam publicadas na forma de relatórios e cadernos de recomendações de projeto.
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Plano de renovaçãoUrbana de Kendall Square
100.000m2 de novasconstruções.
6.000m², dos quais25% reservados a programassubsidiados de empreendedorismopara residentes da cidade de Cambridge.
ESPAÇO DE INOVAÇÃO
HABITAÇÃO ACESSÍVEL
SUSTENTA-BILIDADE
ÁREAS LIVRES
COMÉRCIO TRANSPORTEESTACIO-NAMENTO
25% dos apartamentos abaixo do valor de mercado, com 20% de habitaçãoinclusiva e 5% para renda média.
O empreendimentoserá feito segundo o padrão LEED Gold.
15% da área do distrito será mantidaaberta. O planoincluir estratégias de ativação do espaço de uso público.
O plano reduz as exigências de estacionamento para o uso residencialpara 0.4 vagas porunidade, estimulando a vidasem automóveis.
25% das fachadasno térreo serãoreservadas para o comércio local independente, com incentivos para mercearias e farmácias.
O plano inclui um fundo de investimento p/ o transporte público, c/ aporte inicial de US$ 6 mi p/ melhorias no sistema de Kendall Square.
Benefícios públicos
Kendall Square: Como uma área degradada próxima a Boston deu origem a uma explosão da indústriade biotecnologia e a um impérioimobiliário
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A Boeing será a maior inquilina da Kendall Square
A presença desse novo centro de pesquisas iráimpulsionar a inovação na área aeroespacial e contribuir com o futuro do Campus Leste.
O que há por trás da nova geração de spinouts de biotecnologia na Kendall Sqare?
Vinte anos atrás, só havia estacionamentos emKendall Square. Hoje o lugar teve uma explosão de indústrias de biotecnologia e inovação. Foi umatransformação causada não apenas por indústriascomo a Novartis e a Pfizer, mas também por grandescientistas do MIT, como Koehler, professor de Biologia Aplicada do Departamento de EngenhariaBiológica, membro do Instituto de PesquisasIntegradas em Cêcer e associado ao Instituto Broad do MIT e Harvard.
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Ação conjunta: renovação do campus leste do MIT
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O projeto paisagístico tem como objetivo criar um espaço
que acolha a diversidade de usuários, que inclui a
comunidade do MIT, os moradores das áreas adjacentes e
os trabalhadores da Kendall Square. A variedade de
espaços complementares permite acomodar desde
grandes eventos comunitários até pequenas reuniões e o
uso individual.
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Quais os riscos?
Infraestrutura e habitação
Você não pode encontrar a cura para o cancer preso no trânsito
Enquanto Cambridge constrói cadavez mais, a cidade vê um aumento no custo dos aluguéis para as classes menos favorecidas
A indústria farmacêutica está gentrificando seu distrito mais inovador
Conforme o hub de inovação se
expande, a infraestrutura conseguirá
seguir seu ritmo?
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Diversidade e inclusão
Criando um futuro mais inclusivo para Kendall Square
As indústrias de tecnologia e ciências biológicas passam por uma crisede inclusão. A Kendall Square poderia mudar isso?
Os líderes de Kendall Square acreditam que a diversidade é vital para a excelência. Eles sabem que a melhora na representação [das diferentes etnias] é necessária se quisermos manter a área como o epicentro da inovação global.
Aumentar a diversidade e inclusão resultaria em uma enorme vantagemcompetitiva para o ecossistema de inovação da Kendall Square.
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►Cidades envolvidas: Palo Alto, San Francisco, Santa Clara
►Universidades envolvidas: Carnegie Mellon University; Stanford
University; University of California, Berkeley; University of California, San
Francisco; San Jose State University.
►1940/1950
► Stanford – melhoria de cursos e parceria com empresas
►Empresas de semicondutores na Costa Leste
►Empresas especializadas em extração de silício
►Investimento governamental
►Venture Capitalists – investidores
►Parceria entre Stanford, governo e empresas locais: território da
universidade alugado exclusivamente às empresas de alta tecnologia
+ facilitação da contratação de universitários.
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Um Master Plan Para o HIDS
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Cargill
CI&TPadtecCPqD
GlobalTech
Sirius
Santander
PUC Campinas
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4 LENDAS URBANAS
Adensar é ruimUrbano ≠ Natureza Separar funções é bom
INSTITUCIONAL
RESIDENCIAL
INDUSTRIAL
COMERCIAL
Mais avenidas para
melhorar o trânsito
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Lenda 1: Urbano ≠ Natureza
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Lenda 2: Adensar é ruim
288 hab/ha2 pav
288 hab/ha18 pav
288 hab/ha3/4 pav
576 hab/ha6/7 pav
Custo da infraestrutura:
75 hab/ha = US$ 250.000 = US$ 3.334/hab600 hab/ha = US$ 320.000 = US$ 533/hab
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Lenda 2: Adensar é ruim
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Lenda 3: Separar funções é bom
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Lenda 3: Separar funções é bom
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Lenda 4: Mais avenidas para melhorar o trânsito
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_faseamento da implantação
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Patrimônio ambiental e cultural
_faseamento da implantação
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_faseamento da implantação
Infraestrutura e transporte
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_faseamento da implantação
Espaços públicos e culturais
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_faseamento da implantação
Edificações
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_faseamento da implantação
Metabolismo
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_faseamento da implantação Pessoas
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_faseamento da implantação
Tecnologias
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A Boeing será a maior inquilina da Kendall Square
A presença desse novo centro de pesquisas iráimpulsionar a inovação na área aeroespacial e contribuir com o futuro do Campus Leste.
O que há por trás da nova geração de spinouts de biotecnologia na Kendall Sqare?
Vinte anos atrás, só havia estacionamentos emKendall Square. Hoje o lugar teve uma explosão de indústrias de biotecnologia e inovação. Foi umatransformação causada não apenas por indústriascomo a Novartis e a Pfizer, mas também por grandescientistas do MIT, como Koehler, professor de Biologia Aplicada do Departamento de EngenhariaBiológica, membro do Instituto de PesquisasIntegradas em Cêcer e associado ao Instituto Broad do MIT e Harvard.
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Ação conjunta: renovação do campus leste do MIT
![Page 73: Apresentação do PowerPoint - Unicamp...um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante alinhado à ideia do HIDS. Para essa fase, ainda exploratória, pensamos em dois cenários](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052611/5f04e2fa7e708231d41033ef/html5/thumbnails/73.jpg)
SINERGIA PARA O
SURGIMENTO DO HUB
UNIVERSIDADES
SOCIEDADE GOVERNO
EMPRESAS
HIDS
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AS BASES PARA O MODELO DE NEGÓCIOS
Princípios gerais
► O território HIDS deve gerar um valor social, ambiental e econômico superior ao que seria a soma daquele gerado isoladamente pelos seus integrantes isoladamente.
► Esse valor é obtido por meio da cooperação e integração dos modelos de negócios de cada um dos integrantes.
► Geração de sinergias sociais, urbanas, ambientais e econômicas que propiciarão fortes ganhos para a sociedade: um novo modelo de vida urbana e social com fundamento na sustentabilidade e na melhoria da qualidade de vida, inovações em produtos e serviços, maior conhecimento científico e técnico.
TERRITÓRIO HIDS
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► Identificação das capacidades e valores já existentes (RH, universidades, redes deconhecimento, laboratórios e equipamentos de pesquisa).
► Avaliação das possíveis vantagens para as empresas inovadoras com sua presença noHIDS (implantação de atividades de suporte como: estrutura de rede, contabilidade,acesso a crédito e agências de fomento) e para os agentes integrantes do HIDS.
► As atividades econômicas, sociais e culturais desenvolvidas pelos agentes presentes seintegrarão de forma harmônica com o HIDS.
TERRITÓRIO HIDS
AS BASES PARA O MODELO DE NEGÓCIOS
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MODELO DE NEGÓCIO IMPLÍCITO DOS ASPECTOS
JURÍDICOS QUE CARACTERIZAM O HIDS
► Operação Urbana Consorciada*
► Consórcio Município/Estado
► Estruturação de instrumentos urbanos para permitir a operação do HIDS e suas diversas atividades
econômicas.
*Considera-se operação urbana consorciada o conjunto de intervenções e medidas
coordenadas pelo poder público municipal, com a participação dos proprietários, moradores,
usuários permanentes e investidores privados, com o objetivo de alcançar em uma área
transformações urbanísticas estruturais, melhorias sociais e a valorização ambiental. (EC/ 2001)
TERRITÓRIO HIDS
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► Identificação dos modelos de operação dos diversos agentes já instalados no HIDS.
► Estudo das condições a ofertar para que cada empresa/agente integrante ou interessado perceba as vantagens de pertencer ao HIDS.
► Estudo para integração e geração de sinergias coletivas entre todos os agentes.
► Convênios/acordos de cooperação entre os agentes do HIDS.
► Identificação de alternativas para o financiamento total ou parcial da infraestrutura.
► Diálogo com a Prefeitura de Campinas e com o governo do Estado de São Paulo para adequação da legislação com o modelo de negócio do HIDS.
MODELO DE NEGÓCIO DOS AGENTES DO HIDS
TERRITÓRIO HIDS
![Page 78: Apresentação do PowerPoint - Unicamp...um modelo totalmente tecnológico e, portanto, bastante alinhado à ideia do HIDS. Para essa fase, ainda exploratória, pensamos em dois cenários](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022052611/5f04e2fa7e708231d41033ef/html5/thumbnails/78.jpg)
PATRIMÔNIO AMBIENTAL, GEOLÓGICO,
ARQUEOLÓGICO E CULTURALAMBIENTAL:
Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos
- conservação e restauração
• Estabelecer a base da biodiversidade e dos
serviços ecossistêmicos existentes: inventário
de vertebrados e invertebrados que pode
ser usado como indicador ambiental.
Inventário das árvores e arbustos e as
conexões entre os remanescentes de
vegetação existente; inventário da base do
carbono orgânico do solo.
• Avaliar o estágio de sucessão dos
remanescentes atuais, junto às APPs e
corredores biológicos, para estabelecer o
melhor método de restauração a ser
aplicado: plantio direto; enriquecimento
etc.
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PATRIMÔNIO AMBIENTAL, GEOLÓGICO,
ARQUEOLÓGICO E CULTURAL
AMBIENTAL:
Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos
- conversação e restauração
• Usar protocolos padrão para os inventários
da situação atual e protocolos de
monitoramento para acompanhar o
impacto das medidas de
conservação/restauração aplicadas.
• Usar ferramentas de modelagem e cenários
para projetar futuros desejáveis e usá-los
como parâmetro para corrigir as medidas
de conservação/restauração aplicadas.
Estoque de carbono no solo
Erosão do solo
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PATRIMÔNIO AMBIENTAL, GEOLÓGICO,
ARQUEOLÓGICO E CULTURAL
GEOLOGIA:
• Elaborar estudo de impacto arqueológico: diagnóstico arqueológico da região; levantamento
histórico dos usos e ocupações da terra;
• Criação de dispositivos patrimoniais para a valorização de memórias locais e projetos de
sustentabilidade para a região;
• Produção participativa de uma cartografia de patrimônio afetivo que contempla os
moradores da macrorregião HIDS sobre o território e a questão da sustentabilidade.
LABORATÓRIO VIVO
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Dar proteçãojurídica aomasterplan
Promover a aplicação do masterplan em todo o território do HIDS
Estabelecer a forma de governança do HIDS
Elaborar convênios e contratos entre os stakeholders para dinamizar sua presença no HIDS
MODELO JURÍDICO
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Estratégia de comunicação
OBJETIVO
Estabelecer uma comunicação a serviço do Conselho
Fundador do HIDS para promover o HUB para uma variedade
de públicos, tendo como foco disseminar o conhecimento
sobre o projeto, gerando uma imagem positiva sobre ele a
partir de uma narrativa sobre sustentabilidade, geração de
valor e a criação de um laboratório vivo.
PÚBLICO:
• Comunidade das instituições HIDS
• Empresas
• Empreendedores
• Imprensa
• Sociedade civil
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Estratégia de comunicação - EIXOS
• PORTAL HIDS (português/inglês)
• DIVULGAÇÃO CIENTÍFICA (a partir de pesquisas, relatórios, diagnósticos etc.)
• PORTAL DA TRANSPARÊNCIA (relatóriode gastos, planos de trabalho, atas de reuniões etc.)
• IDENTIDADE VISUAL
• BANCO DE DADOS SOBRE A REGIÃO (pesquisas, fotos, relatórios etc.)
• MATERIAL AUDIOVISUAL
• “MINUTO HIDS”
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Estratégia de comunicação
• EVENTOS
• ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS PARA ATRAÇÃO DE PARCEIROS (ex. INOVACAMPINAS)
• APOIO NA ORGANIZAÇÃO DAS AUDIÊNCIAS PÚBLICAS
• WORKSHOPS INTERNOS (comunicação do status do projeto e avaliação)
• PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS
• ELABORAÇÃO DE CONTÉUDO JORNALÍSTICO PARA...• CANAIS DO BID• MÍDIA LOCAL, REGIONAL E NACIONAL (em
parceria c/instituições do Conselho Fundador do HIDS)
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Estratégia de comunicação
• PUBLICAÇÕES• RELATÓRIOS• E-BOOK HIDS
• ESPAÇO PERMANENTE DE EXPOSIÇÃO
• ASSESSORIA DE IMPRENSA• ATENDIMENTO À IMPRENSA• APOIO EM ENTREVISTAS• CLIPPING
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AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE - HIDS
► Objetivo: Ter uma visão geral desagregada de todas as ações e atividades planejadas para o HIDS.
► Avaliar e monitorar o cumprimento das metas dos ODS em todas as atividades projetadas e planejadas para o HIDS:
► Masterplan;
► Todas as atividades do laboratório vivo.
► Proposição de metodologia
► Baseada na avaliação do ciclo de vida (Process Life Cycle Assessment e Economic Input-Output Life CycleAssessment);
► Todos os três pilares da sustentabilidade estão incluídos.
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Uma maneira sistemática de olhar a cadeia produtiva
Fatores Primários de
Produção (K, L, RN)Cadeia Produtiva
Bens e serviços
para atender a
Demanda Final
(Y)
AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE - HIDS