Apresentação do PowerPoint · Quando a empresa e o executivo escolhem uma estrutura...

EXECUTIVE

COACHING

Executivos – C - Level

Diretores / Alta Gerência

High Potential

(desenvolver habilidades de liderança)

Recém promovidos (processo de transição)

Profissionais técnicos

(desenvolver habilidades de gestão e liderança)

w w w . 4 b e b e t t e r . c o m . b r (11) 3230-6044 / 99227-5096

A QUEM É DESTINADO?

▪ Maximizar contribuições – foco nos pontos fortes

▪ Facilitar o processo de transição – papel / escopo

▪ Ampliar a capacidade de lidar com os desafios

▪ Reduzir ou eliminar gaps de competências

▪ Otimizar práticas e processos de gestão

▪ Obter o melhor do seu time – engajamento / conexão

▪ Otimizar a gestão de conflitos

▪ Resolver problemas de comportamento (pares / time)

▪ Melhorar a gestão do stress com foco em Inteligência Emocional


OBJETIVOS

▪ Reuniões com Liderança e RH

▪ Questionário 360º

▪ Focus Group & Entrevistas - Complemento 360º (*opcional)

▪ Entrevistas - Stakeholders (*opcional)

▪ Instrumentos - MBTI / EQ-i 2.0

▪ Sessões com o Coachee

▪ Relatório - acompanhamento

▪ Acompanhamento Diário - Sistema 4BeBetter Digital™

METODOLOGIA


DEMANDA

ESPECÍFICA

AVALIAÇÃO

ESTRUTURA

PADRÃO

Quando a empresa ou o executivo já tem uma demanda específica,

fundamentada por avaliações, relatórios, pesquisas de clima,

entre outros.

Quando a empresa ou o executivo querem ampliar os pontos a serem

trabalhados durante o processo. Nesse caso, iniciamos o trabalho com

questionários de avaliação de competências (360), focus group para

complementar a avaliação e entender estilos de liderança, instrumentos

de autoconhecimento, entre outros.

Quando a empresa e o executivo escolhem uma estrutura

pré-determinada para nortear o processo de desenvolvimento.

BASE PARA O PROCESSO


AUTOCONHECIMENTO

Inputs - Sponsor &RH *

360 - Questionário *

Focus Group *

Estilo de Liderança

Valores/ Propósito

MBTI - Tipos Psicológicos

EQ - Inteligência Emocional

• Definição objetivos

• Maximizar fortalezas

• Gaps (compensação/ desenvolvimento)

VISÃO DE NEGÓCIOS

Resultados/ Indicadores - área atuação

Ambiente de Trabalho / Turnover

Estrutura/ Diversidade

Custos/ Orçamento

Satisfação do Cliente (interno/externo)

Inovação

Cultura/ Valores

Visão/ Estratégia

• Análise Business

• Atingimento de Resultados

• Alinhamento Metas

ROTINA PESSOAL

Hábitos Saudáveis

Gestão Stress

Reflexão - Sistema 4BeBetter

Rotina de aprendizagem – conhecimento

• Maximizar Foco e Energia

• Ampliar conhecimento

ROTINA PROFISSIONAL

Objetivos Curto & Longo Prazo

Gestão de Projetos

Agenda Trimestral/ Mensal/ Semanal

• Fazer acontecer

• Change Management

• Turn-around

PRODUTIVIDADE

Foco (individual/time)

Delegar

Decisão

Solução de Problemas

Objetivos/Follow-up/Mensuração

• Gestão de atividades

G

LIDERANÇA

Visão e Ação

Conexão/ Engajamento

Motivação/ Inspiração

Comunicação

Feedback

Gestão Conflito

• Leadership Skills

ESTRUTURA PADRÃO


One-on-One Coachee • Apresentação Resultados

• Definição Metas e

Métricas

Reunião• Alinhamento Metas

e Métricas

SPONSOR

RH

COACHEE

METAS & MÉTRICAS

360º - Questionário• Inteligência Emocional - 360

• Competências

360º Time / StakeholderFocus Group / Entrevistas (opcional)

• Estilo Liderança

One-on-One Coachee• Estilo Liderança

COACHEE

TIME

STAKEHOLDERS

DIAGNÓSTICO

COACHEE

APRESENTAÇÃO

Apresentação• Processo

• Metodologia

Reunião inicial Coach x Coachee

Reunião

• Foco Coaching

• Estilo Liderança (atual)

• Competências

• Inteligência Emocional

SPONSOR

RH

DIAGNÓSTICO


DEFINIÇÃOMETAS & MÉTRICAS

Mudança sustentável

TRANSFORMAÇÃO

Metas e objetivos

Hábitos e rotinas

Foco na ação

Métricas mensais

Sistema 4BeBetter Digital

Reflexão

Treinamento conceitual

Técnicas comportamentais

Neurociência

ACELERAR

AUTOCONHECIMENTO

APRENDER FAZENDO

ACELERAR

CURVA DE APRENDIZAGEM

BASE TEÓRICA

Diferentes perspectivas

Sponsor / RH / Time

Stakeholders / Coachee


PREMISSAS

DEFINIÇÃOMETAS & MÉTRICAS

Para avaliarmos a progressão do executivo,

estabelecemos um sistema para definição de metas e métricas

e um acompanhamento periódico.

Todo o processo de avaliação e análise é quantificado

e as metas de desenvolvimento são estabelecidas e

periodicamente fazemos a avaliação do processo.

VEJA UM EXEMPLO NOS PRÓXIMOS SLIDES


COMPETÊNCIA SPONSOR - RH TIME SELF MÉDIA META

CAPACIDADE ESTRATÉGICA 4 5 6 5 8

QUALIDADE DAS DECISÕES 5 6 7 6 9

ORIENTADO(A) PARA OS RESULTADOS 3 4 5 4 7

ESTABELENDO PRIORIDADES 2 3 4 3 8

DELEGAÇÃO 3 4 5 4 7

AUDÁCIA EMPRESARIAL 3 4 5 4 8

MOTIVANDO OS OUTROS 5 6 7 6 9

AUTOCONFIANÇA 4 5 6 5 7

AUTOCONTROLE 6 7 8 7 9

MÉTRICAS

* Valores fictícios utilizados para ilustrar um possível cenário.


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ACOMPANHAMENTOPROCESSO DE COACHING

INÍCIO REVISÃO 1 REVISÃO 2 ENCERRAMENTO

MÉTRICAS


Sabemos que o processo de mudança não é fácil.

Por essa razão, desenvolvemos o Sistema 4BeBetter Digital ™

É um sistema informatizado exclusivo que permite o coachee

refletir diariamente sobre as suas metas

com o acompanhamento diário do coach.

CLIQUE AQUI PARA SABER MAIShttp://www.4bebetter.com.br/ferramentas/usuario/


SISTEMA 4BEBETTER DIGITAL™

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▪ Acelerar curva de aprendizagem

▪ Maior satisfação pessoal e profissional

▪ Maior motivação e engajamento

▪ Coachee mais alinhado aos objetivos da empresa

▪ Aumento da capacidade de entrega do Coachee

▪ Redução de eventuais custos associados ao estilo de gestão

▪ Aumento da satisfação / motivação e engajamento do time

▪ Aumento dos resultados com baixo investimento **

▪ Ambiente de trabalho mais positivo

▪ Satisfação com resultados e entregas

▪ Maior alinhamento aos objetivos da empresa

EMPRESA

TIME

COACHEE

GANHOS


A 4BeBetter tem compromisso com a sua satisfação

Caso não ocorra adaptação à metodologia ou não atendimento das expectativas,

devolveremos integralmente o dinheiro. Assim como, se o coach considerar o coachee não

comprometido ou sem condições de continuar, o processo também poderá ser interrompido.

A avaliação do processo é realizada mensalmente e caso haja incompatibilidade e/ou não

atendimento das expectativas, isso deve ser registrado e assinado pelas partes.

A devolução integral dos valores pagos está vinculada ao registro mensal de problemas e/

ou insatisfações. Caso ocorram problemas pontuais referentes a um mês específico,

a devolução será proporcional ao período em questão.

SATISFAÇÃO GARANTIDA


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