Apresentacão Volvo 2003

Retenção de Talentos

Empresa:

VOLVO Brasil

A equipe n° 1

Fábio Francisco WaldrichJean J. SouzaRafaela SchmidtRodrigo de SouzaValdinei Antonio VitorVinicius Maciel Casa

Pesquisa: Retenção de Talentos na VOLVO Brasil

Introdução:

Esta pesquisa estará apresentando o resultado da pesquisa sobre os trabalhos que a Volvo Brasil desenvolve para a retenção de talentos.

Apresentaremos as Políticas, Benefícios Sociais e de Saúde, bem como programa de desenvolvimento Profissional.

Histórico:

A marca VOLVO foi fundada em 14 de abril de 1927 por Gustav Larson e Assar Gabrielsson, na cidade de Gotemburgo, na Suécia.

No Brasil, fundada em 24 de outubro de 1977 na cidade de Curitiba no Paraná.

Esta presente em 180 países e com 101.000 funcionários em todo mundo. O grupo VOLVO atua nos segmentos de Caminhões, Ônibus, Equipamentos para Construção, Logística, Náutico, Componentes aeroespaciais e Serviços financeiros

A maior contribuição da VOLVO ao automobilismo foi a invenção do cinto de segurança de três pontos, introduzido em 1959.

Foi a primeira empresa no Brasil a introduzir airbags em caminhões.


Sobre a Empresa:

Nº de funcionários ............................................... 3.000Nº de executivos ..................................................... 197Idade média dos funcionários ................................... 35Tempo médio de casa (em anos) ............................... 10Funcionários com mais de 15 anos de empresa ...... 20%Mulheres ................................................................ 14%Homens ................................................................... 86%



Políticas: Gestão Participativa :

Presa pela democracia na política da empresa; Autonomia das equipes para planejamento; Equipes Empowerment;

Educação coorporativa: Investimento contínuo em educação, 10 milhões em 2008;

PBP – Personal Bussines Plan – metas e ações individuais acordadas com superior para melhorar o desempenho através do alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da empresa;


Políticas: PDP - Plano de desenvolvimento individual do funcionário – Plano de carreira individual, onde cada um pode dizer abertamente em que cargo e área pretende estar em 10 anos;

PLR – Programa de participação nos lucros e resultados – 2010 + R$ 30 milhões media de 16 salários anuais;

Programa de olho no futuro - Programa de preparação para aposentadoria;


Políticas: Programa VOLVO qualidade de vida – Academia, associação VIKING ;

Comissão da fabrica – encarregada de transmitir a direção quais benefícios são essenciais aos funcionários;

Salários – Acima da média de mercado;

Jornada – 40 horas desde 1995.


Benefícios de saúde:Plano odontológico (60% – 80% de cobertura);

Auxilio farmácia (70% de reembolso);

Auxilio lentes e armação de óculos, cirurgia de miopia (70% de cobertura);

Auxilio alimentação;

Ecco-Salva (urgência e emergência médica);

Plano de saúde(80% consulta, 90% exames e 100% das internações);


Benefícios Sociais:Creche;

Escola especial (filhos menores de 18 e com necessidades especiais);

Plano de previdência privada complementar (Viking Group);

Seguro de vida e funeral;

Transporte;

Auxilio educação (bolsa de estudos em qualquer área).

Índice de Felicidade no Trabalho ..................................... 86,9%

Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho ................ 87,6%O que os funcionários dizem: Se Identificam com a Empresa ............................................................. 94,7% Estão satisfeito e motivados ................................................................. 88,1% Acreditam ter desenvolvimento ........................................................... 85,1% Aprovam seus lideres ........................................................................... 84,2%

Índice de Qualidade na Gestão de Pessoas ........................... 93,1O que a empresa oferece:

Estratégia e Gestão .......................................................................... 94,7 Cidadania Empresarial ...................................................................... 96,4 Políticas e Praticas ............................................................................ 92,8

Remuneração e Benefícios ............................................. 92,5 Carreira .......................................................................... 86,8 Desenvolvimento ........................................................... 95,8 Saúde ............................................................................. 96,3


Resultados Pesquisa de Clima:

Passivo dos benefícios;

“Turnover” baixo (1,1 aa) mantêm a empresa em nível de conforto, não proporciona promoção, manter as pessoas no topo em termos de qualificação e também mantê-las motivadas;

Falta de um Programa formal de expatriação para trabalhar na matriz – Suécia;

Alto nível de exigência e grande concorrência interna para o crescimento profissional dentro da empresa frustram os funcionários.

Falta de espaço decorrente do crescimento da empresa (filas no restaurante, falta vagas no estacionamento);


Desvantagens:

Concluímos após o estudo que a Volvo:

Tem simplicidade em suas prática de gestão;

Procura captar as apreensões e os desejos das pessoas para lidar com elas;

Existe respeito, transparência e valorização dos profissionais;


Conclusão:

Consegue suprir boa parte da necessidade das duas primeiras camadas da Pirâmides de Maslow: Fisiológicas e Segurança.


Conclusão:


Conclusão:

“Paixão, energia e respeito pelas pessoas. Este é o segredo da Volvo para ser a melhor para trabalhar” – Carlos Morassutti, diretor de RH.

Bibliografia

Revista EXAME S/ASite oficial da marca VOLVO – www.volvo.com.brArtigos oriundos da internetContato com o setor de RH da Volvo Brasil

http://www.volvo.com.br/

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