Apresentação sobre gerenciamento de riscos
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Regina CéliaGerente de Auditoria Interna [email protected] | 55 85 fone fixo | 55 85 celular
Auditoria InternaCom Enfoque em Gestão de Riscos Empresariais
Agosto/2012
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MISSÃO
Propor e executar as melhores e mais seguras soluções técnicas em Engenharia de Movimento.
VISÃO
Ser reconhecida na América Latina com as melhores e mais seguras soluções técnicas em Engenharia de Movimento.
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Riscos Empresariais
O que é Risco?Conceito
Entende-se por riscos empresarias toda possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falha, deficiência
ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos.
“O que pode dar errado?”
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Destruidores de valorRiscos x valor aos acionistas
O que todas as Organizações deveriam questionar
• Se realmente entendemos nossos riscos de negócios?
• O que pode acontecer e qual o impacto na Organização? Estamos protegidos?
• De quem é o trabalho de identificar, medir e controlar nossos riscos?
• Quais as melhores práticas para controlar riscos?
• Se os procedimentos de controle são eficientes e minimizam riscos de negócios em um nível aceitável?
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Aumento
da Receita
Otimização dos Custos
Operacionais
Eficiência
dos Ativos
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Riscos de Negócios
Decisões, ações, eventos ou situações que podem impactar (positiva ou negativamente) o atendimento aos objetivos de negócio
Valor ao Acionistas
Por que Gerenciar Riscos? Modelo de Valor de Negócio
OBJE
TIV
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ÓCIO
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(“KEY D
RIV
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RISCOS NÃO GERENCIADOS = DESTRUIDORES DE VALOR PARA O ACIONISTA
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Por que Gerenciar Riscos?Vantagens no Gerenciamento de Riscos
� Identificar e gerenciar os riscos empresariais mais significativos que possam
afetar a imagem e a capacidade da organização de alcançar os objetivos
estratégicos e do negócio;
� Assegurar adequado posicionamento estratégico e a obtenção de vantagens
competitivas;
� Observar as inovações do mercado (tecnológicas, metodológicas, entre
outras) relacionadas aos riscos da Organização, assim como os impactos das
mesmas;
� Possibilitar o adequado monitoramento dos riscos relevantes e a sua
manutenção em nível aceitável e gerenciável;
� Racionalizar controles;
� Facilitar o atendimento a requisitos de órgãos reguladores;
� Assegurar a obtenção de informações íntegras e de qualidade no processo
de decisão.
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� Dar suporte à estrutura de governança corporativa da empresa;
� Promover uma maior conscientização dos executivos sobre a
importância do gerenciamento dos riscos e controles internos;
� Minimizar a ocorrências de irregularidades;
� Reduzir os custos;
� Indicar recomendação corretiva evitando assim à exposição da
empresa a riscos que comprometam seus resultados;
� Auxiliar a organização na execução de estratégias de negócios.
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ReterReter
Estabelecer controlar para minimizar a materialização
Requer que alguém esteja disposto e tenha capacidade financeira para correr o risco
Pode aumentar o grau de exposição na medida em que possibilita vantagens
Qualquer ação que elimine totalmente a fonte de um risco específico
RejeitarRejeitarAceitarAceitar
ReduzirReduzir TransferirTransferir ExplorarExplorar EvitarEvitar
Risco inerente ao modelo de administração ou às operações normais
Fora da estratégiaRetornos não compensam os riscos
Risco está relacionado a escolha, não ao acaso.
Por que Gerenciar Riscos? Estratégia para Gestão de Riscos
Manter o risco, planejado conforme o graude tolerância (KRI)
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Auditoria InternaVisão e Missão
Proposta de Missão:
Fomentar a articulação entre as áreas operacionais, apoio, Alta
Administração e o ambiente regulatório, com o propósito de minimizar a
exposição da Organização aos riscos empresariais, mediante controles
efetivos.
Proposta de Visão:
Ser reconhecido pela Organização como Área responsável pela identificação
e gerenciamento dos focos geradores dos Riscos Empresariais.
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Gerente de Auditoria
Auditor Sênior
Auditor Pleno
Auditor Júnior
Coordenador de Auditoria
Comitê de Auditoria
Diretoria Financeira
Diretoria Operacional
Diretoria de Suprimentos
Auditoria Interna
Organograma Auditoria InternaModelo Ideal
* Na ausência do comitê de auditora, o departamento de auditoria interna deve se reportar diretamente ao presidente.
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Principais Benefícios da Auditoria Interna
� Atuação de forma preventiva, prevenindo perdas;
� Recuperação financeira decorrente de perdas, cálculos incorretos, recolhimento
indevidos, etc.;
� Avaliação contínua dos riscos;
� Avaliação sistemática da eficiência/eficácia dos controles internos;
� Fortalecimento dos pilares de Governança Corporativa (transparência nas
informações e aumento do nível de confiança das partes interessadas);
� Garantia de informações íntegras e de qualidade no processo decisório;
� Entendimento dos processos da empresa (Macro-Fluxo);
� Análise da situação atual considerando as melhores práticas de controle existentes
no mercado.
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Atividades em Andamento
1. Implantação da área de Auditoria Interna com enfoque em gestão de riscos empresariais;
2. Seleção do Coordenador de Auditor para compor equipe;
3. Mostrar para a alta administração a função da Auditoria Interna na organização;
4. Em analise do Relatório Razão de Fornecedores.
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