JBS S.A. 2011

agosto

setembro

JBS S.A.

3PÁG.

JBS S.A.

Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do Brasil

Realizou abertura de capital da Companhia em 2007

Líder em produção de proteína animal e a terceira maior companhia do setor alimentício do mundo

Receita Líquida superior a R$29 bilhões no primeiro semestre de 2011

EBITDA de R$1,42 bilhões no primeiro semestre de 2011

Crescimento orgânico de 14,2% em receita líquida, em moeda local, no ano de 2010

125.000 colaboradores pelo mundo

134 unidades de produção em 5 continentes

O valor de mercado é de aproximadamente R$ 13,8 bilhões (1)

(1) 31/07/2011

4PÁG.

Ranking JBS

3 Diversificação

geográfica e

nos segmentos

de atuação

1 Liderança de

Mercado

4 Marcas

reconhecidas

2 Histórico de

sucesso em

aquisições

Maior Produtor Mundial de

carne bovina e ovina1º

Maior Processador

Mundial de couros1º

Maior Produtor Mundial

de frango2º

Maior Produtor

brasileiro de lácteos 3º

Maior Produtor dos

EUA de carne suína3º

Fonte: JBS

5PÁG.

Track record em aquisições e integraçãoMais de 30 aquisições em 15 anos

0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4 0,7 1,2 1,54,3

14,1

30,3

34,3

54,7

1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Barra do Garças (Sadia)

Andradina (Sadia)

Barretos (Anglo)

Pres. Epitácio e Campo grande (Bordon)

Araputanga(Frigoara)

Cáceres (Frigosol)

Iturama (Frigosol)

Rio BrancoCacoal 1Cacoal 2Porto VelhoVilhena (Frigovira)

Pedra Preta (Frigo Marca)

Venado

Tuerto

Pontevedra

(CEPA)

JV Beef Jerky Smithfield

Beef

Five Rivers

Fusão Bertin

JBS Couros

5 novas unidades

Tatiara Meat

(Swift Austrália)

Receita Líquida (R$ bilhões)

Tasman

Inalca

SB Holdings

Berazategui (Rio Platense)

Colonia Caroya

Maringá (Amambay)

Swift Foods Co.

Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina.

Construção de uma plataforma de produção e comercialização de carne sustentável.

2005

JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína.

2007

2008

Diversificação nos segmentos de atuação através da aquisição da Pilgrim’s Pride e da fusão com Bertin.

2009

JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de carne ovina no país.

2010

RosárioSan Jose(Swift Argentina)

Pilgrim´s Pride

3 Diversificação

geográfica e

nos segmentos

de atuação

1 Liderança de

Mercado

4 Marcas

reconhecidas

2 Histórico de

sucesso em

aquisiçõesRockdale Beef

Fonte: JBS

6PÁG.

Diversificação e liderança nos segmentos em que atua

Bovinos

Suínos

Aves

Transportes

Biodiesel

Colágeno

Couro

Lácteose derivados

Ovinos

Mercado de atuação diversificado

3 Diversificação

geográfica e

nos segmentos

de atuação

1 Liderança de

Mercado

4 Marcas

reconhecidas

2 Histórico de

sucesso em

aquisições

7PÁG.

3 Diversificação

geográfica e

nos segmentos

de atuação

4 Marcas

reconhecidas

2 Histórico de

sucesso em

aquisições

1 Liderança de

Mercado

Presença em mais de 100 países, nos 6 continentes

Fonte: JBS

Abatedouros e Indústria

Escritórios Comerciais

Suínos

CouroCarnes

Centros de DistribuiçãoLaticínio

Biodiesel

Distribuição Geográfica Estratégica

Aves

Presença

geográfica e

capacidade de

produção

85.825 cabeças/dia

Bovinos

7,9 mm aves/dia

Frango

50.000 cabeças/dia

Suínos

5.400 tons/dia

Lácteos

24.000 cabeças/dia

Ovinos

76.100 peles/dia

Pele/Couro

3

60

37

20

7

1

58

7

134

u Unidades

8PÁG.

Marcas “símbolo de qualidade” nos mercados em que atua

EUA

Austrália

3 Diversificação

geográfica e

nos segmentos

de atuação

4 Marcas

reconhecidas

2 Histórico de

sucesso em

aquisições

1 Liderança de

Mercado

Brasil

Argentina

9PÁG.

Margem

EBITDA

Nossa Estratégia

Plataforma de Produção

Plataforma de Vendas e Distribuição

Produtos de Valor Agregado

Posicionamentode Marca

Estrutura

Financeira

Equipe de

Administradores

Experientes

Redução de

Custos e

Otimização

dos Processos

Gerenciamento

de risco

Valor e Estratégia da JBS

Associando a qualidade e a

marca ao produto para aumentar

a fidelização do cliente

Produtos processados e

customizados para os

consumidores finais

Expandindo a plataforma de

distribuição global para atingir

os clientes finais

Desenvolveu uma plataforma

global de produção eficiente e

diversificada

RACIONAL

Perspectivas do mercado

de proteína animal JBS bem posicionada para suprir demanda global por proteínas

Um cenário promissor para investir

11PÁG.

O mundo está consumindo mais proteína

Consumo por região nos últimos 10 anos

América do Norte

América Central

América do Sul

U.E. - 27

Oriente Médio

Norte Asiático

Ásia Oriental

Oceania

Sudeste Asiático

África

+3,0%

+41,4%

+47,7%+7,5%

+29%

+32,2%

+23,7%

+48,7%

+23,3%

Fonte: Rabobank

+70,2%

12PÁG.

0

50

100

150

200

250

300

1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2019

Crescimento do Consumo Global de Proteína Animal

Fonte: Dados históricos do USDA FAS. Projetado e Previsto pelas estimativas do OECD.

(MT em mm)

Histórico Previsão

Fortes Fundamentos Globais do Setor

13PÁG.

Comércio Global de Proteína Animal Continua Crescendo

Consumo Global por Proteína Animal

(MT em ‘000.000s)

0

50

100

150

200

250

1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011

(Em

mil)

Fonte: USDA FAS

14PÁG.

Comércio Global de Carne Bovina

Fonte: USDA

U.E. 1,0%

Uruguai 5,0%

Argentina 5,0%

Canadá 6,0%

Nova Zelândia 7,0%

Outros 10,0%

Índia 10,0%

Brasil 27,0%

Austrália 18,0%

EUA 11,0%

Maiores Exportadores de Carne Bovina

15PÁG.

Brasil, Austrália e EUA continuam a liderar as exportações globais de carne bovina

Exportação de Carne Bovina Preço Médio (US$/Ton)

Exportações de Carne Bovina da Austrália (tons)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11

+4,3%

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11

+25,8%

+13,0%

O Brasil, a Austrália e os EUA representam, respectivamente, 27%, 18% e 11% do comércio global de carne bovina

Exportações de Carne Bovina do Brasil (tons)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11

-16,4%

+31,6%

+3,5

Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (tons)

Fonte: USDA, MLA e Secex

16PÁG.

Exportação de Carne de Frango Brasil vs EUA

Fonte: USDA e Secex

Exportações de Carne de Frango do Brasil (tons) Exportações de Carne de Frango dos EUA (tons)

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11

+21,4%

Exportação de Carne de Frango Preço Médio (US$/Ton)

+6,4%

O Brasil e os EUA representam, respectivamente, 39% e 34% do comércio global de carne de frango

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11

-1,7%

+10,2%

17PÁG.

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11

Exportação de Carne de Porco Brasil vs EUA

Fonte: USDA e Secex

Exportações de Carne de Porco do Brasil (tons) Exportações de Carne de Porco dos EUA (tons)

+12,0%

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 1S10 1S11

Exportação de Carne de Porco Preço Médio (US$/Ton)

-1,8%

+14,5%

Os EUA e o Brasil representam, respectivamente, 32% e 11% do comércio global de carne de porco.

+7,2%

18PÁG.

Superávit (déficit) Global

Fonte: Goldman Sachs

Estimativa Goldman Sachs para 2020

Carne Bovina & Vitelo

$

Superávit Déficit

Carne Suína

Carne de Frango

Destaques do 2T11

20PÁG.

Destaques do 2º trimestre de 2011

A receita líquida no 2T11 foi de R$14.621,8 milhões, 3,6% superior ao 2T10.

Outros Destaques:

A Companhia encerrou o trimestre com R$5,0 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.

A unidade de carne bovina do Mercosulobteve EBITDA de R$427,9 milhões, com margem EBITDA de 11,8%.

A unidade de carne suína da JBS USA apresentou um EBITDA de US$83,6 milhões, 71,7% superior ao 2T10, com margem EBITDA de 9,9%.

A JBS concluiu a captação de dívidas de longo prazo no montante de US$2,0 bilhões.

A Companhia concluiu a capitalização das debêntures em ações da JBS S.A. a R$7,04.

Todas as unidades da JBS apresentaram crescimento orgânico significativo ano a ano.

21PÁG.Fonte: JBS

Resultado Consolidado – 2T11

1.000 1.026

866 836

588

7,1 7,36,0 5,7

4,0

-12,0

8,0

0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1000,0

1200,0

1400,0

1600,0

1800,0

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

EBITDAReceita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões)

14.116,3 14.069,6 14.319,6 14.672,7 14.621,8

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

+2,5% -0,3%-0,3% +1,8%

-3,5%

-29,7%

+2,6% -15,6%

Margem EBITDA (%)

22PÁG.Fonte: JBS

Análise Semestral

Receita Líquida (R$ bilhões)

3,43,9

1S10 1S11

6,27,8

1S10 1S11

Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)

EBITDA (R$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi)

JBS Mercosul JBS USA

(Incluindo Austrália)

JBS USA JBS USA (PPC)

83,6

188,9

-0,2

-0,15

-0,1

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

0

100

200

300

1S10 1S11

187,1

-102,8

-0,6

-0,58

-0,56

-0,54

-0,52

-0,5

-0,48

-0,46

-0,44

-0,42

-0,4

-0,38

-0,36

-0,34

-0,32

-0,3

-0,28

-0,26

-0,24

-0,22

-0,2

-0,18

-0,16

-0,14

-0,12

-0,1

-0,08

-0,06

-0,04

-0,02

0

0,02

0,04

0,06

0,08

0,1

0,12

0,14

0,16

0,18

0,2

-200

-100

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1S10 1S11

697,2 736,2

-0,15

-0,13

-0,11

-0,09

-0,07

-0,05

-0,03

-0,01

0,01

0,03

0,05

0,07

0,09

0,11

0,13

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1S10 1S11

6,37,2

1S10 1S11

365,4314,4

-0,3

-0,28

-0,26

-0,24

-0,22

-0,2

-0,18

-0,16

-0,14

-0,12

-0,1

-0,08

-0,06

-0,04

-0,02

0

0,02

0,04

0,06

0,08

0,1

0,12

0,14

0,16

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1S10 1S11

1,41,7

0

1S10 1S11

Desempenho por Unidade de Negócio

23PÁG.Fonte: JBS

Receita Líquida (R$ bilhões)

1,7 1,7 1,8 1,9 2,0

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

3,33,4

3,6

3,8

4,0

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões)

EBITDA (R$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA

Margem EBITDA (%)

JBS Mercosul JBS USA

(Incluindo Austrália)

JBS USA JBS USA (PPC)

48,7

90,8102,4 105,3

83,6

6,6%

11,8% 12,8% 12,6%9,9%

-10,0%

-5,0%

0,0%

5,0%

10,0%

0

100

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

127,6170

124,8

-55,2 -47,6

7,5% 9,9%6,9%

-2,9%

-2,4%

-30,0%

-28,0%

-26,0%

-24,0%

-22,0%

-20,0%

-18,0%

-16,0%

-14,0%

-12,0%

-10,0%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

18,0%

20,0%

-100

0

100

200

300

400

500

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

334,5363,7

238,8

308,6

427,9

9,5% 10,4%

7,1%8,6%

11,8%

-10,0%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

0

100

200

300

400

500

600

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

3,5 3,53,4

3,6 3,6

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

194,9

103,5

194,8

269,7

44,7

5,9%3,1%

5,4% 7,1%

1,1%

-30,0%

-28,0%

-26,0%

-24,0%

-22,0%

-20,0%

-18,0%

-16,0%

-14,0%

-12,0%

-10,0%

-8,0%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

0

100

200

300

400

500

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

739 772 799837 846

100

180

260

340

420

500

580

660

740

820

900

980

1060

1140

1220

1300

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

Análise Trimestral

Desempenho por Unidade de Negócio

24PÁG.Fonte: JBS

Distribuição da Receita Líquida e do EBITDA por Unidade de Negócio

Receita Líquida por Unidade – 2T11 Receita Líquida por Unidade - 2010

EBITDA por Unidade de Negócio – 2T11 EBITDA por Unidade de Negócio – 2010

43,5%

25,4%21,5%

9,6%

73,4%

12,7%

26,5%

-12,6%34,7%

29,7%

12,6%

23,0%

43,0%

24,8%22,5%

9,7%

25PÁG.Fonte: JBS

JBS Carne Bovina – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Carne de Frango – Receita Líquida (US$ milhões)

Crescimento Orgânico

JBS Carne Suína – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Mercosul – Receita Líquida (R$ milhões)

2.600

2.800

3.000

3.200

3.400

3.600

3.800

4.000

1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

1.600

1.700

1.800

1.900

2.000

2.100

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

500

550

600

650

700

750

800

850

1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

2.800

2.900

3.000

3.100

3.200

3.300

3.400

3.500

3.600

1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

Todas as unidades de negócios apresentaram um crescimento orgânico acima de dois dígitos, em

moeda local, no período analisado.

26PÁG.

Distribuição das Exportações Consolidadas

Fonte: JBS

Filipinas 1,3%

Taiwan 2,5%

China 4,0%

Canadá 4,4%

U.E. 5,2%

Hong Kong 6,8%

Outros 14,0%

Rússia 8,4%

África e Oriente Médio 15,9%

México 14,4%

Japão 13,1%

Coréia do Sul 10,1%

US$ 2.363,6 milhões

2T11Vietnã 1,2%

Taiwan 2,7%

China 4,1%

Canadá 4,8%

Coréia do Sul 7,7%

Hong Kong 6,8%

Outros 16,0%

U.E. 6,9%

México 13,0%

África e Oriente Médio 13,6%

Rússia 9,5%

Japão 13,7%

US$ 2.450,3 milhões

1T11

27PÁG.

A dívida líquida / EBITDA, excluindo a Pilgrim’s Pride Corp. (PPC)*, passou de 2,9x no 1T11 para 3,2x no 2T11

A dívida líquida / EBITDA, incluindo a PPC, passou de 3,1x no 1T11 para 3,6x no 2T11

. Alavancagem EBITDA

Alavancagem

Fonte: JBS

*subsidiária controlada pela JBS com dívidas non-recourse.

Perfil da Dívida

36%

33%

33%

30%

27%

64%

67%

67%

70%

73%

2T10

3T10

4T10

1T11

2T11

Curto prazo Longo prazo

Perfil CP / LP

3,02,9

3,03,1

3.6x

0,0

1,0

2,0

3,0

-100

100

300

500

700

900

1100

1300

1500

2T10 3T10 4T10 1T11 2T11

A Companhia encerrou o trimestre com R$5,0 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.

Mercado de AçõesEm 2007, a JBS foi a primeira Cia. do setor de

carne bovina a negociar ações na bolsa

29PÁG.

Volume médio

diário de

negociação

R$ 22,7

milhões

no 2T11

Composição Acionária

Fonte: JBS em 31/07/2011

3,0%

30PÁG.

Recomendação dos analistas de Sell-Side

Fonte: Bloomberg e JBS

Instituição Analista Recomendação Preço alvo (R$)

Mariana Peringer

Ricardo Boiati / Alan Cardoso

Fábio Monteiro / Thiago Duarte

Gustavo Wigman / Claudio Lensing

Pedro Herrera / Diego Maia

Fernando Ferreira / Isabella Simonato

Erick Guedes / Fernando Labes

Gustavo Oliveira / Flavio Barcala

Hold

Market Perform

Compra

Neutro

Neutro

Neutro

Compra

Neutro

Em revisão- 10,20 (ant)

8,80

9,30

7,30

6,40

5,00

10,35

5,10

Luis Miranda Manutenção 7,00

Banco do Brasil

Bradesco

BTG Pactual

Goldman Sachs

HSBC

Merrill Lynch BofA

Safra

UBS

Santander

$

Carlos Albano Neutro 7,40Citi

31PÁG.

Governança Corporativa

Transparência

Melhores práticas

Confiança

Melhores produtos e serviços

Solidez

Rentabilidade

Futuro

1 presidente

5 conselheiros efetivos s/ denominação

5 conselheiros efetivos independentes

Efetivos, acionistas ou não, eleitos e

destituíveis a qualquer tempo pela

Assembléia Geral.

Diretoria e Conselho de Administração

Conselho de Administração Conselho fiscal

11 membros 5 membros

Eleitos pelo Conselho de Administração

por mandatos de 3 anos e estão sujeitos

à reeleição.

Diretoria executiva

Auditoria

Finanças

Recursos Humanos

Estratégia Empresarial / Sustentabilidade

Comitês do Conselho de

Administração

4 comitês

A JBS faz parte do Novo Mercado, segmento no qual as empresas se comprometem a seguir um

conjunto de regras que oferecem maior transparência e segurança aos investidores.

*

A JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparência,

confiança e uma busca constante por melhores práticas

Sustentabilidade

33PÁG.

A responsabilidade social, econômica e ambiental sempre fizeram parte do

desenvolvimento e crescimento dos negócios JBS

Fonte: Política de Sustentabilidade JBS

Pilares

Gestão de Riscos

e Crises

Direcionamentos

Corporativos

Gestão do Conhecimento

Engajamento com as

partes interessadas

Cidadania e educação

Melhores Práticas de RH

Desenvolvimento do

Capital Humano

Gestão Ambiental

Ecoeficiência

Pecuária Sustentável

Mudanças Climáticas

Econômico Social Ambiental

Ecologicamente viável

Ecologicamente correto

Socialmente justo

Culturalmente aceito

Premissas Prioridades

Utilização sustentável de materiais

Parcerias com organizações justas

Saúde e Qualidade de Vida

Clima

Tratamento de Resíduos

* Mecanismo de

Desenvolvimento limpo

**Convenção das Nações

Unidas em Mudanças

Climáticas

34PÁG.Fonte: JBS

O Instituto JBS funda a Escola Germinare

Sala de Aula

Social

Laboratórios

Social

Responsabilidade Social

ESCOLA GERMINARE

Número de alunos (2011): 270

Capacidade para 630 alunos

Área construída: 6.000 m2

Quadra poli-esportiva, piscina, laboratório de informática e de ciências

Investimento: R$15 milhões

Processo seletivo: provas e dinâmica.:

Professores qualificados

Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê

na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer

sociedade.

Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista

acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos

consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade.

Início em 2010.

35PÁG.Fonte: Política de Sustentabilidade JBS

Atuação em programas de rastreabilidade de gado e no Bioma Amazônico

Sustentabilidade

Amazônia

Social

Imagem de Satélite

Social

GTPS (GRUPO DE TRABALHO DA PECUÁRIA SUSTENTÁVEL)

Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar a

aquisição de gado proveniente de APA´s - Área de Proteção

Ambiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades de

Conservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil.

100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil

são georreferenciadas.

A partir das coordenadas coletadas, os dados são inseridos no

cadastro de fornecedores de matéria-prima da JBS e enviados à

Empresa contratada para serem analisados sobrepostos à base

cartográfica montada com imagens de satélite e relatórios DETER e

PRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE.

A JBS possui um banco de dados com aproximadamente 12.000

propriedades cadastradas no Bioma.

Sistema de monitoramento por Imagem de Satélite no Bioma

Amazônico

Missão

“

”

Sermos os melhores naquilo que nos propusermos

a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo

os melhores produtos e serviços aos clientes,

solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos

acionistas e a certeza de um futuro melhora todos os colaboradores.