Apresentação IPDMAQ "O desafio da Inovação na Indústria de Bens de Capital"

O desafio da Inovação na Indústria de Bens de Capital:

a importância das parcerias entre empresas e universidades

Piracicaba, 21 de março de 2013

Uma das principais

associações industriais do

País

1.500 associadas

Tem a missão de promover

o desenvolvimento

sustentado do setor

A ABIMAQ

DISTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS DE BENS DE CAPITAL POR

69% São Paulo

11% Rio Grande

do Sul

6% Rio de Janeiro

5% Santa Catarina

4% Paraná

3% Minas Gerais

2% Demais

regiões

Número de indústrias no Brasil:Aproximadamente 8.000 empresas

Importância do Setor:Propulsora do desenvolvimento econômico de um país

Principal característica:

Está presente em praticamente em todas as atividades econômicas

Integra grande parcela das cadeias produtivas

A Indústria de Bens de Capital

Principal característica:

Difusor de progresso técnico

Contribui para a expansão do mercado interno

Sustenta a evolução da produtividade

Contribui no aumento da competitividade no médio elongo prazo


Empregos:Responsável por mais de 250 mil empregos diretos1,6 milhões em sua cadeia produtiva (cf. IPEA)

Faturamento em 2012:R$ 80 bilhões

Exportação:US$ 13,2 bilhões

Importação:US$ 30 bilhões

Balança Comercial:Déficit de US$ 16,8 bilhões


INTEGRAÇÃO EMPRESA – UNIVERSIDADEO trabalho desenvolvido pelo IPDMAQ

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Criado em 10 de março de 2003

Tem o objetivo de estimular, fomentar e promoveratividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológicosde inovação para a concepção de projetos e produçãode máquinas e equipamentos

Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos

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“IX – estabelecer cooperação científico-tecnológica comuniversidades, centros, institutos de pesquisas e outrasinstituições, nacionais e internacionais, celebrandoconvênios, contratos e parcerias”

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Integra o Sistema ABIMAQ

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Orientação e assessoria às empresas

Elaboração de projetos de inovação

Integração universidade - empresa

Difusão de informações tecnológicas

Organização interna para a gestão da inovação

Disseminação dos principais instrumentos de apoio à inovação

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Capacitação e treinamento

Elaboração de projetos de inovação

Estruturação da gestão da inovação na empresa

Conhecimento das agências de fomento e principais linhas de apoio

Utilização dos benefícios existentes

EVENTOS: ABIMAQ Inova, Competindo com Design

Normalização/INMETRO/ABNT

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Informações estratégicas

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Pesquisas

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Políticas públicas

2004Participa da

elaboração da Política

Industrial, Tecnológica e de Comércio

Exterior –PITCE, para

criação da Lei da Inovação.

2008Reivindica que o Setor de Bens de Capital seja

considerado Estratégico na

Política de Desenvolviment

o Produtivo –PDP.

2011No Plano Brasil Maior

apresenta as propostas: “Programa

de Inovação ao Alcance da Indústria de Bens de Capital”;

“Projeto BK inteligentes”;

“Fortalecimento da Engenharia nacional”;

“1.000 doutores na indústria de BK”.

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Parcerias institucionais

Análise de 2 cases da integração empresa –universidade promovida pelo IPDMAQ

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Case 1

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O que é?

instituído por meio do Decreto 6.259/07, com afinalidade de apoiar o desenvolvimento tecnológico dosetor empresarial nacional.

O SIBRATEC apoia atividades de P&D voltadas para ainovação em produtos e processos, em consonânciacom as prioridades das políticas industrial, tecnológicae de comércio exterior. O objetivo final do SIBRATEC éaumentar a competitividade das empresas brasileiras.

Case 1

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O que é?

Possui 3 vertentes:

Redes de Centros de Inovação

Redes de Serviços Tecnológicos

Redes de Extensão Tecnológica

Case 1

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IPDMAQ como agente na estruturação do projeto

• Identificação das necessidades das empresas

• Identificação das Universidades que podem atender essas necessidades

Case 1

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Como o IPDMAQ fez essa aproximação?Convênio CNPq 554416/2010-7Período 2011 – 2012R$ 357 mil

10 Workshops realizados nas sedes regionais178 empresas atendidas em Workshops350 profissionais capacitados em elaboração depropostas de projeto de inovação21 empresas orientadas in loco

28 Projetos recebidos

Case 1

25

Como o IPDMAQ fez essa aproximação?

Distribuição dos projetos por agência de fomento

4 FINEP (3.153.296,00)2 BNDES (9.699.730,00)13 SIBRATEC (12.794.136,00)4 Outros (11.130.721,05)

Case 1

26

Case 1

Distribuição dos projetos por agência de fomento

27

Desempenho do SIBRATEC – recursos solicitados

Case 1

28

Desempenho do SIBRATEC – Encaminhamentos

Case 1

29

Case 2

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Projeto “Comissionamento Virtual”

Case 2

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O que é Comissionamento Virtual?

Plataforma Tecnológica para:

Testar os sistemas de produção e seus programas de controle associados através de simulação antes da implementação dos sistemas reais

Detecção e correção precoce de erros originados doplanejamento do projeto e da programação

Case 2

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Sobre a ThyssenKrupp SystemEngineering Ltda.

Empresa privada de grande porte,com receita bruta superior a R$ 90milhões e atua no mercado de linhasde montagem automatizadas demotores, transmissões, eixosmotrizes e carrocerias para aindústria automobilística brasileira

Case 2

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Objetivos do projeto

� Solucionar erros de programação durante a instalação do processo de automação no chão de fábrica

� Evitar colisões de dispositivos e robôs

� Ganho de tempo no desenvolvimento do processo de automação, que passa a acontecer na engenharia antes de ser levada ao chão de fábrica

Case 2

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IPDMAQ como principal agente na estruturação do projeto

• Entendimento do necessidade da empresa

• Conhecer a empresa

• Conhecer a tecnologia

• Conhecer potenciais parceiros com competências

• Identificar instrumentos de apoio

• Liderança e articulação para elaboração de proposta de projeto

• Promoção do projeto para difundir a tecnologia

Case 2

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Universidades parceiras

Loughbourough University

Case 2

Case 2 – Estrutura da rede de Parceiros


Confederação Nacional da Indústria

Thyssenkrupp System Engineering

Loughborough University

Centro de Competência em Manufatura – ITA

Instituto Mauá

Outras empresas parceiras

Outras empresas (clientes potenciais)

Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos – IPDMAQ

- Articulação e estruturação do projeto;- Transbordamento dos resultados obtidos pelo

projeto em nível setorial;- Desenvolvimento conjunto do Plano de Negócios.

Confederação Nacional da Indústria – CNI

- Desenvolvimento de cases de inovação.


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Thyssenkrupp System Engineering

- Liderança da iniciativa e articulação;- Prover mão-de-obra qualificada em simulação e comissionamento virtual;

- Aplicar a tecnologia de comissionamento virtual de forma eficiente durante a execução do

projeto;-Apoio do CNPq com bolsas RHAE


Centro de Competência em Manufatura do ITA

- Projetos de manufatura digital: Simulação deelementos finitos; comissionamento virtual;

- Desenvolvimento de Modelos Virtuais baseadosna programação da lógica de controle;

- Simulação de aspectos ligados à ergonomia.

Instituto Mauá de Tecnologia- Sala Thyssen de simulação e comissionamento

virtual; Qualificação técnica de RH

Loughborough University


Outras empresas parceiras

- Siemens PLM (fornecimento de software)- Dassault (fornecimento de software)- Siemens Automation (dispositivos de automação)- Rockwell (dispositivos de automação)- ABB (fornecimento de robôs)- KUKA (fornecimento de robôs)- FANUC (fornecimento de robôs)

Outras empresas clientes- Mercedez, Volkswagen, Ford, GM, FIAT, BMW


Harmonização de propósitos

RHAE

Case 2 – Diferencial do IPDMAQ

Instituto de Pesquisa e DesenvolvimentoTecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos

www.ipdmaq.org.br

11 5582-6317/ 6340/ 5720

Muito obrigada

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