Grow Business Consulting

Apresentação institucional

A Grow Business Consulting

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A Grow Business Consulting presta serviços de consultoria nas áreas de gestão e otimização de gastos, organização de informações, planejamento e análises, através de um modelo de atuação construído a partir das nossas competências centrais.

Gestão e otimização de

gastos com transporte

Gestão e otimização de

gastos com telecom

Organização, conciliação e

análise de informações

Planejamento & análises

Competências

Centrais

Finanças

Telecomunicações

Negociação

Métodos

quantitativos

Metodologias

Aumento de eficiência

Melhoria de controles

Redução de exposição a risco

Redução de incertezas

R E S U L T A D O S

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Gestão e otimização de gastos com telecom

•Não demanda investimento nem troca de tecnologias: atuamos preservando os equipamentos já utilizados. Garantimos a otimização da conta telefônica da empresa sem afetar a qualidade do seu atual serviço.

•Possui independência para escolha de operadora: trabalhamos de maneira independente com as melhores operadoras para atender às necessidades da sua empresa.

•Alcança resultado rápido: possuímos sistema próprio para análise da utilização dos serviços, o que possibilita um diagnóstico rápido das oportunidades existentes.

•Demanda mínima atuação da equipe do cliente: necessidade de envolver a equipe da empresa apenas nos pontos de validação do trabalho.

•Remuneração do projeto com success fee: pagamento pelo projeto é financiado pela própria economia gerada, preservando o orçamento da sua empresa.

•Segurança e confidencialidade: processamento de dados realizado em ambiente seguro e destruição dos dados após conclusão do projeto de acordo com as melhores práticas de segurança da informação.

Adequação de planos e contratos Análise detalhada do consumo de serviços de telecomunicações (telefonia fixa, telefonia móvel e comunicação de dados) para identificação de oportunidades e posterior adequação ou negociação da melhor oferta junto às operadoras de telecomunicações

Recuperação de cobrança indevida Análise do histórico de contas de até 5 anos e contratos de serviços para identificação e recuperação de cobranças indevidas junto às operadoras

Organização, conciliação e análises de informações

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Padronização e organização de informações gerenciais e de processos financeiros

Os dados necessários à gestão de um negócio podem vir de diversas fontes ou sistemas, havendo grande complexidade e processos manuais na sua integração e disponibilização. Em algumas situações, pode existir atrasos e incertezas na produção de informação para suporte à tomada de decisão.

Para corrigir esses problemas, atuamos no mapeamento das fontes de informação, validação da integridade dos dados e adequação dos processos de extração, tratamento e organização dos dados, permitindo a obtenção de informações com maior agilidade e confiabilidade.

Conciliação e aprovação de documentos financeiros

Nos processos de liberação de pagamentos, remessas ou repasses se faz necessário validar o documento apresentado com os itens que o compõem, porém nem sempre essa tarefa é possível sem a utilização de uma ferramenta de conciliação.

Temos uma poderosa ferramenta de conciliação que permite analisar milhões de lançamentos em uma única planilha eletrônica, suportando a validação de valores, comparações, análises de comportamentos e desvios.

Utilizamos essa ferramenta de conciliação nos processos de auditoria de contas telefônicas e auditoria de cobrança de frete, sendo que muitas outras aplicações são possíveis a partir de nosso sistema.

Construção de painel de indicadores

A partir de uma base de informações organizada é possível construir um painel de indicadores para medir e analisar o desempenho do negócio.

Temos experiência na construção de painel de indicadores em planilha eletrônica, internet ou através de softwares específicos para esse fim. Dependendo da necessidade, estrutura e funcionalidades desejadas, utilizaremos a opção mais adequada à necessidade da empresa.

Planejamento & análises

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Avaliação de projetos de investimentos

A decisão sobre onde investir costuma criar conflito nas empresas, uma vez que a escassez de recursos financeiros e humanos cria a necessidade de estabelecer critérios para a escolha de quais os projetos serão "escolhidos". É importante que esses critérios estejam aderentes ao planejamento estratégico e também às metas estabelecidas para construir a união entre o resultado de curto e de longo prazo.

A partir dessas diretrizes, assessoramos a sua empresa durante o ciclo de avaliação de projetos, medindo a aderência de cada projeto apresentado à estratégia da empresa e a sua contribuição aos indicadores financeiros e operacionais, com o objetivo de maximizar a criação de valor a partir dos recursos disponibilizados.

Modelagem de cenários complexos

Algumas situações de negócios podem ter estruturas complexas e soluções não triviais e para encontrá-las é necessário a construção de modelos que permitam explorar profundamente as possibilidades existentes.

Utilizando métodos quantitativos diversos e melhores práticas na construção de planilhas eletrônicas, elaboramos ferramentas que suportam os nossos clientes para tomar decisões com maior precisão.

Aplicações mais usuais: decisões do tipo "make or buy“, escolha de opção de menor custo, estimativa de riscos em ambientes de muitas variáveis, maximização de desempenho de unidades comparáveis, definição de metas e modelos de incentivos

Forecasting

Uma boa previsão das condições de negócio é fundamental para suportar a administração das organizações.

Criamos modelos preditivos construídos a partir da análise e modelagem das variáveis do negócio. Temos experiência em identificar os fatores que afetam o comportamento do negócio e criar cenários para a construção de modelos robustos e de alta aderência ao resultado real.

Gestão e otimização de gastos com frete

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Para empresas que utilizam o serviço de transportadoras os processos de controle, conferência e validação das cobranças pode ser extremamente complexo e, dependendo do volume utilizado, impossível de ser feito manualmente.

Nosso serviço de gestão e otimização de gastos com transporte oferece os seguintes benefícios:

• Controle e conferência dos conhecimentos de transporte eletrônicos e cobranças

• Controle dos indicadores de desempenho das transportadoras contratadas (kpi)

• Simulação e escolha da transportadora de menor custo

• Adequação de condições comerciais e contratos com transportadoras

• Recuperação de cobrança indevida

• Gestão de contratos

• Gestão da utilização das transportadoras

• Acreditamos que a sua empresa deva focar em seu negócio e não na gestão de transportadoras.

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Nossos clientes

Case H Strattner

• A H Strattner é fornecedora de produtos e serviços nas áreas médico-hospitalar, medicina veterinária, endoscopia industrial e odontologia. Possui mais de 250 profissionais entre a matriz no Rio de Janeiro e seus 12 escritórios nas principais capitais dos estados, atendendo médicos e hospitais em todo o território brasileiro.

• O projeto consistiu em analisar os principais contratos de serviços de telefonia fixa, móvel e comunicação de dados, identificar oportunidades de melhoria em alguns serviços, renegociar os contratos, acompanhar as migrações de planos e realizar a recuperação de cobranças indevidas.

• Resultados alcançados (em R$ mil):

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Frente de trabalho Conta mensal média antes da consultoria

Conta mensal média após consultoria

Economia mensal

Recuperação de cobrança indevida

Telefonia fixa + dados (matriz e outros 2 escritórios maiores)

31,0 18,7 12,3 (39%) 153,6

Telefonia fixa + dados (escritórios menores)

4,1 2,1 2,0 (49%) 0

Telefonia móvel 36,2 23,5 12,7 (35%) 61,3

Total 71,2 44,3 26,9 (38%) 214,9

Depoimentos de nossos clientes

Como Assessor de Processos e Projetos da empresa H. Strattner e com a responsabilidade na área de Qualidade e TI/Telefonia contratei os serviços da Grow para nos ajudar a gerenciar as contas da VIVO e Embratel e nestes 10 meses de prestação de serviços, a Grow tem nos trazidos excelentes resultados, fazendo com que recentemente assinássemos um contrato por tempo indeterminado. Recomendo!

Luciano Ferreira Barboza

Assessor de Projetos e Processos da H. Strattner

Em 2 de junho de 2014

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A Grow obteve grandes resultados na redução dos meus custos em telecom durante o projeto que desenvolveu para a Predicta. Soube compreender com muita exatidão nossas necessidades e objetivos e proporcionou uma redução de cerca de 50%, superior ao esperado.

Também foi bastante detalhista e didático em analisar nossos padrões de consumo e identificar novas oportunidades de redução de custos em função de simples alterações na nossa política de uso. É um profissional altamente recomendável, possuindo experiência em diversos segmentos de mercado.

Marcelo Martins Coelho

CFO da Predicta

Em 1 de junho de 2015

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