Apresentação - Grh - Int. Gestão

Introdução à Gestão -2010

Sílvio MagalhãesContabilidade

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

INDICE:

Introdução

1. A Função de Gestão de Recursos Humanos no Contexto Organizacional

1.1. A Visão, a Missão e o Clima das Organizações 1.2. Factor Humano e as suas Especificidades 1.3. A Gestão dos Recursos Humanos: Evolução , níveis

de Actuação e objectivos 1.4. Os desafios Ambientais e a Mudança


2. A Gestão de Recursos Humanos como Técnica de Gestão

2.1.O Sistema de Informação de Recursos Humanos: a Descrição de Funções

2.2. Planeamento de Recursos Humanos 2.3. Recrutamento e Selecção de Recursos Humanos 2.4. Avaliação do Desempenho 2.5. Formação e Desenvolvimento de Recursos Humanos

3. As Novas Fronteiras da Gestão de Pessoas

Conclusão


INTRODUÇÃO

A Gestão de Recursos Humanos baseia-se actualmente no facto de que o desempenho das Organizações depende da contribuição das pessoas que as compõem, da maneira como estão organizadas e do investimento que é realizado ao nível do seu desenvolvimento.


1. A Função de Gestão de Recursos Humanos no Contexto Organizacional

1.1. A Visão, a Missão, a Cultura e o Clima das Organizações

A análise de funções consiste na análise das necessidades RH reais da organização e fazer avaliação adequada sobre quais os conhecimentos, capacidades e experiência que uma pessoa necessita para desempenhar as funções de forma adequada.


As quais vão influenciar o COMPORTAMENTO dos trabalhadores .


Visão

Missão

Cultura

Clima

Comportamento

1.2. Factor Humano e as suas Especificidades

O trabalho na área dos recursos humanos tem uma grande importância, porque tratando-se de pessoas, e sabendo que elas têm sentimentos, personalidades e culturas muito diferentes, estão facilmente susceptíveis a conflitos. Como tal, podem reagir das maneiras mais diversas a determinados problemas.


1.3. A Gestão dos Recursos Humanos: Evolução , níveis de Actuação e objectivos

A gestão de recursos humanos consiste num conjunto de funções e actividades que, participando nas principais decisões e intervindo directamente nos processos de inovação, com preponderante impacto nos seguintes níveis de intervenção:


SOCIAL: Necessidades e bem-estar da comunidades

ORGANIZACIONAL: Objectivos da própria organização

FUNCIONAL: Articulação de funções

INDIVIDUAL: Objectivos individuais de cada pessoa

Estes níveis podem ser sintetizadas nos seguintes fins:

- Planeamento – prever necessidades e excessos de recursos humanos

- Obtenção - recrutamento e selecção

- Aplicação - integração dos recursos humanos

- Manutenção – promoção de boas condições de trabalho

- Desenvolvimento - formação profissional e desenvolvimento pessoal

- Controlo – acompanhar e avaliar o desempenho


Actualmente a função de GRH integra três categorias:


1.4. Os desafios Ambientais e a Mudança

O modelo clássico de GRH era sujeito a uma hierarquia rígida, onde o poder de decisão era soberano.

Hoje o novo modelo convida todos os empregados a participar no processo de decisão, onde é valorizada a eficiência e iniciativa, em detrimento da lealdade e obediência.


OFERTA EMPRESA EMPREGADO

Antes Segurança Obediência/Lealdade

Agora Empregabilidade Produtividade

2. A Gestão de Recursos Humanos como Técnica de Gestão2.1.O Sistema de Informação de Recursos

Humanos: a Descrição de Funções

A criação de um Sistema de Informação de Recursos Humanos (SIRH), capaz de reunir informação detalhada de cada função, é muito importante para que uma empresa possa atingir níveis de produtividade, capazes de a projectar para o alcance dos seus objectivos.


2.2. Planeamento de Recursos Humanos

O Planeamento de Recursos Humanos consiste em determinar aquilo que deve ser feito, com a vista à angariação dos colaboradores necessários, para atingir determinadas metas e objectivos.

.


2.3. Recrutamento e Selecção

Recrutamento O Recrutamento corresponde a um conjunto de

procedimentos, técnicas e métodos destinados a atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas tarefas na organização. O recrutamento pode fazer-se no interior da organização (recrutamento interno) ou no exterior da organização (recrutamento externo).


Selecção

Depois do Recrutamento e das candidaturas reunidas, vem o processo de selecção (eliminatório) que determinará a escolha das pessoas conforme as necessidades da Organização e as aspirações das próprias pessoas. Pode dizer-se que a selecção corresponde à comparação entre os perfis dos candidatos e as exigências do cargo ou função.

Este processo compreende, por norma, duas fases: 1ª fase (triagem) e 2ª fase (selecção final).


2.5. Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é um método fundamental na

medida em que faz com que a empresa seja homogénea

nos seus objectivos presentes e futuros, pois o funcionário,

por mais operacional que seja, toma consciência das suas

metas e consequentemente fica com uma visão mais global

do negócio da organização e da importância de cada

actividade para que a empresa obtenha sucesso.


2.5. Formação e Desenvolvimento de Recursos Humanos

A formação profissional é um meio que permite adquirir, actualizar ou transferir competências com vista à adaptação a situações particulares do mercado de trabalho, é acima de tudo uma ferramenta para o acesso ao emprego que é, por sua vez, um elemento chave da integração profissional.

A formação implica 4 fases: - Diagnóstico da situação - Programação - Implementação - Avaliação


3. As Novas Fronteiras da Gestão de Pessoas

Uma das grandes dificuldades na gestão das organizações, passa sobretudo pela gestão de pessoas.

As dificuldades têm origem mesmo no interior das organizações, ainda por força das organizações hierarquicamente fechadas, concentradas nos produtos e mercados e esquecendo-se das pessoas e processos.

A GRH deve passar, sobretudo por motivar e provocar estímulos às pessoas.

Daí que os Gestores de RH tenham que desenvolver competências para compreender e gerir motivações, valores, comportamentos e culturas, em prol do bom funcionamento da organização


CONCLUSÃO

Podemos então concluir que a GRH é um conjunto de acções, que começa com o estudo das necessidades de uma organização, com uma avaliação das funções, factores, recursos, integração e mudanças humanas, para depois se passar por um processo de planeamento com a finalidade de saber das necessidades de recrutamento e selecção de recursos humanos. Sendo também considerável a avaliação de desempenho e a sua formação, com o propósito de alcançar determinados objectivos.


Apresentação - Grh - Int. Gestão

Documents

Transcript of Apresentação - Grh - Int. Gestão