STRATEGY

EXECUTEFROMPLANNI

NG

THROUGH

MAKING

PLAN

ADAPT

THEORY

PRATICE

PENSAMENTOESTRATÉGICO

BREVE HISTÓRICO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO

A palavra vem do grego antigo stratè’gós stratos: exército ago: liderança, comando

Sendo seu significado original “a arte do general” e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense

Meio usado para atingir o fim desejado.

É a ponte responsável por conectar o ambiente corporativo interno com o ambiente externo, ou seja, o que empresa precisa fazer internamente para estar competitiva externamente.

O que é o Planejamento Estratégico?

Processo de tomada de decisão que transfere a visão de longo prazo para as táticas do dia-a-dia. É um processo contínuo de avaliação, reavaliação e análise, fornece a todo o momento um direcionamento de para onde a empresa deve ir.

Onde estou agora e o que farei para chegar onde quero

nos próximos cinco anos?

NOVOS DESAFIOS

NOSSO PLANO ESTRATÉGICO FICOU EXCELENTE...

...MAS COMO EU COLOCOISTO EM PRÁTICA???

POR QUE AS ESTRATÉGIAS ACABAM NÃO

SAINDO DO PAPEL?

E POR QUE ALGUMAS, AO

SAIREM DO PAPEL, NÃO SÃO EXECUTADAS ATÉ

O FINAL?

ALGUMAS IDEIAS PARECEM BOAS NA TEORIA...

...MAS NA EXECUÇÃO ALGO PARECE ERRADO!

STRATEGY EXECUTION

O DESAFIO DE GERAR VALOR POR MEIO DA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA E DOS ATIVOS DA ORGANIZAÇÃO

Execução da EstratégiaPlanejar ≠ Executar

Planejamento

Estratégico

EstratégiaExecutada

Estratégia Emergente

EstratégiasAbandonadas

EstratégiaDeliberada

MINTZBERG (1994)

Execução da EstratégiaPor que as estratégias falham na implementação?INCAPACIDADE DE GERENCIAR A MUDANÇA E DE SUPERAR A RESISTÊNCIA INTERNA À MUDANÇA

ESTRATÉGIA CONFLITANTE COM A ESTRUTURA DE PODER EXISTENTE

COMPARTILHAMENTO PRECÁRIO INFORMAÇÕES ENTRE RESPONSÁVEIS PELA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

FALTA DE DEFINIÇÃO E COMUNICAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS PELOS PROJETOS E/OU DECISÕES RELACIONADAS A IMPLEMENTAÇÃO

ESTRATÉGIA POBRE OU VAGA

FALTA DE COMPROMETIMENTO (OWNERSHIP) DAS PESSOAS-CHAVES EM RELAÇÃO A ESTRATÉGIA E A SUA EXECUÇÃO

AUSÊNCIA DE UMA METODOLOGIA QUE DIRECIONE OS ESFORÇOS DE EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

FALTA DE ENTENDIMENTO DO PAPEL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

Execução da EstratégiaPlanejamento, Execução e Controle da Estratégia

GUEDES et. al. (2010)

Como o contexto nos influencia?

Para onde queremos ir?

Qual o plano para chegar

lá?

Quais

competências precisamos para

chegar e permanecer onde queremos?

COMPETÊNCIAS

Competências Humanas: capacidade que o indivíduo tem de combinar suas capacidades (conhecimentos, habilidades e

atitudes) num determinado contexto organizacional gerando resultados desejáveis.

INPUTS OUTPUTSConhecimentosHabilidadesAtitudes

CAPACIDADES

Contribuição Agregação de

Valor

MOBILIZAÇÃODAS CAPACIDADES

Mas afinal, o que é Competência?

Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências

Sistema Integrado de

Gestão de Pessoas por

Competências

Recrutamentoe Seleção

Treinamento e Desenvolvimento

Avaliação Carreira

SucessãoAlocação

Remuneração

• Instituição de critérios para remuneração fixa e variável