SOLUÇÕES PARA OS DESAFIOS DA INDÚSTRIA DO PETRÓLEO

Câmara Britânica de Comércio e Indústria no Brasil - BRITCHAM

31/10/2013

MACAÉ

1

4

3

2

1 DADOS ESTATISTICOS DE MACAÉ

MACAÉ CIDADE DO PETRÓLEO

AÇÕES DO GOVERNO MUNICIPAL

CONCLUSÕES

2

Sumário

1 DADOS ESTATISTICOS DE MACAÉ

3

Macaé – Dados Estatísticos

Geração de empregos e abertura de empresas superior à média do Estado do Rio de Janeiro

Crescimento demográfico (2000 a 2010)

­ Macaé - 56,1%

­ Estado do Rio de Janeiro - 11,1%

­ Brasil 12,3%

Quarto município do Estado do Rio de Janeiro com maior participação no ranking industrial

Terceira maior renda familiar no Estado do Rio de Janeiro

Quarto maior PIB do Estado do Rio de Janeiro

4

Fontes: IBGE Censo 2010, FIRJAN, CEPERJ 2012

Evolução Populacional

Fonte - IBGE Censo 2010

5

PIB Per Capita (2010)

Fontes: IBGE e CEPERJ/CEEP - 2010.

6

54,50

30,09

23,01 25,46

0

10

20

30

40

50

60

Macaé Rio de Janeiro Niterói Estado do Rio de Janeiro

mil R$

Produto Interno Bruto (Valor Adicionado)

Fontes: IBGE e CEPERJ/CEEP - 2010.

7

(milhões R$)

26

4.389

5.479

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Agropecuária Indústria Serviços

PIB Macaé = R$ 9.894.154,00

2

MACAÉ CIDADE DO PETRÓLEO

8

Evolução da Produção Anual de Petróleo

milhões de barris

Fonte: UO-BC e ANP

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Brasil

Rio de Janeiro

Rio de Janeiro é responsável por 74% da produção nacional. 9

Macaé é responsável pelo apoio às atividades offshore da Bacia de Campos

Plataformas: 42

Produção anual - 560 milhões de barris

Preço Médio 2012 – U$ 112/b

Receita Bruta – U$ 63 bi

Bacia de Campos

10

Atividades de E&P X Riqueza Gerada

Atividade de E&P

Royalties e Part.

Especial

Atividade Econômica

da Cadeia

SERVIÇOS BENS

11

Macaé e a Indústria do Petróleo

Atratividade pela presença da base de

apoio offshore

Presença das principais prestadoras

de serviço

Disseminação por toda a cadeia produtiva de

óleo e gás

Implantar Gestão Municipal que atenda às empresas já instaladas e seja atrativa para novas empresas

Diminuição do custo de produção Aumento da produtividade

Melhoria da qualidade de vida

DESAFIO

12

Papel da Gestão Municipal

Indústria do Petróleo Gestão Municipal Eficaz RELAÇÃO GANHA-GANHA

13

Gestão Municipal – Algumas Prioridades

Melhorar a qualidade de vida

– Mobilidade Urbana

– Segurança

– Meio ambiente

Facilitar a logística

Gerar ambiente de negócio positivo

Promover o desenvolvimento humano

– Saúde

– Educação

– Qualificação profissional

– Saneamento

14

3

AÇÕES DO GOVERNO MUNICIPAL

15

Sumário

Ações em Andamento

Mobilidade Urbana e Logística

1. Masterplan

2. Terminal Logístico e Portuário

Manutenção da posição da liderança no apoio às atividades offshore

Desenvolvimento Econômico

3. Cluster Subsea

Desenvolvimento Tecnológico

4. Polo Tecnológico de Macaé

16

Evidências Urbanas

17

Ocupação no eixo norte... ... ocupação no eixo sul

CONTRASTES

Assentamentos Precários Déficit Habitacional

18

Botafogo Malvinas

Adensamento Populacional

19 Parque Aeroporto

Centro da Cidade

20

1. Masterplan

21

1. Masterplan

Objetivo: melhoria da logística e mobilidade urbana

Conexão da região Sul e Norte da cidade - interligação entre Parque de Tubos e futura região portuária

Requalificação urbanística e ambiental

Transportes coletivos - novos modais

­ VLP, VLT, Monotrilho e Metrô

22

1. Masterplan

23

24

1. Masterplan

25

1. Masterplan

2. Terminal Logístico e Portuário Queiroz Galvão

Unidades de negócios:

­ TERLOM – Terminal Logístico - Portuário e Retroáreas para movimentação e armazenagem:

­ Centro empresarial, comercial e de serviços;

­ Armazéns logísticos.

26

2. Terminal Logístico e Portuário

Projeto desenvolvido pela Queiroz Galvão

Atendimento às demandas de apoio a indústria do petróleo;

Atracação simultânea de até 14 Supply Boats de grande

capacidade;

Profundidade operacional prevista de 10m;

Retroárea de 10 ha e área de armazenagem de 40 ha, com

ligação direta aos píers.

27

O Complexo ficará situado na Zona Norte de Macaé

­ Logística já adequada no Masterplan

­ Área costeira viável para implantação do porto;

­ Acesso viário privilegiado, permitindo o desvio do tráfego pesado de cargas diretamente para a BR101;

­ Fácil integração com modal aeroviário de carga;

­ Objetivo de incentivar o desenvolvimento econômico da região norte de Macaé

28

2. Terminal Logístico e Portuário

Porto e Masterplan Integrados

29

3. Cluster Subsea

Projeto da SEDEIS - Governo do Estado

– Foco 1º e 2º elos da cadeia;

– Expansão das atividades no Estado;

– Atração de investimentos Codin e AgeRio;

– Desenvolvimento tecnológico;

– Aumento do conteúdo local;

– Competividade internacional.

30

3. Cluster Subsea

Setor O&G

Cooperação Internacional

Operadoras

Instituições parceiras

Fornecedores/subfornecedores

Demandantes de equipamentos para exploração e produção no Brasil

Articulação institucional com os principais atores do setor de O&G no país

Aproximação com os Deptºs Comerciais de Consulados e Câmaras de Comércio no ERJ

Programas de Pesquisa e Desenvolvimento

Incentivo à instalação dos fornecedores e subfornecedores no ERJ

Abrangência

Cooperação Técnico-Científica

Fonte: SEDEIS – Governo do Estado do RJ

31

3. Cluster Subsea

Integração de Macaé ao projeto de estruturação do Cluster Subsea

– Papel de Macaé na indústria do petróleo

– Desconcentração territorial das empresas

– Sinergia com o projeto do Polo Tecnológico de Macaé

– Posição de destaque no eixo Santos- Vitória

32

HÉLICE TRÍPLICE UNIVERSIDADE

EMPREENDEDORA

PARQUES TECNOLÓGICOS

Desenvolvimento Econômico

4. Parque Tecnológico de Macaé

Criação de um Ecossistema de Inovação em Macaé

Academia

Indústria Governo

UFF, UFRJ, IFF, LENEP, FeMASS, Instituições Públicas e Privadas de Ensino e Pesquisa

Empresas do segmento de P&G; Empresas de base

Tecnológica e de P&D; Associações Empresariais

Prefeitura de Macaé Agências de Fomento

4. Parque Tecnológico de Macaé

34

Universidade

Indústria

Governo

Espaço de Conhecimento

Espaço de Consenso

Espaço de Inovação

Bacia de Campos: Panorama atual

Bacia de Campos: Região de Inovação

“Espaço de Fluxo” “Sistema Local de Inovação”

- Atividades de exploração de recursos não renováveis; - Predominância de empresas prestadoras de serviço; - Dependência econômica dos royalties do petróleo; - Problemas sociais e de infraestrutura; - Vulnerabilidade a riscos e impactos socioambientais.

- Empresas com alta capacidade de inovação; - Mão de obra qualificada e empregos de alto valor agregado; - Circulação intensiva de capital; - Sustentabilidade. - Qualidade de vida

4. Parque Tecnológico de Macaé

A transformação do atual arranjo produtivo em um sistema de inovação passa pela consolidação dos espaços de conhecimento, consenso e inovação, que podem se formar a partir das interações entre

universidade, empresa e governo. 35

4

CONCLUSÕES

36

Ação do poder público pode beneficiar as empresas que atuam no município, aumentando a eficiência e diminuindo custo

Maior problema do setor público é a gestão, que pode receber grande contribuição da indústria do petróleo

É necessário permanente contato entre o gestor público e as empresas que atuam no município

Conclusões

37

Deve-se caminhar na construção de sólida aliança Prefeitura Municipal e Setor Petróleo e Gás

Desenvolvimento de um plano de ação voltado para as demandas da indústria do petróleo

Parceria Prefeitura - Indústria do Petróleo

­ Elaboração Movimento Brasil Competitivo – MBC

Conclusões

38

39

Obrigado

Dr Aluizio Santos Junior Fernando Cesar Barbosa Jose’ Walmir Dias