Apresentação do PowerPoint - ABRADIT · • Step 3: Reconhecimento dos melhores profissionais...
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ISC
Satisfação geral – Pesquisa interna
ES, MG, e RJ: 9,40
Acima do target (9,40) = 16 distr.Abaixo do target (9,40) = 15 distr.
NOVO INSTITUTO DE PESQUISA – Pesquisa ISC
ATUAL
QTD. ENTREVISTAS / MÊS> 8 entrev/mes todos dlrs.
CUSTO DA ENTREVISTA> Até Abr15: 46,23
A partirde ago15
A PARTIR DE AGO’15
QTD. ENTREVISTAS / MÊS> Dlr Porte A – 15 entrev/mes> Dlr porte B – 12 entrev/mes> Dlr porte C – 09 entrev/mes> PSAT – 08 entrev/mes
CUSTO DA ENTREVISTA> Ago15~Mar16: R$ 32,09
PRORROGAÇÃO + 4 MESES(Mai15~Jul15)
R$ 73,15 / entrevista.
FIR: Reparo certo na 1a
vez
Considerado quando as 3 perguntas abaixo são respondidas positivamente.
Q.1 - O serviço foi realizado corretamente nesta última passagem?
Q.2 - O serviço foi realizado no prazo combinado?
Q.3 - O senhor diria que o serviço foi realizado em tempo razoável
A partir de mai/15 serão consideradas somente a 1ª e 2ª questões para mensuração do FIR. Entretanto a 3ª pergunta continuará sendo perguntada para efeito de monitoramento
FIR: Reparo certo na 1a
vez
ES, MG e RJ: 93,19%
Acima do target (93%) = 18 distr.Abaixo do target (93%) = 13 distr.
ISC Satisfação geral
Clientes completamente satisfeitos (notas 9-10)
Reparo certo na 1a
vez
RECLAMAÇÕES
0,0031 0,0029
0,0034 0,0034
0,0027
0,0040
0
0,004
0,0000
0,0020
0,0040
Jan'15
Fev'15
Mar'15
Abr'15
Mai'15
Reclamações/CPUS TGT - Reclamações/CPUS
Reclamações / CPUS - Nacional
Reclamações: Operação do Distribuidor
Reclamações: Operação do Distribuidor
0,0049
0,00440,0047
0,0048
0,0039
0,0000
0,0020
0,0040
JAN FEV MAR ABR MAI
Reclamações/CPUSRJ, MG, ES
Reclamações/CPUS TGT - Reclamações/CPUS (0.0040)
265
146
95
63
3519 7 34
40%
22%
14%
9%
5%3%
1%
5%
0
100
200
300
AGENDAMENTO FALTA DEATENÇÃO
DESRESPEITO FALTA DEEXPLICAÇÃO
ENTREGA RECEPÇÃO PERDA DEPERTENCES
OUTROS
Detalhamento das reclamações - Nacional(Jan - Mai/15)
# Reclamações
% Participação do Total
Reclamações: Operação do Distribuidor
Reclamações: Operação do Distribuidor
Dificuldade de contato Prazo muito longo Falta de retorno
39%
26%
12%
61
40
18
0
20
40
60
80
AGENDAMENTO FALTA DE ATENÇÃO FALTA DE EXPLICAÇÃO
Detalhamento das reclamações - RJ, MG, ES(Jan - Mai/15)
MatrículasJan a Mai
7737%
Faltas / Cancel.
73%
MatrículasJun a Dez
8340%
Disponíveis43
20%
210Vagas
Consultor de Serviços
Nível 1
Consultor de Serviços
Nível 2Técnico Automotivo
Vagas disponibilizadas em 2015
MatrículasJan a Mai
58237%
Faltas / Cancel.
1268%
MatrículasJun a Dez
59738%
Disponíveis26717%
1572Vagas
MatrículasJan a Mai
6031%
Não Ocupadas
00%
MatrículasJun a Dez
10654%
Disponíveis29
15%
210Vaga
s
Situação – SUDESTE (MG – ES - RJ)
70%
13 DLRs 30%
NTSA21-01
IC = 100%
IC < 100%
79%
8 DLRs 21%
NTSA21-02
IC = 100%
IC < 100%
Situação – SUDESTE (MG – ES - RJ)
70%
13 DLRs 30%
T-TEC
IC = 100%
IC < 100%
77%
9 DLRs 23%
PRO
IC = 100%
IC < 100%
Situação – SUDESTE (MG – ES - RJ)
70%
13 DLRs30%
DIAGNÓSTICO
IC = 100%
IC < 100%
81%
7 DLRs19%
MASTER
IC = 100%
Casas S/ Master
CPUS
CPUS Nacional
CPUS RJ+ES+MG
-2,4%
165.161
113.900
191.543
1,43 1,441,43
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
dez-14 mai-15 Previsão dez-15
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35
1,40
1,45
1,50
CPUS CPUS/UIO
-1,6% do objetivo
-8,5% do objetivo
-2,4% do objetivo
PSAT (2S)
CPUS
26172926
3495
42344577
3607 3583
4180
49125093
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Jan'15 Feb'15 Mar'15 Apr'15 May'15
CPUS forecast CPUS actual
41 DLRs Abertos
PSAT (2S)
• CSI Atual: 9,27
• FIR Atual: 94,8%
• Complaints: 49 Reclamações
Maio15 Acumulado
Maio15 Acumulado
Maio15 Acumulado
Período acumulado: Out/14 a Mai/15
PSAT (2S)
PDCA
FATURAMENTO
Faturamento (peças + serviço)
CAPACIDADE
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO
1.478
1.627
-14967 DLRS com gap de
Técnicos RJ+ES+MG [8 DLRS]
Técnicos em 2014
Técnicos Objetivo 2015
1.959
2.008
-4927 DLRS com gap de
Boxes RJ+ES+MG [3 DLRS]
Boxes em 2014
Boxes Objetivo 2015
GAP
GAP
CAPACIDADE DE ATENDIMENTO
805
862
-5742 DLRS com gap de
Boxes RJ+ES+MG [7 DLRS]
Consultores em 2014
Consultores Objetivo 2015
GAP
TOYOTA
FÃS
Toyota Fãs – Pós-Venda
Melhor atender
as necessidades
do cliente
Exceder
expectativa
clientes
Consistentemente sustentar serviços
de alta qualidade garantindo
tranquilidade aos clientes
(Precisão + Dedicação = Confiança)
Encantar todos os cliente através da
identificação de suas necessidades
individuais oferecendo tratamento
personalizado
Desenvolver produtos e serviços
atrativos que gerem um alto valor de
percepção para o cliente
Repetição de
vendaEntrega
VN
Estratégia de retenção
Eliminar insatisfação
dos clientes
10k
20k
30k
Repair
50k
40k
Extraordinaria
experiência de
posse do veículo
Alta retenção
de clientes de
serviço
+ =
KPI’s ( Visitas clientes/ano ) CPUS (total)
UIO (8anos)
Toyota Fãs – Pós-Venda
CPUS900k
+ ~100% CPUS1.783k
Potencial para CPUS adicional
100%
KPI’s ( Retenção de Manutenção Periódica )
Toyota Fãs – Pós-Venda
Toyota Fãs – Pós-Venda
KPI’s ( Service Market Share ) CPUS (Único Chassis)
UIO (8anos)
TOYOTA FÃS
ATIVIDADES
Satisfação dos clientes
REDUÇÃO DE RECLAMAÇÃO
Melhorar & sustentar o nível da operação
para garantir #1 em satisfação (3S & 2S)
Melhorar capacidade da oficina
Continuamente melhorar o nível dos
colaboradores através dos programas
TSA21 & TEAM21
TSM / FIR / Reclamações / Treinamento /
Capacidade
AGENDAMENTO
ATIVO
CLIENTE / FROTA TOYOTA CIRCULANTE
% Participação CPUS do Ag.Ativo na CPUS Total( Maio’15 )
StatusPerformance
% Part.CPUS
Ag.AtivoCPUS Total
No
Distrib.
( Dez'14 )
No
Distrib.
( Mai'15 )
> 20% 3 38
≤ 20%
> 10%
19 44
≤ 10% 112 52
Performance da rede no Ag.Ativo
Atividades Priorizadas para melhoria performance
Avaliação da operação (“check-list”)
9 Reuniões regionais do Ag.Ativo ( Foco: capacitação / comunicação / técnicas de vendas) . Início em Junho e término em Agosto
Atividades Priorizadas para melhoria performance
Aplicação do TV TOYOTA ( Foco: Orientar/reforçar o processo de ag.ativo )
Eliminar processos manuais de vendas no sistema SVT e Sisdia
Lançamento do novo treinamento de agendamento da TDB
PROGRAMA
DE PNEUS
O PROGRAMA
Fornecedores
Set 2012 Nov 2012 Mar 2014 Jul 2015
• Faturamento direto do fornecedor aos distribuidores;• Pedido mínimo de 5 unidades, independente do modelo ou medida;• “Premium price” de 5% acima dos revendedores dos fornecedores (Abr e Out);• Margem bruta para o distribuidor: 20%.
CONVENIÊNCIA + RENTABILIDADE
EVOLUÇÃO DE VENDAS (Quantidade)
2013 2014 Jan a Mai 2015
32.300
67.500
34.500
Fcst:82.800
Meta:100.000
Venda Pneus Projeção Meta
EVOLUÇÃO DE VENDAS (Faturamento)
2013 2014 Jan a Mai 2015
R$ 18,6 Mi
R$ 38,8 Mi
R$ 19,8 Mi
Fcst:R$ 47,5 Mi
Meta:R$ 57,5 Mi
Venda Pneus Projeção Meta
IVP (Jan a Mai 2015)
11.540veículos
atendidos
10,0 (meta)
24 DLRs(12% da rede)
170 DLRs(88% da rede)
IVP = 6,2 Pneus a cada 100 CPUS
IVP Jan a Mai 2015
5,5 5,5 6,1 6,57,5
Jan Fev Mar Abr Mai
IVP Mensal (Meta: 10,0)
MG RJ ES:IVP 7,5
IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORES PRÁTICAS / AÇÕES
• Estoque adequado;
• Treinamento da Equipe;
• Medição dos pneus durante o “check list”;
• Exposição de pneus aos clientes;
• Definição de metas;
• Premiação dos consultores de serviço.
• Step 1: Encaminhar as melhores práticas para 100% da Rede;
• Step 2: Suportar implementação das melhores práticas nosdistribuidores (Consultor – priorização).
• Step 3: Reconhecimento dos melhores profissionais pela Toyota
Ações a serem feitas
Melhores Práticas
Fast Repair
Oportunidade Não Explorada
30% das CPU’s apresentam pequenas avarias de pintura
Receita Potencial Média: R$ 30.000,00
Serviço Não Oferecido ao Cliente
Como captar essa receita?
Serviço de pintura realizado em até 5h, com entrega no mesmo dia!
Fast Repair
Investimento – R$ 80.000,00
Resultados
Payback
R$ 12.000,00 R$ 24.000,00
R$ 36.000,00 R$ 48.000,00
R$ 60.000,00 R$ 72.000,00
R$ 84.000,00 R$ 96.000,00
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8
Lucro Líquido Acumulado Investimento
InvestimentoDados Médios Mensais
Passagem Faturamento Custo Lucro Líquido Margem
R$ 80.000,00 28 R$ 30.000,00 R$ 18.000,00 R$ 12.000,00 40%
7 meses
Método de Implementação
I
Dealer Group
Seleção do Distribuidor
Grandes Grupos(> 3 Dealers)
Outros (Pequenos Grupos e
Dealers sem Grupo)
Instrutor da TDB
Instrutor do Terceiro
DEALER DOJO
Dealer Dojo(Treinador)
Dealer A (Treinador)
Dealer B(Treinador)
Dealer C(Treinador )
Implementaçãoem Grandes Grupos
Dealer Dojo
Dealer A
Dealer B
Dealer C
Implementaçãoem Outros Dealers
Dealer Dojo
Dealer A
Dealer B
Dealer C
Filial Dojo
Filial Grupo Dealer A
Filial Grupo Dealer B
Filial Grupo Dealer C
ImplementaçãoVia dealer matrizTreinamento em
Grupo
Implementação nas filiasvia treinador da matriz
INSPEÇÃO
ANTECIPADA
ENTREGA DO VEÍCULO
1º SERVIÇO(10.000 KM ou 12 meses)
Antecipar o contato do cliente com a área de
Pós-venda e gerar oportunidade de novos
negócios.
Longo período
sem contato
com o Cliente
INSPEÇÃO
ANTECIPADA
Exemplo:
Quem Limites p/ Serviço Itens
5.000 milhas/6meses1ª Revisão: 10.000 milhas
6.000 milhas1ª Revisão: 10.000 milhas
Idéias???
Colaboração
entre Vendas e
Pós-Venda
COLABORAÇÃO ENTRE VENDAS
E PÓS VENDA
Promover os serviços de Pós Venda durante o processo de Vendas.
Criar oportunidades de novos negóciospara os clientes que realizam serviços no Pós Venda.
Principais Atividades:
OBJETIVO: Melhorar a sinergia entre Vendas e Pós Venda do
distribuidor, com foco na rentabilidade e aumento na venda de
veículos novos.
COLABORAÇÃO ENTRE VENDAS
E PÓS VENDA
PROPOSTA: Material promocional do Pós Venda a ser entregue
pelo entregador de vendas.
CAMPANHAS E
TOUCH POINTS
DE PÓS-VENDA
CAMPANHAS E TOUCH POINTS DE PV 2015
Jan’15 Fev’15 Mar’15 Abr’15 Mai’15 Jun’15 Jul’15 Ago’15 Set’15 Out’15 Nov’15 Dez’15
Kart com as Estrelas Stock Car Fórmula 1
BDG R$ 25 milem Prêmios
Satisfação Garantida Yokohama
BDG / PIR / YKH (TBC)
Agendamento Ativo
TouchPoint PV
Participação do PV no Touch Point Vendas
Hilux
Clube da Libertadores
Clube de Viagens
+11%venda de óleovs. Fev~Abr’14
+11%venda de pneu
vs. Set’14~Fev’15
CAMPANHAS E TOUCH POINTS DE PV 2015
Jan’15 Fev’15 Mar’15 Abr’15 Mai’15 Jun’15 Jul’15 Ago’15 Set’15 Out’15 Nov’15 Dez’15
Kart com as Estrelas Stock Car Fórmula 1
BDG R$ 25 milem Prêmios
Satisfação Garantida Yokohama
BDG / PIR / YKH (TBC)
Agendamento Ativo
TouchPoint PV
Participação do PV no Touch Point Vendas
Hilux
Clube da Libertadores
Clube de Viagens
CAMPANHA NACIONAL HILUX/SW4
+ +
TROCA DE ÓLEO
CHECK UPGRÁTIS
LAVAGEMGRÁTIS
10 Itens
Diesel: 3X 101,10Flex: 3X 84,70
Agro Event – Brasília
Pacotes de Serviços
Reparos Chave e Serviços de Inspeção
TOUCH POINTS DE PV 2015
Etios Clube – RJ
Sorteio de brindes e revisões gratuitas.
Checagem gratuita dos carros.
Tire dúvidas com seu Técnico Toyota.
TOUCH POINTS DE PV 2015
ENCONTRO DE CARROS ANTIGOS EM BRASÍLIA - 31/05/15
Diferenciação no preço da mão de obra de R$ 229 por R$ 199.
10% de desconto em acessórios. 7% em desconto de peças Alinhamento e Balanceamento
gratuitos na troca de pneus
TOUCH POINTS DE PV 2015
Café da Manhã - Sorte
Higienização gratuita do ar condicionado
TOUCH POINTS DE PV 2015
Mulheres em Movimento – Rodobens RJ
Explicações sobre melhor utilização do veículo
Dicas de manutenção e segurança
TOUCH POINTS DE PV 2015
TOUCH POINTS DE PV 2015
Participação do Pós-Venda nos Touch Points de Vendas Pneus; Pacotes; Informar serviços.
Eventos específicos de Pós-Venda Regionais/Nacionais
Direção
MARKETING
DIGITAL
MARKETING DIGITAL
~550milclientes
VÍDEOS
BOUTIQUE
BOUTIQUE
Coleção inicial:
Futuras idéias:
LANÇAMENTO: