Apresentação do Plano de Cargos e Salarios

EXIBIÇÃO DE SLIDESEXIBIÇÃO DE SLIDES

ESPECIALMENTE CRIADO PARA OSESPECIALMENTE CRIADO PARA OS

PROFISSIONAIS DE RHPROFISSIONAIS DE RH

http://sites.google.com/site/jobclassification2/http://sites.google.com/site/jobclassification2/

jobclassification gmail.comjobclassification gmail.com

Autor: João CalvanoAutor: João Calvano

http://jobclassification.googlepages.com/

AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CARGOS

DefiniçãoDefiniçãoMétodos de AvaliaçãoMétodos de AvaliaçãoProcesso da Avaliação de Cargos Processo da Avaliação de Cargos Ordenamento dos CargosOrdenamento dos Cargos

AVALIAÇÃO DE CARGOSAVALIAÇÃO DE CARGOS

Uma metodologia com a finalidade de tornar Uma metodologia com a finalidade de tornar eficaz e racional a administração dos cargos e eficaz e racional a administração dos cargos e

salários na organização.salários na organização.

Para atribuir salários adequada e eqüitativamente, Para atribuir salários adequada e eqüitativamente, o ponto de partida é a descrição de cargo. o ponto de partida é a descrição de cargo.

A organização tem que ter idéia da A organização tem que ter idéia da importância de cada cargo, para poder realizar as importância de cada cargo, para poder realizar as

avaliações necessárias.avaliações necessárias.

METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃOMETODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO

Métodos Globais - que consideram os cargos de forma Métodos Globais - que consideram os cargos de forma total e não em cada aspecto isoladamente. total e não em cada aspecto isoladamente.

Classificam-se em: Classificam-se em:

1 Escalonamento – Método rápido, porém de pouca 1 Escalonamento – Método rápido, porém de pouca amplitude. Aplica-se em organizações que possuem amplitude. Aplica-se em organizações que possuem poucos empregados e cargos.poucos empregados e cargos.

2 Escalonamento a Partir do Mercado - Consiste em 2 Escalonamento a Partir do Mercado - Consiste em hierarquizar os cargos segundo salário médio de hierarquizar os cargos segundo salário médio de mercado, ajustando-os a partir da realidade da mercado, ajustando-os a partir da realidade da organização.organização.

3 Graus Predeterminados - Consiste no enquadramento 3 Graus Predeterminados - Consiste no enquadramento dos cargos em graus previamente caracterizados em dos cargos em graus previamente caracterizados em termos de instrução, experiência, complexidade, termos de instrução, experiência, complexidade, responsabilidade, etc.responsabilidade, etc.

MÉTODOS ANALÍTICOSMÉTODOS ANALÍTICOS

MÉTODO DE P O N T O SMÉTODO DE P O N T O S

Método mais utilizado pelas organizações, devido a sua Método mais utilizado pelas organizações, devido a sua grande precisão. grande precisão.

Considera fatores como:Considera fatores como:

-Escolaridade;-Escolaridade;-Experiência;-Experiência;-Complexidade e -Complexidade e -Responsabilidades-Responsabilidades..

A AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS A AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS NA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOSNA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

O OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DEFINE:O OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DEFINE:

UM MELHOR APROVEITAMENTO DAS CAPACIDADES HUMANAS NA UM MELHOR APROVEITAMENTO DAS CAPACIDADES HUMANAS NA REALIZAÇÃO DOS PROPÓSITOS DA EMPRESA.REALIZAÇÃO DOS PROPÓSITOS DA EMPRESA.

A AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CONTRIBUI COM A AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CONTRIBUI COM SUBSÍDIOS NECESSÁRIOS QUE GARANTEM A SUBSTITUIÇÃO DO SUBSÍDIOS NECESSÁRIOS QUE GARANTEM A SUBSTITUIÇÃO DO SUBJETIVISMO E IMPROVISAÇÃO, PELA INFORMAÇÃO PRECISA E SUBJETIVISMO E IMPROVISAÇÃO, PELA INFORMAÇÃO PRECISA E OBJETIVA.OBJETIVA.

CONCEITOS BÁSICOSCONCEITOS BÁSICOS

FUNÇÃO TEM CONCEITO PURAMENTE INDIVIDUALFUNÇÃO TEM CONCEITO PURAMENTE INDIVIDUAL.

NA EMPRESA POSSUIMOS TANTAS FUNÇÕES QUANTOS SÃO SEUS NA EMPRESA POSSUIMOS TANTAS FUNÇÕES QUANTOS SÃO SEUS EMPREGADOSEMPREGADOS

ANALISTA DE SISTEMA ANALISTA DE SISTEMA

33 FUNÇÕES = 1 CARGOFUNÇÕES = 1 CARGO

CARGO É UM CONJUNTO DE TAREFAS E RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A UM

EMPREGADO

SALÁRIO ABSOLUTOSALÁRIO ABSOLUTO

REPRESENTA O VALOR EM DINHEIRO QUE O EMPREGADO RECEBE PELO REPRESENTA O VALOR EM DINHEIRO QUE O EMPREGADO RECEBE PELO TRABALHO QUE EXECUTA, DETERMINANDO SEU “STATUS”.TRABALHO QUE EXECUTA, DETERMINANDO SEU “STATUS”.

SALÁRIO RELATIVOSALÁRIO RELATIVO

REPRESENTA A COMPARAÇÃO QUE O EMPREGADO FAZ DE SEU SALÁRIO REPRESENTA A COMPARAÇÃO QUE O EMPREGADO FAZ DE SEU SALÁRIO COM OS DOS DEMAIS COMPANHEIROS.COM OS DOS DEMAIS COMPANHEIROS.

É NESTA COMPARAÇÃO QUE SURGE O CONCEITO DE EQÜIDADE É NESTA COMPARAÇÃO QUE SURGE O CONCEITO DE EQÜIDADE SALARIAL INTERNA E EXTERNAMENTE.SALARIAL INTERNA E EXTERNAMENTE.

CARREIRACARREIRA

CARREIRA É A LINHA DE PROGRESSO DO EMPREGADO DENTRO DA EMPRESA, CONDICIONADA À EXCEPCIONALIDADE

DO DESEMPENHO E AO APRIMORAMENTO FUNCIONAL

PRIMEIRO PASSO:PRIMEIRO PASSO:

CONHECER A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA, PORQUE EM CONHECER A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA, PORQUE EM RAZÃO DISTO É QUE OS CARGOS SERÃO DELINEADOS QUANTO A SEUS RAZÃO DISTO É QUE OS CARGOS SERÃO DELINEADOS QUANTO A SEUS OBJETIVOS, ATRIBUIÇÕES, DEVERES, RESPONSABILIDADES E NÍVEIS DE OBJETIVOS, ATRIBUIÇÕES, DEVERES, RESPONSABILIDADES E NÍVEIS DE AUTORIDADE.AUTORIDADE.

METODOLOGIAMETODOLOGIA

PARA APLICAR QUALQUER DOS MÉTODOS DEVEMOS SEGUIR PARA APLICAR QUALQUER DOS MÉTODOS DEVEMOS SEGUIR DETERMINADOS PASSOS.DETERMINADOS PASSOS.

IDENTIFICAR AS FUNÇÕES EXISTENTES, ATRAVÉS DE PREENCHIMENTO IDENTIFICAR AS FUNÇÕES EXISTENTES, ATRAVÉS DE PREENCHIMENTO DO FORMULÁRIO APROPRIADO (LEVANTAMENTOS PRELIMINARES POR DO FORMULÁRIO APROPRIADO (LEVANTAMENTOS PRELIMINARES POR CATEGORIA)CATEGORIA)

OPERACIONALOPERACIONAL EXECUTIVOEXECUTIVO ADMINISTRATIVO/TÉCNICOADMINISTRATIVO/TÉCNICO

SEGUNDO PASSO:SEGUNDO PASSO:

TERCEIRO PASSO:TERCEIRO PASSO:

PREPARAÇÃO DOS MANUAIS DE AVALIAÇÃOPREPARAÇÃO DOS MANUAIS DE AVALIAÇÃO

A AVALIAÇÃO SERÁ REALIZADA ATRAVÉS DA DEFINÇÃO DAS A AVALIAÇÃO SERÁ REALIZADA ATRAVÉS DA DEFINÇÃO DAS CARACTERÍSTICAS E REQUISITOS EXIGIDOS PARA O CARGO, COM BASE CARACTERÍSTICAS E REQUISITOS EXIGIDOS PARA O CARGO, COM BASE NO MANUAL DE AVALIAÇÃO.NO MANUAL DE AVALIAÇÃO.

OS FATORES RECEBERÃO PESOS DE ACORDO, COM SUA IMPORTÂNCIA OS FATORES RECEBERÃO PESOS DE ACORDO, COM SUA IMPORTÂNCIA RELATIVA, DEPENDENDO DA CATEGORIA DOS CARGOS E DO PORTE DA RELATIVA, DEPENDENDO DA CATEGORIA DOS CARGOS E DO PORTE DA EMPRESA.EMPRESA.

OS FATORES DEFINIDOS SERIAM:OS FATORES DEFINIDOS SERIAM:

INSTRUÇÃO ..................... 35%25%30%10%

RESPONSABILIDADES .......EXPERIÊNCIA .....................CONDIÇÕES DE TRABALHO

DIGAMOS QUE A METODOLOGIA INDICOU QUE A TENDÊNCIA UTILIZADA DIGAMOS QUE A METODOLOGIA INDICOU QUE A TENDÊNCIA UTILIZADA NO MERCADO É DE ATRIBUIR 1.000 PONTOS PARA O VALOR MÁXIMO DE NO MERCADO É DE ATRIBUIR 1.000 PONTOS PARA O VALOR MÁXIMO DE AVALIAÇÃO.AVALIAÇÃO.

O FATOR INSTRUÇÃO, QUE TEM O VALOR MÁXIMO DE 35 %, PODERIA SER O FATOR INSTRUÇÃO, QUE TEM O VALOR MÁXIMO DE 35 %, PODERIA SER DESDOBRADO DA SEGUINTE FORMA: DESDOBRADO DA SEGUINTE FORMA:

GRAU 1 = 50 PONTOS

GRAU 2 = 150 PONTOS

GRAU 3 = 250 PONTOS

GRAU 4 = 350 PONTOS

QUARTO PASSO:QUARTO PASSO:

DESCRIÇÃO DE CARGO

É O ELENCO DAS TAREFAS E RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A

DETERMINADO CARGO

É A FOTOGRAFIA DO CARGO

A DESCRIÇÃO DE CARGO É MUITO IMPORTANTE PORQUE É ELA QUE A DESCRIÇÃO DE CARGO É MUITO IMPORTANTE PORQUE É ELA QUE PROPICIA O REAL CONHECIMENTO DO CONTEÚDO PELO QUAL SERÁ PROPICIA O REAL CONHECIMENTO DO CONTEÚDO PELO QUAL SERÁ ELABORADA A ANÁLISE, AVALIAÇÃO E A CLASSIFICAÇÃO DE CARGOSELABORADA A ANÁLISE, AVALIAÇÃO E A CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS

A TÉCNICA PARA SE ELABORAR UMA DESCRIÇÃO DE CARGO OBEDECE A A TÉCNICA PARA SE ELABORAR UMA DESCRIÇÃO DE CARGO OBEDECE A TRÊS PERGUNTAS BÁSICAS:TRÊS PERGUNTAS BÁSICAS:

PARA QUE FAZ ?PARA QUE FAZ ?O QUE FAZ ?O QUE FAZ ? COMO FAZ ?COMO FAZ ?

ESTAS TRÊS FORMAS DEVERÃO SER CONCOMITANTEMENTE ESTAS TRÊS FORMAS DEVERÃO SER CONCOMITANTEMENTE UTILIZADAS, DE ACORDO COM AS NECESSIDADES SURGIDAS, NO UTILIZADAS, DE ACORDO COM AS NECESSIDADES SURGIDAS, NO DECORRER DO PROJETO.DECORRER DO PROJETO.

A DESCRIÇÃO DEVE SER CLARA, OBJETIVA, DIRETA E CONCISA, A DESCRIÇÃO DEVE SER CLARA, OBJETIVA, DIRETA E CONCISA, REDIGIDA COM PALAVRAS SIMPLES, POSSIBILITANDO A QUALQUER REDIGIDA COM PALAVRAS SIMPLES, POSSIBILITANDO A QUALQUER PESSOA, AO LÊ-LA, UM PERFEITO ENTENDIMENTO DO CARGO, SEM QUE PESSOA, AO LÊ-LA, UM PERFEITO ENTENDIMENTO DO CARGO, SEM QUE HAJA PERDA DE TEMPO.HAJA PERDA DE TEMPO.

QUINTO PASSOQUINTO PASSO

ANÁLISE DE CARGO

É UM DOS PASSOS MAIS IMPORTANTE, PORQUE FORNECE OS ELEMENTOS SOBRE OS QUAIS A

AVALIAÇÃO É FEITA

AS ANÁLISES SÓ SERÃO PRECISAS SE FOREM BASEADAS EM ELEMENTOS AS ANÁLISES SÓ SERÃO PRECISAS SE FOREM BASEADAS EM ELEMENTOS CORRETOS E COMPLETOS, CONTIDOS NAS DESCRIÇÕES DE CARGOS BEM CORRETOS E COMPLETOS, CONTIDOS NAS DESCRIÇÕES DE CARGOS BEM ELABORADAS, OBSERVAÇÕES "IN LOCO" DOS POSTOS DE TRABALHO E ELABORADAS, OBSERVAÇÕES "IN LOCO" DOS POSTOS DE TRABALHO E ENTREVISTAS ADEQUADAMENTE CONDUZIDAS.ENTREVISTAS ADEQUADAMENTE CONDUZIDAS.

SÃO UTILIZADOS FATORES, QUE CONSTITUEM O MANUAL DE SÃO UTILIZADOS FATORES, QUE CONSTITUEM O MANUAL DE AVALIAÇÃO E QUE PODEREMOS CITAR, COMO EXEMPLO:AVALIAÇÃO E QUE PODEREMOS CITAR, COMO EXEMPLO:

INSTRUÇÃO – EXPERIÊNCIA – INICIATIVA - ESFORÇO MENTAL - INSTRUÇÃO – EXPERIÊNCIA – INICIATIVA - ESFORÇO MENTAL - ESFORÇO FÍSICO – RESPONSABILIDADES - AMBIENTE DE TRABALHOESFORÇO FÍSICO – RESPONSABILIDADES - AMBIENTE DE TRABALHO

SEXTO PASSOSEXTO PASSO

AVALIAÇÃO DE CARGO

É A TÉCNICA UTILIZADA PARA ESTABELECER O VALOR RELATIVO DOS CARGOS DA EMPRESA

PORTANTO, AVALIAR É INDICAR A DIFERENÇA DE UM CARGO EM PORTANTO, AVALIAR É INDICAR A DIFERENÇA DE UM CARGO EM RELAÇÃO A OUTRO E AOS DEMAIS, TENDO EM VISTA SEU VALOR RELAÇÃO A OUTRO E AOS DEMAIS, TENDO EM VISTA SEU VALOR INTRÍNSICO, ISTO É O VALOR DO CONJUNTO DE TAREFAS E INTRÍNSICO, ISTO É O VALOR DO CONJUNTO DE TAREFAS E RESPONSABILIDADES QUE O COMPÕEM.RESPONSABILIDADES QUE O COMPÕEM.

SÉTIMO PASSOSÉTIMO PASSOA CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CONSISTE EM REUNÍ-LOS EM GRUPOS DE A CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CONSISTE EM REUNÍ-LOS EM GRUPOS DE VALOR RELATIVO APROXIMADO, DE TAL MODO QUE, OS CARGOS VALOR RELATIVO APROXIMADO, DE TAL MODO QUE, OS CARGOS REUNIDOS EM UM MESMO GRUPO VENHAM A TER O MESMO REUNIDOS EM UM MESMO GRUPO VENHAM A TER O MESMO TRATAMENTO.TRATAMENTO.

1º GRUPO 1º GRUPODE 100 A DE 248 A

224 PONTOS 272 PONTOS





CARGOS OPERACIONAIS CARGOS ADMINISTRATIVOS

AJUDANTE DE PRODUÇÃO

MENSAGEIRO

AJUDANTE DE OFICINA

AJUDANTE - OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS AUXILIAR DE ESCRITÓRIO

AJUDANTE DE ALMOXARIFADO RECEPCIONISTA

OPERADOR DE VÁLVULAS AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS

OPERADOR DE PRODUÇÃO

MECÂNICO ESCRITURÁRIO

ALMOXARIFE AUXILIAR TÉCNICO

PORQUE AVALIAR E CLASSIFICAR CARGOS ?PORQUE AVALIAR E CLASSIFICAR CARGOS ?

PARA SE ESTABELECER UMA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL E SALARIALPARA SE ESTABELECER UMA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL E SALARIAL

É PRECEITO UNIVERSAL QUE: PARA IDÊNTICO TRABALHO DEVERÁ É PRECEITO UNIVERSAL QUE: PARA IDÊNTICO TRABALHO DEVERÁ CORRESPONDER IDÊNTICA REMUNERAÇÃO.CORRESPONDER IDÊNTICA REMUNERAÇÃO.

OPOSTAMENTE, SE O TRABALHO FOR DIFERENTE, A REMUNERAÇÃO OPOSTAMENTE, SE O TRABALHO FOR DIFERENTE, A REMUNERAÇÃO TAMBÉM DEVERÁ SER DIFERENCIADATAMBÉM DEVERÁ SER DIFERENCIADA.

OITAVO PASSOOITAVO PASSOCONSISTE EM REALIZAR UMA CORRELAÇÃO ADEQUADA ENTRE OS CONSISTE EM REALIZAR UMA CORRELAÇÃO ADEQUADA ENTRE OS RESULTADOS OBTIDOS NAS AVALIAÇÕES DE CARGOS E OS VALORES RESULTADOS OBTIDOS NAS AVALIAÇÕES DE CARGOS E OS VALORES ABSOLUTOS DESTES CARGOS.ABSOLUTOS DESTES CARGOS.

PORTANTO, DEVE-SE PROCEDER AO AJUSTAMENTO DAS DUAS VARIÁVEIS : PORTANTO, DEVE-SE PROCEDER AO AJUSTAMENTO DAS DUAS VARIÁVEIS : AVALIAÇÃO VERSUS SALÁRIOS. AVALIAÇÃO VERSUS SALÁRIOS.

ESTES CÁLCULOS DE AJUSTAMENTO SERVIRÃO PARA FORMATAR A ESTES CÁLCULOS DE AJUSTAMENTO SERVIRÃO PARA FORMATAR A ESTRUTURA DA ESCALA SALARIAL.ESTRUTURA DA ESCALA SALARIAL.

dd

NONO PASSONONO PASSO

CLASSIFICAÇÃO DOS GRUPOS E A COMPOSIÇÃO DA ESCALA SALARIALCLASSIFICAÇÃO DOS GRUPOS E A COMPOSIÇÃO DA ESCALA SALARIAL

VAI REUNÍ-LOS EM GRUPOS SALARIAIS DE VALORES RELATIVOS VAI REUNÍ-LOS EM GRUPOS SALARIAIS DE VALORES RELATIVOS APROXIMADOS, DE TAL MODO QUE, AO SE ATRIBUIREM SALÁRIOS, OS APROXIMADOS, DE TAL MODO QUE, AO SE ATRIBUIREM SALÁRIOS, OS CARGOS REUNIDOS EM UM MESMO GRUPO VENHAM A TER O MESMO CARGOS REUNIDOS EM UM MESMO GRUPO VENHAM A TER O MESMO TRATAMENTO SALARIAL. .TRATAMENTO SALARIAL. .







CARGOS OPERACIONAIS CARGOS ADMINISTRATIVOS

AJUDANTE DE PRODUÇÃOMENSAGEIRO

AJUDANTE DE OFICINA

AJUDANTE - OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS AUXILIAR DE ESCRITÓRIO

MECÂNICO ESCRITURÁRIO

AJUDANTE DE ALMOXARIFADO RECEPCIONISTAOPERADOR DE VÁLVULAS AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS

ALMOXARIFE AUXILIAR TÉCNICO

OPERADOR DE PRODUÇÃO

DÉCIMO PASSODÉCIMO PASSO

ENQUADRAMENTOENQUADRAMENTO

LOGO OBTIDA A APROVAÇÃO PELA DIRETORIA, SERÁ PROCEDIDO O LOGO OBTIDA A APROVAÇÃO PELA DIRETORIA, SERÁ PROCEDIDO O AJUSTAMENTO DO NOVO PLANO E O RESPECTIVO ENQUADRAMENTO DE AJUSTAMENTO DO NOVO PLANO E O RESPECTIVO ENQUADRAMENTO DE CADA EMPREGADO À NOVA SITUAÇÃOCADA EMPREGADO À NOVA SITUAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DO PLANOADMINISTRAÇÃO DO PLANO

A HIERARQUIZAÇAO DOS CARGOS NA EMPRESA É ALTAMENTE DINÂMICO; A HIERARQUIZAÇAO DOS CARGOS NA EMPRESA É ALTAMENTE DINÂMICO; POIS SEMPRE ACOMPANHA, AS MUTAÇÕES ORGANIZACIONAIS E POIS SEMPRE ACOMPANHA, AS MUTAÇÕES ORGANIZACIONAIS E IMPOSIÇÕES DO MERCADO DE MÃO-DE-OBRA.IMPOSIÇÕES DO MERCADO DE MÃO-DE-OBRA.

O PLANO DE AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS ESTÁ DISTANTE DE O PLANO DE AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS ESTÁ DISTANTE DE SER CONSIDERADO COMO UMA ATIVIDADE ISOLADA.SER CONSIDERADO COMO UMA ATIVIDADE ISOLADA.

DEVE MANTER-SE EM DIRETA CONSONÂNCIA E SEMPRE INTEGRADO ÀS DEVE MANTER-SE EM DIRETA CONSONÂNCIA E SEMPRE INTEGRADO ÀS DEMAIS ATIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS, PARA GARANTIA DO DEMAIS ATIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS, PARA GARANTIA DO SUCESSOSUCESSO

EXIBIÇÃO DE SLIDESEXIBIÇÃO DE SLIDESESPECIALMENTE CRIADO PARA OSESPECIALMENTE CRIADO PARA OS

PROFISSIONAIS DE RHPROFISSIONAIS DE RH

FINALFINAL

http://sites.google.com/site/jobclassification2/http://sites.google.com/site/jobclassification2/

jobclassification gmail.comjobclassification gmail.com

Autor: João CalvanoAutor: João Calvano

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