Ação sem visão é só um passatempo.Uma visão sem ação não passa de um sonho.Mas uma visão com ação pode mudar o mundo”.Joel Barker

Ser dono de uma empresa não é nada fácil e são

poucos os que têm potencial pra isso. Pois envolve

responsabilidade, conhecimento e dedicação. Mas

a responsabilidade é ainda maior quando se é

dono de uma revista. A revista é um meio de

comunicação que procura dar ao leitor veracidade

na informação, confiança e entretenimento.

Introdução

Nossa Empresa

Missão: Nossa razão de ser é criar e comercializar

a revista com produtos e serviços que promovam

o bem estar dos leitores. Atingir o ponto alto da

Mídia. Ser reconhecidos mundialmente em um

prazo de cinco anos. Desafiar os leitores do que

são capazes. Fornecer serviços adequados e de

boa qualidade, contribuindo para o

desenvolvimento. Superar desafios e barreiras.

Visão: Incentivar a todos os funcionários a dar o

seu melhor, sendo assim o mesmo que desenvolver

sua tarefa será bonificado no final do mês. A revista

procura entreter os leitores com o que está em alta

no mercado mundial, desde um simples artigo sobre

esportes, por exemplo, a matérias do mundo em si.

 Ser uma revista brasileira com atuação global,

posicionada entre as maiores do mundo. Uma

revista multiplataforma.

Valores: Trabalhar com competência e transparência.

Ao realizar matérias ter seu próprio conteúdo inovado.

Sermos éticos. Oportunidade para mão de obra

qualificada. Promover programas que incentivem os

funcionários a interagir com os outros colegas de

trabalho.  Humildade e tolerância em 1º lugar, ou

seja, Integridade, respeito, trabalhar em equipe,

profissionalismo, qualidade e excelência,

responsabilidade e diversão.

A revista abrange todos os assuntos, mas nosso maior foco, serão as áreas da Musica, Filme & TV, Celebridades, Cultura e Tecnologia.

A Revista...

Publico Alvo...Queremos ter todo tipo de leitor possível. Mas o publico alvo principal são os jovens e adultos interessados nos assuntos que a revista abrange.

Estratégia de Inicio...Dar ao leitor uma razão para comprar a revista.

Exemplos:

• concentrar nos assuntos sobre Música, TV, Tecnologia e Celebridades

• reduzir custos

• oferecer algo de especial, como brindes.

Assim como qualquer empresa, a S&M Magazine

quer ser reconhecida, valorizada e de suma

importância mundial.

Em 10 anos, acreditamos que nossa empresa

passará de apenas uma revista para uma grande

corporação. Nosso nome reconhecido no mundo

todo. Queremos abrir novas filiações, nos 10

países mais influentes.

Visão de Futuro

Pretendemos estimular os conhecimentos e a criatividade dos funcionários fazendo com que os outros departamentos da empresa também estimulem a criatividade dos mesmos. Devemos ajudá-los tanto na vida pessoal quanto na profissional e saber ouvir e reconhecer o valor e o empenho dos trabalhadores inovando suas opiniões e encontrando soluções. Porem o indivíduo precisa conhecer sua intenção de vida, seu objetivo e, acima de tudo, o que, realmente, gostaria de fazer para ganhar dinheiro.

Nossa meta é ajudar nossos funcionários a traçar sua rota de destino e estimular o seu crescimento dentro da empresa, também queremos que nossos funcionários tenham a certeza de que o que escolherem para sua vida será promissor, ou seja, nossa função será auxiliá-los em suas próprias escolhas para que tenham uma carreira de sucesso tanto no interior quanto fora de nossa empresa.

Plano de Carreira

Recursos Humanos (RH)

Plano tático: Ajudá-los com projetos que auxiliem no

melhor entendimento de execução das tarefas e no

acumulo de experiências, isto é, os empregados terão

que passar por um pequeno treinamento envolvendo

tudo que estiver relacionado com o trabalho.

Plano operacional: Contratar profissionais

competentes, habilidosos que tenham

responsabilidade e compromisso com a empresa.

Departamentos

Cargos: Para ocuparem nossos cargos os trabalhadores deverão ter

como qualidades essenciais: competência, responsabilidade, atenção,

agilidade, facilidade no trabalho em equipe, profissionalismo e ética.

Cada cargo terá um funcionário que tenha a habilidade, capacidade e

que tenha sido treinado especificamente para ocupá-lo sendo fixo,

entretanto com direito á mudanças caso o empregado não tenha se

identificado com o cargo de ocupação.

Salários: Cada funcionário terá um salário justo variando de acordo

com o seu cargo, conhecimentos envolvendo capacidades e

habilidades, competência e afazeres. Os salários dependerão também

da disponibilidade de mão-de-obra no mercado. Todos os salários sem

exceções serão pagos mensalmente no término do mês.

Recursos Humanos (RH)

Marketing

Plano tático: Esse dp. deve pensar em como satisfazer as

necessidades dos clientes. Isso pode englobar desde a

criação de conceitos de novos produtos até como esse

produtos são comercializados.

Plano Operacional: Procuramos chamar a atenção de

nossos clientes pelo design de nossa revista, estrutura e

qualidade. Nós do marketing somos responsáveis pela venda,

propagandas e pesquisas de melhoramento de nossa

empresa/produto. O dp. Trabalha junto com o dp. De

Produção, que no nosso caso, aprova a ideia final do

individuo.

Tático: Fazer o controle de custos, para garantir que a empresa aumente seu capital e seu destaque entre os leitores.

Fornecer recursos necessários para o bom funcionamento da empresa. Não visar apenas o lucro em cima de cada produto, mas também a qualidade do mesmo, pois assim ele ganhara mais destaque na mídia, que além do mais a própria mídia é o nosso produto, nós vendemos a noticia para que todas as pessoas possam estar informadas não só do que acontece no Brasil, mas do mundo.

Operacional: Para realizarmos nossa meta de ser uma revista mundial temos que alcançar algumas coisas menores:

Ganhar maior destaque nacional:

Tentaremos alcançar isto remanejando o capital de coisas que podem esperar na empresa para as necessidades mais urgentes na mesma.

Inovar e participar mais nos meios de comunicação como internet etc.

Com maior investimento em nosso site e na digitalização da revista em formato pdf para download pago.

Finanças

• Esse dp. É responsável por coordenar as atividades e avaliar a condição financeira da empresa.

• Dar sua opinião se o que a S&M deseja fazer é viável ou não.

• Fazer estimativas de custos.

• Estabelecer um valor fixo pra ser usado pela revista por mês.

• Definir junto com o RH o salário dos funcionários.

• Contribuir com os preços mais viáveis sobre os produtos que a revista ira usar.

Produção• No nosso caso o dp. de produção é o Editor-chefe da revista. O editor-

chefe é o responsável pelo conteúdo da revista, é ele que determina o

produto final. 

• Ele coordena todas as etapas, define quem ira fazer tal parte da revista,

como artigos, entrevistas, colunas e outras mais.

• É ele quem vai as reuniões da empresa e determina o que é melhor pra

ela, o que venderá.

• Ele pede aos seus funcionários, sugestões, pautas.

• Compreender quem são seus concorrentes.

• Ele é como o presidente, ou ate mesmo o pode ser o Presidente da

empresa (ele pode fazer tudo ou nada).

A partir desse trabalho podemos concluir que para se criar algo é

preciso estudo, mas além disso é preciso ter responsabilidade.

Tivemos uma pequena visão de como é planejar uma empresa e

não é fácil. Também não pode ser criada de uma hora pra outra.

Agradecemos ao professor Wesley pela paciência que teve com o

nosso grupo.

Obrigado!!!

Conclusão