Apresentação corporativa Aventia 2012 brasil

2012

Proposta de Valor em

Business Analysis, Project Management

e Qualidade de Software

© 2012 Aventia.

Quem Somos Abordagem Serviços Referências Proposta de Valor

Fundada em 1996

Capital 100% independente

Escritórios em Barcelona, Madrid, Lisboa, São Paulo e Londres

Operações em mais de 10 países

Mais de 500 colaboradores

Mais de 150 clientes e 600 projetos/serviços anuais

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Potencializamos a efetividade das ações combinando técnicas de Business Analysis e Project Management com técnicas de IT Governance

Abordagem para o Brasil

• Project Management• Business Analysis

• Teste e qualidade de software• Gerenciamento do ciclo de vida de aplicações• Modernização de aplicações

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Setores de Atividade Categorias Profissionais

Aumentamos a vantagem competitiva das organizações elevando o seu nível de

maturidade em Business Analysis e em Project Management

A nossa abordagem é transversal, aplicável independentemente dos

setores ou áreas funcionais das organizações

“Contribuímos na gestão da inovação, no processo de internacionalização e na gestão do portfólio de projetos e operações”

Abordagem

Administração

Serviço ao Cliente

Financeira

Diretoria Geral

Diretoria

Marketing

Recursos Humanos

Produção

Compras / Aquisições

Comercial

Engenharia / Construção

Serviços Financeiros/

Seguros / Bancos

Saúde

Hotelaria / Restaurante

IT/ Telecomunicações

Fabrica / Produção

Armazenamento / Edição

Farmacêutica

Administração Pública / Local

Varejo

Serviços Profissionais

Transportes

Energia e Redes de Distribuição

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Project ManagementTransversal em setores e em áreas funcionais dentro das organizações

Abordagem

Negócio DMO

Business Analysis

PMO SMO

Service Management

Demand Management Office Project Management Office Service Management Office

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Business Analysis & Project Management

Business Analysis consiste na prática da mudança no contexto organizacional, ao identificarnecessidades e recomendar soluções que apresentem valor aos diversos stakeholders.

Business Analysis acresce valor ao melhorar: (1) a relação e a comunicação entre as áreas denegócio/ análise/ soluções; (2) os processos e as práticas da definição do escopo das soluções e dogerenciamento dos requisitos; (3) os processos de transformação, preparando as organizações paraintegrarem novos produtos e serviços.

Endorsed Education Provider do IIBA® (International Institute for Business Analysis)

Project Management é hoje reconhecido internacionalmente como o driver que ajuda asorganizações a atingir um nível ótimo de performance.

Project Management acresce valor ao melhorar: (1) a execução da estratégia, através de standards edesempenho replicáveis; (2) a integração na organização, através de melhor comunicação ecolaboração; (3) o processo de aprendizagem nas organizações quando exploram novos produtos,processos e mercados.

Registered Education Provider do PMI® (Project Management Institute)

“PMI, PMI logo is a trademark, service mark or certification mark of the Project Management Institute, Inc”“IIBA , IIBA logo is a registered trademark owned by International Institute of Business Analysis “

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Consultoria Estratégica

Consultoria Operacional

Desenvolvimento de

Competências

Portfólio de Serviços

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Consultoria Estratégica

• Estratégias de Governance

• Modelos de seleção, priorização e controle de

investimentos

• Modelos de maturidade e de melhoria de processos

(OPM3®, CMMI®, COBIT®,...)

• Modelos de acompanhamento dos portfólios

(Scorecards)

• Demand Management Office (DMO)

• Project Management Office (PMO)

• Service Management Office (SMO)

Há que fazer os projetos certos!

Strategic Portfolio

& Project

Management

Operational Portfolio

&Project

Management

PM & BA Competency Development

“OPM3 is a trademark, service marks or certification mark of the Project Management Institute, Inc”“CMMI, or Capability Maturity Model, is a trademark or registered trademark of Carnegie Mellon University in the U.S. and other countries”“CobiT is a registered trademark of ISACA and ITGI“

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Consultoria Operacional

• Gestão de portfólios de projetos

• Definição de metodologias de Business Analysis, Project

Management e Service Management

• Auditorias & Coaching:

• Processos de Business Analysis

• Processos de Project Management

• Processos de Service Management

• Outsourcing das funções:

• Business Analyst

• Project Manager / Officer

• Service Manager

• Ferramentas tecnológicas de suporte

Há que fazer os projetos bem!

Strategic Portfolio

& Project

Management


&Project

Management

PM & BA Competency Development

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Desenvolvimento de Competências

• Conteúdos personalizados e à medida

• Formação Presencial, Simuladores Multimídia de

Projetos, Simuladores de Exames, Hands on,

Coaching, Team Building e E-learning

• Modelos de desenvolvimento profissional em

Business Analysis e Project Management

Técnicas

Comportamentais

Desempenho

Há que ter os conhecimentos e competências adequados!

Strategic Portfolio

& Project

Management


&Project

Management

PM & BA Competency

Development

• Formações certificadas em

Business Analysis e Project

Management

• Preparação para as certificações

do PMI® e do IIBA®

“PMI, PMI logo is a trademark, service mark or certification mark of the Project Management Institute, Inc”“IIBA , IIBA logo is a registered trademark owned by International Institute of Business Analysis “

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Referências

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Potencializamos a efetividade das ações combinando técnicas de Business Analysis e Project Management com técnicas de IT Governance

Abordagem para o Brasil

• Project Management• Business Analysis

• Teste e qualidade de software• Gerenciamento do ciclo de vida de aplicações• Modernização de aplicações

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MAT

UR

IDA

DE

Falta de consciência

Consciência Padrão mínimo de qualidade

Controle da qualidade

Garantia da qualidade

Melhoria contínua

Aumentamos a vantagem competitiva das organizações elevando o seu Nível de Maturidade em Qualidade de Software e Testes

Etapas na introdução da qualidade nas organizações que adquirem software

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• Coaching para os responsáveis por qualidade e testes

• Escritórios de suporte à melhoria contínua

Melhoria contínua

• Implantação e operação de escritórios de qualidade

• Consultoria para avaliar o estado atual dos processos de qualidade

• Consultoria avançada de definição de processos, ferramentas e organização

Garantia da qualidade

• Terceirização dos testes de performance, segurança, testes funcionais e de integração

• Consultoria em processos, ferramentas e organizacional em áreas verticais

• Formação em áreas verticais de qualidade

Controle da qualidade

• Consultoria na definição de processos e ferramentas. Metodologia.

• Foco em ferramentas de gerenciamento do processo de qualidade (horizontais)

• Consultoria para elaborar RFP’s de terceirização de testes. Mecanismos de penalização.

• Formação básica em gerenciamento de testes

Padrão mínimo de qualidade

• Suporte à tomada de decisões e avaliação de alternativas de qualidade

• Análise do ROI de iniciativas de qualidade

• Formação básicaConsciência

• Evangelização

• Demonstração do valor gerado pelo trabalho com qualidade

• Análise da situação atual (frequentemente pré-venda)

Falta de consciência

MA

TUR

IDA

DE

MA

TUR

IDA

DE

Atuação por nível de maturidade em Qualidade de Software e Testes

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Portfólio de Serviços - Qualidade de Software e Testes

Consultoria Estratégica - Assessment

• Modelo de maturidade de testes

• Auditoria do processo de testes

Consultoria Operacional - Modelos de qualidade

• Definição e implantação de modelos de qualidade:

• Padrões governamentais

• Ferramentas de suporte; Open Source, HP, Micro Focus e Microsoft

• Modelos de contratação de fornecedores de desenvolvimento e teste

Consultoria Operacional - Terceirização de testes

• Escritórios de qualidade de software

• Terceirização de testes

• Projetos de testes: Funcionais, Performance, Segurança

Desenvolvimento de Competências

• Desenho de roteiros de formação na especialidade de testes e qualidade de software

• Formação e suporte à certificação em modelos de testes ISTQB

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Adaptamos as melhores práticas internacionais às realidades singulares dos

nossos clientes. Pragmatismo, quick wins

e hands on. Nossa filosofia é conseguir resultados tangíveis.

Reforçamos o compromissocom nossos clientes

partilhando os resultadosatingidos. Buscamos

remunerar parte de nossos honorários com os

resultados dos projetos.

Os serviços da Aventia configuram uma oferta completa e integrada que permite apresentar uma proposta sólida frente às necessidades dos nossos clientes.

Reconhecimento internacionalatravés das mais conceituadas acreditações da especialidade, tanto ao nível corporativo como ao nível dos nossos consultores.

A nossa Proposta de Valor

www.aventia.com

MadridDel Arte, 21 · 7º28033 MadridTel. +34 91 528 89 48Fax +34 91 539 83 06

LisboaAvda. da Liberdade, 69 · 2ºC1250-140 LisboaTel. +351 213 433 430Fax +351 213 432 393

BarcelonaAv. Tibidabo, 32 08022 Barcelona Tel. 34 93 254 75 00 Fax. 34 93 254 75 50

São PauloAl. Mamoré, 911, cj 100806454-040 Alphaville – BarueriTel. 55 11 4195 3850

Londres:

Middelburg House

9 Castle Street

Reading

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