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Carlos Martins

Estudo Macroeconómico

“Desenvolvimento de um Cluster de Indústrias Criativas da Região do Norte”

QUESTÕES CHAVE

•Qual o perfil actual do sector criativo e cultural?

•Qual o seu contributo para o valor acrescentado da economia regional?

•Que factores diferenciam as indústrias criativas dos outros sectores?

•De que forma essas diferenças implicam modelos de suporte próprios?

•Que tipo de modelos organizativos e de financiamento se adequam?

•Como podemos maximizar o valor do sector criativo e cultural na economia regional?

OUTPUTS

• Abrir o debate público acerca dos drivers das Indústrias Criativas na região e compreender as oportunidades e desafios que o sector enfrenta

• Criar uma base de dados com elevado nível de análise - potenciar uma verdadeira reflexão

• Dar enfoque ao tema dos clusters, tipologias de apoio a desenvolver para os agentes do sector e mecanismos de maximização do valor acrescentado

• Reconhecimento da diversidade da região; capitalizar a “comunalidade” e a interdependência

• Dar ênfase às oportunidades chave para o crescimento das Indústrias Criativas e maximizar o valor acrescentado do sector

• Apresentar um conjunto de propostas de acção para utilização pelos parceiros

QUAL É A AGENDA?

A REINVENÇÃO DA REGIÃO NORTE DE PORTUGAL COMO UM FOCO VIBRANTE DE CRIATIVIDADE

CONDUCENTE À MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DAS PESSOASE DA COMPETITIVIDADE DAS ECONOMIA

CIDADES: ACELERADORES DE CRIATIVIDADE

DISRUPÇÃO CRIATIVA DE LUGARES

TURISMO CULTURAL

LIGAR O PATRIMÓNIO À CONTEMPORANEIDADE

LUGARES CRIATIVOSTERRITÓRIOS CRIATIVOSECONOMIA COMPETITIVA

AGENDAS MÚLTIPLAS

× PESSOAS

Qualificações

Inclusão

Talento

Empreendedorismo

× × ECONOMIA

Indústrias Criativas

Convergência

Inovação

× × × LUGARES

Regeneração

Diferenciação

Espaço Público

| _ PESSOAS CRIATIVAS

CLASSES CRIATIVAS

APRENDIZAGEM INFORMAL

EMPREENDEDORES CRIATIVOS

| | _ ECONOMIA CRIATIVA

Cultura?

Economia?

CONFUSÃO DE PRIORIDADES?

INDÚSTRIAS CRIATIVASas actividades que têm a sua origem

na criatividade individual, habilidade e talentoe com potencial de criação de emprego e riqueza,

através da geração e exploração da propriedade intelectual

No período 2000-2005, o comércio internacional de bens e serviços criativos cresceu a uma taxa sem precedentes: 8,7% ao ano.

O valor das exportações mundiais de bens e serviços criativos em 2005 atingiu o valor de 424,4 mil milhões de dólares, representando 3,4% do comércio mundial. Em 1996, as exportações mundiais eram de 227,5 mil milhões de dólares.

As Indústrias Criativas na Europa representam um volume de negócios de 654 mil milhões de euros, correspondem a 2,6 % do Produto Interno Bruto da União Europeia, estão a crescer 12,3% acima da média da economia e empregam 5,8 milhões de pessoas.

Em Portugal este sector contribuiu com 1,4 % do PIB em 2003 correspondendo a 6.358 milhões de euros.O sector criativo foi o terceiro principal contribuinte para o PIB português (dados de 2003), logo a seguir aos produtos alimentares e aos têxteis (1,9% cada) e à frente de importantes sectores como a indústria química (0,8%), o imobiliário (0,6%) ou os sistemas de informação (0,5%).

O JOGO DOS NÚMEROS

| | | _ LUGARES CRIATIVOS

CIDADE CRIATIVAUm novo contrato social,

método de planificação estratégica, examinando o modo como as pessoas podem pensar,

planear e agir criativamente no território

NOVO ENFOQUE AO PAPEL DAS INFRA-ESTRUTURAS E DOS LUGARES

CLUSTERS CRIATIVOSconvergir investimento

A PRODUÇÃO ENCONTRA O CONSUMO

NOVOS TIPOS DE INFRA-ESTRUTURA CULTURAL

“We are most interested in collisions

of experience and cultures, to create something new.

A laboratory for experiment, risk and disruption.We are a router and amplifier cultural ideas, creativity and technology.”

(Dick Penny, Managing Director, Watershed).

AO ENCONTRO DAS FERRAMENTAS EM FALTA…

ESTUDO MACROECONÓMICO

DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER

DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS NA REGIÃO NORTE

Auscultação dos

actores regionais,

mapeamento cultural e identificação de

parceiros e parcerias

Consensualização de

conceitos, significados

e opções

Desenvolvimento de

uma visão estratégica

e programa de acção

QUADRO DE REFERÊNCIA

Infra-estrutura Lugares

Activos Actividades

ECOLOGIA CRIATIVA

Capital Criativo Financiamento

Visibilidade Liderança

PLANEAMENTO E DEFINIÇÃO DE

POLÍTICAS

ECONOMIA CRIATIVA PRÓSPERA E COMPETITIVA =

+

ECOLOGIA VS ECONOMIA

CINCO DESAFIO E CINCO OPORTUNIDADES

DESAFIO 1Parceria pouco desenvolvida entre instituições

– falta uma abordagem regional

Área Metropolitana do Porto

DESAFIO 2Economia deprimida, paisagem física degradada,

estagnação do mercado imobiliário

DESAFIO 3O património e a oferta contemporânea não estão conectados –

Podiam ser um excelente factor de diferenciação da oferta

DESAFIO 4Os negócios criativos estão isolados, escondidos, com reduzida expressão

e falta de confiança e empreendedorismo

NEGÓCIOS CRIATIVOS

ESTRUTURA EMPRESARIAL

“Nem tudo o que conta pode ser medido, nem tudo o

que pode ser medido conta”, Albert Einstein

EMPREENDEDORES CRIATIVOS

HabilitaçõesPequenos negóciosRelações em rede

JovensProdutores de conhecimento

Pouco convencionais

Cidades Universitárias

Cidades Universitárias

DESAFIO 5Oferta de suporte e apoio ao empreendedorismo desadequada aos negócios e

organizações criativas; barreiras institucionais são um obstáculo à efectiva troca de conhecimento

CINCO OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADE 1Infra-estrutura física criativa e cultural de excelência

OPORTUNIDADE 2Os negócios, organizações e processos criativos em processo

de aglomeração nos lugares de elevado valor simbólico e patrimonial

Centro Histórico do Porto

Centro Histórico do Porto

OPORTUNIDADE 3Espaço público de qualidade e renovado

OPORTUNIDADE 4Regeneração física tem vindo a orientar-se para as

funções culturais e criativas

OPORTUNIDADE 5Mistura de produção e consumos criativos de

classe mundial e património histórico de valor universal – tudo localizado num ambiente fantástico.

ESTRATÉGIA E PLANO DE ACÇÃO

Norte:A Região©Ř1111дΤΤΤΤïv∆∆∆∆

dePortugal

EIXOS ESTRATÉGICOS

Reforço da Massa

Crítica do Capital

Criativo Regional

Capacidade e

Empreendedorismo

Criativos

Crescimento dos

Negócios Criativos

Atractividade dos

Lugares Criativos

CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOSCAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS

Alargar a base criativa da regiãoAlargar a base criativa da região

Ensino CriativoEnsino Criativo

Notoriedade

dos

Empreendedore

s Criativos

Notoriedade

dos

Empreendedore

s Criativos

Troca de

Talentos

Universitários

Troca de

Talentos

Universitários

Desenvolver o Empreendedorismo Criativo RegionalDesenvolver o Empreendedorismo Criativo Regional

Rede CriativaRede Criativa

Empreendedo-

rismo e Gestão

nas

Universidades

Empreendedo-

rismo e Gestão

nas

Universidades

Rede de

Incubadoras de

Negócios

Criativos

Rede de

Incubadoras de

Negócios

Criativos

Comissariado

Criativo

Comissariado

Criativo

CRESCIMENTO DOS NEGÓCIOS CRIATIVOSCRESCIMENTO DOS NEGÓCIOS CRIATIVOS

Criar uma plataforma de serviços de apoio a negócios criativosCriar uma plataforma de serviços de apoio a negócios criativos

Rede de

Espaços para

Negócios

Criativos

Rede de

Espaços para

Negócios

Criativos

Internacio-

nalização e

Propriedade

Intelectual

Internacio-

nalização e

Propriedade

Intelectual

ConvergênciaConvergênciaVisibilidade

GlobalVisibilidade

Global

Centro de

Negócios

Criativos

Centro de

Negócios

Criativos

Troca de

Competências

Empresariais

Troca de

Competências

Empresariais

Criar um sistema de

investimento especializado

Criar um sistema de

investimento especializado

Fundo de

Investimento

Especializado

Fundo de

Investimento

Especializado

Benefícios

Fiscais ao

Investimento

nas

Indústrias

Criativas

Benefícios

Fiscais ao

Investimento

nas

Indústrias

Criativas

Captação de

Negócios

Criativos

Agregadores

Captação de

Negócios

Criativos

Agregadores

ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOSATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS

Promover a Atractividade Cultural da RegiãoPromover a Atractividade Cultural da Região

Turismo

Criativo

Turismo

Criativo

Regeneração Criativa do

Centro Histórico do Porto

Regeneração Criativa do

Centro Histórico do Porto

Guimarães 2012

Guimarães 2012

Rede Regional de

Festivais

Rede Regional de

Festivais

Cidades Criativas –projectos-

piloto

Cidades Criativas –projectos-

piloto

Diversidade Cultural

Diversidade Cultural

Região Digital –Banda Larga

Região Digital –Banda Larga

Desenvolver

competências no

planeamento e gestão

cultural regional

Desenvolver

competências no

planeamento e gestão

cultural regional

Planeamento

Cultural Municipal

Planeamento

Cultural Municipal

Auditoria CriativaAuditoria Criativa

MODELO DE GOVERNAÇÃO

ADDICT

Agência para o Desenvolvimento das

Indústrias Criativas

Criada em 14 de Outubro de 2008

Prestar serviços de apoio ao empreendedorismo

Promover a incubação de negócios

Prestar serviços de apoio à internacionalização eà protecção da propriedade intelectual

Maximizar os benefícios das novas tecnologias na economia criativa,introduzindo modelos de negócio e de organização inovadores

Desenvolver um papel de comissariadoDesenvolver projectos em parceria nas áreas da reabilitação urbana

•Assumir o papel de broker criativo chave •(entre instituições de ensino/formação e instituições culturais,

•entre criadores e investidores, entre empresa e mercado, entre criadores)

Estabelecer parcerias e redes e promover a transversalidade entre os sectores criativos

Informar (e envolver) a comunidade em geral sobre a economia e ecologia criativa

promover eventos, publicações, …)

Desenvolver o mercado local e global (via mecanismos de distribuição)

Promover a clusterização

Tornar o sector visível na cidade, na região, no país e no mundo

•Maximizar o papel da criatividade na economia global da região, contribuindo no aumento dos níveis gerais de inovação

•Produzir conhecimento sobre a economia e ecologia criativa