Antônio Carlos Silva SAMARCO GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS 18 de outubro de 2012.

Antônio Carlos Silva

SAMARCO

GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS18 de outubro de 2012

Somos a Samarco. Uma

empresa brasileira, fornecedora

de minério de ferro de alta

qualidade para a indústria

siderúrgica mundial.

Nossa capacidade produtiva

atual é de 22,250 milhões de

toneladas anuais. Geramos

2.359 empregos diretos e 3.370

empregos indiretos.

QUEM SOMOS

BRASIL

BAHIA

SÃO PAULO

RIO DE JANEIRO

ESPÍRITOSANTO

Nova Era – Antônio Dias(Hidrelétrica Guilman – Amorim)

Belo Horizonte(escritório sede)

Mariana – Ouro Preto(unidade operacional Germano)

Anchieta(unidade operacional e

Terminal Marítimo Ponta Ubu)

Muniz Freire(Hidrelétrica Muniz Freire)

LOCALIZAÇÃO

50%

50%

1987 2061 2359

2191 2859 3370

16,0 21,5 21,4

1,5 1,9 1,8

17,6 23,4 23,2

1436 3614 4269

2009 2010 2011

Empregados

Vendas de pelotas (mt)

Finos

Total (pelotas + finos)

Faturamento bruto (US$ milhões)

Contratados

NOSSOS NÚMEROS

A atuação da Samarco abrange as localidades vizinhas a suas

operações e a suas linhas de mineroduto.

São 29 municípios, 81 comunidades e mais de 840 mil pessoas ligadas às operações da

empresa.

Minas Gerais

Espírito Santo

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Ponta Ubu

Germano

Minas Gerais Espírito Santo

Belo Horizonte

Vitória

3º CONCENTRADOR9.5 MILHÕES TON /ANO

TOTAL: 33.5 MILHÕES TON/ANO

3º MINERODUTO20 MILHÕES TON/ANO

TOTAL: 44 MILHÕES TON/ANO

4ª PLANTA DE PELOTIZAÇÃO8.25 MILHÕES TON/ANO

TOTAL: 30.5 MILHÕES TON/ANO

1º Mineroduto2º Mineroduto3º Mineroduto

• Objetivo: aumentar a capacidade de produção de pelotas em 37%

• Investimento: 5,4 bilhões • Tempo de duração das obras: 33 meses

PROJETO QUARTA PELOTIZAÇÃO

Ampliar a receitaMaximizar a

rentabilidade do negócioAssegurar a reputação positiva

Ser a opção preferencial de fornecimento para os clientes-

alvo

Aumentar a capacidade de produção

Aumentar a reserva de minério

Desenvolver cultura de alto desempenho

Promover ambiente de

trabalho seguro

Aumentar a eficiência dos processos produtivos

Desenvolver e integar os processos de gestão

Assegurar produtos e serviços de qualidade

Reduzir os custos

operacionais

Contribuir para o desenvolvimento socioambiental da área de influência

VALOR DA EMPRESA

PROCESSOS INTERNOS

MERCADO E CLIENTES

PESSOAS E CONHECIMENT

O

VISÃO: SER A EMPRESA DE MINERAÇÃO LÍDER EM PELOTIZAÇÃO E RECONHECIDA COMO UMA ORGANIZAÇÃO DE CLASSE MUNDIAL.

MAPA ESTRATÉGICO SAMARCO

PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS

ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS

A Estratégia de Gestão de Mudanças Climáticas da Samarco se baseia em três pilares:

Inventários corporativos de emissões de GEE

Redução das emissões de GEE

Compensação das emissões de GEE

INVENTÁRIO DAS EMISSÕES DE GEE

Inventário Corporativo da Samarco: contempla todas as emissões das operações (MG e ES) e empresas contratadas.

Realizado desde o ano de 2007.

Verificado por Parte Independente desde 2009.

Publicado no Programa Brasileiro do GHG Protocol - Selo Ouro.

A base para a Estratégia de Mudanças Climáticas na Samarco.


Evolução das emissões específicas entre 2007 e 2011

2007 2008 2009 2010 20110

20

40

60

80

100

120

9893 94

83 81

Kg

CO

2e/t

pelo

tas

e fi

nos p

rod

uzid

os

Substituição do óleo BPF pelo gás natural


Redução de cerca de 17%.

Principais fontes de emissão de GEE 2011

Combust

íveis

Degra

dação

térm

ica

Supress

ão v

eget

al

Ener

gia e

létri

ca

Reagen

tes

Explo

sivos

Ferm

enta

ção

enté

rica

bo...

Trat

amen

to d

e re

síduos

Trat

amen

to d

e efl

uente

s0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,0001,550,267

188,81591,924 45,629 6,410 1,398 1,342 574 434

tCO

2e

82.16%


92.17%

97.04% 99.46% 99.80% 99.95% 99.98% 100%120.00%

100.00%

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%

Fonte: IPCCCim

ento

(Clín

quer

)

Alum

ínio (S

oder

berg

)

Alum

ínio (P

reba

ked

anod

e)

Amôn

ia

Ferro

Gusa/

Aço CAL

Sam

arco

Miner

ação

0200400600800

1,0001,2001,4001,6001,8002,000 1,833 1,747

1,5911,460

1,211

766

81

Índice de emissões de GEE por tonelada de produto (kg de CO2 e/t)


REDUÇÃO DAS EMISSÕES DE GEE

CO2eq

ÓLEO

GÁS NATURAL

CARVÃO MINERAL

FORNO DE ENDURECIMENTO

DISCOS DE PELOTAMENTO

MISTURADOR

PELLET FEED

PELOTAS

REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL

REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEEPROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL

Estimativa de Redução: 160.000 Ton. CO2eq/ano

Status Atual: passando pela primeira verificação (ano 2011)

Estimativa de Geração de CERs: U$ 2.500.000,00/ano

Já no primeiro ano do projeto, deixamos de emitir 207 mil toneladas

anuais de CO2eq, superando a estimativa inicial, de 160 mil

toneladas de CO2eq. Esse número representa uma redução de 9,8%

do total de Gases de Efeito Estufa emitidos pela Empresa, em comparação aos anos anteriores.

Este recurso será investido em:

- Projetos de Redução de Emissão (Interno e Externo)

- Projetos de Ecoeficiência / Eficiência Energética

COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE NO P4P

COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE NO PROJETO P4P

Compensação das Emissões decorrentes das obras de

Implantação do Projeto Quarta Pelotização

Estratégia:

1. Inventário ex-ante

2. Plano de carboneutralização /carbocompensação

3. Plano de Monitoramento (Inventário ex-post)

4. Auditoria de Verificação

1. Inventário ex-ante


Ton

(C

O2

eq

)

Germano - 24% Mineroduto - 64% Ubu - 12%0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

26,348 25,316

7,1656,742

60,632

8,1913,744

10,624

3,474

Ano 1 Ano 2 Ano 3

Inventário ex-ante Resultados

Terraplenagem, Obras Civis e Montagem 110.204 tCO2e

Supressão de Vegetação 24.673 tCO2e

Transporte de Pessoal 6.245 tCO2e

Transporte de Equipamentos e Materiais 4.143 tCO2e

Geração de Resíduos Sólidos Domésticos 3.647 tCO2e

Geração de Efluentes Sanitários 1.569 tCO2e

Uso de Eletricidade 1.545 tCO2e

Uso de Acetileno 210 tCO2e


Modo de neutralizaçãoQuantidade

(tCO2e) Custo total (R$)

Aquisição de Créditos no Mercado Primário (redução de desmatamento, energia renovável, distribuição de metano e eficiências energéticas)

63.474 317.367,90

Aquisição de Créditos no Mercado Secundário (substituição de combustíveis)

10.565 84.520,00

Plantio de árvores 31.607 1.084.016,52

Total 105.646 1.485.904,42

Custo médio da tonelada de CO2e (R$/t)

14,09

2. Plano de carboneutralização / carbocompensação


Acompanhamento mensal durante todo o período das obras

Total Emissões de GEEEx-ante Calculado

3. Plano de monitoramento (inventário ex-post)


4. Auditoria

Verificação atesta aderência do escopo do projeto aos resultados alcançados


NOVOS PROJETOS

NOVOS PROJETOS

Inventários corporativos de emissões de GEE:

Capacitação de fornecedores para elaboração de seu próprio inventário.

Redução das emissões de GEE:

MDL P4P

MDL correias transportadoras

Compensação das emissões de GEE:

Financiamento de projetos na área deinfluência com recursos do MDL.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Inventário Corporativo de Emissões é a base para toda ação orientada da Gestão de GEE.

A premissa básica para Novos Projetos deve ser a Eficiência Energética (Economia de Baixo Carbono).

O Recurso do MDL deve ser um catalizador para Compensação de Atividades Segmentadas.

Todo ganho em termos de redução de emissão de GEE significará inevitavelmente ganhos na Gestão, Eficiência, Reputação e Valor da Empresa.

Antônio Carlos Silva

A SAMARCO E A SUSTENTABILIDADEGESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS18 de outubro de 2012

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