Annual Report - 2009/20010 - AIESEC in BRAZIL

1AIESEC no BRASIL - Relatório Anual 2009/ 2010

The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

Gerando e Vivendo Experiências de Impacto

R e l a t ó r i o A n u a l 2 0 0 9 / 2 0 1 0

2 AIESEC no BRASIL - Relatório Anual 2009/ 2010


Em julho de 2009 assumimos a gestão com o desafio de

desenvolver e realizar ações que fariam a organização atingir

a visão 2010. Era preciso ousadia para mudar paradigmas e

inovação para implementar novas estratégias que fariam a

organização avançar de forma eficiente, sustentável e com

alto impacto.

Atingimos resultados incríveis, que se devem ao apoio

de organizações e alumni e a capacidade de adaptação e

evolução da própria rede. Todos com a ambição de tornar

a organização ainda mais relevante e gerarmos juntos cada

vez mais liderança para um impacto positivo na sociedade.

Durante a gestão 2009-2010 tivemos o maior crescimento

absoluto em número de intercâmbios da história da AIESEC

no Brasil, chegando a mais de 898 intercâmbios realizados.

São cerca de 2 pessoas por dia entrando ou saindo do país,

desenvolvendo competências e habilidades em um ambiente

global de aprendizado.

Na rede internacional, somos atualmente o país que mais

gera experiências de liderança. Cerca de 700 pessoas entre

18 e 23 anos assumiram a responsabilidade de desenvolver

outras pessoas e a organização.

Atualmente temos mais de 2700 membros no Brasil espa-

lhados em todas as regiões do país. Isso torna a AIESEC uma

organização ainda mais influente entre o público jovem, com

grande capacidade de mobilizar estudantes e responsabi-

lidade de multiplicar tendências e práticas relevantes para

a sociedade. Por isso nossa estratégia de engajamento em

temas como empreendedorismo, liderança e sustentabilidade.

O grande potencial de impacto vem com a responsabi-

lidade de garantir um posicionamento consistente e profis-

sional, parcerias consistentes e com mensuráveis claras e

uma gestão financeira voltada para melhorias nos aspectos

de governança e legal. Internamente, para garantir que o po-

tencial se transformaria em resultado efetivo, foi necessário

desenvolver para os escritórios um modelo de suporte a as-

Carta do Presidente

sertivo, criando uma cultura de resultado conectada com

propósito e coach baseado nas necessidades de cada entidade.

Com tantos avanços e resultados, a AIESEC no Brasil ganhou

o prêmio de “Maior contribuição organizacional para toda a

América Latina”, sendo ativo no desenvolvimento dos outros

países por meio de investimentos financeiros e estratégicos.

Temos a confiança de que criamos mecanismos para co-

nectar emocionalmente os membros ao propósito da orga-

nização, e desenvolver estratégias voltadas para efetividade

e inovação. A AIESEC no Brasil tem, portanto as bases para

planejar seu novo ciclo de crescimento.

Obrigada alumni, organizações e membros que trabalharam

para que a AIESEC no Brasil fosse em 2010 uma referência

para sua própria rede e para a sociedade.

Camilla Bridi Gomes

Presidente da AIESEC no Brasil 2009/2010

Visão 2010Índice

Relatório Anual – AIESEC no Brasil

Diretora responsável: Thaís PaolielloDiagramação e design: Claudia Biss | www.bissdesign.com.brAgradecimentos especiais: A todos os diretores da AIESEC no Brasil durante a gestão 09-10, membros e parceiros que con-tribuíram para essa edição.O Relatório Anual é distribuído aos membros e parceiros da AIESEC no Brasil.Editado no escritório nacional da AIESEC no Brasil em São Paulo – SPTel: +55 11 5549-4880Fax: +55 11 5549-4880

Copyright 2010 AIESEC no BrasilTodos os direitos reservados. Nenhuma parte dessa publicação poderá ser reproduzida ou transmitida sejam quais forem os meios empregados – eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravação ou quaisquer outros, sem autorização prévia da AIESEC no Brasil.Publicado por AIESEC no Brasil, Rua Dona Brígida, 327, Vila Mariana – São Paulo, SP.

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06 Carta do Presidente

Nossa Crescente Rede

Conecta pessoas de alto potencial

Gerar experiências de AIESEC

Relatório de desempenho

Cada membro completa uma experiência única

A primeira escolha entre jovens e organizações para ativar a liderança

Melhorias AIESEC no Brasil

Report Financeiro

Visão 2010

Sobre a AIESEC


Visão 2010Sobre a AIESEC

O que é a AIESEC?

Nossa missão

Nosso impacto

Como fazemos

Muitas organizações estão trabalhando para gerar um impacto positivo em nossa sociedade, assim como a AIESEC. Cada uma delas tem sua abordagem, sua forma de proporcionar esse impacto com a qual está comprometida.

The AIESEC Way não descreve apenas a forma como geramos tal impacto, mas também o caminho que estamos seguindo para atingir aquilo que estamos comprometidos.

A AIESEC é uma rede global formada por jovens univer-sitários e recém-graduados, que, por meio do trabalho dentro da organização e de intercâmbios profissionais, estimula a descoberta e o desenvolvimento do potencial de liderança de seus membros para que impactem posi-tivamente a sociedade.

A paz e o desenvolvimento das potencialidades humanas.

Nossa plataforma internacional possibilita aos jovens explorar e desenvolver seu potencial de liderança para causar um impacto positivo na sociedade.

A AIESEC possibilita aos seus membros, através de uma experiência de desenvolvimento integrada, oportunidades de práticas de liderança, intercâmbios internacionais e a participação em um ambiente global de aprendizado.

2700 membros

898 parceiros

898 intercâmbios

Lideramos pelo exemplo e inspiramos liderança através da ação e de resultados. Nós assumimos toda a responsabilidade de desenvolver o potencial das pessoas.

Criamos um ambiente dinâmico pela nossa participa-ção ativa e entusiástica. Nós desfrutamos de nossa participação na AIESEC.

Nós somos consistentes e transparentes em nossas decisões e ações. Somos comprometidos e trabalhamos de forma coerente com a nossa identidade.

Procuramos atingir o mais alto nível de qualidade em tudo que fazemos. Através da criatividade e inovação nós buscamos sempre aprimorar nossos resultados.

Procuramos aprender através dos diferentes modos de vida e opiniões representados em nosso ambiente multicultural. Nós respeitamos e ativamente encoraja-mos a contribuição de todo e qualquer indivíduo.

Agimos de uma forma que é sustentável para a nossa organização e a sociedade. Nossas decisões levam em conta as necessidades das gerações futuras.

Ativar a liderança

Desfrutar da participação

Demonstrar a integridade

Buscar a excelência

Viver a diversidade

Agir sustentavelmente

Nossos valores


Visão 2010A cada dia AIESEC possibilita o desenvolvimento de agentes de mudança

positiva que criam impacto necessário na sociedade. Nossa crescente rede de contatos conecta pessoas de alto

potencial pelo mundo para gerar um número de experiências de AIESEC. Cada membro em nossas comunidades de aprendizado local e

global completa uma experiência de AIESEC única.

Nossa contribuição nos torna a primeira escolha entre jovens e organizações para ativar liderança.


Visão 2010

Peace and Fulfullment of Humankind’s Potential

Agents of Positive Change

Intenational Plataform for young people to explore and develop their leadership potential to provide

impact on society

Glob

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inds

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Entr

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neur

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Out

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Soci

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Resp

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Emot

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“...Nossa crescente rede...”

“Iniciar um escritório da AIESEC em Sorocaba foi a melhor esperiência que tive em minha vida até hoje. Pude ver o quanto jovens universitários se desenvolveram trabalhando na organização, assumindo responsabilidades, posições de liderança, realizando intercâm-bios profissionais e vivendo em um ambiente global a nível local. O trabalho de todos os

membros gerou um impacto percebido pela sociedade - ONGs e empresas tiveram acesso a universitários de diversas partes do mundo, os quais vieram para gerar resultados, poten-cializar o impacto destas e aumentarem a sensibilidade cultural das pessoas de Sorocaba.”

William Mathiazzi Graciano – Presidente do escritório de Sorocaba

Estado Cidade UniversidadeBA Salvador UFBACE Fortaleza Fac. Faria BritoPE Recife UFPEDF Brasília UNBGO Goiânia Alfa

MG

Belo Horizonte UNAItajubá UNIFEIUberlândia UFOJuiz de Fora UFJF

ES Vitória UFESRJ Rio de Janeiro UFRJ

PRCuritiba UFPRLondrina UELMaringá UEM

AM Manaus FUCAPI

SP

São Paulo

FGVPUCUSPESPMINSPER

São José dos Campos ITACampinas UNICAMP/FACAMPSão Carlos UFSCAR/USP-SCFranca UNESPRibeirão Preto USP-RPSorocaba UFSCa

RSPorto Alegre UFRGSSanta Maria UFSMSanta Cruz do Sul UNISC

SCFlorianópolis UFSCJoinville UDESCChapecó UNOCHAPECO



“...Conecta pessoas de alto potencial...”A AIESEC tem se tornado cada vez mais uma oportunidade relevante de desenvolvimento para jovens universi-tários e recém formados brasileiros. Atualmente mais de 2 mil membros dos mais diferentes perfis distribuídos em 32 escritórios em todas as regiões do Brasil estão buscando desenvolver seu potencial de liderança. O modelo global de competências que a AIESEC desenvolveu garante experiências semelhantes nos diferentes países onde estamos presentes.

Em 2010 foi lançado um novo modelo de competências global, que compreende 5 competências que descrevem o líder agente de mudança que se desenvolve na AIESEC.

Este modelo é usado em praticamente todos os processos de gestão de talentos, como recrutamento e seleção, promoção in-terna de oportunidades, alocação de pessoas em equipes, re-flexão pessoal, planejamento de carreira e sucessão.

Para melhorar a qualidade do desenvolvimento de liderança das experiências dos membros e garantir maior desempenho dos es-critórios temos investido em desenvolvimento de liderança com engajamento de outras organizações e forte interação da rede

O processo seletivo conta com etapas de avaliação de currículo, dinâmicas de grupo, teste de inglês e entrevistas. Os critérios de seleção se tornaram mais rígidos em função de uma maior pro-cura pela organização, com melhorias na execução da seleção por competências. A combinação desses fatores representa me-lhorias no perfil do membro selecionado, que como consequência gera maior retenção e mais pessoas buscando as oportunidades de liderança e intercâmbios que a AIESEC oferece.

Global Mindset (Pensamento global): Procura ativamente encorajar a diversidade, mostra-se aberto e tem respeito por outras culturas, trabalha efetivamente com pes-soas de diferentes culturas, estilos e ha-bilidades, fazendo uso ótimo de seus in-sights e idéias para cumprir objetivos.

Entrepreneurial Outlook (Visão Em-preendedora): Demonstra habilidade para trazer e implementar novas idéias, organizando e gerenciando recursos e oportunidades, engajando e influenciando outros, assumindo riscos e encontrando soluções para aumentar desempenho.

Social Responsibility (Responsabilidade Social): Trata questões sociais, econômi-cas e ambientais de maneira sustentável e toma ações prontamente para melhoria, considerando as consequências de longo pra-zo de suas ações e do envolvimento de outros.

Emotional Intelligence (Inteligência Emo-cional): Mostra consitência e honestidade sobre suas intenções, motivações e senti-mentos, reconhecendo seus próprios sen-timentos e os dos outros, demonstrando respeito, empatia e comportamento ade-quado perante outros, ajustando-se a dife-rentes situações e personalidades.

Proactive Learning (Aprendizado Ativo): Demonstra autoconhecimento, identi-ficando áreas a desenvolver em si mes-mo e nos outros, aumentando continu-amente conhecimento e habilidade de si e dos outros, usando diferentes métodos de aprendizado.

Peace and Fulfullment of Humankind’s Potential

Agents of Positive Change

Intenational Plataform for young people to explore and develop their leadership potential to provide

impact on society

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“...Gerar experiências de AIESEC...”Tivemos um crescimento médio nas experiências de liderança e intercâmbio individuais na casa de uma dezena a cada ano que se passava: em 2006, os es-critórios que mais proveram essas experiências, pro-porcionaram entre 10-20 lideranças e intercâmbios, em 2007 pulou-se para intervalos entre 20-30, em 2009 30-40, e tem-se a expectativa de ter várias enti-dades ultrapassando a barreria dos cinquenta em 2010.

Além disso, em 2007 cerca de 1400 pessoas partici-param da AIESEC, seja nos escritórios locais ou em seus intercâmbios. Hoje contamos com cerca de 2500 membros, objetivando 3000 no final de 2010. E aonde estão esses membros?

No meio de 2007, após terminar o plano de longo pra-zo, haviam 17 escritórios oficiais e 5 extensões. Após 3 anos, a rede encontra-se com 28 escritórios e 4 exten-sões, presentes em todas regiões do país.

Assim, o cenário de alcance de metas para 2010 tra-çado em 2007 teve seus números alcançados exceto para intercâmbio + liderança, como a maioria dos outros países. Logo, a AIESEC Internacional também tem tra-balhado 2010 como buscar pela vivência de experiên-cias completas no ano de atingimento da visão global. Como eles, A AIESEC no Brasil tem concetrando seus esforços para que mais membros vivam essa experiên-cia impactante inovando, quebrando paradigmas e mostrando valor e diferencial que a experiência completa na vida de um jovem agente de mudança. A rede nacio-nal mostrou sua força e capacidade de mudança che-gando no meio de 2010 como país presente entre TOP 5 nas 5 metas organizacionais globalmente, e com grandes expectativas da rede sobre o que realmente pode-se crescer e gerar capacidade na rede interna-cional e sociedade.

De dezembro de 2009 a março de 2010 eu participei do projeto Academy of Perspectiver, um projeto de de-senvolvimento realizado pela AIESEC Wroclaw - UE, que recrutou 12 intercamistas do mundo inteiro: Bra-sil, Bulgária, China, Austrália, Estônia, México, Azer-baijão, Georgea, Nova Zelandia, Malásia e Armênia se

tornaram mais pertos. Juntos, nós fomos responsáveis por preparar e facilitar workshops para 350 adoles-centes de 16 a 18 anos em escolas. Esses workshops eram sobre temas como: sensibilidade cultural, gestão de tempo, gestão de equipe, comunicação verbal e não verbal, negociação, entre outros. Todas essas são com-petências e issues que durante o meu primeiro ano de AIESEC eu tive contato. Era nosso papel passar a im-portância deles de forma inovadora e que esses adoles-centes vissem ai a importância deles e desperttassem-vos mudança. Foi isso que eu fiz: facilitar workshops focado em mudança. Eu tive a sorte de ter a maior e melhor experiência de time que eu tive na minha vida aos 21 anos: aprendi a gerenciar feedbacks, entender as diferenças, focar nos resultados, entre tantas outras coisas que fizeram mudar a minha vida. Tive a opor-tunidade de entender o que a AIESEC faz na prática, a gerenciar o impacto das minhas escolhas, das minhas ações e de como eu posso motivar mudança. Com a ex-periência, que mudou a minha vida, descobri com que eu quero trabalhar e sou muito grato de todas as pon-tes que eu fiz com o mundo. Espero que novas pessoas consigam enxergar a importância dos intercâmbios da AIESEC, e como eles formam agentes de mudanças, culturalmente sensíveis, empreendedores e prontos para mudar o mundo.


Número de Membros:

2007/2008 – 18282008/2009 – 1863

2009/2010 - 2600

Número de pessoas que tiveram experiência de liderança e intercâmbio

2007/2008 – 562008/2009 – 87

2009/2010 - 112

Número de experiências de liderança

2007/2008 – 4602008/2009 – 530

2009/2010 – 700

Número de intercâmbios realizados

2006/2007 – 1952007/2008 – 3242008/2009 – 481

2009/2010 - 898

Número de entidades no Brasil2007/2008

18 escritórios e 9 extensões2008/2009

24 escritórios e 6 extensões

“Realizar um intercâmbio de gestão na Polônia, na maior empresa do mundo tem sido uma experiência fantástica. Trabalho em uma empresa global com um ambiente intercul-

tural tão valorizado quanto na AIESEC. Vivenciar este intercâmbio, após ter passado por 2 experiências de liderança dentro da AIESEC me faz encarar cada situação nova de uma maneira em que consigo absorver muito mais as experiências e superar os desafios. Cer-

tamente um experiência integrada dentro da organização tem me propiciado uma visão diferenciada de como ver o mundo aqui, do outro lado do mundo!”

Leonam Cesconetto EspíndolaCoordenador de Gestão de Relacionamento da AIESEC Florianópolis



Número de Membros:

2007/2008 – 18282008/2009 – 1863

2009/2010 - 2600


2007/2008 – 562008/2009 – 87

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2007/2008 – 4602008/2009 – 530

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Número de Membros:

2007/2008 – 18282008/2009 – 1863

2009/2010 - 2600


2007/2008 – 562008/2009 – 87

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2007/2008 – 4602008/2009 – 530

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“...Cada membro completa uma experiência única...”A AIESEC no Brasil viu seu número de intercâmbios – e seu impacto – crescerem através dos inúmeros projetos realizados pelos escritórios locais. Os projetos estão voltados para temas ligados para o desenvolvimento social, educação, responsabilidade social, negócios sociais e empreendedorismo.Os projetos viabilizam oportunidades a centenas de jovens de todos os lugares do mundo que desenvolvam ativi-dades em diversas ONGs, empresas sociais e negócios sustentáveis.

SEEDS – “Spreading Exchange for Educational Development in Society” O projeto é uma iniciativa local da AIESEC em Brasília na área de educação. Surgiu com o objetivo de aumentar o interesse de estudantes por temas políticos e sociais que afetam não somente a sociedade brasileira, mas todo o mundo como um todo. Pelo menos 20 membros da AIESEC, entre brasileiros e estrangeiros já participa-ram ou participam do projeto.

Projeto Horizontes é uma iniciativa local do escritório da AIESEC na USP cujo obje-tivo é prover experiências impactantes, que fomentem o empreendedorismo social no terceiro setor por meio do programa de intercâmbios da AIESEC. Com a opor-tunidade de sensibilização e contato direto com o tema e atuação do empreendedoris-mo social, diversos membros do escritório e ao menos 20 intercambistas á puderam vivenciar a oportunidade de criar um caminho paralelo para o crescimento da so-ciedade, através do desenvolvimento e conhecimento de negócios mais justos. A Gastromotiva, é um exemplo de organização que já recebeu 3 trainees pela parce-ria da AIESEC USP com a Artemisia por meio do Projeto Horizontes.

O Projeto Geração, originalmente de Santa Maria, visa desenvolver localmente uma nova geração de cidadãos cientes de suas responsabilidades e preparados para alcançar melhorias na sociedade. O projeto possui duas frentes de trabalho, sendo uma delas o desenvolvimento de uma cultura empreendedora nos alunos das séries finais do ensino fundamental da rede pública de ensino e a outra frente o desenvolvimento de um plano de empreendimento nas ONGs da cidade. Desde o ano de 2006 já foram trazidos cerca de 40 intercambistas que puderam desenvolver seus trabalhos em 11 Organizações Não-Governamentais e 13 escolas da rede pública de ensino, impactando mais de 400 alunos e promovendo o desenvolvimento socioeconômico da cidade.

“Aidy trouxe a todos nós uma nova forma de nos comunicarmos e trabalharmos. Ela está sempre pronta para dar o seu melhor para a equipe e contribuir para que a organiza-ção alcance os seus objetivos. Junto com o

profissionalismo, há uma bela aventureira e corajosa jovem, determinada a alcançar seus

sonhos. Sua presença é luz para nós. Ela já faz parte da Gastromotiva e ela sempre terá

um lugar na nossa organização.”(David Hertz, Gastromotiva)

“A nossa experiência no CEDEDICA Santa Maria em receber um intercambista nos permitiu ter contato com uma cultura diferente, o que é extremamente

importante, não só para nós da instituição, mas também principalmente para o intercambista. Nas nossas relações de trabalho, no nosso dia-a-

dia, até nas mínimas atitudes nós pudemos fazer trocas bastante significativas, não só relativas ao trabalho, mas culturalmente não somente como

brasileiros, mas como gaúchos que somos.”(Ediane Gressler Fuchs de Oliveira,

Superintendente do CEDEDICA-SM)


“... a primeira escolha entre jovens e organizações para ativar a liderança...”SustentabilidadeA AIESEC no Brasil na última gestão trabalhou fortemente o tema de sustentabilidade a nível nacional e local. Uma importante iniciativa nesse tema é a parceria com a Goodyear do Brasil, empresa que está implementando fortemente o tema em suas atividades. Com o trabalho a Goodyear irá trabalhar, em conjunto com o escritório nacional da AIESEC, a conscientização e implementação do tema nos escritórios locais da organização. Oficinas de sustentabilidade serão realizadas com os líderes da AIESEC no Brasil para capacitá-los e estimulá-los a desenvolver ações que possam gerar mudanças na sociedade. Seguindo a linha de treinamento aos AIESECos, o Instituto Ethos também se envolveu com a AIESEC no Brasil para fornecer um treinamento sobre indicadores de sustentabilidade para a diretoria nacional da organização. Além disso, mais de 20 membros e alumni da AIESEC estiveram presentes na Conferência Internacional do Ethos buscando aprendizado e gerando discussões sobre a responsabilidade da geração Y no tema.

EmpreendedorismoO fato dos membros da AIESEC desenvolverem atitudes empreendedoras como aceitarem riscos, serem apre-ndizem ativos e buscarem estar sempre a frente de tendências se reflete muito onde os nossos membros e alumni estão envolvidos atualmente. Muitos deles têm o próprio negócio ou atuam em organizações focadas para fomentar o empreendedorismo. Com o objetivo de estimular ainda mais atitudes em-preendedoras dentro da nossa rede, a AIESEC no Bra-sil está se envolvendo com organizações que atuam fortemente nessa frente. Neste ano, a AIESEC irá mobi-lizar toda a sua rede para participar da Semana Global de Empreendedorismo, irá trabalhar cases de em-preendedorismo junto com a Aliança Empreendedora e está inovando na sua parceria de longa data com a Artemísia. Em maio de 2010 a AIESEC, em parceria com a Arte-misia, realizou o Social Business Summit, um encon-tro de cinco dias que contou com a participação de membros, alumni e intercâmbistas da AIESEC, além de representantes da Artemisia, para discutir mais profun-damente sobre o conceito de negócio social e ações que os participantes podem desenvolver para gerar mudança social e ter receita ao mesmo tempo.

LiderançaConsiderada uma organização que representa a opi-nião de jovens ativos da sociedade e preocupados com o seu impacto na sociedade, nos últimos meses a AIESEC foi convidada para participar de eventos e ministrar discussões devido ao seu poder de liderança e mobilização. Entre as participações, está o V Fórum de Habitação das Nações Unidas, realizado em maio no Rio de Ja-neiro, no qual a AIESEC mediou uma discussão sobre o empoderamento do jovem na sociedade. Como repre-sentante dos jovens universitários, a AIESEC também foi convidada para participar do Fórum Internacional de Sustentabilidade, em Manaus, em que James Cam-eron e Al Gore estiveram presentes. Outro evento que a AIESEC Brasil apoiou foi o Fórum de Comunicação e Sustentabilidade realizado no Rio de Janeiro que teve a participação de Muhammad Yunus

Além da participação em eventos, a representatividade da liderança da AIESEC foi requisitada pela mídia e em workshops de co-criação de empresas parceiras, para ajudá-los a entender a visão dos jovens com relação a temas que elas pretendem trabalhar.


2010

2009

2007

2006

2005

MelhoriasCustomização e suporteInterações customizadas e diversidade da rede foi uma tendência observada pela última equipe nacional e acompanhada de perto por essa gestão. Foi pensando nos desafios de trabalhar com vários comitês com dife-renças culturais tanto numéricas quanto funcionais que o modelo de suporte customizado foi aprimorado pela atual diretoria.

Outra evolução no modelo foi contar com 4 pessoas trabalhando com o desenvolvimento da rede. Além disso, tivemos um responsável pela gestão nacional informação com responsabilidades de análises e crescimento da AIESEC no Brasil. Isso permitiu aumento de agilidade nas interações e tarefas, e também crescimento do volume do suporte entregue.

O modelo de suporte teve grande impacto no foco e nas estratégias de crescimento em intercâmbio, liderança, experiências completas e número de entidades da rede AIESEC no Brasil, além de impactar nas experiências de membros dos Comitês Locais.

Posicionamento Web 2.0A AIESEC no Brasil iniciou um processo de investimento em uma maior profissionalização de comunicação para reforçar o posicionamento institucional da AIESEC.Trabalhamos em parceria com uma agência de publicidade para o posicionamento da AIESEC nas redes sociais. O público alvo são os estudantes e atuamos com uma viralização do tema AIESEC na internet. Além disso, investimentos numa maior profissionalização e dos processos de comunicação foi realizado para posicionar os diferenciais da AIESEC.

Nova concepção de parceriasNa área de relações externas, uma das inovações foi gerar e redirecionar a maior parte de nossas parcerias nacionais para atuarem com intercâmbio. Ao final da gestão 2009/2010 da AIESEC no Brasil temos mais de metade de nossos parceiros atuando com intercâmbio: Artemisia, Santander, Gerdau, Schlumberger e Vale. Esses cinco parceiros irão gerar mais de 60 intercâm-bios em um ano de trabalho. Isso significa mais impacto sendo gerado pela organização e um posicionamento mais forte e alinhado dessas empresas com a rede de 2700 membros da AIESEC no Brasil e 48.000 ao redor do mundo, que tomam conhecimento da organização pelos intercâmbios que ela proporciona.



AIESEC no BrasilA diretoria nacional da AIESEC no Brasil é composta por diretores vindos de escritórios de todo o Brasil, com a responsabilidade de gerirem a rede nacional por um período de 12 meses.

O objetivo desse time é dar o suporte necessário para que os escritórios realizem suas operações e cresçam sustentavelmente.

Governança da AIESEC no BrasilO conselho é um dos órgãos de governança da AIESEC no Brasil. Seu propósito é prover supervisão geral e con-tribuição no cumprimento do papel que o escritório nacional desempenha para a rede da AIESEC no Brasil. Ao desempenhar seu papel, o conselho supervisor apóia as atividades do escritório nacional.

Integrantes do ConselhoChristel ScholtenSócia – Reos Partners no BrasilAndré PereiraSócio diretor – Dolphin IndustrialCláudio NeszlingerConsultor de RH

Denise NogueiraGerente de Sustentabilidade – Banco ItaúFlávia MoraesConsultora – FCM Consultoria em SustentabilidadeMárcio JappeAceleradora de Negócios Sociais – Artemisia

Camilla Bridi Gomes (Vitória ES) PresidenteAnna Laura Schmidt (Porto Alegre, PA) Diretoria Gestão de TalentosGabriel Machado Grossi (SJC, SP) Diretor de Intercâmbio para Organizações (1 semestre)Gustavo Bonafé (Campinas, SP) Diretor de FinançasLaissa Soares (Brasília, DF) Diretora Intercâmbio para EstudantesRebeca Rocha (Recife, PE) Diretora Relações ExternasRomildo Souza (Maringá, PR) Diretor Desenvolvimento OrganizacionalThais Paoliello (Vitoria, ES) Diretora de ComunicaçãoVerônica Santos (São Paulo, SP) Diretora de Intercâmbio para Organizações

Eduardo Migliano (São Paulo, SP) Coordenador do evento de 40 anos do Brasil (segundo semestre)Gabryel Ferrari – (Salvador, BA) Gerente de Intercâmbio Estudantes (primeiro semestre)Giulia Donatello Ribeiro (São Paulo, SP) Gerente de ExpansãoLarissa Uliana (Vitória, ES) Gerente de EventosMariana Fontoura ( Salvador, BA) Gerente de Intercâmbio para Organizações (1 semestre) Pablo Furlan (Santa Maria, RS) Coordenador de re-lacionamento com alumni Renan Diniz (SJC, SP) Gerente de Intercâmbio para OrganizaçõesRodrigo Teixeira (Juiz de Fora, MG) Gerente de Desenvolvimento OrganizacionalThiago Valadares (Vitória, ES) Gerente de Intercâmbio para Estudantes (segundo semestre)Tiago Dadalto (Vitória, ES) Gerente de Gestão da Informação

Diretoria 2009/2010 Gerentes e Coordenadores



Os investimentos na Gestão 2009/2010 cresceram cerca de 400% em comparação a 2008/2009, que nos deixou boas reservas financeiras. Dentre os principais, destacam-se: contratação de assessoria jurídica, 100% dos escritórios lo-cais recebendo suporte, posicionamento externo (contrata-ção de assessoria especilizada), 5 delegados participando do Congresso Internacional da AIESEC e viagens para Índia, Taiwan, Peru, Colômbia, ConoSur (Argentina, Chile e Uruguai) e Suécia para cooperações de intercâmbio. Por fim, foram investidos mais 10 mil reais na AIESEC Moçambique, nova extensão, que conta com a AIESEC no Brasil como apoia-dora. As principais despesas continuam sendo com recusos humanos e manutenção do escritório.

As receitas com intercâmbios para empresas cresceram cerca de 35%, enquanto as receitas com intercâmbios para estudantes, praticamente mantiveram-se estáveis de uma gestão para a outra. A primeira afirmação justifica-se pelo início da cobrança de taxas de intercâmbios realizados em organizações do terceiro setor; já a queda com estudantes pode ser explicada pela diminuição da taxa de intercâmbio para ONGs, que ocupa maior parte do nosso port-fólio. Relações externas, com crescimento de 19%, obteve também grande contribuição com os resultados da gestão 2009/10.

Report financeiro

18%18%

9%

5%

28%

3%5%

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1%2%

Despesas (R$) 2008/2009* 2009/2010** Intercâmbio 13,385 26,500 Relações externas 28,097 54,460 Conferências nacionais 37,138 3,100 Conferências internacionais 38,077 43,617 Financeiras 8,061 7,904 Manutenção e infra-estrutura 79,085 85,334 Legalização 7,083 87,876 Suporte aos comitês locais 17,936 24,986 Recursos humanos 116,700 138,500 AIESEC em Moçambique - 12,883 Total de despesas 345,562 485,160 Resultado (R$) 197,604 115,305

Receitas (R$) 2008/2009* 2009/2010** Intercâmbio empresas 85,256 114,879 Intercâmbio estudantes 198,040 197,035 Relações externas 118,700 153,000 Conferências internacionais 17,125 1,353 Financeiras 23,932 26,328 Afiliação 48,702 59,870 Outras receitas 51,411 60,100 Total de receitas 543,166 600,465

4 %10%

10%20%

33%23%



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Annual Report - 2009/20010 - AIESEC in BRAZIL

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Transcript of Annual Report - 2009/20010 - AIESEC in BRAZIL