Análisis del libro-la paradoja

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Análisis del libro " La Paradoja " de James Hunter LA VERDADERA ESENCIA DE UN LIDER Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Postgrado estría en Comunicación Corporativa Raquel C. San juan Hernández Catedra: Liderazgo e Inteligencia emocional Presentación Febrero -2016

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Análisis del libro " La Paradoja" de James Hunter

LA VERDADERA ESENCIA DE UN LIDER

Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico

Decanato de PostgradoMaestría en Comunicación Corporativa

Raquel C. San juan Hernández Catedra: Liderazgo e

Inteligencia emocional Presentación Febrero -2016

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Prólogo El siguiente libro inspira la búsqueda de la verdadera esencia de un líder basando la experiencia, en el servicio hacia los demás y la gestión del conocimiento.Esta es la historia de John un hombre lleno de compromisos y aparentemente exitoso con una esposa llamada Rachael que luego de luchar contra la esterilidad logran tener dos hijos , un adoptivo llamado John y otro natural llamada Sarah.La vida de nuestro protagonista era una vida de apariencias , sin comunicación y contacto con sus mas allegados, lleno de problemas y presión bajo las organizaciones que representaba donde sus integrantes y subalternos no se encontraban satisfechos en cuanto a las necesidades que tenían. Los sindicatos le pedían a gritos que cambiara la forma de liderar pero John solo le valían los resultados, no había calidad de vida y era un personaje verdaderamente agobiante.Por otra parte toda sus vida estuvo marcada por un personaje que parecía perseguirle año tras año desde su bautizo hasta el presente a través de sueños “Simeón” parecía ser alguien muy relevante en su vida.

Su esposa Rachael al ver la situación en la que consumía este hombre le dio el mejor consejo para encontrarse con su destino, le motiva para que asista a un retiro a un monasterio donde se encontraría con Len Hoffman un famoso líder empresarial , quien para su sorpresa seria el hermano “Simeón” el mismo que dirigirá las charlas sobre el liderazgo , a partir de ese momento John estaría durante 7 días en el monasterio donde entablara relaciones junto a tres mujeres y tres hombres con un interés en común “lideres” .

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Capitulo 1: Las definiciones La llegada de John al monasterio estaba llena de preguntas y curiosidades reparaba

hasta los mas mínimo edificaciones, paisajes , esfinges todo el escenario que seria parte de una experiencia de vida durante 7 días , el orden y el silencio prevalecían y entre ellos buscaba a Hoffman quien antes de ingresar al monasterio había estado en la guerra para luego convertirse en un exitoso líder empresarial reconocido por su don de gente y de tratar a los demás como seres humanos.Al regresar John a su habitación se encuentra con un hombre mayor tratando de arreglar su baño, casualmente era este hombre quien ahora se hacia llamar Simeón , el viejo Hoffman estaba allí dándole su primera enseñanza.“encuentra a Simeón , encuentra a Simeón y escúchale” esta frase que le persigue empieza a tomar sentido.En el primer día de clases se encuentran con 6 personas mas a estas el hermano Simeón las llama lideres ya que una de las lecciones de este hombre era que cuando dos o mas personas se reunían con un intención había una oportunidad de liderazgo, este les comparte que los principios de liderazgo transformaron su vida.La primera lección para John y los demás fue aprender a escuchar puesto que este, preocupado por planear lo que iba a decir no escucho a su compañera . Este grupo empieza a definir que es el liderazgo “el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos en pro del bien común”

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Aportes capitulo 1 ¿Qué es el liderazgo? Según lo que Simeón destaca es que este es un

arte que se puede aprender “líder no nace, sino que se hace” un líder puede aprender comportamientos y habilidades adecuadas para ejecutarlas y llevarlas a un buen fin .El Monge hace también la diferencia entre la gestión y el liderazgo “se gestionan las cosas(como el inventario, talonario de cheques), se lidera gente”La segunda definición es “Influir” ¿cómo conseguiremos desarrollar esta influencia sobre los demás? ¿Cómo conseguiremos que la gente haga nuestra voluntad? ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su excelencia, que son, por definición, dones voluntarios? Se consigue haciendo que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad y no con poder.Y ante estos dos últimos define el poder como la capacidad de forzar a alguien, sin tener en cuenta su voluntad y la autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal.

Comportamiento de los lideres: Honrado, digno de confianza, ejemplar, pendiente de los demás ,comprometido, atento ,exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto, anima a la gente ,actitud positiva, entusiasta y aprecia a la gente.

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Capitulo 2: El paradigma antiguo Día segundo: Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINOEn este segundo capitulo se habla de los paradigmas y sus patrones psicológico afirma: Simeón “—Paradigma; bien, es una buena palabra. Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos” con esta reflexión el Monge muestra lo difícil que es cambiar de paradigmas y da a conocer lo que sucede con el ello en el mundo empresarial , el principal paradigma del modelo piramidal donde el jefe es el mas importante y al final del escalafón el cliente. El nuevo paradigma propone invertir la pirámide para que el cliente este en lo mas alto , donde los empleados estén prestando un buen servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes y los jefes que están mas abajo del escalafón consideraran a sus empleados como clientes, de esta manera se cambiara la mentalidad de la organización en la cual el papel del liderazgo seria servir junto a las necesidades este se basa en la jerarquía de Maslow que explica que el nivel mas bajo satisface al nivel superior.La jerarquía seria de abajo para arriba : alimento, agua, abrigo, seguridad, protección , amor , identificación, auto estima y realización personal .

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Aportes capitulo 2 jerarquías

Presidente general

Vicepresidente

Mandos intermedios

Supervisores

Empleados

Cliente

Cliente

Empleados

Supervisores

Mandos intermedios

Vicepresidentes

Presidentes

Realización personal

Autoestima

Amor e identificaciónSeguridad y Protección

Alimento, Agua, Abrigo

Antiguo paradigma

NU

EVO paradigm

a

Jerarquía de las necesidades Maslow

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Capitulo 3: El modeloEl que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTOEl tercer día en el monasterio se desarrolla con una especial charla sobre el liderazgo, Simeón cita a grandes ejemplos de esta virtud quizá el mas importante de todos Jesucristo. Afirma en el capitulo 3 pagina 25 “—No, no he dicho un buen líder, sino el mejor líder de todos los tiempos —insistió el profesor—. He llegado a esta conclusión por razones que muchos de vosotros no sospecháis siquiera, y la mayoría de ellas son razones de índole práctica” en base a este le permitió citar otros mas  como: Gandhi (que dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio a la causa de la libertad), Sor Teresa de Calcuta y hasta las mismas madres. Así pues el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, elegir amar como verbo y servir para satisfacer las necesidades legitimas de los liderados.Dando continuidad a la formación y recordando lo aprendido en la primera clase sobre liderazgo , enfatizo que el cristianismo es la religión mas grande del mundo en cuanto a la cantidad de creyentes es por esto que el modelo que siguen es a un gran líder Jesucristo quien ha llego a influir a muchos sin necesidad de ejercer de poder solo con autoridad y fue precisamente quien dijo que para ser el primero, sencillamente tenia que tener voluntad de servicio. Es por esto que el liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en la influencia o autoridad y esta ultima se funda en el sacrificio por aquellos que servimos.Entre aportes de los visto en los anteriores días , definiciones y apropiaciones de términos se llego a la conclusión nuevamente de la pirámide invertida donde el viejo Simeón donde en la parte superior escribió “liderazgo”

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Aportes capitulo 3fundamentos del liderazgo

Teniendo como ejemplo a Jesús como el gran líder quien influye , ejerce autoridad, da servicio y se sacrifica por los demás, se trae acotación otros lideres de estos tiempos Gandhi, Dr. King y otros ya mencionados tienen todos un común denominador el sacrificio y servicio se fundamentan en el amar , este verbo describe los comportamientos que se fundan en la voluntad de la persona y el amor se demuestra con acciones.Estas bases le van dando forma y consistencia al modelo de liderazgo: liderazgo, autoridad, servicio, sacrificio, amor y voluntad.Aludiendo a lo anterior se debe identificar las necesidades de nuestros liderados y satisfacerlas de esta manera estaremos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia para ser identificados como buenos lideres.

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Capitulo 4: El verbo Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDIAhora en este capitulo Simeón se refiere al amor y expresa “ En la Biblia, el Nuevo Testamento nos da una espléndida definición del amor como ágape, muy ilustrativa del tema que nos ocupa” este se refiere al amor que Jesús utiliza en el nuevo testamento , el amor del comportamiento y la elección. Este no refiere al amor como un sustantivo que describe sentimientos o emociones positivas sino a un comportamiento , es la voluntad de demostrar ciertas acciones.Jesús dice: “Amaos los unos a los otros” y “Amad a tu enemigo, porque si solo amas al que te hace bien, que beneficio recibiréis ” otro aporte importante dado por uno de los estudiantes fue el citar : “capítulo 13 de la «Primera carta a los Corintios». El texto viene a decir que el amor es paciente, es afable, no es jactancioso ni engreído, no es grosero, no busca lo suyo, no lleva cuentas del mal, no se regocija con la injusticia, sino con la verdad, todo lo sufre, todo lo soporta. El amor no falla nunca” .esto remite a que el amor es paciencia , afabilidad, respeto, humildad, honradez y compromiso.Estas características hacen la definición de liderazgo.

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Aportes capitulo: 4amor y liderazgo

El profesor escribe en la pizarra un paralelo sobre las cualidades del liderazgo y los puntos de la definición del ágape :Paciencia: mostrar dominio de uno mismo , guardar compostura y dominar nuestros comportamientos mostrando respeto hacia los demás y siendo considerado.Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar . El efecto Hawwthorne demuestra que la gente mas que mejores condiciones de trabajo valoran el que se este pendiente de ellos , escucharlos y colocares atención es un acto de amor.Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia , reconocerse uno mismo y mirar sus limitaciones.Respeto: darle importancia a los demás y tratarlos como tal , todos tiene su grado de importancia independientemente del escalafón en que estén.Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás, todo lo contrario al egoísmo.Indulgencia: no guardar rencor cuando se es perjudicado , ser franco con los demás respetar y enfrentar las situaciones de forma positiva que den buenos resultados.Honradez: estar libre de engaños , no esconder lo malo y no exagerar lo bueno.Compromiso: atenerte a tus elecciones , el comprometido procura un desarrollo personal integral hacia una mejora continua , un esfuerzo que lo ayudara a ser mejor líder.

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Capitulo 5: El entorno Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARDEn este día el profesor o monje Simeón imparte su clase con una metáfora , escucha los aportes de sus estudiantes y exclama: “¡Fantástico, son unos ejemplos fantásticos! —exclamó el profesor—. Espero que empiece a resultar evidente que es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.”Esta relata la importancia del ambiente en que se puede crecer y prosperar , como el jardín que al cuidar la tierra , regarla y plantar semillas no somos la causa principal del crecimiento del jardín por esto hay que aplicar la ley “cosecharas tu siembra”.Para buenos resultados hay que tener paciencia y constancia lamentablemente muchos lideres han abandonado su jardín antes de dar frutos, es por esto que para poder cambiar el entorno lo primero que debes hacer es cambiar uno mismo.Un compañero de la clase cita también el best—seller de Stephen Covey, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva haciendo referencia a la metáfora.El líder que siembra tiene toda la responsabilidad sobre su organización, en sus manos esta que recogerá de esa cosecha cuando este a punto.

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Aportes capitulo 5el jardín como organización

El principio que se habla en la metáfora es aplicable a la personas y sus relaciones , sembrando opiniones, sentimientos como dice la enfermera: “A mí me parece que el mismo principio funciona cuando alabamos, apreciamos y reconocemos públicamente a la gente”Nuestros comportamientos provocan ingresos o egresos automáticos a la cuenta haciendo referencia a su experiencia profesional.Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la productividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como parte de una organización , ecosistema, ambiente o entorno.

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Capitulo 6: La elección Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN En este capitulo se habla de los pensamientos , sentimientos y comportamientos; como cada uno de ellos según nuestra elección dan resultados positivos o negativos Simeón plantea: “la praxis. Gracias por recordármelo. Generalmente se piensa que son nuestros sentimientos y nuestras ideas los que determinan nuestro comportamiento y, por supuesto, sabemos que así es. Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos.” es de esta manera como se demuestra que muchas veces pensamos algo pero actuamos de manera diferente, es allí donde los seis estudiantes aplican esta reflexión a sus respectivas profesiones los pensamientos y sentimientos influyen en el comportamiento y así contrariamente por esto Simeón comporte con ellos le tema de la responsabilidad y las elecciones, ya que el liderazgo comienza por la elección.Independiente que el mundo este lleno de escusas , justificaciones no se puede caer en la irresponsabilidad allí cita a Freud y sus determinismo “ Freud supuso una enorme contribución al campo de la psiquiatría, y hemos de estarle agradecidos, plantó también las semillas del determinismo, que le ha proporcionado a nuestra sociedad todo tipo de excusas para justificar malos comportamientos, permitiéndonos evitar la asunción de las responsabilidades de nuestras acciones.”

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Aportes capitulo 6Determinismo Vs Teoría de la elecciónMientras que la teoría freudiana nos condena a ser malos lideres por que nuestros genes lo determinaron así, la teoría de la elección muestra todo lo contrario donde cada uno se determina así mismo y decide desarrollar su potencialidad, podemos decidir si queremos ser lideres o no , muy a pesar que estemos expuestos a diferentes estímulos buenos o malos debemos responder a ellos.Simeón exclama “—Fantástico, fantástico —. Podemos disciplinamos para hacer lo que es antinatural, hasta que se convierta en algo natural y habitual. Y todos sabemos que el hombre es un animal de costumbres. ¿Os habéis fijado en que estáis sentados exactamente en el mismo sitio que ocupasteis en la primera sesión del domingo?” es en este momento donde nos invita a disciplinarnos y a convertir comportamientos naturales y habituales en una costumbre. Para esto haya que ayudarse de las destrezas del liderazgo las cuales se desarrollan en cuatro etapas:1. Somos inconscientes e inexpertos: no hay interés en aprender la destreza o no

sabemos hacerla “Es esa etapa en la que no se es consciente o no se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.”

2. Consiente e inexperto: se conoce algo de la destreza pero no se desarrolla completamente. “Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias”

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3. Consiente y experimentado: “En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.” ya adquiramos habilidades y las gozamos.4. Inconsciente y experto: Todo es mas natural, el compartimento es mas natural afirma Greg “ Esta es la etapa en que los líderes han conseguido incorporar esos comportamientos a sus hábitos, a su verdadera naturaleza. Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos líderes, porque ya son buenos líderes. En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona.”Por ultimo el líder adquirió las habilidades necesarias y las a incorporado a su vida como si hubiera nacido con ellas.Las conclusiones de esta clase donde se hablo de la elección Simeón añadió: “Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.”

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Capitulo 7: los resultadosTodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHNLa ultima clase , el ultimo día estuvo llena de impresiones de cada uno de los participantes dejando en ellos diferentes resultados para apropiar en su vida profesional, familiar y espiritual.Según Simeón, el papel del líder debe imprimirse en aporte significativo que se haga en la vida de los demás , cuanto mas sepa influir mas seguidores tendrá y por ende autoridad que muchas veces es difícil de lograr y requiere de mucho trabajo y sacrificio impartir disciplina , amar o cambiar comportamientos es algo que solo se logra con nuestra capacidad de elección y rompiendo paradigmas , solo de esta manera la dedicación y un buen trabajo será bien recompensado.Por ultimo elegir lo mejor de nosotros mismos y saber influenciar en los demás con una misión en la vida , propósito o razón que conlleve a un objetivo y hacer que la gente responda a ello, liderar con autoridad implica reglas hay que pensar en la responsabilidad de tener seres humanos a nuestro cargo y por ultimo la gran lección del amor “ tratar a los demás como te gustaría que te trataran” para poder vivir el verdadero gozo de la vida que no tiene nada que ver con egocentrismos.

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Epilogo Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.PROVERBIO CHINO

Llega el momento de la despedida entres sollozos y gamas de encontrarse de nuevo ver en los demás sus compañeros virtudes que podría rescatar y repara sus propios defectos llegara a obtener autenticidad y humildad.El monje Simeón dejo en cada uno de los participantes portes e ideas suyas con el objetivo de que estas produzcan resultados que mejoren la vida de ellos y de las personas que les rodean el profesor le comparte a John “un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si nose hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.”Es por esto que si los participantes buscan un cambio, el primer paso es su elección para seguir su camino.Y finalmente nuestro protagonista de la Paradoja se despide con: “Pues es sólo el primer paso de un nuevo viaje —le contesté con orgullo.”

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Impresiones personales777 Siete fueron los días en que se desarrollo el retiro, siente fueron los capítulos y siete fueron sus participantes muy independiente de esta coincidencia de cantidad, pienso que tienen un simbolismo especial y con el un mensaje.La paradoja un relato que habla de la verdadera esencia del liderazgo aparece como un instrumento de resácate para familias, empresas y personas. Las enseñas de Simeón tomando como ejemplo a Jesús representa el personaje mas conveniente para explicar las características, aptitudes y resultados en un verdadero líder enseñando a las personas a desarrollar estímulos que le permitan elegir, hacer cambios , sacrificios y romper paradigmas, principios aplicables a todos los roles en que nos desempeñemos. Siete días , siete claves :el liderazgo: poder , autoridad, capacidad de influir y de servir a los seguidores.Clave # 1: Las definiciones, que es liderazgo?Cave # 2 : Paradigma antiguo, patrones psicológicos , servir y jerarquía de necesidades MaslowClave #3 : El modelo , Jesucristo influyo solo con autoridad no con poder.Clave #4: El verbo , amar : paciencia, humildad, respeto , honrrades, indulgencia, compromiso etc.Clave # 5: El entorno, cual es nuestro ambiente para crecer y prosperar ? Clave # 6: La elección , decidir y asumir respetabilidades.Clave # 7: Los resultados.

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Siete han sido las definiciones de manera resumida este representa un número que habla de lo espiritual y la sabiduría, pero también del análisis y la introspección. Se relaciona con lo misterioso y la solidaridad. ideal para influir sobre una empresa permitiendo conectarse bien con lo de afuera y también con el interior. Pienso que la enseñanza final de la paradoja es motivarnos, enséñanos y evaluar nuestro concepto sobre el liderazgo y concluyo que el líder no solo debe crear una imagen, sino que debe asumirla con naturalidad tal, que sus subordinados lo cataloguen como un colaborador más, orientador, que escucha a su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador, una persona que apoye y ayude, que transmita seguridad. La autoridad que el líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente debe ser trabajado con el saber influir y no con el poder. El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir.Un ser que se sacrifica, que siente amor y que sabe servir a los demas , un buen líder siembra y tiene paciencia para recoger la cosecha.

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Bibliografía• “la paradoja: un relato sobre la verdedera esecncia del liderazgo” James C. Hunterhttp://saia.uft.edu.ve/ead/pluginfile.php/764836/mod_resource/content/1/hunter-paradoja.pdf• SENLLE, Andres. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestion 2000 S.A. Barcelona,1 992,

191 Págs.• https://catolicoaprende.wordpress.com/significado-de-los-numeros-en-la-biblia/•  Cómo Ganar Amigos e Influir en las Personas: (Dale Carnegie) “ELVEN” –

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