Análise SWOT (Matriz) - Conceito e Aplicação _ Portal Administração

17/01/2016 AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao|PortalAdministrao

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AnliseSWOT(Matriz)Conceitoeaplicao

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Nos dias de hoje uma palavra fundamental em praticamente todo tipo de negcio:Planejamento. justamente disso que a Anlise SWOT trata. O termo "SWOT" umacrnimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significamrespectivamente: foras, fraquezas,oportunidadeseameaas,masbastantecomumaquinoBrasil algumaspessoasusarema siglaFOFA, ao invsda tradicional.Conceitualmentefalando,aAnliseSWOTsetratadeumaferramentaestruturaldaadministrao,quepossuicomoprincipalfinalidadeavaliarosambientesinternoseexternos,formulandoestratgiasdenegciosparaaempresacomafinalidadedeotimizarseudesempenhonomercado.

Gostadoassunto?Confiratambm:MatrizGUTdeanliseempresarial

AAnlise SWOT tambm utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de umaorganizao, assim como as oportunidades e ameaas das quais a mesma est exposta.Essaferramentageralmenteaplicadaduranteoplanejamentoestratgico,promovendoumaanlisedocenriointernoeexterno,comoobjetivodecompilartudoemumamatrizeassimfacilitaravisualizaodascaractersticasquefazempartedasigla.Sabesequeatcnicafoifundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, e tinha por objetivo auxiliar eaprimorar o planejamento estratgico empresarial, que j vinha sendo bastante estimuladonasescolastradicionaisamericanasaolongodasdcadasde60e70.

EmseudesenvolvimentoaAnliseSWOTdivideseemdoisambientes:ointernoeoexterno.Oprimeiroambientese referebasicamenteaprpriaorganizaoecontacomas forasefraquezasqueamesmapossui.Josegundoambientereferesesquestesexternas,ouseja,questesdeforamaior,queestoforadocontroledaempresa.Asforasefraquezasso avaliadas a partir do momento atual da organizao. Elas sero seus pontos fracos,recursos,experincias,conhecimentosehabilidades.Asoportunidadeseameaasseroasprevises de futuro que esto ligadas direto ou indiretamente aos fatores externos. SegueabaixoumaanlisedetalhadadecadaumadascaractersticasdaAnliseSWOT.

Foras:Estrelacionadoasvantagensquesuaempresapossuiemrelaoaosconcorrentes.Podemosdizerquesoasaptidesmaisfortesdesuaempresa.Paraajudaradefinilas,possvelfazerusodealgumasperguntas:

Quaisassuasmelhoresatividades?Quaisseusmelhoresrecursos?Qualsuamaiorvantagemcompetitiva?Qualonveldeengajamentodosclientes?

O principal aspecto a vantagem competitiva que tais

OqueaMatrizdeanliseSWOT?

CaractersticasdaAnliseSWOT

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foraspodem trazerparaonegcio.Quantomaisvantagememrelaoconcorrnciaelatrouxer,maisrelevanteelaserparaaAnliseSWOT.

Fraquezas:As fraquezas soasaptidesque interferemouprejudicamdealgummodooandamentodonegcio.muitoimportantehaversinceridadenestaetapadaanlise.Podeseencontrarasfraquezasdeacordocomasseguintesperguntas:

Amodeobracapacitada?Existemlacunasdetreinamento?Porquaconcorrnciafoiescolhida?Porqumeuengajamentonofunciona?

Asfraquezasencontradasprecisamserexaminadaseobservadasdeformaisolada,paraqueassim, seja possvel nulificar os problemas que ocasionam. Se no for possvel corrigir asfraquezasacurtoprazo,oidealquesejamestudadosmtodosparaminimizarseusefeitosoutentarcontornlosdemodoquesetornemforasrelevantesparaonegcio.

Ameaas:Aocontrriodasoportunidades,asameaassoforasexternasqueinfluenciamnegativamenteaempresa.Devemsertratadascommuitacautela,poispodemprejudicarnosomente o planejamento estratgico da companhia, como tambm, diretamente em seusresultados.

Oportunidades:So forasexternasque influenciampositivamenteaempresa.Noexistecontrolesobreessasforas,poiselaspodemocorrerdediversasformas,comoporexemplomudanas na poltica econmica do governo, alteraes em algum tributo, investimentosexternos, ampliao do crdito ao consumidor, etc. Porm, podem ser feitas pesquisas ouplanejamentosquepreveemoacontecimentodessesfatos.

A Anlise SWOT deve ser desenvolvida e interpretada de forma com que consiga unir osprincipais componentes que atuam como elementos da anlise externa e interna. O seu"diagnstico",porassimdizer,deveserconfivelna informaoqueoferece, integrandoasnecessidades apresentadas no gesto estratgica com o intuito de fundamentar oplanejamento demdio e longo prazo da organizao. Essa ferramenta da administrao,auxilia a empresa em diversos aspectos, principalmente, na tomada de deciso. OSWOTconseguemaximizarasoportunidadesdoambienteatravsdospontosfortesdaempresaeaindaminimizarasameaasepontosfracosqueamesmapossui.

Tratasedeumaavaliaodaconcorrncia feitapelaempresa.Estaanlise fornecedadosparauma leitura crticaeminuciosadas tendnciaseprojees futurasdo ramonoqualacompanhiaestinserida.Existemsetepassosnaanlisecompetitiva:

1Identificaodaconcorrncia(principaiseequiparados)2Identificaodaestratgiadaconcorrncia3Determinaodosobjetivosemetasdosconcorrentes4IdentificaodaMatrizSWOTdosconcorrentes(suasforasefraquezas)5Definiodepadresdereaodaconcorrnciaemcertassituaes6Elaboraodaestratgiadeataqueeprevenoaosconcorrentesdiretos7Criaodomapadeambientecompetitivo.

Qualquerorganizaopode fazerusodaanlisecompetitiva.Analisandoospontos fortesefracos da concorrncia, assim como suas estratgias e comportamentos. Dessa forma, setornamais fcil para a organizao traar umaestratgia competitiva forte e que funcione,comissopossvelfazercomqueoplanodeaoconsigareduzirosriscoseaumentaraschancesdesucessodonegcio.

[Bnus]5regrassimplesparaumaAnliseSWOTbemsucedida

1AanliseSWOTdevedistinguiromomentoatualeomomentofuturodaempresa2Aanlisedeveserfeitaemreasespecficas.reasdeatuaodaempresa3Devesempreseraplicadalevandoemcontaaconcorrncia(fazendocomparaes)4Devesercurtaesimples,evitandocomplexidade5importantelembrarquesetratadeumaanlisesubjetivaenoobjetiva.

Ocorreatravsdasseguintesetapas:

AnliseCompetitivacomosuporteMatrizSWOT

EtapaspararealizaodaAnliseSWOT(Matriz)

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Tags:Acadmico,Administrao

> Diviso do cenrio em duas partes: Para um melhor entendimento do cenrio que aempresa participa, primeiramente, necessrio dividilo em dois ambientes: o interno e oexterno.

>Definiodoambienteinterno:Oambienteinternopropeaidentificaodospontosfortesda companhia (strengths) e tambm dos pontos fracos (weaknesses) em relao aosconcorrenteseaomercado.Nestaetapadevemserestudadosocontextodacompanhiaeasaes a serem realizadas. importante considerar que toda caracterstica como fora oufraqueza altamente relativa e altervel, podendo ser enquadrada na medida do seucomportamento.

>Definio do ambiente externo: A anlise externa tem comoobjetivo a identificao dasoportunidades e ameaas que numdeterminadomomento se colocamdiante da empresa.Porisso,necessriohaverumaprevenoporpartedosgestoresemrelaoaosimpactospositivosenegativosqueaorganizaopossaavir receber.Todasasprevisesefetuadaspossuemreflexonaturalsobreoplanoestratgicodaempresa.

>Diagramaodosdados:Apsaidentificaodosdados,colocamseasinformaesnumatabela(geralmente2x2),confiraaimagemdeexemploacima.

>Anlise finaldocenrio:AAnliseSWOTnoconsideradauma ferramentaclssicadaadministrao a toa, atravs da anlise subjetiva das condies atuais da empresa, se faznecessrioaorganizaodoplanoestratgicoidealparaonegcio.Talplanoterbasenasforas, fraquezas e em como essas caractersticas podem auxiliar o negcio a alcanarmelhoresoportunidadeseevitar,ouamenizarosefeitosdasameaasqueestoporvir.

Resumindo, ns conseguimos parceber que a Anlise SWOT se trata de uma ferramentapara umaampla anlise ambiental corporativa, que atua comoumpilar de sustentao dagestoedoplanejamentoestratgicodeumaorganizao.vlidoressaltarmosquedevidoasuasimplicidadeaMatrizpodeserusadaemempresasdequalquerporteoutamanho,nosendoexclusivadegrandescorporaesoumultinacionais.Ela tambmpodeserusadadeuma maneira que ficou conhecida por SWOT cruzada, onde as informaes dos quatroquadrantes se cruzam, possibilitando assim delinear inmeras estratgias para o futuro daempresa.

Casotenhainteresse,confira:AdministraoEstratgicaConceitoeetapas

Portanto,ficaclaroqueaspossibilidadespermitidasatravsdaAnliseSWOTsoimensaseessenciais. Ela deve ser usada por qualquer empresa que deseja se tornar competitiva nomercadoemqueatua.Amatrizconsegueproduzirumacapacidadeclaraetransparentedevisualizaoexternae internadaorganizao, possibilitandoao seugestormaximizar suasatividades de forma que consiga tirar proveito das oportunidades e ao mesmo tempo seproteger das ameaas que possam surgir. Toda empresa que deseja minimizar suasdificuldades deve fazer uso desse tipo de anlise, principalmente, para estabelecer umaposioestratgicaforteeconseguiratingiromaiorcontrolepossvelsobreasvariveisquerodeiam seu ambiente. Bom, isso ai pessoal. Se voc j utilizou ou utiliza a ferramenta,deixeumcomentrionoscontandosuaexperinciacomaanliseSWOT.

Ataprxima!

Autor:MarceloBastosRefernciasBibliogrficas:TAVARES,MauroCalixta.GestoEstratgica.AtlasAS,2008.KOTLER,Philip.AdministraodeMarketing:Anlise,Planejamento...Atlas,1992.

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ConclusoMatrizdeAnliseSWOT



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