Analise - Fernando Domingues-SCIP LATAM 2011
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Como Melhorar a Abordagem dos
Analistas no Processo de Análise
Fernando Domingues Jr
Mentor Consulting
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O que aprendi sobre Inteligência e Análise
Uma batalha de percepções
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Inteligência no processo de Decisão
Quando o decisor precisa da inteligência?
Inteligência como processo psicológico
Estruturas centralizadas? IC é departamento?
Entender o decisor, a cultura
e o contexto político
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Como eu Aprendo?
Como e o que memorizo?
Como me lembro?
Como incorporo novos conhecimentos?
Atenção, frequencia e recencia julgamento
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Meu mundo, minha verdade
A visão de mundo é sempre pessoal
Modelo mental
Atribuímos valor ao que vemos
Vieses e pontos cegos
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Quão objetiva pode ser minha Análise?
Analisar = informação disponível + experiência do analista
Até que ponto as conclusões dependem das evidencias?
Geração de hipóteses - conhecido desconhecido
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Vies da confirmação
O especialista é sempre
melhor que o não-especialista?
Auto-confiança
Pensamento de grupo
Tenho certeza! ... Será?
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De quanta informação eu preciso?
Analise é feita na memória de trabalho
7 ± 2 informações
Quando paro de coletar?
Quanto mais informações melhor?
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Ancoragem e Estimativas – a primeira
impressão é a que fica?
Os números não mentem?
Armadilhas da Percepção
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Como entregar melhores analises?
Criatividade – capacidade de criar novas conexões
Explicitar a cadeia de analise e inferências
Redes de analise e coleta
Privilegiar métodos coletivos
Games
Plataformas interativas
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“A maior parte das falhas de inteligência são causadas
por falhas de análise não de coleta”
Análise, um processo coletivo
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Mentor Consulting
Fernando Domingues Jr
11-9909-7974
www.mentorconsulting.com.br
E agora?