1

� Determinação do perfil do ocupante para definir procedimentos para seleção de pessoal;

� Fornecimento de dados para o LND e para o Programa de Desenvolvimento de Pessoas;

� Fornecimento de dados para subsidiar os programas de higiene e segurança no trabalho;

� Fornecimento de informações para a chefia e o funcionário acerca dos padrões de desempenho no trabalho;

� Fornecimento de subsídios para avaliação de cargos e determinação de faixas salariais;

� Determinação das linhas de autoridade e responsabilidade na organização.

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS

ANÁLISE DE CARGOS

�Coleta de dados para obter informações sobre as tarefas ou atribuições de um cargo.

�Observação Direta;

�Questionário e

�Entrevista.

DESCRIÇÃO DE CARGOS

� Exposição ordenada, de forma clara, precisa, concisae impessoal, das tarefas ou atribuições de um cargo. Deve envolver uma descrição sumária e seu detalhamento.�Cargo: Caixa

Descrição Sumária: Efetuar pagamentos ou recebimentos nos guichês da empresa, sob orientação do tesoureiro.Detalhamento:

Receber numerário do tesoureiro para pagamentos ou troco; Efetuar pagamentos e recebimentos diversos; Sacar e endossar cheques, segundo normas preestabelecidas; Conferir movimento diário do guichê.

2

� Estabelecimento do valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-los de acordo com sua importância na empresa.

AVALIAÇÃO DE CARGOS

METODOLOGIA DA COMPARAÇÃO DE FATORES NA AVALIAÇÃO DE CARGOS

�Definição dos Fatores de Avaliação (Capacidade, Responsabilidade e Esforço);

�Fixação e Definição de Graus para os Fatores de Avaliação (Graus I, II, III, IV e V);

�Fixação de Pontos para os Graus a partir da Tabela de Distribuição Percentual;

�Enquadramento dos Cargos em seus Respectivos Fatores, com suas Respectivas Pontuações.

DISTRIBUIÇÃO DE PONTOS DOS FATORES DE AVALIAÇÃO

1 . C A P A C I D A D E1 . 1 . E s c o la r id a d e 2 4 01 . 2 . E x p e r i ê n c ia 2 2 0

2 . R E S P O N S A B I L I D A D E2 . 1 . P o r S u p e r v is ã o 8 0

2 . 2 . P o r I n fo r m a ç õ e s C o n f id e n c ia is 8 0

2 . 3 . P o r C o n ta to s 8 0

2 . 4 . P o r A lc a n c e d o s O b je t iv o s d a E n t id a d e 8 0

2 . 5 . P o r M á q u in a s , E q u ip a m e n t o s e M a te r ia is 8 0

2 . 6 . P o r V a lo r e s F in a n c e ir o s 5 0

3 . E S F O R Ç O3 . 1 . M e n ta l 6 0

3 . 2 . F ís ic o 3 0

T O T A L 1 .0 0 0

3

TABELA DE DISTRIBUIÇÃO PERCENTUAL

I – 100% I – 10% I – 10% I – 10% I – 10%

II – 100% II – 55% II – 40% II – 35%

III – 100% III – 70% III – 55%

IV – 100% IV – 80%

V – 100%

GRADUAÇÃO E PONTUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO DE CARGOS

GRAUS

I II III IV V

1. CAPACIDADE

1.1. Escolaridade 24 96 168 240 -

1.2. Experiência 22 71 120 170 220

2. RESPONSABILIDADE

2.1. Por Supervisão 8 32 56 80 -2.2. Por Informações Confidenciais 8 44 80 - -

2.3. Por Contatos 8 32 56 80 -

2.4. Por Alcance dos Objetivos da Entidade 8 32 56 80 -

2.5. Por Máquinas, Equipamentos e Materiais 8 44 80 - -2.6. Por Valores Financeiros 8 50 - - -

3. ESFORÇO3.1. Mental 6 33 60 - -

3.2. Físico 3 30 - - -

FAIXAS INTERVALARES DAAVALIAÇÃO DE CARGOS

FAIXA PONTUAÇÃOMÍNIMA

PONTUAÇÃOMÁXIMA

1 100 190

2 191 280

3 281 370

4 371 460

5 461 550

6 551 640

7 641 730

8 731 820

9 821 910

10 911 1.000

4

FAIXAS SALARIAIS = Teto - Piso(Intervalo) Quantidade de Faixas

FAIXA SALARIAL

VALOR MÍNIMO

VALOR MÁXIMO

A R$ 400,00 R$ 788,00

B R$ 788,01 R$ 1.176,00

C R$ 1.176,01 R$ 1.564,00

D R$ 1.564,01 R$ 1.952,00

E R$ 1.952,01 R$ 2.340,00

F R$ 2.340,01 R$ 2.728,00

G R$ 2.728,01 R$ 3.116,00

H R$ 3.116,01 R$ 3.504,00

I R$ 3.504,01 R$ 3.892,00

J R$ 3.892,01 R$ 4.280,00

CORRELAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE CARGOS/ FAIXA SALARIAL

FAIXAS DECARGOS

FAIXASSALARIAIS

1 A

2 B

3 C

4 D

5 E

6 F

7 G

8 H

9 I

10 J