1. Diagnstico de Fatores que podem Contribuir para aConduo de Processos de Inovao em Organizaes Giovana Heidrich

2. Empresas entrevistadasNmero SetorPesquisa 1 Caladista 2 TI 3 Caladista 4 Caladista 5 Caladista 6Eletroeletrnico 7Alimentcio 8 TI 9 TI 10Transportes e Logstica 3. Fatores Internos 50.000%50.000% 50.000%60.000% 40.000%40.000%40.000%50.000% discordo totalmente 30.000% 30.000%40.000% discordo 20.000% 20.000%20.000% 20.000%30.000%no concordo nem discordo concordo 10.000% 10.000%10.000%10.000%10.000% 10.000%10.000% 10.000% 10.000%20.000% concordo totalmente10.000% .000% .000%.000% .000%.000%Existe na empresa uma lideranaempresa incluem uma temporrias, com grandediscutir lies de projetos promissores Todos os projetos/iniciativas uso constante inovao Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientesH um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleoA critrios para ferramentas para receberaprendidas e para document-las. inovadores. 4. Concluso Fatores Internos Analisando os grficos e fazendo um correlao entreeles, podemos concluir que a liderana em si possui interesse eincentivo as inovaes, porem ainda no se tem critrios bemestabelecidos para analisar novas projetos. 5. Fatores Externos 40.000% 40.000% 40.000% 40.000%45.000%40.000%discordo totalmente 30.000% 30.000%35.000%discordo30.000%no concordo nem 20.000% 20.000% 20.000% 20.000% 20.000% 20.000% discordo25.000%concordo20.000%concordo totalmente 10.000% 10.000% 10.000% 10.000% 10.000% 10.000%15.000%10.000% .000% .000%5.000% .000%A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoioA organizao utiliza do governoda universidade de fornecedores consultores externos para internalizar e disseminar oconhecimento e protegerconhecimento da prpriaorganizao. 6. Concluso Fatores Externos Analisando os fatores externos, notamos que grande maioria doscolaboradores no tem conhecimento de em que nvel de incentivo e apoioas empresas participam. 7. Fatores Operacionais 60.000%70.000% discordo totalmente 50.000%60.000% discordo 40.000%50.000% no concordo nem discordo 30.000% 30.000% 30.000% 30.000%40.000%concordo concordo totalmente 20.000% 20.000% 20.000% 20.000% 20.000%30.000% 10.000% 10.000% 10.000%20.000%10.000% .000% .000% .000% .000% .000% .000% A empresa possui uma A empresa possui A empresa possui um Uma de nossas prticasadequada Infra-estrutura adequada Estruturabom Capital intelectual de inovao descobrir de P&Dfinanceirahumano como nossos clientes realmente usam nossosprodutos 8. Concluso Fatores Operacionais Os colaboradores reconhecem que as empresas possuem bonsfuncionrios, porem quando so questionados sobre as formas degesto dos fatores anteriores, no sabem responder as perguntas comcerteza. O que nos leva a concluir que as pessoas se consideramboas, porm no so interessados no processo de gesto em que estoinseridas. 9. Fatores Estratgicos 70.000%80.000%70.000% 50.000% 50.000%60.000% 40.000% 40.000% discordo totalmente50.000% discordo 30.000% 30.000% 30.000%40.000% no concordo nem 20.000% discordo30.000% concordo 10.000% 10.000% 10.000% 10.000%20.000%concordo totalmente10.000% .000% .000% .000% .000% .000% .000% .000%.000%conhecimento so identificadas e estratgias soA alta administrao corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuaganizao tem aes pr-ativas no sentido de proteo administrao estabelece,(via patentes, copyright, desafiadorasA alta de seu capital lidera pelo freqentemente, metas segredos nodesenvolvidas para intelectual negcio, etc). transparncia. 10. Concluso Fatores EstratgicosQuando questionados sobre a alta administrao, 70% doscolaboradores preferem no se pronunciar sobre o assunto,poremreconhecem que eles estabelecem um boa estratgia e estabelecem metaspara a organizao. 11. Estrutura Organizacional 60.000%50.000%50.000%50.000% 50.000%discordo totalmente40.000%40.000%40.000%discordo 40.000%no concordo nemdiscordo30.000%30.000%30.000%30.000%30.000%concordoconcordo totalmente 30.000%20.000%20.000%20.000%20.000%20.000% 20.000%10.000%10.000%10.000%10.000%10.000%10.000%10.000%10.000% 10.000%.000%.000%.000%.000%.000%.000% .000%nte um equipes multidisciplinares e formais processos e projetos estrutura etapa formal documentadosA empresa disseminados para soluo deH de uso constante de equipes temporrias, com grande autonomia, totalmentebem dedicada estabelecidos e realiza depsitos de patentes Todos os projetos/iniciativas da sobrepem da empresa so mtodos bem a discutir lies o aprendizado Os que se empresa incluem uma A organizao tem dedicadase teis paraformal tradicional e hierrquica. inovadores. e para document-las. a projetos aprendidasorganizacional. problemas, gerao de idias, etc 12. Concluso Estrutura OrganizacionalGrande parte das empresas tm o hbito de documentar seusprojetos, que tm sido usados como forma de aprendizado. Porm, no sodepositadas patentes e o uso de equipes para inovao poucocomum, porem o uso de equipes multidisciplinares ainda no faz parte dacultura organizacional. 13. Cultura e Valores Organizacionais 70.000% 80.000% 60.000% 70.000% discordo totalmente 50.000% 50.000% discordo 60.000% no concordo nem 40.000% 40.000% 50.000% discordo concordo 30.000% 30.000% 30.000% 40.000% concordo totalmente 20.000% 20.000% 30.000% 10.000% 10.000% 10.000% 10.000% 10.000% 10.000% 20.000% 10.000% .000% .000% .000% .000% .000% .000% .000% .000%.000%nto de confianaas pessoas na organizao sejam bastantemaioria dasna busca depublicamente e inovao altamente compartilhamento de conhecimento. Espera-se que entre organizao e funcionrios; H liberdade para tentar e falhar.organizao contribui com idias de melhorias (em Estimula-se a experimentao. existe, de maneira geral, um na aprendizado resultados obtidos com oA grande pro-ativas pessoasReconhece-se Capacidade degrande orgulho em trabalhar para a organizao. pessoal.aperfeioamento valorizada na organizao. processos, produtos, segurana, relacionamento com clientes, etc.). 14. Concluso Cultura e Valores OrganizacionaisGrande maioria das empresas so bons lugares paratrabalhar, segundo os entrevistados. Entretanto, a liberdade para se proporideia e o reconhecimento por essas ideias ainda no so uma realidade. 15. Concluso GeralDe forma geral, a pesquisa leva a crer que as empresas possuem umprincpio de interesse por processos, estratgias e ferramentas de inovao.Porm ferramentas de grupos no so bem desempenhados pelasempresas. As empresas possuem interesse e acreditam que inovar importante, porem ainda no possuem equipes fixas para este tipo deatividade.