ADM

Desenvolvimento de produto e

Projetos

Isnard Martins

Referencial Bibliográfico

Gerenciamento de Projetos

Ralph Kelling

Claudio Jordão

1

Aula – 1.2

Ambientes e forças que afetam

o projeto

Resumo e Exercícios

Os projetos não são desenvolvidos de forma

isolada - inserem-se em contextos ambientais.

O gerência do Projeto deve entender as forças que

afetam o projeto - internamente e externamente.

Projeto

Distribuidores

Público

Clientes

Fornecedores

Concorrência

Organização Executora

Contratados

Econômico

Tecnológico Legal

Político Social Cultural

Público

O ambiente do projeto pode ser classificado em

dois níveis ambientais:

Ambientes imediatamente ligados ao projeto:

Clientes, fornecedores,

interessados imediatos,

estrutura organizacional

•Ambientes imediatamente ligados ao ambiente

onde está inserido:

Fatores políticos,

fatores econômicos,

fatores sócio-culturais,

tecnológicos,

legais e ambientais.

A posição do

projeto nestes

ambiente é

relativa.

O gestor deve

refletir sobre

a subjetividade

desta

classificação

ambiental.

Fatores Políticos

Influência dos governos e regimes

governamentais, políticas de proteção a

produtos nacionais, políticas de valorização,

incentivos fiscais, regulamentação de

concorrência.

Fatores Econômicos

Conjuntura econômica, impactos na oferta e

procura, impactos no equilíbrio econômico,

taxas de câmbio, taxas de juros,

disponibilidade de fatores de produção, linhas

de crédito.

Legal

Aspectos legais, legislação trabalhista,

legislação de segurança, gestão de contratos.

Influências Culturais

Padrões existentes, contexto cultural que

influenciam o ambiente, políticas, fatores

demográficos, históricos, educacionais, éticos e

religiosos.

Ambiental

Os projetos causam impactos positivos/

negativos nos contextos ambientais nos quais se

inserem, incluindo o ambiente físico-demográfico

e por vezes até climático.

Afetam reservas naturais, recursos hídricos, flora

e fauna. Estes impactos têm sido tratados com

maior responsabilidade pelas Organizações,

devendo ser incluídos como importantes na

coleção de abordagens sobre Gerenciamento de

Segurança, Meio-Ambiente e Saúde.

Exemplos

Fornecer uma posição relativa para exemplos de projetos.

Justificar. Identificar possíveis ações para aumento/

redução de controle gerencial.

1. Controle de acesso biométrico (retina) na planta

industrial do Laboratório privado Schwater (500

funcionários), em Guaratinguetá, S.P.

2. Controle de acesso biométrico (retina) no Centro

Estadual de Distribuição de Energia, na Capital do

Estado de Pinhal do Norte (1.500 funcionários).

3. Implantação da franquia do Idoso no transporte público.

4. Implantar um novo sistema de estoque na Indústria de

calçados Pé_Descalço.

Modelo para Posicionamento do projeto no ambiente

Baixo controle

Controle relativo - inferior

Controle relativo - superior

Alto controle

Divida um ambiente de classificação da posição do projeto em

quatro partes, representativas do potencial de controle

relativo, em função do ambiente no qual estará inserido.

Estude os fatores de influência, segundo as camadas de

classificação e níveis ambientais (interno e externo)

Baixo controle

Controle relativo - inferior

Controle relativo -

superior

Alto

controle

Fornecedores Exemplo:

Estude as facilidades de cooperação / hostilidade

destes fatores referentes aos benefícios oferecidos pelo

projeto e suas possíveis conseqüências sobre estes

fatores.

Procure classificar subjetivamente o fator em uma

escala que estuda o seu potencial de cooperação: alta

cooperação à baixa cooperação.

Estude os resultados verificando a escala de

enquadramento.

Potencial de cooperação

Alta (10) Média (6) Baixa (1)

x

Fator

Participação Localização Potencial de

cooperação

Alta Baixa Externa Interna Alta

(10)

Média

(6)

Baixa

(1) (+) (-) (+) (-)

1 Fornecedores

2 Clientes

Comerciais

3

Clientes

Usuários

(Não

comerciais)

4 Distribuidores

5 Contratados

6 Concorrentes

- Reflita sobre os resultados.

- Estude as ações possíveis para melhorar os atributos de

cooperação.

Considerações sobre esta análise

Apenas um único destes fatores, exercendo pressão

sistemática, negativa ou hostil sobre o projeto, desde que

localizado em um nível de baixo potencial de controle pela

gerência do projeto, poderá significar fracasso ou atraso

em sua execução.

Cada um destes fatores deverá ser analisado de forma

independente. Seus potenciais de controle devem ser

examinados, verificando-se temporalidades.

Após esta análise será possível identificar possíveis

ações para aumento deste potencial de controle ou

estabelecer de forma realista a sua viabilidade e seus

possíveis riscos de execução.

Fator

Participação Localização Potencial de

cooperação

Alta Baixa

Externa Interna

Alta

(10)

Média

(6)

Baixa

(1)

(+) (-) (+) (-)

1 Fornecedores x x x

Exemplo

Exemplo

Porque o potencial de cooperação deste fator

é alto / baixo ?

Temporalidade

Permanente Prazo

Ótimas relações comerciais e benefícios

diretos relacionados com o aumento da

demanda podem trazer um bom nível de

cooperação pelos fornecedores diretos

contratados

sim

Ações que podem aumentar o potencial de controle pela Gerência

Manter as políticas de compras, sem criação de ameaças comerciais

que possam comprometer relações futuras com os fornecedores