LOGÍSTICA INTEGRADA – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

REPENSANDO A LOGÍSTICA

Alunos:Anna Paula Nunes 07/44239Gabriel de Oliveira Reges 09/09572João Paulo de Medeiros 09/10953Laura de Assis Marques 07/48862Muryllo Resende Nascimento 08/37377

Universidade de BrasíliaAdministração de Recursos Materiais

Turma A

Introdução

Globalização Competição Acesso a Tecnologias Diversas

MUDANÇA DO CONCEITO DE LOGÍSTICACulto da Quantidade Culto do Serviço ao Cliente

Introdução

Integração e Coordenação das

atividades ao longo da cadeia logística

Coordenação com outras funções da

empresa e com outros fatores externos

Promover o fluxo contínuo entre

SUPRIMENTO, PRODUÇÃO e DISTRIBUIÇÃO

Minimizar o uso de estoques

Diminuir os custos de manutenção

de estoques

Diminuir o PREÇO FINAL PAGO PELO

CLIENTE

LOGÍSTICA INTEGRADA

Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística

1) COMPETIÇÃO EXTERNA

Diferentes Fatores Competitivos Diferentes Objetivos de Desempenho

Preço Baixo

Qualidade Alta

Entrega Rápida

Entrega Confiável

Produtos e Serviços Inovadores

Quantidade ou prazo de entrega dos produtos e

serviços

Custo

Qualidade

Rapidez

Confiabilidade

Flexibilidade (produto/serviço)

Flexibilidade (volume/entrega)

Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística

2) CICLO DE VIDA DO PRODUTO

3) CLIENTES MAIS EXIGENTES E MAIS BEM INFORMADOS

O rápido avanço tecnológico e as mudanças constantes dos produtos implicam numa diminuição do cliente de vida dos mesmos.

Contribui para o desenvolvimento da logística de produção empresarial (produção e criação de produtos com qualidade e tecnologia de ponta).

4) RACIONALIZAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES

Restrição do nº de fornecedores, com o intuito de criar um maior vínculo de confiança e qualidade.

Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística

5) PAPEL MAIS RESTRITO DOS DISTRIBUIDORES

6) DEMANDA POR PARCERIAS

Objetivo final Atingir o consumidor eficiente e rapidamente; redução dos estoques; diminuição de custos; fluxo mais dinâmico.

Relação simbiótica Todo processo é desenvolvido em cadeia, caracterizada pela interdependência entre os agentes e pela visão de longo prazo;

Objetivo final Otimizar as oportunidades de negócio e fechar os elos com os clientes e fornecedores

O que é Supply Chain?

Criar valor na forma de produtos/serviços p/ o cliente final.

Esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais.

Alinhar os processos-chave do negócio

Fluxo de Mercadorias e Produtos, Informações e Recursos.

O que é Supply Chain?Depende de 4 Fatores:

Capacidade de

respostas às

demandas dos clientes

Qualidade de Produt

os / Serviço

s

Velocidade,

Qualidade e

Timing da

inovação

Efetividade dos custos

de produçã

o e entrega

Procurar um alvo

Melhor Performance do negócio;Lucratividade a Longo Prazo.

Efficient Consumer Response(ECR)

Estratégias Ferramentas de Suporte

Introdução eficiente de

produtos

Sortimento eficiente da

loja

Promoção Eficiente

Reposição Eficiente

Gerenciamento de categoria

Reposição contínua

Custeio baseado em

atividade

BenchmarkingPedido

acompanhado por computador

Estratégias do ECR

Evolução do Conceito de Logística

Enfoque fracionado...Integração das diversas áreas envolvidas...

(Supply Chain ou Logística Integrada)

Características

Perfil de Senioridade

Comunicação fluida

Trabalho em Equipe