Aline MartinsBarbara SantosBruno Oliveira

Bruno NascimentoJosé Ricardo

Professora: Sueli Planejamento de Recursos Humanos

e Gestão de Pessoas

Stress Organizacional

Liceu Braz Cubas

Introduzindo...

• O ‘’ Stress’’ é um dos principais responsáveis pelas mudanças das relações de trabalho, e hoje configura um grave problema que as empresas estão tendo que enfrentar sendo também a doença do homem moderno.

Conceito

O “STRESS” é um resposta orgânicas a pressões, responsabilidades e ameaças reais e imaginárias do ambiente.

O ‘’STRESS’’ é uma resposta não uma causa.

O Stress não é físico é mental.

Construtivo Destrutivo

Elemento de socialização;

Equilibrar relações;

Formar alianças com o objetivo de

ganhar mais força na execução de tarefas;

Desviar a atenção dos reais objetivos;

Tornar a vida uma eterna derrota;

Favorecer a percepção estereotipada;

Fases do Stress

STRESS

Fatores Stressantes

Urgência do tempo;

Responsabilidade excessiva;

Falta de Apoio;

Sobrecarga;

Disfunção;

Pressão;

Queda de Produtividade

Ausência noTrabalho

Aumento do Número de erro

Atitudes maisautoritárias

Conflitos naequipe

IsolamentoSocial

BURN queima OUT fora, ou seja, perda de energia.

• Qualquer trabalhador pode apresentar Burnout.

Essa Síndrome aparece em profissionais que tenham contato interpessoal mais exigente.

Tratamento

• O tratamento inclui o uso de antidepressivos e psicoterapia.

• Atividade física regular e exercícios de relaxamento também ajudam a controlar os sintomas.

SINDROME DE BURNOUT

Dores (cabeça, muscular e coluna);

Cansaço;

Dificuldade de concentração;

Dificuldades Respiratórias e Cardíacas;

Insatisfação com tudo, mal humor;

Insônia;

Despersonalização;

Excessiva atitude critica;

Agitação;

Intolerância;

Resistência a mudança;

Discórdias;

Divergências;

Confrontos;

Tomar decisões precipitadas;

Vantagens Organizacionais

Economia com o colaborador (Absenteísmo);

Facilidade de mudança do ramo de atividade;

Melhorias dos custos dos serviços;

Melhoria da qualidade pela redução de custo, e de tempo;

Aumento da produtividade;

Diminuição dos custos variáveis;

Maneiras de se evitar o Stress

Compreender o lado Humano (profissional e pessoal);

Relações construtivas com a equipe e os processos da empresa;

Apoio (Líder e Equipe);

Resiliência;

Treinamentos;

Feed Back;

Perguntas

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Respostas

AgradecimentosAline Martins

Antonio Nascimento de MissiasAnderson Santos (Marido da

Bárbara)Barbara Santos

Bruno NascimentoBruno Oliveira

Francielli Siqueira de Andrade JulianoMoisés

Raunier Leandro Rosa Sueli de Fátima Paiva

Drauziovarella.com/letras/s/sindrome-de-burnout

Sebrae.com.br

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