ALAÍDE MATEUS JOICE CINTRA FABIANA BRUM NÍCOLAS RUIZ MUNICIPAL DE... · O presente trabalho,...
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INTRODUÇÃO
O presente trabalho, apresentado à disciplina de Geografia, Turismo e
Território, no curso de Geografia, da Universidade Estadual de Londrina – UEL, destina-
se a apresentar o Plano Municipal de Turismo para Toledo-PR, sob orientação da Profª.
Maria del Carmen Huertas Calvente.
Este trabalho foi construído e elaborado ao longo do segundo semestre
de 2015, de aula em aula, pensado e constituído de forma que pudesse contemplar os
conteúdos da disciplina e os temas pesquisados e trabalhados em sala de aula. Exercício
prático, essencial, tanto na formação docente, quanto na atuação como geógrafo.
Busca-se aqui um turismo baseado na cooperação, no desenvolvimento
em base local, na busca de identidade(s) territorial(is) das pessoas do município em
questão, bem como o fomento, criação e expressão artístico-cultural de um povo e uma
história.
O Plano Municipal de Turismo de Toledo está dividido em: Diagnóstico,
localizando o município, apontando sua dinâmica populacional, emprego e renda,
comentando sobre infraestrutura social, o papel e a importância da agropecuária, da
indústria e dos serviços e, ao final do subtópico, são apresentadas as finanças públicas;
depois, diretrizes; visão de futuro ou prognóstico; plano de gestão; os objetivos estratégicos
e suas respectivas metas e, ao final do plano, as ações.
1 DIAGNÓSTICO
1.1 Histórico e Localização
Em 1946, a firma gaúcha Industrial Madeireira Colonizadora Rio Paraná
S.A, conhecida pela sigla MARIPÁ, adquiriu de uma Companhia imobiliária inglesa, uma
gleba de terras que se denominava “Fazenda Britânia” e que estava localizada às margens
do Rio Paraná, no Município de Foz do Iguaçu.
Efetuada a compra da fazenda, os diretores da MARIPÁ deram início ao
estabelecimento da mesma na região, providenciando a vinda de colonos e agricultores
do Rio Grande do Sul, a fim de começarem a grande empreitada que tinham em vista. Ao
atingir o local, encontraram-no coberto de densas matas virgens e cerrada vegetação. Não
havia habitantes e nem estradas.
Esse período de pioneirismo, que foi mais árduo de toda história da
MARIPÁ, é a própria história de Toledo. Em 1949, foram iniciados os trabalhos de
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topografia e levantamento, efetuando-se o traçado da pequena Vila de Toledo que, em
pouco tempo, seria uma das mais belas e progressistas cidade do Paraná.
A partir daí, houve efetivamente a colonização de Toledo, com a fundação
de Vilas, como as de General Rondon, Novo Sarandi, Quatro Pontes, Dez de Maio e Nova
Santa Rosa. Sem chegar a ser Distrito, o povoado foi elevado diretamente a Município em
1951. A denominação do Município é originária do Rio Toledo, que corta o seu território.
O gentílico do município é toledano ou toledense.
Mapa 1 - Localização do Município de Toledo
Fonte: IPARDES (2015)
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Mapa 2 - Municípios limítrofes de Toledo
Fonte: IPARDES (2015)
1.2 Dinâmica populacional, emprego e renda
O número de habitantes no Município de Toledo-PR era de 119.313 em
2010 e a estimativa é que o Município tenha aproximadamente 132 mil habitantes em
2015, um crescimento de 10,7% que é possível de ser observado no Gráfico 1.
Gráfico 1 – Nº de habitantes – 2010-2015
Fonte: Subprocuradoria-Geral de Justiça para Assuntos de Planejamento Institucional (2015). Adaptado pelos autores (2015).
Com expectativa de vida ao nascer de 76 anos, aproximadamente 90%
da população em Toledo-PR residem na área urbana do Município. A partir do Gráfico 2,
é possível observar que há um relativo equilíbrio entre o número de habitantes dos
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gêneros masculino e feminino, predominando o alargamento da pirâmide no indicativo
da população com idade entre 10 e 49 anos.
Gráfico 2 – Pirâmide Etária – 2010
Fonte: Subprocuradoria-Geral de Justiça para Assuntos de Planejamento Institucional (2015).
A renda média domiciliar per Capita, em 2010 era de R$ 864,52, um
crescimento comparado ao ano de 2000, cuja renda era de R$ 608,54. No Município de
Toledo-PR, conforme IPARDES (2014), havia 18.060 empregos nas indústrias, 2.581 na
construção civil, 9.258 no comércio, 16.339 na prestação de serviços e 1.176 nas
atividades agropecuárias. Ou seja, havia 47.414 postos de trabalho.
1.3 Infraestrutura Social
Sendo considerado um pólo estudantil do oeste do Paraná com cinco
universidades no município, 29 escolas estaduais, 33 escolas municipais, e 12 centro
municipal de educação infantil (CMEIs), atende a população desde as crianças até os
universitários, com a educação como referência obtendo um dos melhores resultados do
Índice de desenvolvimento da educação básica (IDEB) do Paraná, a prefeitura qualifica os
professores com programas e introduz o ensino integral.
O município investiu na construção de novas redes de creches para
grande parte da população, junto com os investimentos na educação, a saúde também teve
sua rede expandida e informatizada, para organizar e facilitar o atendimento, conta com
19 postos de saúde, hospital municipal, centro de saúde, farmácia escola e de
manipulação, conta também com um centro de especialidades que realiza mas de 20 mil
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consultas mensais, para atender a população. Todos dos postos contam com estrutura
para a saúde bucal.
Toledo conta com vários pontos de lazer, esporte, e cultura, como o
parque das águas, sendo um parque aquático gratuito para a população, parque ecológico,
dos pioneiros centros de eventos, lagos, quadras esportivas, ciclovias, campos, e um
aquário com variedades de espécies de peixes, tanto de água doce, como do mar. Conta
também com o segundo maior teatro municipal do Paraná, museu histórico, centro
cultural, bibliotecas públicas, e a primeira casa de cultura do Paraná. Sendo um município
com grande investimento em vários setores para a melhor qualidade de vida tanto de sua
população quanto de seus visitantes.
1.4 Agropecuária
Sendo um município voltado para atividade do agronegócio Toledo vem se
destacando a cada ano no ramo, sendo uma das cidades com o maior Produto Interno
Bruto (PIB) do Paraná e ficando entre os 15 maiores produtores do país, está em primeiro
lugar no valor bruto da agropecuária (VBP) do Paraná, ainda na primeira colocação
Toledo possui o maior rebanho suíno, plantel de frango, e em piscicultura do Paraná, a
cidade possui também o terceiro lugar no valor adicionado da agropecuária do Brasil. O
município também é destaque na produção de leite e no cultivo de grãos como soja, trigo
e milho. A intensidade do agronegócio local atrai diversas empresas e investidores.
1.5 Indústria, comércio e serviços
Considerado um pólo industrial regional, o maior parque industrial do
oeste do estado do Paraná, contendo 600 indústrias segundo a FEMAI (2015) as
indústrias surgiram e se concretizaram devido à demanda gerada.
O município contém os maiores rebanhos de suínos, frango e piscicultura
do Paraná, influenciando na área ao redor, em um raio de 100 quilômetros de Toledo, se
encontra mais de 20 frigoríficos de aves, peixes e suínos. Estes frigoríficos dependem da
indústria local para produção e manutenção de suas máquinas, que antes eram trazidas
de fora, e hoje são produzidas aqui e distribuídas a todo país. Toledo conta ainda com uma
indústria farmacêutica, sendo a maior fornecedora de medicamentos genéricos do país.
A cidade conta com 1.792 estabelecimentos comerciais como as lojas
Colômbo, Havan, MM Mercados Moveis, Lojas LM, Móveis Romeira, Pernambucas, Lojas
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10, Magazine Luiza, Lojas Marisa, CVC, O Boticário, Carmen Steffens, Super Muffato,
Hipermercado BIG e Subway.
1.6 Finanças Públicas
A receita municipal (total de recursos arrecadados anualmente pelos
municípios) de Toledo, referente ao ano de 2014 é de R$ 331.529.492,97 e as suas
despesas são de R$ 311.509.854,66. O ICMS (imposto sobre operações relativas à
circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transporte interestadual,
intermunicipal e de comunicação) gerado no município em 2014, foi de R$ 59.983.380,67,
sendo o nono lugar em arrecadação desse imposto do Paraná.
2 DIRETRIZES
2.1 Oportunidades de emprego e renda
Tendo em visto o potencial turístico de Toledo-PR, o Plano Municipal do
Turismo – PMT – se compromete com ações que promovam a geração de empregos
formais no setor e com a inserção de pessoas nas atividades turísticas.
Atualmente, o setor de prestação de serviços – incluindo alojamento e
alimentação – emprega aproximadamente 12% do total de habitantes no Município. Com
a elaboração do PMT objetiva-se fomentar o empreendedorismo e a geração de empregos
e, além disso, cativar pessoas a trabalharem nessas atividades, inclusive pessoas que,
devido a idade, encontram-se fora do mercado de trabalho.
2.2 Políticas Públicas
Programas de apoio à terceira idade, cursos de memorização, incentivo
à exercícios físicos, ao ar livre e preparação para a prevenção de doenças.
Incentivo à reciclagem de resíduos, promovendo fonte de renda para
diversas famílias e proteção ao recursos naturais e à saúde pública.
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2.3 Crescimento e novos parques industriais
Repensar como o crescimento de áreas antigas e como a implantação de
novos parques industriais podem impactar na economia e na geração de empregos. Assim
como, pensar no modo que podem degradar a natureza e as áreas turísticas.
2.4 Itinerário de identidade cultural de Toledo
Elaboração de um itinerário cultural que inclua visita aos museus, à casa
de cultura, às praças e aos teatros, voltado para a população mais carente que, por vezes,
trabalham (ou vieram trabalhar no município, migrantes...), mas deconhecem a história
desse lugar e não se identificam e/ou não criam identidade com o mesmo.
3 VISÃO DE FUTURO: PROGNÓSTICO
O Plano Municipal de Turismo (2016 – 2019) apresenta como visão de
futuro para Toledo, posicioná-lo como município pioneiro e exemplo, com um turismo
que desenvolva não só aspectos econômicos, mas sociais e culturais, bem como de
identidade territorial, nas escalas local e regional. Para o alcance da visão, objetiva-se que
as universidades do município desenvolvam e fomentem projetos de ensino, pesquisa e
extensão voltados para o turismo local até 2025.
Os projetos supracitados serão criados no intuito de pensar na população
ociosa no município (jovens, desempregados e idosos), que somam aproximadamente 60
mil pessoas, visto que as universidades possuem grande potencial de diálogo com o poder
público e com a comunidade.
É necessário que isso ocorra de uma maneira objetiva e processual e que
consiga ouvir os interesses daqueles que mais precisam do desenvolvimento das
atividades turísticas e culturais. Para alcançar essa meta será preciso cativar e fazer com
que o conhecimento produzido nas universidades sejam disseminados para a sociedade,
para a resolução (ou pelo menos, a busca pela resolução) de problemas concretos, em um
esforço para alavancar e concretizar o potencial turístico do município.
Com este fortalecimento, Toledo se estruturará, para no futuro, manter a
economia produzida pelo turimo e ser uma cidade especial tanto para trabalhar como
para viver, levando-se em conta o desenvolvimento do turismo de base local.
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4 PLANO DE GESTÃO: INSTITUIÇÕES VOLTADAS AO TURISMO NO MUNICÍPIO DE TOLEDO-PR
4.1 Prefeitura do Município de Toledo
O governo municipal tem um papel muito importante no
desenvolvimento do setor turístico no seu Município. Para o Município de Toledo-PR, um
dos mais importantes passos em direção ao desenvolvimento do setor turístico foi a
criação da Lei 1790, de 2 de julho de 1996. A Lei dispõe sobre a concessão de incentivos
para a implementação do setor de turismo no Município de Toledo e, dentre outras
providências, cabe destacar:
Art. 1º - Esta Lei dispõe sobre a concessão de incentivos para a
implementação do setor de turismo no Município de Toledo.
Art. 2º - As iniciativas e incentivos no setor de turismo no Município de
Toledo têm por objetivos:
I - diversificar os bens e serviços produzidos e a infra-estrutura de
turismo no Município;
II - gerar novos empregos e manter os já existentes no setor;
III - qualificar e requalificar os recursos humanos envolvidos;
IV - aproveitar mão-de-obra não-qualificada, observado o disposto no
inciso anterior;
V - gerar novas receitas e divisas para o Município;
VI - promover a integração sócio-econômica e cultural da população;
VII - proteger o meio ambiente e o patrimônio histórico e cultural;
VIII - integrar as políticas e programas locais para o setor com os
estabelecidos por outros órgãos afins a níveis regional, estadual, nacional e internacional;
IX - estabelecer formas de intercâmbio e de cooperação com os demais
municípios, inclusive os dos países que compõem o MERCOSUL.
O governo municipal, além de elaborar leis acerca do desenvolvimento
do turismo local, tem também o papel de agente fiscalizador do cumprimento da
legislação
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4.2 Conselho Municipal de Turismo
O Conselho Municipal de Turismo foi criado no Município de Toledo-PR
através da Lei 1823, de 14 de maio de 1999.
O Conselho Municipal de Turismo de Toledo (COMTUR), foi criado como
órgão normativo, consultivo, deliberativo, de assessoramento e fiscalizador, destinado a
promover e garantir o aprimoramento das diretrizes e objetivos do desenvolvimento
turístico do Município.
Conforme o Art. 3º, da Lei, as competências o COMTUR são:
I – formular a política municipal de turismo, fixando objetivos e
prioridades para a consecução das ações, a captação e a aplicação de recursos;
II – definir as prioridades e auxiliar a Secretaria da Indústria, Comércio e
Turismo do Município na elaboração do plano plurianual, da lei de diretrizes
orçamentárias e da proposta orçamentária, relativamente à área do turismo;
III – articular-se com órgãos federais, estaduais e municipais e com
entidades privadas, a fim de assegurar a integração do Município nas diretrizes da política
de desenvolvimento turístico;
IV – elaborar o seu regimento interno.
O COMTUR deve assessorar e fiscalizar a gestão do turismo local,
discutindo cada aspecto que envolve o turismo, a citar, geração de emprego e renda, meio
ambiente e desenvolvimento econômico.
4.3 Secretaria de Estado do Esporte e do Turismo
No ano de 2000, a Assembléia Legislativa do Estado do Paraná decretou
a Lei 12.958, em 04 de outubro, a qual criou e centralizou no município de Toledo-PR o
Pólo de Turismo Gastronômico, Cultural e Turismo de Negócios e Eventos no Oeste do
Estado do Paraná.
Nesse sentido, não por acaso, Toledo-PR possui como importante
elemento de participação no PIB do Município e como geração de fonte de renda, as festas
gastronômicas, a citar: Festa do Peru, Festa do Milho, Festa do Porco Recheado e
Assado ao Forno, Toledo Fest, Festa Nacional do Frango, Festa Nacional do Porco no
Rolete.
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Percebe-se que a participação de instituições a nível estadual e federal
na gestão do turismo municipal é muito importante, pois além de investimentos, podem
determinar leis que fomentem o desenvolvimento do setor.
4.4 EMATER
A EMATER possui o Projeto Turismo Rural, criado com o objetivo de
fortalecimento do turismo rural, assim como têm o intuito de proporcionar o
fortalecimento da agricultura familiar, com a implantação das atividades turísticas
integradas aos arranjos produtivos locais, agregando renda, gerando postos de trabalho
especialmente no meio rural e a conseqüente melhoria das condições de vida das
populações focando o desenvolvimento sustentável.
Toledo-PR é uma das macro-regiões assistidas pelo projeto e a população
atendida são os produtores rurais.
Dentre as ações propostas pelo programa, destacam-se: implantar
circuitos para desenvolver as caminhadas na natureza, elaborar os projetos de turismo
rural, fortalecer as ações de meio ambiente e turismo rural, gerar e apropriar renda, com
atividades agrícolas e não agrícolas, acesso ao mercado e a comercialização, qualificação
profissional e economia solidária.
Espera-se que as ações do programa da EMATER sejam efetivamente
desenvolvidas em Toledo-PR
4.5 Ministério do Turismo
Inserido no Programa Nacional de Municipalização do Turismo (PNMT),
Toledo possui todos os selos da EMBRATUR que o credenciam como Município com
potencialidade e prioridade para o desenvolvimento turístico.
A EMBRATUR – Instituto Brasileiro de Turismo – é a autarquia especial
do Ministério do Turismo responsável pela execução da Política Nacional de Turismo no
que diz respeito a promoção, ao marketing e ao apoio à comercialização dos destinos,
serviços e produtos turísticos brasileiros no mercado internacional.
Já o Programa de Regionalização do Turismo foi criado pelo Ministério
do Turismo, com objetivo de apoiar a gestão, estruturação e promoção do turismo no País,
de forma regionalizada e descentralizada. Sua criação tece como referência o princípio de
que a estruturação da oferta turística pode ser potencializada, se considerada em sua
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dimensão regional, em que diversos municípios se integram e se complementam na
prestação de serviços aos turistas, agregando valor aos territórios. Através do programa,
os municípios são incentivados a um trabalho conjunto de estruturação e promoção, em
que cada peculiaridade local pode ser contemplada, valorizada e integrada num mercado
mais abrangente.
4.5.1 Recursos financeiros do Ministério do Turismo
O Parque Temático das Águas, através do deputado federal Dilceu
Sperafico, que junto com o senador Osmar Dias conseguiu uma verba de R$ 1 milhão a
fundo perdido do Ministério do Turismo para a obra. Os recursos eram específicos para
investimentos em turismo e Toledo conseguiu fazer com que um espaço antes não
utilizado fosse transformado em um parque de lazer, de acesso público. O exemplo pode
ser seguido por outros municípios para fazer investimentos semelhantes, aproveitando
áreas abandonadas. Nesse local se instalaram as primeiras famílias, no início da
colonização do município, o que torna o local ainda mais representativo, um marco inicial
da cidade.
5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
5.1 Objetivo I – Criar a Secretaria Municipal do Turismo
Atualmente, o turismo esta vinculado à Secretaria Municipal do
Desenvolvimento Econômico e Tecnológico, de Inovação e Turismo, nesse sentido, os
recursos da Secretaria são investidos em outras atribuições, mas não no turismo.
Metas
Consideranto o objetivo proposto, foram elaboradas as seguintes metas:
Criar uma sede própria para esta Secretaria no primeiro ano;
Realizar pesquisa e cadastrar pelo menos 50 (cinquenta) pessoas
físicas e jurídicas já voltadas ou com intenção de atuar com as atividades ligadas ao
turismo. Esta meta tem frequência contínua e dinâmica.
Realizar cursos e capacitação trimestrais, para no mínimo 100 (cem)
pessoas distribuídas na prestação de serviços, no comércio, no artesanato, na
gastronomia e nas demais atividades voltadas ao turismo.
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5.2 Objetivo II – Criar o GASTROFITO – Festival Gastronômico e Artístico Internacional de Toledo
Metas
Tendo em vista o objetivo de se criar um festival gastronômico e artístico,
foram elaboradas as seguintes metas:
Criar um hostel público, com prestação de serviços de hospedagem
a baixo custo, fortalecando e atraindo grupos turísticos para o município, nos 6 (seis)
primeiros meses do primeiro ano;
Estabelecer, no mínimo, 30 (trinta) parcerias públicas e privadas
para investimentos no Festival e divulgação do mesmo, no segundo semestre do primeiro
ano;
Criar, no mínimo, 10 (dez) cooperativas gastronômicas e artísticas
fortalecendo a realização e o sucesso do festival;
No segundo ano, criar dentro do GASTROFITO, um Festival ou
Mostra de Cinema Toledense, com captação de recursos por editais e apoio cultural pelo
MinC (Ministério da Cultura), selecionando e premiando curtas e/ou longa metragens
locais, estaduais, nacionais e internacionais, fomentando e espraiando a arte
cinematográfica no município e extramunicípio;
5.3 Objetivo III – Melhorar o Turismo Rural
Metas
Com o intuito de intensificar e qualificar o turismo rural, foram
elaboradas as seguintes metas:
Realizar o cadastramento de, no mínimo, 20 (vinte) propriedades
com potencial turístico e com atividades voltadas ao turismo rural e permitir que cada
propriedade tenha um stand no GASTROFITO;
Investir 10% do orçamento anual da Secretaria Municipal de
Turismo em melhorias na qualidade das estradas rurais para acesso às propriedades e
demais infraestruturas;
Pesquisar e obter programas de financiamentos de, pelo menos, 15
(quinze) financeiras para investimentos nas propriedades no turismo.
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7 AÇÕES
................................................................................................................................................... O
Plano Municipal do Turismo em Toledo-PR, apresenta um conjunto de ações que deverão,
a princípio, ser apoiadas pela Secretaria Municipal do Desenvolvimento Econômico e
Tecnológico, de Inovação e Turismo de modo a superar os desafios e atingir as metas
estabelecidas.
7.1 Ação I
Deverá incluir recursos financeiros para criar uma sede própria para a
Secretaria Municipal do Turismo. A própria sede deverá possuir atrativos turísticos, como
por exemplo, uma área de exposição de fotos. Finalidade: reunir e demonstrar os
principais eventos, monumentos e locais turísticos no Município de Toledo-Pr na própria
sede da Secretaria Municipal do Turismo.
7.2 Ação II
Para cadastrar pelo menos 50 (cinquenta) pessoas físicas e jurídicas já
voltadas ou com intenção de atuar com as atividades ligadas ao turismo. Deverá ser
implantado um Sistema de Informações Turísticas com intuito de reunir o conjunto de
informações relacionadas à atividade turística dos empresários no município.
Finalidade: atuar em consonância com órgãos oficiais, tais como a
EMATER no sentido de identificar as propriedades rurais com potencial turístico e com a
Secretaria Municipal de Fazenda a qual é responsável pela emissão de alvarás, visando à
consolidação da produção de dados sobre destinos turísticos; e subsidiar políticas
públicas e privadas relacionadas ao planejamento e desenvolvimento do setor turístico
toledense. Além disso, promover o cadastramento de empresas, equipamentos e
profissionais do setor será uma estratégia de incentivo à formalização dos prestadores de
serviços turísticos.
7.3 Ação III
Para atingir a meta de realizar cursos e capacitação voltados à prestação
de serviços, ao comércio, ao artesanato, à gastronomia e às demais atividades voltadas ao
turismo, será necessário capacitação interna dos servidores públicos e parceria com
universidades e cooperativas. Por exemplo, solicitar a contribuição dos cursos superiores
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de Administração, Marketing, Serviço Social, além de estabelecer parceria com o SEBRAE
como consultor empresarial. A ação prevê ainda o incentivo à formação de mão de obra
para o primeiro emprego no setor, por meio da articulação com instituições públicas, em
particular o Ministério da Educação e o Ministério do Trabalho e Emprego, de acordo com
a demanda do mercado de trabalho do turismo.
Finalidade: qualificação dos profissionais e gestores em todos os setores
turísticos público e privado, por meio de ações voltadas ao aprimoramento e atualização
das competências profissionais com objetivo de melhorar a qualidade dos serviços
prestados ao turista e aumentar a empregabilidade e a competência dos profissionais por
meio da qualificação.
7.4 Ação IV
Para criar um hostel público, com prestação de serviços de hospedagem
a baixo custo, será necessário criar uma demanda que justifique a construção do hostel e
buscar recursos e atrair investimentos para construí-lo. Por exemplo, poderá elaborar um
projeto com objetivo de obter recursos a fundos perdidos.
Finalidade: a construção de um hostel que cobre um valor justo para a
prestação de serviços de hospedagem poderá atrair famílias e grupos de pessoas a passar
mais tempo no município.
7.5 Ação V
Para realizar o cadastramento de propriedades com potencial turístico e
com atividades voltadas ao turismo rural e permitir que cada propriedade tenha um stand
no GASTROFITO, deverá buscar apoio da EMATER e do INCRA, órgãos que possuem um
maior contato com proprietários e produtores rurais e através do site da prefeitura de
Toledo e do CAR (Cadastro ambiental Rural).
Finalidade: obter o registro de propriedades rurais do municipio de
Toledo, com potencial turístico, para reunir um banco de dados acerca dos locais
turísticos na área rural. Atualmente, o turismo rural tem recebido muitas atenções e
procura, nesse sentido, reunir as propriedades voltadas e este turismo poderá ser um
meio para fortalecê-los, divulgá-los e para elaborar políticas para esse seguimento
estpecífico do turismo.
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7.6 Ação VI
Para organizar, dentro do GATROFITO, o Festival ou Mostra de Cinema
de Toledo, é necessário, através de editais e apoio cultural, como por exemplo, do MinC,
captar recursos para tal. Tendo os recursos captados, em uma determinada época do ano,
antes do GASTROFITO, cineastas toledenses, paranaenses e de todo o Brasil, além de
estrangeiros poderão inscrever suas produções cinematográficas.
Selecionados, curtas e/ou longas metragens, serão exibidos na semana
do GASTROFITO, em uma sala de cinema (Teatro Municipal, por exemplo). A curadoria do
Festival/Mostra (composta por membros da Secretaria de Cultura, Secretaria de Turismo,
cidadãos tolendeses, artistas ou que estudam arte e que se interessarem em participar da
organização do evento) escolherá dias e horários para exibição dessas produções. Em
votação por júri especializado e público, serão premiadas as melhores produções.
Finalidade: divulgação e fomento do cinema e de cineastas toledenses,
espraiamento da arte (cinematográfica) local e contato com produções fílmicas fora do
circuito comercial, no âmbino nacional e internacional.
7.7 Ação VII
Para investir 10% do orçamento anual da Secretaria em melhorias na
qualidade das estradas rurais para acesso às propriedades e demais infraestruturas, será
necessário elaborar um itinerário do turismo rural, nesse sentido, o cadastro citado na
ação anterior será de extrema importância.
Finalidade: após a criação da secretária de Turismo em Toledo,
acompanhar, fiscalizar junto a órgãos responsáveis e a comunidade a verba destinada a
melhoria de estradas rurais sendo destinado 10% a manutençao destas vias.
7.8 Ação VIII
Para obter programas de financiamentos para investimentos nas
propriedades no turismo será necessário realizar pesquisas e estabelcer parcerias junto
ao Governo Federal e aos bancos e financeiras.
Finalidade: apontar meios de financimento para o empreendedor no
setor turístico no municipio e formas para garantir algum desconto em imposto ao
participarem dos programas de financiamento.
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Nesse sentido, tais ações são acompanhadas de outras que devem ser
pensadas e realizadas ao mesmo tempo. Tais ações são:
Realizar investimentos para a divulgação das paisagens culturais e
históricas do Município, pois o município já possui muitos atrativos, no entanto são pouco
divulgados.
A promoção de excursões durante o ano letivo com estudantes das
escolas públicas do município é uma forma de divulgar internamento seu turismo e,
possivelmente, uma forma para atrair toda sua família.
REFERÊNCIAS
BRASIL. Ministério do Turismo. Plano Nacional de Turismo: o turismo fazendo muito mais pelo Brasil (2013-2016), 2013. IBGE. Cidades. Disponível em: <http://cidades.ibge.gov.br/xtras/home.php?lang=> Acesso em: 03 nov. 2015. INEP. Receita total Municipal. Disponível em: <http://portal.inep.gov.br/estatisticas-gastoseducacao-receita_total-receita_municipal> Acesso em: 03 nov. 2015. IPARDES. Caderno Estatístico do Município de Toledo, 2015. Disponível em: <http://www.ipardes.gov.br> Acesso em: 02 nov. 2015. PARANÁ. Ministério Público. Subprocuradoria Geral de Justiça para Assuntos de Planejamento Institucional (SUBPLAN). Disponível em: <http://www.planejamento.mppr.mp.br/> Acesso em: 02 nov. 2015. GAZETA DO POVO. Disponível em: <http://www.gazetadopovo.com.br/agronegocio/especiais/show-rural/vbp-recompoe-renda-agropecuaria-6pst13ob60k2rn4qc76hxgtrf> Acesso em: 31 out. 2015. TOLEDO. Prefeitura Municipal. Disponível em: <https://www.toledo.pr.gov.br/> Acesso em: 02 nov. 2015.