Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?
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Agile no RH: Oportunidade ou ameaça?Fabio Jascone
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Como tornar o RH mais
produtivo?
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Fabio Jascone
Sou gestor de equipe de desenvolvimento de software na Senior
Há mais de 10 anos liderando times de desenvolvimento de software e há quase 20 anos envolvido com RH
Estudando agilidade nos últimos 2 anos
Formado em Ciências da Computação. Pós-graduado em Gestão de Pessoas pelo INPG e Gestão Empresarial pela FGV
Certificado como Professional Scrum Master pela Scrum.org
Palestrante no The Developers Conference (TDC) de Florianópolis e São Paulo, para falar de Agilidade e Carreira
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O que é AGILE?
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Muito mais que uma metodologia a
agilidade é uma cultura, uma nova
forma de pensar e agir.
Não basta somente aplicar um ou outro método
ágil para conseguir obter os resultados prometidos.
Deve-se de fato encarar uma mudança de
mindset, incentivar a área e a organização a
respirar novos conceitos e quebrar paradigmas.
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Metodologia ágil...
• Enfatiza a interação e a comunicação em tempo real, preferencialmente cara a cara, a documentos escritos.
• Busca a satisfação do cliente através de entregas rápidas e de alto valor.
• Ciclos curtos e feedback constante.
• Utiliza uma abordagem incremental e iterativa.
• Processo empírico, melhora-se com a experiência.
• Transparência + Inspeção + Adaptação = Melhoria contínua
• Alguns métodos ágeis: Scrum, Kanban, XP, ASD, FDD
http://www.devmedia.com.br/modelos-de-processos-ageis-conceitos-e-principios/30059
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- Preciso me locomover dentro da cidade!
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Manifesto Ágil
Em 2001 um grupo de 17 renomados desenvolvedores de software agruparam e aprimoraram os diversos conceitos de metodologias ágeis existentes e assinaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”, que passou então a ser muito difundido pelas comunidades de desenvolvimento.
Esse manifesto basicamente reúne 4 valores e 12 princípios.
http://metodologiaagil.com/
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Manifesto Ágil – VALORES
1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano
http://www.manifestoagil.com.br/
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A Evolução
Apesar do atual Manifesto Ágil direcionar seus valores e princípios para o desenvolvimento de software, é nítida a sua evolução para uma abordagem mais cultural independentemente da atividade, permitindo a aplicação em praticamente qualquer área da organização.
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Nossa maior prioridade é
satisfazer o cliente, através de
entregas de valor adiantadas e
contínuas.- Manifesto Ágil
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Mas afinal, como técnicas
ágeis podem tornar o RH
mais produtivo?
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Evitando o desperdício de
fazer mais do que o
necessário.
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Expondo a ferida...
A maior dificuldade para colocar em prática é a pesada rotina do RH, onde todos são consumidos diariamente pela operação e não encontram tempo para respirar, refletir e evoluir.A melhoria contínua é praticamente anulada pelas atividades do dia a dia. E práticas inovadoras ficam dependentes de iniciativas isoladas dos heróis incomodados e inconformados.
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Pessoas
ProcessosTecnologia
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O Manifesto do Novo RH – Sugestão
1. Estratégia mais que atividades operacionais
2. Visão longo prazo mais que somente tarefas diárias
3. Transformação digital mais que processos manuais
4. Experiência do colaborador mais que cumprir a legislação
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Fácil falar, mas
como fazer?
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#1 Aprenda
Estude a metodologia ágil, seus valores
e princípios. Na agilidade não há
mágica. Procure identificar qual método
faz mais sentido para a sua realidade.
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#2 Empodere
Alguém deve gerenciar essa mudança,
com autonomia e conhecimento para
aplicar certo e envolver quem for
necessário.
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#3 Entenda
Entenda as suas necessidades, cada processo
de negócio da sua área. Identifique os pontos de
gargalo, falta de confiança, redundância e
ruídos. Elimine tudo aquilo que não irá gerar
valor para o cliente.
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#4 Envolva
Envolva para gerar engajamento. Dê autonomia
com responsabilidade para conquistar a
confiança. E favoreça a interação entre as
pessoas, que é a forma mais eficaz de
comunicação.
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#5 Comece
Dê o primeiro passo sem esperar pelo
resultado excelente no primeiro
momento. O importante é manter o ciclo
de melhoria contínua.
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Mas por onde começar?
Uma sugestão é iniciar pelo processo de recrutamento e seleção, gerenciando todo o fluxo desde a tratativa do perfil da vaga, passando por todas as etapas do processo seletivo até a efetivação.É possível dar transparência a cada etapa e suas atividades, incentivar a interação de todos os envolvidos e focar nas atividades prioritárias para conseguir ter saídas mais rápidas.
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Referência
Compartilho aqui uma palestra realizada no The Developers Conference São Paulo em julho de 2017 que fala justamente da aplicação de métodos ágeis no processo de recrutamento e seleção.
http://blogdocaze.com.br/2017/07/22/tdc-2017-trilha-agile/
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Material para Consulta
• Agile no Marketing: https://blog.runrun.it/agile-marketing/
• Além da TI: https://blog.runrun.it/metodologia-agil/
• Seleção de Pessoal com Kanban: http://blog.diferencialti.com.br/selecao-de-pessoal-com-kanban-saiba-como/
• Livro Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo
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Agile no RH?
Oportunidade para quem
pratica. Ameaça para quem
desconhece.
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Fabio Jascone
[email protected]@fabiojascone
Agile no RH?
Oportunidade para quem pratica.
Ameaça para quem desconhece.